提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略_29

提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
发布时间：2022-05-26T02:14:30.921Z 来源：《城镇建设》2022年3期作者：梁敏霞
[导读] 进入二十一世纪以来，我国的经济实力和科学技术水平有了很大的发展和进步，综合国力与国际地位也在不断提高梁敏霞
广西建工集团建筑工程总承包有限公司广西南宁 530000
摘要：进入二十一世纪以来，我国的经济实力和科学技术水平有了很大的发展和进步，综合国力与国际地位也在不断提高。

在如此形势下，我国逐渐加快了城市化建设的脚步，从而使得建筑行业迎来了良好的发展契机，同时也面临着严峻的困难和挑战。

从实际意义上来讲，建筑工程管理工作对施工质量产生至关重要的影响，相关工作人员应该对此有一个高度的重视和正确的认识，积极采取科学合理有效的管理措施，有效保证和提升建筑工程的施工质量和施工安全。

本文以提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略为主线，进行简要的分析和描述。

关键词：建筑工程；管理；施工质量
从目前的情况来看，建筑行业逐渐成为了我国经济建设和社会发展的重要支柱产业，社会各界对建筑工程建设施工也给予了更高的关注度。

正因为如此，建筑工程施工质量管理工作越发重要，做好施工管理工作是保证施工质量的重要基础前提。

在实际施工过程当中，应该注重强化施工管理和质量管理，根据实际情况，有针对性的采取科学合理有效的方式和手段完成施工管理和质量控制工作。

作为建筑企业，应该紧跟时代步伐，提升所有工作人员的思想意识，以保证施工安全作为前提，最大程度提升施工效率和施工质量。

1.管理施工质量控制的重要意义
建筑工程施工建设过程当中，很容易受到各类外界因素的影响，且建筑行业市场竞争日益积累，社会各界对施工质量有了越来越高的重视程度。

正因为如此，相关工作人员一定要对建筑工程施工质量予以严格控制，同时也要保证施工人员的人身安全。

具体来讲，工程质量管理工作的有效开展，能够从根本上保证和提升建筑工程整体质量，及时反映出管理工作成效，施工单位也应该进一步强化质量控制工作力度。

实际工作当中，大力引进和引用先进的施工技术手段，最大程度保证质量管理工作的顺利开展和进行。

作为管理人员，也要对自身的工作提高重视程度，不能形式主义，应该将各项制度和举措进行深入落实，打造良好的企业影响[1]。

从另一个角度来讲，施工质量管理的有效开展，能够有力促进和推动建筑行业的快速发展。

从目前的情况来看，我国社会经济快速增长，建筑企业也随之有了很大的发展，为了能够在激烈的市场竞争当中占据一席之地，做好项目管理工作是首要前提。

2.建筑工程特点及建筑工程管理施工质量控制现状
2.1建筑工程特点
从目前的情况来看，建筑工程建设项目的规模和数量与日俱增，社会各界对于建筑工程施工质量也提出了越来越高的要求，建筑工程施工技术整体水平不断提高。

从实际意义上来讲，建筑施工技术和工序日益复杂，无论是对施工设备和人员也提出了更高的要求[2]。

如此一来，势必会导致施工难度大大增加，并产生了诸多不稳定的影响因素。

不仅如此，在自然灾害的影响之下，对施工企业的人员、设备以及资金等方面提出了更高的要求，只要保证建筑工程施工管理和质量控制工作效果和质量，才能够切实保证建筑企业的正常运营。

2.2建筑工程管理施工质量控制现状
在经济和科技快速发展的带动下，我国建筑行业取得了空前的进步，但是依然存在着诸多的问题和不足。

具体来讲，很多建筑企业项目管理模式陈旧，依然采用以往传统的分包工程的方式，这种传统模式尽管可以完成施工建设工作，但是并不能适应当前的形式，并且逐渐暴露出越来越多的问题和不足。

不仅如此，大部分建筑企业所实行的管理制度不够完善，且企业管理人员自身的能力和素质偏低，从而无法保证各项管理工作的效果和质量，对施工质量控制工作也产生了极大的影响。

建筑企业若要实现长足稳步的发展，必须要遵循当前的市场规律，对自身体制进行不断改进和完善，为质量管控奠定坚实的基础，创造良好的条件。

在利益的影响下，当前的建筑市场存在着严重的不合理现象，对建筑施工质量和安全产生影响。

地区性政策不够明确，很多责任划分不明确，责权无法得到深入落实。

部分地区管理约束较多，对企业的经营和发展造成了极大的限制[3]。

市场当中存在着一些不正当的竞争，对市场环境的公平性产生影响，并且在一定程度上降低了企业投资的积极性，进而降低了地区的经济效益。

相关管理单位和部门已经逐渐认识到这些问题所在，并陆续着手予以改善，建立完善健全的管理体系，从而在很大程度上提升了管理建筑工程管理和质量控制工作的效果和质量。

3.提高建筑工程管理和施工质量控制的有效措施
3.1明确质量安全目标
在正式招标之前，相关单位应该制定明确的安全和质量目标，其原因在于这两个因素和工程造价有着直接的联系。

明确质量目标，要求项目管理人员应该以此作为依据完成验收标准的制定，并且要将验收标准控制在国家标准之上。

在实际工作当中，重视施工材料的检测和把关，避免由于材料自身问题对整体施工造成阻碍和影响，从根本上保证后续施工建设工作的顺利开展和进行。

在施工材料验收方面，要严格按照国家相关标准规范及验收制度执行。

从实际意义上来讲，建筑主体结构的施工效果和质量直接影响到施工安全，关系到每一个施工人员[4]。

不仅如此，还应该对建筑装饰质量有所重视，明确建筑工程通病所在，及时采取适当的措施予以克服，同时也要做好细节部位的质量控制工作，将其作为管理工作的重中之重。

在此基础上，大力推广和应用先进的技术手段，勇于创新。

强化对施工人员的培训工作力度，重视人才队伍建设工作，并且在实际施工过程当中做好相应的技术交底工作。

3.2BIM技术的有效应用
近年来，计算机技术在各个行业和领域当中都得到了越来越广泛的应用。

BIM技术由此诞生，实现建筑工程施工的信息化管理。

在施工过程当中对其加以科学合理有效的应用，能够从整体上提升施工管理和质量控制工作效果，同时也可以在很大程度上避免不必要的资源浪费，节约和控制成本，有效提升建筑企业的经济效益。

从另一个角度来讲，通过BIM技术可以使工作人员掌握全面的建筑结构和设备信息，对施工进度进行更加合理的管控。

在此基础上，可以实现模拟建模，从而帮助项目管理人员更加直观地了解工程建设的实际情况。

3.3强化各方协调工作
社会各界对建筑工程整体的建设效果和质量提出了更高的要求。

建筑企业不仅要完成自身合同内的各项建设任务，并且要保证施工进度、质量以及施工安全，同时也要保证各个工序之间都可以实现紧密衔接，如此便需要多个不同的单位或者是部门能够密切配合，共同完
成建筑工程的建设和管理工作[5]。

正因为如此，施工单位应该秉承严谨的工作态度，建立完善健全的管理体系，明确各个部门的职责和权力，共同展开建设施工和项目管理，对每一个工序和环节都进行有效的协调，保证各项建设施工工作都能够顺利开展和进行，从根本上保证和提升建筑工程的施工效果和质量。

结束语：前文围绕提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略进行了简要的分析和描述。

从总体的角度来讲，建筑工程管理和施工质量控制是项目管理工作当中的重要组成部分，工作人员应该对此有所重视，实现精细化管理，注重对细节的把控，并对管控工作不断改进和完善，有力促进和推动建筑行业整体获得更大发展。

参考文献
[1]李永辉. 提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J]. 建材发展导向（上）,2022,20(2):67-69.
[2]陈贤峰. 提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J]. 建材发展导向（上）,2022,20(1):75-77.
[3]曾成. 提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J]. 砖瓦世界,2020(10):128.
[4]张艳艳. 提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J]. 百科论坛电子杂志,2020(5):1225.
[5]邵海燕. 提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略研究[J]. 建材发展导向（上）,2020,18(7):357.。