精益六西格玛案例分析(绿带项目).docx
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
极限目标
P569(Yl):5000ppm
P569(Yl):6000ppm
BASE LINE
P569(Y):22300ppm
D8 Project Estjmatbd $ impact
1. P569不良率B.ASELINE分别为22300 ppm，月产量均为100000EA.
2. P569 G1G2不良率改善目标分别为6000ppm.标准单价分别计为21.15元/EA。
Sourco
StdD^v (SD)
Study Var IStxidy Var tTolaranca
(5.1SeSD)
(/T/ToTKr)
Total Gago RiR
0.65915
3.3946
Rap^atAbility
0.6S91S
3.3946
bSt
Reproducibility
0.00000
0.0000
矽OCaMCKl
外部顾客
G1G2 GAP OK;
1.R,G,B GAP:在764~796um范围
2.MAX(R/G/B)-MIN(RZG/B)< = 15um
D6 Y Defining and Defect
Y定义
P569 G1G2 GAP未匚»
在标准范围内T
P569G1G2GAP不良：
1.R,GBGAP:不在764-796umMM
NO
员
WM次收
tflR
fl Mt «JG
ttB
NO
员
刻K
ttR
ffiG
fflB
1
A
1
781
7W
1
B
fl
780
786
2
A
1
78S
192
7»3
2
B
1
787
?91
T»l
3
A
1
786
r»
78tt
3
B
1
7W
790
n?
4
A
1
7«1
TS9
7朋
4
B
1
782
78S
TW
A
1
m
«7
7W
:,
B
1
781
7S7
«J7
6
A
1
m
7W
XXX
Project Leader
Process 1
Leader
Process 2
Leader
Process 3
Leader
Process 4
Leader
熔接G1G2-GAP
G1G2-GAP
管理W
管理
QA
英理，反馈
D10 Project plan
小爼
数擴收集 全员共同制定 目标 推进计划制定
测■系统"性及收集数擔，进行 再现性分析与确认ANALYSIS,多变■各工序INPUTN分析OUTPUT分析找出关椰变・XW确定改善方向
0.00
0.00
«««
0.00000
0.0000
0.00
0.00
Part-To-Part
7.87664
40.5647
99.65
135.22
Tot^l Variation
7.90417
40.706S
ioo.
135.69
Nunbar of Distinct Catogo
定G1G2 GAP不良 率最高的P569为改善PROJECTo
D2 Problem Statement
D3 Strategic relation
宏观经营目标
效率/成本中心
径营深化
经管目标
确保品质及生产
性第一的XXX
Project目标
P569
G1G2不良率下|
D4. Identify Customer and CTQ
SIXSigma BB Project
Improvement Of P569 G1G2GAPNG
1. Projoot (Y) Btatownt i
2.Projeot Soope:
4.Start date: •nd date:
5.Interior ouotoaor and exterior Custowr Benefit・
2.MAX(R.G.B)-MlX(R.G.B)>=15um
DEFECT
1.&GB上限不良
2.RGB下限不良
3.△不良
D7 Goa I Statement
BASELINE
现况
M5G9不便率
22360 22340 22320 22300 22280 22260 22240 22220 22200221B0
7H6
7«5
StdDav Study Var 1Study YarITalcranea
(S.1S*SD)
5.2911
4.8174
2.1883
0.0000
1883
0310
7329
(SD>
02740
93S41
42492
00000
42492
€9534
83S51
19
19
Nuabor of DistinctCatagorlad^^Si
779
0
B
1
7«O
亦
T«1
7
A
1
m
no
769
?
B
1
776
770
7W
8
A
1
7»6
硕
77?
8
B
1
788
788
m
9
A
1
m
774
9
B
1
776
T69
T74
10
A
1
?«2
THS
10
B
I
783
78$
T86
!
A
2
TSO
TBS
7»8
1
B
2
77B
?»5
7CT
2
A
2
786
咖
782
2
B
2
7W
792
T»
J
A
二
781
7SO
782
3
B
2
78S
m
T»
4
A
2
?»1
7WJ
4
B
i
783
789
m
S
A
2
7H0
TBS
7«7
6
B
1
782
788
TW
6
A
2
TWO
祕
779
6
B
2
7«1
7M
TW
7
A
2
ni
ni
7»
7
B
2
774
no
T®
8
A
2
785
rra
77M
8
B
2
788
789
TW
9
A
o
m
no
774
9
8
2
m
769
m
10
A
2
782
ISS
783
源自文库10
B
2
7»3
DOE
测■系统改善
关键X变■改善
员工个人别管理CONTROL PLAN■点管理
标准化管理
MSA FOR Y
测■对象：G1G2间隔★|样本IHthP569LENS104"★l測量机号h 6#G1G2间隔层 别机（基帧）★|测量者I，A和B（1科,2科 展别作业者）★I记录者|:2科层别作业者 ★【测录方法1：2个检査员分别 对10个产品的R枪,G枪，臟各测&2次.以述测》统是不是 可以信1熟
B. Soft oosting
7.TmhMeabor and signatory
TmbMHber
Departmnt
signatory
Date
D1 Project Selection
为了创造品质Company ,从2U01年1月 至6月，初造部门开展 “飞向900”活动，在此基 础之上，为了实现最高品质和客户品质革新，给顾客 提供更高品位的产品。从2001年7月至12月，制造 部门继续开展“飞向6U0”活动。制造一科为了满足 顾客对ZkCOEK特性的要 求，以及提高内部执行率。
3.年效果金额为：
P569年效果金额=100000EA/月*21.15元/EA* (22300-6000)ppm/10000000*12月/年=406080元/年
4.无形效果为：
为顾客提供更高品位的电子枪，增加顾客信赖度。
D9 Key player
Champion XXX
CHAMPION
XXX
MBB/BB
P569(Yl):5000ppm
P569(Yl):6000ppm
BASE LINE
P569(Y):22300ppm
D8 Project Estjmatbd $ impact
1. P569不良率B.ASELINE分别为22300 ppm，月产量均为100000EA.
2. P569 G1G2不良率改善目标分别为6000ppm.标准单价分别计为21.15元/EA。
Sourco
StdD^v (SD)
Study Var IStxidy Var tTolaranca
(5.1SeSD)
(/T/ToTKr)
Total Gago RiR
0.65915
3.3946
Rap^atAbility
0.6S91S
3.3946
bSt
Reproducibility
0.00000
0.0000
矽OCaMCKl
外部顾客
G1G2 GAP OK;
1.R,G,B GAP:在764~796um范围
2.MAX(R/G/B)-MIN(RZG/B)< = 15um
D6 Y Defining and Defect
Y定义
P569 G1G2 GAP未匚»
在标准范围内T
P569G1G2GAP不良：
1.R,GBGAP:不在764-796umMM
NO
员
WM次收
tflR
fl Mt «JG
ttB
NO
员
刻K
ttR
ffiG
fflB
1
A
1
781
7W
1
B
fl
780
786
2
A
1
78S
192
7»3
2
B
1
787
?91
T»l
3
A
1
786
r»
78tt
3
B
1
7W
790
n?
4
A
1
7«1
TS9
7朋
4
B
1
782
78S
TW
A
1
m
«7
7W
:,
B
1
781
7S7
«J7
6
A
1
m
7W
XXX
Project Leader
Process 1
Leader
Process 2
Leader
Process 3
Leader
Process 4
Leader
熔接G1G2-GAP
G1G2-GAP
管理W
管理
QA
英理，反馈
D10 Project plan
小爼
数擴收集 全员共同制定 目标 推进计划制定
测■系统"性及收集数擔，进行 再现性分析与确认ANALYSIS,多变■各工序INPUTN分析OUTPUT分析找出关椰变・XW确定改善方向
0.00
0.00
«««
0.00000
0.0000
0.00
0.00
Part-To-Part
7.87664
40.5647
99.65
135.22
Tot^l Variation
7.90417
40.706S
ioo.
135.69
Nunbar of Distinct Catogo
定G1G2 GAP不良 率最高的P569为改善PROJECTo
D2 Problem Statement
D3 Strategic relation
宏观经营目标
效率/成本中心
径营深化
经管目标
确保品质及生产
性第一的XXX
Project目标
P569
G1G2不良率下|
D4. Identify Customer and CTQ
SIXSigma BB Project
Improvement Of P569 G1G2GAPNG
1. Projoot (Y) Btatownt i
2.Projeot Soope:
4.Start date: •nd date:
5.Interior ouotoaor and exterior Custowr Benefit・
2.MAX(R.G.B)-MlX(R.G.B)>=15um
DEFECT
1.&GB上限不良
2.RGB下限不良
3.△不良
D7 Goa I Statement
BASELINE
现况
M5G9不便率
22360 22340 22320 22300 22280 22260 22240 22220 22200221B0
7H6
7«5
StdDav Study Var 1Study YarITalcranea
(S.1S*SD)
5.2911
4.8174
2.1883
0.0000
1883
0310
7329
(SD>
02740
93S41
42492
00000
42492
€9534
83S51
19
19
Nuabor of DistinctCatagorlad^^Si
779
0
B
1
7«O
亦
T«1
7
A
1
m
no
769
?
B
1
776
770
7W
8
A
1
7»6
硕
77?
8
B
1
788
788
m
9
A
1
m
774
9
B
1
776
T69
T74
10
A
1
?«2
THS
10
B
I
783
78$
T86
!
A
2
TSO
TBS
7»8
1
B
2
77B
?»5
7CT
2
A
2
786
咖
782
2
B
2
7W
792
T»
J
A
二
781
7SO
782
3
B
2
78S
m
T»
4
A
2
?»1
7WJ
4
B
i
783
789
m
S
A
2
7H0
TBS
7«7
6
B
1
782
788
TW
6
A
2
TWO
祕
779
6
B
2
7«1
7M
TW
7
A
2
ni
ni
7»
7
B
2
774
no
T®
8
A
2
785
rra
77M
8
B
2
788
789
TW
9
A
o
m
no
774
9
8
2
m
769
m
10
A
2
782
ISS
783
源自文库10
B
2
7»3
DOE
测■系统改善
关键X变■改善
员工个人别管理CONTROL PLAN■点管理
标准化管理
MSA FOR Y
测■对象：G1G2间隔★|样本IHthP569LENS104"★l測量机号h 6#G1G2间隔层 别机（基帧）★|测量者I，A和B（1科,2科 展别作业者）★I记录者|:2科层别作业者 ★【测录方法1：2个检査员分别 对10个产品的R枪,G枪，臟各测&2次.以述测》统是不是 可以信1熟
B. Soft oosting
7.TmhMeabor and signatory
TmbMHber
Departmnt
signatory
Date
D1 Project Selection
为了创造品质Company ,从2U01年1月 至6月，初造部门开展 “飞向900”活动，在此基 础之上，为了实现最高品质和客户品质革新，给顾客 提供更高品位的产品。从2001年7月至12月，制造 部门继续开展“飞向6U0”活动。制造一科为了满足 顾客对ZkCOEK特性的要 求，以及提高内部执行率。
3.年效果金额为：
P569年效果金额=100000EA/月*21.15元/EA* (22300-6000)ppm/10000000*12月/年=406080元/年
4.无形效果为：
为顾客提供更高品位的电子枪，增加顾客信赖度。
D9 Key player
Champion XXX
CHAMPION
XXX
MBB/BB