关于工程造价全过程控制的重点与对策分析

关于工程造价全过程控制的重点与对策分析
1工程造价全过程控制的重点
工程造价控制是一个系统工程，需要从项目概念设计、变更管理把握到分部工程预决算、招投标、改建专业维护等7个主要阶段实施把关，以确保施工经费在经济、合理的Productivity极限内做到合理可行，从而为施工单位节约投入和合理化利用有限的资源及预算，最大化地提高收益这是我们提出的一个新思路。

本文将重点阐述工程造价控制的重点。

*概念设计阶段：概念设计阶段是工程造价控制的关键性阶段，影响着项目整体投资成本。

在这一阶段，应该根据项目所需要求形成一个封闭、完整的总体设计，控制乱花钱、乱建设的行为，减少各种强制性投资，然后在财务资金、技术背景、法律要求等不变的基础上科学计算投资经济分析，以满足项目目标需求。

*变更管理阶段：变更管理是工程造价控制的一个重要环节。

在施工过程中，如果发生了变更，必须重新对成本进行估算，以及对变更影响的所有方面做出详细分析，并正确实时反映在预算中。

只有彻底了解变更的真实影响，进行及时及准确的变更管理，才能保证施工项目的经济性、可行性。

*分部工程预决算：分部工程的预决算是工程造价控制的一个重要环节，一般采用专家会审法。

如何根据项目的施工实际情况，进行相应的估算，控制预算范围是本环节的关键。

因此，设计人员需要准
确认识各项工程量，充分考虑施工属性，如技术特性、工程量大小、工程进度、施工环境、材料消耗等，将每项工程量经济且精确地定额。

2工程造价控制的对策分析
为了实现工程造价控制的有效性，以下是一些对应的策略措施：*项目整体思路：对项目整体设计进行综合的把控，从结构设计和技术需求两个方面考虑，努力将项目简化、精简，并且明确项目的实施方案和阶段，以避免因变更处理的不及时而产生的投资成本增加。

*动态管理：建立动态监控机制，有效控制项目施工进度和成本，及时发现异常变更和超预算，尽量减少施工成本，最大限度地提高生产效率。

*竞争性招标：做好竞争性招标的准备工作，充分分析招标文件的内容，使投标企业的实际能力、实施活动及投标价更适合项目要求，有效控制施工成本。

*专业维护：对施工项目实施后的情况进行全程动态跟踪、维护、衔接，使各参建单位按合同约定进行质量管理与性能确认，并按程度收回关联经费，确保施工项目能准时交付使用。

以上是关于工程造价全过程控制的重点、对策分析，希望通过这些方面的研究分析，可以确保项目的施工预算投资能在行业的发展要求下正确的把握，推动项目施工控制。