人力资源管理师一级辅导

2021年5月考前辅导〔一级HR〕
(2021-05-13 10:15:33)
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分类：人力一级
考前指导
杂谈
2021年5月一级企业人力资源治理师考前专题辅导
主讲：王全一于彩凤
全国的HR资格考试学员们，你们好：
我是问学网专聘讲师王全一和于彩凤老师，
今天给大家做2021年5月一级企业人力资源治理师考前专题辅导。

(仅为个人观点，供学员参考，无押题之意，特此申明)
本次辅导主要讲述五个问题，
第一个问题是考试的根本依据；
第二个问题是历年考情分析；
第三个问题是今年考情预测；
第四个问题是考前内容总体指导；
第五个问题是考前注意问题。

一、考试的根本依据
依据材料：
1、人力资源和社会保障部《关于做好2021年国家职业资格全国统一鉴定工作的通知》〔人社部函[2021]79号〕文件；
2、《国家职业标准：企业人力资源治理师》〔2007年版〕；
参考文献：
2、《国家职业资格培训教程：常用法律手册》，中国劳动社会保障出版社，2007版
二、历年考情分析
2021年5月考情
章名总体分数理论比例
〔第一
场〕%
技能比例
〔第二
场〕%
评审比例
〔第三
场〕%
第一章人力资源规划②57②17②20②20第二章招聘与配置①63②17③16①30第三章培训与开发③56③16①30③10第四章绩效治理③56③16⑤10①30第五章薪酬治理④42①18④14③10第六章劳动关系治理⑤26③16⑤10④0合计300100100100
2021年11月考情
章名总体分数理论比例
〔第一
场〕%
技能比例
〔第二
场〕%
评审比例
〔第三
场〕%
第一章人力资源规划②57②17④ 12⑤ 7
第二章招聘与配置①63②17① 30①41
第三章培训与开发③56③16⑤ 10③15
第四章绩效治理③56③16② 24② 17
第五章薪酬治理④42①18⑤ 10④ 10
第六章劳动关系治理⑤26③16③ 14④10
合计300100100100
第二场历年考情
章名
第一章人力资
源规划
155105②2012第二章招聘与
配置
①25②25①30①33①2316① 30第三章培训与
开发
1551515①3010第四章绩效治151551110② 24
理
第五章薪酬治
理
15②25③1410第六章劳动关
系治理
②20①30③2051010③ 14合计100100100100100100100第三场历年考情
章名
文件筐〔题数〕060708
第一章人力资源规
划
2011122/3
第二章招聘与配置3223133+1/3+1/2
第三章培训与开发1111211+1/2
第四章绩效治理1311231+2/3
第五章薪酬治理1133211
第六章劳动关系治
理
2321201
特点：
1、三场考试的共有特点是：比重大的章都集中在第二章招聘与配置；
2、第一场考试，各章分数分配在16-18道题，2次均较大的比重是第1、2、5章；
3、第二场考试，2次是轮番重点，上半年是1、3、5章，下半年是2、3、
4、6章；
4、第三场考试，2次均集中在1、2、4章，以第二章偏多。

2次考试题目背景变化较大，上半年为常规的公司，下半年为事业单位改制；
5、考试题目难易比例合理，重点地域较为明显。

三、今年〔2021年5月〕考情预测
1、第一场考试预测
重复范围：估量占去年2次真题范围内的30%，仍旧会偏于非标题的内容里的重点；
新创范围：估量占70%，其中，还在原有大题常规重点内占的比例为大局部。

重点范围：仍旧略偏于第1、2、5章。

2、第二场考试预测
重点范围：估量会偏于2、3、5章。

3、第三场考试预测
重点范围：估量会平均地偏于2、3、4、5章。

四、2021年5月考前内容总体指导
第一章人力资源规划
一般重点：
1、P3泰罗“动作与时间研究〞
2、P6“2〞
3、P8“五种理论〞，P11“图1-4〞
4、P13 “战略的含义〞
5、P18三种战略
6、P19 “按照企业战略学的观点，企业战略上可以区分为两类〞
7、P20 两类竞争策略
8、P27 “企业内部环境和条件〞
9、P30 图1-8
10、P38“三〔二〕〞
11、P40“五〞
12、P44“原则〞
13、P45“〔三〕〞
14、P49“〔二〕〞
15、P62-67“四〞
16、P79“3〞
突出重点：
1、P9 “资源根底理论〞
2、P21“三种人力资源治理策略〞
3、P23 表1-1
4、P28 图1-7
5、P59-62 “三〞
6、P69 “一、第三段〞
7、P80“〔一〕〞
本章提示：
1、第一节，以表1-3为中心，以表1-1为具体；
2、第二节，注意影响因素与模式、形式的联系及其应用实例；
3、第三节，关注其制定人力资本战略的根本方法。

第二章招聘
一般重点：
1、P88本教材对“胜任特征〞的定义。

2、P89-90“胜任特征模型〞的定义的含义〔按主体分〕
3、P92“胜任特征模型〞的定义的含义〔按建立思路不同分〕
4、P92“三〞
5、P116“〔一〕〞
6、P117“个性根本特征〞
7、P119“〔二〕〔三〕〞
8、P126-129“四、五〞
9、P140“按照意愿分类〞
突出重点：
1、P91“胜任特征模型〞的定义的含义〔按区分标准不同分〕
2、P96“〔三〕〞
3、P99“二〞
4、P107“三〞
5、P110 “二〞※
6、P117“个性三要素〞
7、P118“二〞
8、P122“表2-7〞
9、P123 “〔二〕〔三〕〞※
10、P124“二〞
11、P135“二〞
12、P137“〔二〕〞※
13、P139“一、1.〞
14、P153第三单元※
本章提示：
1、第一节，关注构建模型的程序及方法；
2、第二节，重点顺序为第2-3-1单元；
3、第三节，重点是“预备性面试〞P137；
4、第四节，注意第二、三单元综合大问题，与形势联系；第三章培训
一般重点：
1、P165“二〔一〕〞
突出重点：
1、P168 “表3-1〞
2、P170 “表3-2〞
3、P175“ [考前须知]〞※
4、P178“三〞※
5、P181“一〞※
6、P184“二〞※
7、P203“一〞P205“一〞※突出重点：
1、
8、P228“五〞
9、P231“二〞
10、P239面谈
11、P242“〔一〕〞
12、P245“二〞
13、P248“四〞
本章提示：
1、第一节，偏重于学习型组织和制定规划的考前须知；
2、第二节，偏重于常见思维障碍和“设问检查法〞；
3、第三节，一般。

4、第四节，偏重于早中期设计、路径设计和职业锚
第四章绩效治理
一般重点：
1、P268“〔二〕〞
2、P297“二、〞各方面的包含
3、P304“〔一〕〞
4、P313“〔四〕〞
突出重点：
1、P259“二〞
2、P262“KPI的注意力。

〞
3、第二单元P264※，并“[学习目标]〞
4、P270“〔四〕〞※
5、P271“二〞※
6、P276“需要注意的是，。

〞※
7、P277“六、包含〞
8、P280“〔一〕〞
9、P289“一〞※
10、P306“一〞
11、P308“表4-12〞※
本章提示：
1、第一节，偏重于第二单元和反应面谈
2、第二节，偏重于指标如P308“表4-12〞第五章薪酬治理
一般重点：
1、P342“〔三〕〞
突出重点：
1、P321 薪酬形式四种
2、P322“〔三〕1.2.〞
3、P327“图5-2〞
4、P331“九〞※
5、P332“一〞
6、P333“表5-1〞
7、第一节第二单元※※
8、P343-344“〔四〕〞※
9、P346“〔二〕〞※
10、P349 [能力要求] ※
11、P352“〔三〕〞
12、P353“〔四〕〞※
13、P355“四〞※※
14、第二节第一单元※※
15、P376“二〞※
16、P378“二〞※
17、P387“三〞
18、P391“二〞※
19、第二节第五单元※※
其中：P394“〔二〕〞；P400“〔三〕〞标题上2行；
20、P406“〔二〕〞
21、P407“三〞※
本章提示：
1、第一节，偏重于P355各类人员的薪酬分配的难点、第二单元〔四个策略〕、第一单元中的构建薪酬战略的根本步骤；
2、第二节，偏重于第1、5单元；
3、第三节，偏重于灵敏性福利。

第六章劳动关系治理
一般重点：
1、P441“1----6〞
2、
突出重点：
1、P416 “四种方法〞
2、P417 [能力要求] ※※※
3、P426-427 因素及“图6-2〞
4、P429“图6-3〞
5、P433“四〞上2行
6、P436 “一〞
7、P437“三〞
8、P439 “〔6〕〞※
9、P448“〔三〕〞※
10、P449“〔三〕〞
11、P454“1〞
12、P455“3〞
13、P457“四〞※
14、P464“五〞※
15、P467“〔二〕〞※
16、P467“二〞※
17、P471“〔二〕〞
18、P475“工作弹性制。

这种。

〞
19、P477“[能力要求]〞
本章提示：
1、第一节，偏重于劳动合同法；
2、第二节，一般；
精品文档
3、第三节，一些日期性等小题目点；
4、第四节，偏重于突发事件处理；
5、第五节，注意SA8000和国际公约；
6、第六节，一般，压力源及治理，EAP流程。

五、总体注意：
1、综合性问题请关注富士康问题
2、文件筐，注意2021年11月考试真题的要求：
具体答题要求是：
〔1〕请给出你处理问题的思路，并精确、详细地写出您将要采取的措施及意图。

〔2〕在处理文件的过程中，请认真阅读情景和十个文件的内容，注意文件之间的相互关系。

〔3〕在处理每个具体文件时，请考虑需要打算哪些材料，需要确认哪些信息，需要和哪些人〔或部门〕进行沟通，需要您的下属做哪些工作，您在处理致谢问题是的权限和责任。

如果相关问题在处理过程中可能出现不同的情况，也要考虑针对不同的情况给出不同的处理意见。

【公文处理表例如】
公文处理表
1、许诺对方三日内给出答复。

2、联系相关部门进行磋商，制定应对方案。

3、将商量的方案上报主管领导，等待上级批示。

.。