完善工程项目管理

一、优化施工组织设计
工程项目管理要从投标报价、中标成交条件、合同成交约定等源头抓起。

根据工程的性质、规模和工艺特点，结合企业现有的施工能力、技术水平、工艺装备等实际情况，修改并完善投标前的施工组织设计。

选用经济、合理、科学的施工方案，合理安排施工全过程，强化施工现场管理，组织流水作业，尽可能缩短施工工期，减少成本支出。

二、积极采用先进工艺和技术
在施工前，制定切实可行的技术节约措施，对将在施工中采用的新工艺、新材料、新设备以及各种代用品做好事前策划。

反复实践验证，确保施工工艺和技术方案的安全可靠。

严格执行技术交底，严格把关检查，降低工程成本。

三、坚持计划指导生产，强化定额控制
按照科学合理的施工方案和计划，组织施工和合理安排。

根据具体施工安排和定额量，编制出劳动力、材料、设备、机具等使用计划和资金使用计划。

使人、财、物的投入在定额范围内按计划满足施工需要，避免工程成本出现人为失控。

四、加强人工费管理，做好人工成本的有效控制
施工操作人员要择优筛选技术好、素质高、工作认真的人员。

在施工过程中，严格把控人工成本，确保人工费用合理使用。

五、完善档案管理
工程项目档案是工程项目管理的重要依据。

为解决档案管理中存在的问题，应邀请工程项目专家现场指导，出台并完善工程建设项目管理办法。

力求实现“一项目一档案”，提升项目管理的效果和效率。

六、全过程监督
工程项目管理过程中，要加强对项目实施的全过程监督。

对农村基层“三乱”问题进行专项整治，主动排查问题，督促完成问题整改，重新建立工程项目的电子档案，完善项目资料存档。

公开招标率要达到较高水平，确保项目公开、公平、公正。

七、强化项目管理考核
建立健全工程项目管理考核体系，对项目实施过程中存在的问题进行定期检查和评估。

对项目管理人员进行奖惩，激发项目管理人员的积极性和创造性。

总之，完善工程项目管理需要从多个方面入手，不断优化施工组织设计、采用先进工艺和技术、坚持计划指导生产、加强人工费管理、完善档案管理、全过程监督和强化项目管理考核。

只有这样，才能确保工程项目顺利进行，提高工程项目管理的质量和效率。