选煤企业精细化管理的有效方法和途径

选煤企业精细化管理的有效方法和途径
作者：刘淑霞
来源：《中国集体经济·下》2014年第02期
摘要：作为原煤初加工的重要行业，选煤企业推行精细化管理，对于降低企业成本、推进节能减排，发展循环经济，具有重要的作用。

本文论述了选煤企业推行精细化管理的有效方法和途径，具有一定的理论价值。

关键词：选煤企业；精细化；管理
一、当前选煤企业推行精细化管理的问题
（一）精细化管理的理念意识薄弱
大多职工对精细化管理内涵理解各不相同，未能做到精确定位，在工作中存在自作主张，甚至有的职工按照自己的理解行事，为了完成任务，应付考核，单凭个人经验和想法，各自盲目上阵，致使精细化管理不能达到预定的效果。

（二）基层精细化管理措施简单
管理人员由于工作环境和自身素质的原因，推动精细化管理的过程简单粗放，在操作中存在着的惯性思维、惯性做法，只注重工作目标完成的管理，不考虑现场的实际情况，脱离生产实际，在具体管理过程中，没有总结管理经验，分析客观规律，认为学习管理思想是为了检查而被动应付学习，未能实现自觉提升素质的需要。

（三）过度追求量化指标结果
精细化管理就是建立目标细分、标准细分、任务细分、流程细分，实施精确计划、精确决策、精确控制、精确考核的一种科学管理模式。

但由于理解不到位，存在完成精细化管理目标时过度追求考核结果，忽略了提升水平、谋求发展的目标，在考核方面也只重视目标，最终造成职工不择手段地追求目标结果，完全背离了推行精细化管理的初衷。

二、完善及改进精细化管理的方法和途径
（一）统一管理思路
开展精细化管理，必须认识到位、思想统一。

通过强化宣传教育和完善制度，提高全员实施精细化管理的主动性和自觉性。

同时要让职工认识到精细化管理的内涵是对选煤各工艺流程进行精细控制和量化考核，自觉坚持“做好每一件小事，完善自我；办好每一件实事，发展企
业”的理念，使工作达到精益求精，管理实现细化量化。

要在职工中要开展“追求卓越百分百”活动，做到产品质量指标不打折、隐患缺陷不放过；指令操作不失误、检修工作不返工、能源材料不浪费，养成从小事做起，为企业负责的良好作风。

（二）现场安全管理精细化
要贯彻“现场是战场，现场是工厂，现场是课堂，现场是银行”的现场管理理念，以质量标准化管理为重点，根据现场管理标准，从细微处入手，把好每个环节，达到标准要求，在全面推行5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）现场管理方法的基础上，不断提升现场标准化精细管理水平，，确保现场管理取得实效。

安全精细化管理就是要严格依照安全生产有关标准和规程，落实安全生产责任制，深化安全质量标准化管理工作，突出隐患排查整治，夯实安全基础，筑牢安全防线；要坚持以“安康杯”竞赛、“安全月”活动为载体，深入开展车间、班组劳动竞赛和每月“一线岗位能手”评比活动，营造安全生产氛围；要严格落实各项安全措施，坚持持证上岗，全面落实厂各项安全管理规定和各级安全职责，用制度约束行为、规范操作，努力降低事故的发生率；要更加注重在动态达标上下功夫，坚持日常与重点检查相结合，全面与专项检查相结合”，落实领导跟班制度，全面推行走动管理，认真消除隐患，把事故苗头消灭在萌芽之中。

（三）经营管理精细化
经营管理精细化的主线就是生产成本控制，而生产成本控制最终要落实到班组。

选煤企业加强班组成本精细管理，要“既抓西瓜更捡芝麻”，也就是在抓好精煤回收率、降低加工费的同时更要做好点滴节约、节能降耗等工作。

要把成本指标层层分解到车间、班组和岗位，严格控制各类非生产性支出，将材料分类管理，建立班组基本核算机制。

要根据产量、质量完成的需要，把计划材料消耗指标下达到车间进行控制，车间再根据班组实际生产情况，将材料指标分解到班组、岗位，实行责任指标的三级分解管理，并在月末进行严格考核兑现。

要严格执行“交旧领新、修旧利废、回收复用”的制度，努力提高材料使用率，降低材料消耗。

（四）质量管理精细化
质量是企业的生命，选煤企业更需要注重产品质量的精细管理，要严格按照质量标准管理体系要求，实行全过程质量精细控制，坚持“事事有人管、人人都管事”的原则，实施全方位管理，把生产质量管理的各要素全部纳入严密的控制系统。

首先是提高管理质量和工作效率，健全完善办事高效、运转协调、行为规范的管理体系，筑牢“人人事事讲责任，时时处处讲质量”的意识，把本环节工作的质量视为下个环节的“产品”；其次是在生产过程中抓好质量与产率的最佳结合点，通过科学控制指标，把现场的各种生产要素有序紧密地组织起来，实现“人机料法环”的精益求精，对可能影响质量的环节，及时预判处理，追求产品产率的最大化；第三是把职工专业培训和素质教育作为一项长期的重要工作来抓，做到有针对性地开展职工素质培训，为实现产品质量的稳步提升提供有力保障。

（五）技术管理精细化
按照“事事讲究方法技术、时时寻求创新发展”的理念，广泛采用现代管理技术的方法和手段，不断研究和开辟生产管理的新领域，借助质量标准化管理的过程和控制方法，不断完善入厂原煤验收、生产组织、过程控制、信息反馈等规范的精细化标准管理模式，激发技术人员的创造性，紧紧围绕提高质量、产率、消耗、安全、效益等积极开展质量改进和技术攻关活动，从而有效解决现场组织和生产技术管理中的薄弱环节及科学指导不到位的问题，以此实现洗煤厂技术管理精细化水平的不断提升。

企业的竞争莫过于精细化管理，成败更在于细节，精细化管理是精在事前，细在过程，精益求精，精细化管理的灵魂是持续改进、不断创新。

选煤企业也只有始终如一的坚持走创新的精细化管理之路，才能实现安全发展、和谐发展、科学发展，也才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，走出一条更具特色的选煤企业精细化管理之路，实现企业的不断发展壮大。

（作者单位：西山煤电股份有限公司太原选煤厂）。