请示汇报制度范本（2篇）

请示汇报制度范本
一、目的
依照公司发展及长远策略规划，同时为了规范公司的工作请示、汇报制度，加强公司内部事务的管理，提高员工的工作效率和公司的运营质量，特制定本制度。

二、适用范围
公司全体员工
三、主要内容
1、工作汇报坚持“逐级汇报”制。

即各部门工作人员向部门负责人汇报，各部门负责人向总经理汇报，一般情况下不得越级汇报；
2、各部门负责人对本部门的工作负全责，对本部门的工作有决定权；
3、公司各部门成员在工作当中应以大局为重，听从领导，服从公司安排，不得各自为政、擅自开展工作；
4、各部门工作人员在开展工作时应及时向部门负责人汇报工作情况，除特殊情况外，不得在没有与部门负责人商量或征求部门负责人同意的情况下开展工作，不得越级向总经理请示工作；
5、对于偶发事件或者重大问题，在部门负责人不在的情况下方可向总经理汇报；
6、部门负责人如遇到问题解决不了拿不定注意或者其他重大问题，需向总经理请示时，应向总经理提出三个可行性方案。

其他工作日常工作，由部门负责人自行定夺；
7、凡是领导交办的工作，完成后必须逐级向领导汇报办理结果，使工作衔接紧密、善始善终；
8、凡因开展工作不请示、汇报，给公司造成影响和损失的，将追究当事人的责任，并视情节轻重做出相应处理；
9、请示、汇报应依据隶属关系和职权范围确定，不得越级请示和报告。

四、附则
1、本制度由行政部负责解释。

2、本制度自下发之日起执行。

请示汇报制度范本（2）
汇报制度模板
一、引言
汇报制度是企业或组织内部管理的重要一环，它的实施可以有效地提升工作效率、促进沟通交流、加强工作团队的协作能力，推动企业向更加高效和专业的方向发展。

本文将从汇报制度的概念、目的、内容、流程以及执行等方面进行论述，旨在为企业或组织建立和完善汇报制度提供一些参考和建议。

二、概念
汇报制度是指企业或组织内部建立的一种规范化、制度化的沟通方式，通过各级管理者和员工之间的定期或临时汇报，将工作情况、问题、计划等信息传递给上级或相关人员，以实现信息的快速传递和工作的高效协调。

三、目的
1. 提升工作效率：汇报制度让上级及时了解下级的工作进展和问题，在有需要时及时提供指导和支持，减少沟通摩擦，提高工作效率。

2. 促进沟通交流：汇报制度打破了部门之间和层级之间的信息壁垒，促进了跨部门的协作和沟通交流，提升团队合作能力。

3. 加强工作团队的协作能力：汇报制度让团队成员了解各自的工作内容和进展情况，有助于发现问题、解决问题，并提高工作的协同性。

4. 推动企业向更加高效和专业的方向发展：汇报制度可以通过总结和反思工作中的问题和经验，形成经验分享和经验积累，为企业的持续发展提供宝贵的参考和指导。

四、内容
1. 工作进展汇报：包括任务完成情况、项目进度、工作成果等。

2. 问题反馈汇报：记录工作中遇到的问题、困难及解决方案，供上级评估和指导。

3. 任务分配汇报：上级对下级的任务安排需要明确，下级对任务的承接和完成情况需要及时反馈。

4. 会议纪要汇报：会议纪要作为重要的决策和指导依据，需要及时记录和汇报。

五、流程
1. 汇报频率：根据实际工作需要，确定汇报的频率，如每日、每周、每月等。

2. 汇报方式：可以通过会议、电子邮件、工作报告、工作日志等方式进行汇报。

3. 汇报对象：根据工作层级和职责划分，确定汇报对象。

4. 汇报内容：根据具体情况和要求，确定汇报内容的范围和要点。

5. 汇报时间：确定汇报的具体时间和截止日期，确保及时汇报和评估。

六、执行
1. 定期培训：组织相关人员进行汇报制度的培训，使其了解汇报制度的目的、方法和要求。

2. 监督评估：上级对下级的汇报进行评估和反馈，及时发现问题，提供指导和支持。

3. 正确引导：上级通过正确引导和鼓励，增加下级对汇报制度的认同和积极性。

4. 反馈总结：对汇报制度的执行效果进行总结，及时调整和改进。

七、总结
汇报制度是企业或组织管理中不可或缺的一部分，它有助于提高工作效率、促进沟通交流、加强团队协作能力，并推动企业向更高效和专业的方向发展。

通过建立和完善汇报制度，企业可以更好地管理工作、管理团队、管理绩效，实现良性循环和持续发展。

以上是关于汇报制度模板的简要介绍，希望能为企业或组织建立和完善汇报制度提供一些参考和帮助。

实施汇报制度需要根据实际情况进行调整和完善，以确保其适应企业发展的需要。