卡洛斯·斯利姆·埃卢：墨西哥点金圣手

卡洛斯·斯利姆·埃卢：墨西哥点金圣手作者：暂无
来源：《新经济》 2014年第18期
在墨西哥，只要你还活着，都无法绕开一个名字，那就是卡洛斯·斯利姆·埃卢（Carlos Slim Helú）。

凭借独特的投资眼光和冷静果断的商业头脑，卡洛斯不仅占据了墨西哥大部分产业，而且也被冠以“墨西哥的沃伦·巴菲特”的称号。

不过对卡洛斯而言，他最满意的投资并不是贡献巨大现金流的“卡洛斯王国”，而是他珍
视的家人。

文 NEW ECONOMY 宋爽劲
“卡洛斯的产业简直从摇篮覆盖到坟墓，墨西哥就像是一个‘卡洛斯王国’，他简直无处
不在。

”美国威廉与玛丽学院教授、墨西哥问题专家乔治·格雷森（George Grayson）说道。

当地时间7 月15 日，墨西哥电信巨头卡洛斯·斯利姆·埃卢（CarlosSlim Helú）再次超越了微软创始人比尔·盖茨，成为世界首富。

而这一头衔自去年5 月以来就一直保留在比
尔·盖茨手里。

卡洛斯之所以能够重登世界首富的宝座，主要归功于他旗下美洲移动的股价在墨西哥和美
国市场双双上涨。

就在7 月15 日当天，美洲移动的股价上涨1%，其市值增加了8.056 亿美元。

美洲移动股价强势上涨主要受其分拆消息影响。

据路透社报道，在今年7 月8 日，美洲移动表示，公司董事会已经决定剥离部分资产，使其在墨西哥电信市场的份额下降至50% 以下，
以避免受到政府新规定的影响。

另据美洲移动的一份声明，其计划将部分资产出售给一家新成
立的独立公司，但并未对此透露过多的信息。

据悉，目前美洲移动将计划剥离旗下的手机信号
塔和其他基础设施等资产。

在美洲移动公布了分拆消息的第二天，美洲移动股价就一改颓势，其在纽约证券交易所挂
牌的股价大涨了10%。

有分析人士指出，这表明在新的反垄断电信法开始实施的情况下，投资
者对卡洛斯意外决定将其在电话市场上的份额缩减至50% 以下投了赞成票。

他们似乎认为，这个决定的结果实际上更有益于卡洛斯的商业利益。

自去年墨西哥总统恩里克·佩纳·涅托（Enrique Pena Nieto）亲自推动电信改革以来，
美洲移动在墨西哥市场就面临了前所未有的压力。

根据墨西哥电信改革法案规定，在墨西哥的电信和传媒行业，一家公司占据的市场份额最
多不得超过50%。

而美洲移动作为卡洛斯旗下最大资产，不仅通过Telmex 控制着墨西哥80%
的固定电话市场，还通过其子公司Telcel 占据着墨西哥70% 的无线通信市场。

今年3 月6 日，去年刚成立的墨西哥电信监管机构联邦电信协会（IFT）通过调查后正式
做出裁决，卡洛斯旗下的美洲移动及其子公司（传统固话公司Telmex 和移动运营商Telcel），在墨西哥市场中占据统治地位，并称其是一个“优势经济主体”。

随后美洲移动针对IFT 的此项裁决做出回应称，公司将从“经济、技术、监管、运营和业
务的角度”对此项裁决加以分析，“以便能够评估其影响”。

而在4 月，IFT 又再次要求美洲移动需要“大幅”降低其部分收费。

根据美洲移动在墨西
哥证券交易所披露的信息，自今年4 月起至年底，美洲移动将被迫降低从竞争对手网络打来电
话的收费，同时，自2014 年4 月6 日至年底，Telcel 将只允许向竞争运营商网络的来电收
取每分钟20 分比索（大约1.5美分）的费用，低于当前的31 分比索。

面对咄咄逼人的IFT，卡洛斯也并没有选择坐以待毙。

美洲移动随即就针对IFT 的判决申
请诉前禁令，并在4 月1 日向墨西哥证券交易所报告了申请诉前禁令的情况。

同月，墨西哥城的联邦法院同意受理美洲电信的上诉，并对IFT 行动的合宪性进行审查。

拒绝了卡索集团（Grupo Carso）和因布萨金融集团（Grupo Financiero Inbursa）提出“临时终止”IFT 对
其做出“优势经济主体”裁定的请求。

虽然联邦法院尚未做出最终判决，但从卡洛斯所做出的分拆决定来看，他已经做出了妥协。

美洲移动方面表示，在出售资产后，该公司将有望获准提供所有类型的电信服务，包括付费电视。

对卡洛斯而言，要想心甘情愿地开放自己雄霸依旧的电信市场其实并非易事，但即使美洲
移动按照IFT 的要求缩减市场份额，也不会撼动卡洛斯在墨西哥的影响力，因为他的商业帝国
早已和墨西哥经济融为一体。

私家商业培训
“父亲是我最好的导师，他让我明白勇气对一个人来说多么重要，他是一个成功的商人，
更是一个出色的父亲。

”卡洛斯在回忆自己父亲时说道。

除了拥有资产庞大的电信集团，目前卡洛斯通过卡索集团及可变资本有限公司控制着数量
众多的墨西哥产业，并涉足房地产、航空、传媒、科技、零售和金融等行业。

卡洛斯之所以能
够建立庞大的商业帝国，完全得益于他父亲朱利安·斯利姆·哈达德（Julián SlimHaddad）从小对他的培养。

1902 年，年仅14 岁的朱利安为了躲避奥斯曼土耳其帝国的军役，从黎巴嫩移民墨西哥。

1911 年，朱利安在墨西哥城里开设了一间名为“东方之星”的干货店。

令朱利安没有料到的是，这间杂货店不仅成为自己实现商业抱负的起点，而且也成为日后卡洛斯商业帝国的重要
基石。

到了1921 年，朱利安在经营“东方之星”的同时，还开始在墨西哥城的繁华商业区购
买房地产。

投资房地产在当时还是一种比较冒险的举动，因为墨西哥城正经历着“墨西哥风暴”运动，政局动荡。

不过，事实却证明了朱利安的胆识和眼光，房地产投资为他带来了巨大的回报。

随着事业上的成功，朱利安在感情上也是顺风顺水。

1926 年8 月，朱利安与卡洛斯的母
亲琳达·埃卢·阿塔（Linda Helú Atta）正式步入婚姻的殿堂。

琳达出生在黎巴嫩奇瓦瓦州的帕拉尔，在十九世纪末随父母从黎巴嫩移民到墨西哥。

她的父母用他们带来的印刷机器为当地
的黎巴嫩墨西哥社区创办了第一本阿拉伯语杂志。

1940 年1 月28 日，已经是四个孩子父亲的朱利安再次迎来一个可爱的小生命，并取名为卡洛斯。

当卡洛斯还在牙牙学语时，“东方之星”俨然成为他成长的乐园。

每当店里有客人光顾，卡洛斯总是流露出兴奋的神采。

而当朱利安和顾客攀谈时，他总听得很专注，有时会拍手
笑出声来，这让朱利安觉得儿子天生就是做生意的料，因此自小就开始对卡洛斯灌输基本的商
业法则。

自卡洛斯懂事起，朱利安便交给他一个记录收支的账本，让他记录零花钱的使用情况，以
学习管理自己的收入和支出。

朱利安总会抽出一定的空闲来检查卡洛斯的账本，并帮他分析每
笔花销是否妥当，以及如何花费更加合理。

经过朱利安商业培训，投资和储蓄就已成为了卡洛斯童年生活的一部分。

在卡洛斯11 岁
的时候，朱利安便交给他一笔资金让他尝试投资，而卡洛斯通过投资政府债券获得了不菲的报酬。

第一次大胆尝试的成功，对卡洛斯产生了很大的激励，慢慢地卡洛斯开始尝试投资其他领域。

第二年，年仅12 岁的卡洛斯成为了墨西哥银行的一名股东。

1957 年，卡洛斯每周都到父
亲的公司里打工，并能够获得200 卡索的报酬，这时卡洛斯已经能够进行独立的风险投资运作。

随后卡洛斯就读于墨西哥国立自治大学的土木工程专业。

天资聪颖的卡洛斯在校期间还同
时教授代数和线性规划，因而卡洛斯在大学里既是学生也是老师。

1962 年，大学毕业后，卡洛斯并没有进入父亲的公司，而是成为一名在墨西哥股市发展初期的股票交易员。

卡洛斯总是在寻找合适的机会去收购他看好的实体企业，并且他经常将收购公司生成的资
金用于再投资，或者收购其它资产。

随后，卡洛斯成立了自己的经纪公司，其早期的投资领域
主要集中在建筑业、房地产和采矿业。

1966 年，卡洛斯的资产总值已经到达4000 万美元。

到1972 年，卡洛斯已经在建筑业、
房地产以及采矿业等领域，投资或收购了七家企业，其中包括一家建筑设备租赁公司。

1976 年，卡洛斯趁势收购了一间印刷企业60%的股权，并实现了扭亏为盈。

1980 年，为了进一步巩固自己的商业王国，卡洛斯将工业、建筑业、采矿业、零售业、食品和烟草等业务重组为戛纳斯集团（Grupo Galas）。

1981年，卡洛斯再次出手，一举拿下了
墨西哥第二大烟草公司Cigatam，该公司稳定的现金流为卡洛斯后来的收购动作提供了强大的
资金支持。

虽然在卡洛斯商业帝国尚未成型前，朱利安就因病去世，但朱利安除了留给卡洛斯一笔十
分可观的财富外，最重要的是教会了卡洛斯如何去创造财富，这让卡洛斯终生受益。

卡洛斯的崛起
“无论遇到什么危机，墨西哥都会存在，如果对国家有信心的话，任何时候合理的投资都
会收获相应的报酬。

”这应该就是卡洛斯的点金秘诀。

1982 年，卡洛斯迎来一个巨大的转折点。

依赖于石油出口的墨西哥经济，由于受到全球石油价格大幅下滑和利润上涨的影响，而遭受重创，比索大幅度贬值。

墨西哥政府为了应对危机，将一些银行国有化，导致外资撤离墨西哥。

由于继承了朱利安的投资胆识，卡洛斯在这期间以低价大规模地收购了众多墨西哥企业，
包括General Popo（通用轮胎贸易公司在墨西哥采用的名称）、Bimex 酒店以及食品零售商Sanborns。

同时他还分别收购了英美烟草公司和好时公司在墨西哥业务40% 和50% 的权益。

此外，卡洛斯还开始涉足金融服务领域，并收购了该领域的多家企业。

卡洛斯的冒险举动也为其带来了丰厚的回报。

在此后不到十年的时间里，这些被卡洛斯便
宜购入的公司市值便爆发性地增长了300 倍，因此，他的商业帝国愈加壮大起来。

1990 年，
卡洛斯旗下的卡索集团成功在墨西哥上市，随后登陆全球的资本市场。

同年，卡洛斯得到一个千载难逢的机会。

受国际货币基金组织高压和世界银行对市场经济
模式开放的影响，墨西哥政府决定实行大规模的私有化运动，其间大量国有资产转归私有。

其
中由国家绝对控股的墨西哥国家电话公司Telmex，因效率低下在业界口碑较差，并已经到了无
可挽救的地步，成了一个难以收拾的烂摊子。

卡洛斯联合美国西南贝尔公司及法国电信公司，并打败了与美国GTE公司联手的竞争对手
罗伯特·赫南德兹（Roberto Hernandez），在Telmex的拍卖竞价中胜出。

在Telmex 私有化
的过程中，卡洛斯的资产规模迅速扩大。

在获得了七年的独家经营权后，卡洛斯向Telmex 投资了100 亿美元，用以改善设备、技术，同时改变了该公司的经营模式和理念。

在卡洛斯的带领下，Telmex 迅速成为墨西哥电信行业的垄断霸主。

到2006 年，其不仅拥有全国92% 的固定电话业务，同时卡洛斯旗下的移动电
话公司Telcel 负责运营墨西哥国内73% 的移动电话。

1996 年，卡洛斯将卡索集团拆分为卡索全球电信公司、卡索集团和因弗公司。

在接下来的几年里，卡洛斯的投资范围已经不再局限于墨西哥国内，并广泛地在北美和拉丁美洲进行投资。

在1999 年，卡洛斯在成立Telmex 美国分公司的同时还收购了美国移动电话公司TracFone 的
部分股权。

2000 年，美洲移动的控股企业美洲电信正式成立，并在墨西哥境外的多家移动电话公司中占有股份，其中包括巴西ATL、美洲电信咨询公司、阿根廷的Techtel，以及危地马拉和厄瓜多尔当地的移动电话公司。

2008 年9 月，卡洛斯·斯利姆以1.18 亿美元买下《纽约时报》6.4％的股权，并于2009 年再次投资2.5 亿美元的无担保债券贷款予《纽约时报》，助其渡过经济难关。

他因此获得
《纽约时报》约1600 万股可分拆认股权证。

到2012 年，卡洛斯在《纽约时报》持有的股份比例上升至8%。

而在2012 年3 月，卡洛斯又与美国著名节目主持人拉里·金共同成立了数字电视点播网
络公司Ora TV。

该公司主要负责生产和销售电视节目，其中包括由拉里·金主持的网络系列脱
口秀《拉里·金现在》，周播政治脱口秀《拉里·金的政治活动》等。

近年来，卡洛斯又将投资的重心放在了欧洲。

在去年8 月，卡洛斯曾计划以72 亿欧元的
价格收购荷兰移动运营商荷兰皇家电信集团（KPN）剩余70% 的股份，当时美洲电信已经拥有KPN 近30% 的股份。

但由于遭到荷兰皇家电信集团基金会（KPNFoundation）的阻挠而导致计
划搁浅。

而在今年4 月23 日，奥地利电信公司正式成为卡洛斯商业帝国的一部分，并达成了一个
十年期限的协议。

这成为卡洛斯在欧洲第一次成功收购的案例。

据悉，奥地利电信公司业务范
围覆盖奥利拉以外的七个中欧和东欧国家。

如今卡洛斯已经成功地将自己的商业帝国从墨西哥拓展到拉丁美洲，再到北美和欧洲，一
个体系庞大的全球性商业帝国已然诞生。

最宝贵的财富
“我热爱萨卡特卡斯、莫雷利亚和奎雷塔罗。

我可以告诉你，墨西哥海滩是世界上最好的，这一点毫无疑问。

”
虽已多次登上世界首富的宝座，但与普通人一样，在闲暇时卡洛斯同样喜欢在家人的陪伴
下四处旅游。

或许许多人都会认为卡洛斯天生就是一个工作狂，但其实在他的心中，家人永远
都占据着一个重要的位置。

1966 年，26 岁的卡洛斯找到了自己的灵魂伴侣索玛雅·多米特（Soumaya Domit），并
与她一起走过了33 年的幸福婚姻生活。

与有钱人的花心不同，卡洛斯对索玛雅可谓是一心一意，甚至连集团的名字也透露着他对妻子的爱意。

卡索集团的“Carso”，前三个字母取自卡洛斯名字，而后两个字母则是取自妻子的名字。

1999 年，索玛雅因肾病逝世，这对卡洛斯造成巨大打击。

丧偶后，卡洛斯至今一直鳏居未曾再婚。

同年，卡洛斯因心脏问题而接受手术，随后他便缓慢而又谨慎地将自己的子女和他们
的配偶安排到集团核心企业的高层位置中。

按照卡洛斯的规划，他并不打算将自己的企业资产
拆分给子女，而是力保它的完整性，以防止他们彼此之间形成竞争关系。

而在卡洛斯的六个子
女中，他最属意的继承人或许还是长子卡洛斯·斯利姆·多米特。

2004 年，卡洛斯将卡索集团董事长的位子交给了长子多米特，自己则退居董事会名誉主席的位置。

同时，多米特也逐渐进入集团旗下公司的董事会，包括Telmex、美洲移动、美洲电信、卡索全球电信公司等。

对多米特而言，这一切并没有想象中那么容易。

上世纪80 年代，从墨西哥阿纳瓦克大学
的商业管理学院毕业的多米特，进入卡洛斯旗下企业，并一度从基层做起，用了十年青春换来
如今的地位。

事实上，也是在多米特的建议下，卡洛斯才将投资目光转移到墨西哥的周边国家，尤其是
美国。

1999 年，多米特力主收购美国最大的电脑连锁零售商CompUSA 14.8% 的股份，并计划
逐渐取得该公司控制权，将其改造为通信产品零售、研发和服务为一体的新公司。

虽然，在2007 年由于CompUSA 经营陷入困境，卡索集团计划将该公司剩余的103 间清算
或出售，但在境外投资方面，多米特还是功不可没。

如今，在多米特的帮助下，卡洛斯或许可以提前享受自己的退休生活。

他非常重视自己的
家庭生活，享受全家人在一起的时光。

无论是对子女，还是孙子孙女，卡洛斯都教育他们要寻
找生活中的乐趣，并且要时刻明白自己的责任，正如他几年前在纽约举行的午宴上所说的一样：“许多人想给他的孩子留一个好的世界，而我希望给我的世界留一些好的孩子。

”。