施工图设计阶段设计考核细则

3
4.2
现场设代服务出勤率。现场设代出勤率需满足工作开展需要，每种专业须有人员留住现场，无理由缺勤时，每人次扣1分。
3
4.3
一般设计人员未及时参会，每缺勤一次扣1分
3
4.4
现场办公设备到位情况。现场办公设备需满足工作开展需要，每影响一项工作，扣1分。
3
5.图纸供应及交底
5.1
未提供图纸总目录及电子版图纸，每套图纸扣1分
4
3.质量指标
3.1
专项设计不满足总平面布置要求，每处扣1分
4
3.2
未执行国家强条，每项扣1分
4
3.3
未执行公司补充性强条，每项扣1分
4
3.4
未组织实施工程细部结构设计和二次设计工作，每项扣2分
4
3.5
质量监督巡视反馈情况，每存在一项设计问题扣1分
4
4.资源配备
4.1
设总设计服务出勤率。设总（副设总）未经批准同意，不参加会议，每人每次扣1分;
2
6.7程建设，评0分。
2
6.8
业主临时交办事情的完成情况。配合不积极或不按要求完成，每次扣0.5分。
2
7.设计变更
7.1
因设计原因造成工程不利变更，每项扣3分。同时附加：变更增加费用≤100万元时，每项扣1分；100＜变更增加费用≤500万元时，每项扣1.5分；变更费用＞500万元时，每项扣2分。
施工图设计阶段设计考核细则
考核
项目
考核内容与办法
单项分值
得分
1.综合指标
1.1
考核当期，未按投标承诺履约的，每项扣1分
2
1.2
考核当期，未完成工作大纲计划要求的，每项扣1分
2
1.3
未按公司要求编制、更新、修订设计总进度计划，每项扣1分
2
1.4
未按合同要求开展科研及试验工作，每项扣1分
2
1.5
未按要求开展创优策划扣2分；创优目标未实现，扣4分
3
5.2
供图计划完成情况。供图时间较计划推迟，每套扣1分。
4
5.3
图纸会审及交底配合不到位，每次扣1分
4
6.现场服务
6.1
设计技术交底和安全交底的及时情况。因设计原因未能及时进行设计技术交底，影响工程建设，每次每项扣1分。
3
6.2
各项工程的验收完成情况。因设计原因未能及时进行验收，影响工程进度，每次每项扣1分。
3
6.3
地质编录、预报是否满足工程需要。因设计原因，地质编录、预报未能及时提供，影响工程，每次每项扣1分。
3
6.4
现场相关会议的参会情况。相关会议准备工作不到位或没有相关人员参加，每次扣0.5分。
2
6.5
是否积极研究回复各方建议。因设计原因回复推迟，影响工程建设进度，每次扣1分。
2
6.6
各项迎检工作的配合情况。积极主动按要求配合做好各项迎检工作，评2分；因设计原因，影响迎检工作，评0分。
4
2.造价指标
2.1
设计变更估算准确率，每次估算误差超过25%以上为不合格，扣1分。
3
2.2
合同外新增单价每发生一项扣1分
3
2.3
施工图纸工程量计算错误，每项扣1分，错误计量以监理（承包商）来函求证，并经确认有误的数量为准。
3
2.4
合同工程量清单漏项，每项扣1分
5
2.5
未提交主要项目和造价变动敏感项目施工图工程量与招标工程量增减对比分析报告，每标段扣2分
2.若考核单项在一个考核期内没有发生，该单项评满分；
3.评定等级分为4个等级，优秀＞95分、95≥良好＞85、85≥合格＞75、≤75为不合格。
5
7.2
设计变更及修改通知提供的及时情况。设计变更与修改通知提供时间与计划提供时间推迟，每项扣1分。
3
8.加分项目
8.1
每提出一项优化建议，并及时提供相关资料，加1分。
8.2
积极主动按要求完成业主临时交办的事情，加3分。
8.3
积极主动组织专家就施工过程中遇到的技术难题进行咨询，加3分
备注：1.考核采用打分制，考核表满分为100分，单项得分最低为0分。