万科集团“新动力”校园招聘指导手册范本
员工招聘指引手册范本
员工招聘指引手册范本人力资源管理内控制度为了满足公司持续、快速发展的需要，规范操作流程、促进部门协作、确保人才质量，XXX于2014年3月5日编制了员工招聘指引手册。
第一章总则目的本手册的目的是清晰招聘计划，规范操作流程，促进部门协作，确保人才质量，以满足公司持续、快速发展的需要。
招聘原则1.计划原则：根据公司发展需要提出人员发展规划以及招聘计划，包括以定编确定招聘计划数，以岗位聘任标准确定招聘人员类型、条件。
2.内部招聘和外部招聘相结合，内部招聘优于外部招聘。
公司将优先选拔、晋升公司内符合招聘职位要求及表现卓越的员工，其次再考虑面向社会公开招聘。
3.责任分解原则：在审核应聘人的过程中，人资部门与用人单位应根据各自优势在审核的内容上进行明确分工，使审核结果尽可能地真实。
4.鼓励举荐原则：通过多种形式鼓励内部员工举荐人才，制定奖励措施，对有突出贡献者给予相应表彰奖励。
第三条回避制度1.公司倡导举贤不避亲的原则，但对自己的亲属、好友要履行申明手续，需在《员工应聘履历表》上注明。
否则，一经查实，将按诚信要求给予处分直至辞退。
2.各级管理人员不得录用或调动亲属到自己所管辖范围内工作。
3.加入公司后成为亲属关系的，不得在同一个部门内或关联程度较高的部门工作。
4.聘用、XXX现职员工的直系亲属（包括父母、兄弟姐妹、子女、配偶等）时，需经总经理批准。
5.招聘人员对有任何亲属或其他亲近关系的应聘者均要履行回避制度。
6.招聘人员在招聘岗位与自己本身岗位相同或类似时履行回避制度。
第四条人力资源风险1.运营风险：a.岗位设置不合理、岗位职责不清晰，不相容岗位未按规定实施分离，影响企业的整体发展。
b.人力资源配置不及时、不合理，敏感关键、涉密等岗位人员配置不适当，影响企业正常经营。
c.员工队伍的专业技能、职业道德、综合素质等与企业业务发展目标不相适应，影响企业长远发展。
d.激励和约束机制不健全，人力资本使用效率低，对骨干员工的凝聚力不强，影响员工积极性的发挥。
万科招聘专员胜任力构建及应用.
目录一、万科简介 (2)（一）公司概况 (2)（二）企业理念 (3)二、行业层面胜任力指标的提取 (3)（一）从竞争对手——恒大地产的人才观提取招聘专员的胜任力指标 (4)（二）从房地产标杆企业——中海地产的企业文化提取招聘专员的胜任力指标 (4)（三）总结 (4)三、企业层面胜任力指标的提取 (5)（一）从万科的经营理念提取胜任力指标 (5)（二）从万科自身的人才观提取招聘专员的胜任力指标 (5)四、岗位层面胜任力指标提取 (6)（一）万科招聘专员职位说明书 (6)（二）招聘专员绩效考核 (9)（三）总结 (11)五、基于行为事件访谈法胜任力指标提取 (11)（一）定义 (11)（二）指标提取 (11)六、招聘专员胜任力模型的形成 (12)（一）胜任力模型的确立 (12)（二）指标解释 (13)（三）确定胜任力模型中的一级指标的权重 (14)七、招聘专员胜任力模型在实际招聘中的应用 (16)（一）测评总体流程 (16)（二）测评环节的具体实施 (17)一、万科简介（一）公司概况万科企业股份有限公司成立于1984年5月，是目前中国最大的专业住宅开发企业。
2008年公司完成新开工面积523.3万平方米，竣工面积529.4万平方米，实现销售金额478.7亿元，结算收入404.9亿元，净利润40.3亿元。
万科认为，坚守价值底线、拒绝利益诱惑，坚持以专业能力从市场获取公平回报，是万科获得成功的基石。
公司致力于通过规范、透明的企业文化和稳健、专注的发展模式，成为最受客户、最受投资者、最受员工、最受合作伙伴欢迎，最受社会尊重的企业。
凭借公司治理和道德准则上的表现，公司连续六次获得“中国最受尊敬企业”称号，2008年入选《华尔街日报》（亚洲版）“中国十大最受尊敬企业”。
万科1988年进入房地产行业，1993年将大众住宅开发确定为公司核心业务。
至2008年末，业务覆盖到以珠三角、长三角、环渤海三大城市经济圈为重点的31个城市。
6.2-Z01-01 人员招聘调配作业指导书(修订)
招聘流程满足公司发展需要，有序地招募到符合公司各类岗位要求的人才;合理调配、使用人才，以适应公司经营管理及业务发展需要。
2.范围适用于各部门，其中总经理助理及以上人员按照集团有关规定执行。
4.方法和过程控制4.1招聘4.1.1招聘流程4.1.1.1人力资源部根据用人部门职位空缺情况与岗位特殊要求决定在公司内部进行调配或组织外部招聘。
4.1.1.2人力资源部负责Y系列及W系列职员年度、新项目、军队、院校及其它大型人员招聘。
片区运营组负责日常W系列空缺岗位人员招聘。
4.1.1.3人力资源部对公司整体招聘工作负责。
包括：安排笔试，填写《应聘职位登记表》，面试、复试，以及拟录用人员的体检，检查片区日常W系列招聘，体检合格者方可被公司录用。
4.1.1.4 同等条件下优先录用公司内部应聘人员。
4.1.1.5人力资源部负责检查拟录用人员的各类证件之真实性及有效性，大专以上人员毕业证、学位证等相关学历证书需提供市人才大市场查验证明，提供虚假资料者将不予录用。
4.1.1.6新录用人员参加并通过新职员培训考核合格后方可被公司正式录用。
4.1.2人员资料4.1.2.1身份证复印件（须交验原件）4.1.2.2学历证书复印件（须交验原件）; 大专以上学历需提供深圳市人才大市场验证证明，交复印件。
4.1.2.3体检合格表（公司指定医院）原件4.1.2.4婚育相关证明复印件（须交验原件）4.1.2.5特种作业人员上岗证复印件（须交验原件）4.1.2.6应聘人员如无深圳市户口，还须备以下资料A.女性应聘人员需提供计划生育证明复印件（由户籍所在地街道办事处办理，已婚、未婚均需；交验原件）。
B.当地户籍担保人身份证复印件（须交验原件）。
C.担保人所在工作单位开具的在职证明或深圳自有房产所在地的户籍证明（须交验原件），并留存家庭住址、邮政编码、办公或住宅电话。
D.担保人当面亲笔签署的担保书。
E.如因特殊原因，普通职员不能提供深圳常住户口担保人的，经所在部门同意后，可提供应聘人员户籍所在地派出所开具的无犯罪记录证明原件作为担保，并留存派出所地址、联系人及联系电话以便核验。
集团大学生校园招聘执行手册(正式版)
大学生校园招聘执行手册招聘调配部目录一、20 届大学生校园招聘目标与规划 (3)1、目的 (3)2、招聘规划 (3)3、宣讲城市与院校 (5)4、招聘日程安排 (6)5、招聘团队成员 (6)6、招聘流程 (6)7、各阶段入围人数比例 (7)二、2011届大学生校园招聘执行工作 (7)1、前期准备 (7)2、宣传阶段 (8)3、宣讲会环节 (9)4、一分钟面试操作细节 (10)5、素质测评阶段 (11)6、无领导小组讨论阶段 (12)7、结构化面试操作细则 (13)8、文化及薪酬宣导环节 (13)9、校招团队沟通总结 (14)一、2011届大学生校园招聘目标与规划1、目的根据公司战略人才培养的需求，为业务体系干部队伍提供后备人才来源，为公司输入新鲜血液。
2、招聘规划（1）招聘总人数： 255名（2）招聘岗位：分公司一线客户代表（209名），运营商专员（40名），总部人力资源部、财务管理部、（3）招聘指标安排与分配指标安排招聘指标客户代表：每个大区原则上自行完成本大区分配指标运营商专员：限定在邮电类高校招聘，本次招聘院校为北邮、南邮、重邮、西邮，东区、北区完成各自区域的分配指标，西区完成本区域和南区的分配指标IT类，人力类，财务类：在限定城市进行招聘，由分配地大区自行完成招聘指标为保证招聘指标的完成，各宣讲城市按1：1.3的比例进行招聘，如：东区招聘分配指标64人，东区场签约人数必须达成83人（4）校园招聘形式：专业网站前期进行线上、线下的宣传，人力系统牵头成立校园招聘工作组，从10月26日起在国内12个省会城市、直辖市25所高校展开校园招聘工作。
3、宣讲城市与院校4、招聘日程安排5、招聘团队成员（1）工作小组成员●总体规划、重要决策：项目组长：陈怡副组长：刘中捷、王膨项目策划、流程管理、工具开发：苏雅、魏星组织协调、推动执行：杨战、黄丹、张军、施瑞鹏确定招聘人数、薪酬福利方案：刘词、李海明●确定大学生培训、培养计划：王丽影●现场执行支持：陈春平、何聂、谷影辉、张俊、叶培蕾、孙扬峰、罗星、马嘉骏、秦征、李贞、马涛、郑欢●其他现场支持人员：毛志华、瞿少燕、陈磊、吴鸿进●项目秘书：刘稳儒总部招聘部1人+总部其他支持人员1人+大区HR经理+分公司HR团队+邀请分公司业务高管（分总或营销副总参加宣讲会）●总部人员各城市安排（具体安排将根据当时工作情况做适当调整）备注：大区HR经理为各城市校园招聘现场小组组长，负责校园招聘组织协调资源，校园宣讲会宣讲工作，总部招聘调配部负责各大区招聘组织，协调保障。
校招宣传手册
校招宣传手册全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：校园招聘即将展开，对于即将步入社会的应届毕业生们而言，这无疑是一个非常重要的时刻。
为了帮助毕业生更好地准备和了解校园招聘，学校决定制作一份校招宣传手册，来详细介绍校园招聘的相关信息和注意事项。
第一部分：校园招聘的意义校园招聘是企业在学校中举行的面向应届毕业生的招聘活动，它为毕业生提供了一个很好的机会，可以更早地接触到企业，了解企业的招聘需求和要求，从而更好地规划自己的职业发展。
学校会邀请一些知名企业来参与校园招聘活动，涵盖了各行各业的企业，包括金融、科技、制造等领域的大公司以及中小型企业。
学校会提供给你这些企业的详细信息，帮助你更好地了解各个企业的招聘情况和要求。
校园招聘一般会分为以下几个阶段：企业宣讲会、招聘信息发布、简历投递、笔试面试等环节。
在参与校园招聘的过程中，应届毕业生需要注意以下几点：1. 提前了解企业信息，了解企业的发展方向和招聘要求；2. 认真准备个人简历和自我介绍，突出自己的优势和能力；3. 注意细节，保持礼貌和自信，积极与企业代表交流；4. 注意时间管理，合理安排每个环节的准备和参与。
为了让应届毕业生更好地了解校园招聘的成功之路，学校会邀请一些校园招聘成功者来分享自己的经验和故事。
通过他们的分享，应届毕业生可以更好地理解校园招聘的秘诀和成功之道。
除了校园招聘手册，学校还会为应届毕业生提供更多的相关资源，包括求职指导书籍、面试技巧培训、职业规划辅导等。
希望能够帮助应届毕业生顺利地找到理想的工作和职业发展道路。
第二篇示例：校园招聘作为企业从校园中挑选优秀人才的一种渠道，对于提高企业的竞争力和吸引人才具有重要的意义。
校园招聘宣传手册作为企业向学生宣传自己的品牌形象、吸引优秀人才的重要工具，在校园招聘活动中扮演着至关重要的角色。
一份精心制作的校园招聘宣传手册，不仅可以帮助企业与学生建立联系，同时也能够进一步加深学生对企业的了解，提高企业品牌的知名度和吸引力。
万科入职指引篇
万科入职指引篇2010-12-03 09:30:43| 分类：万科管理制度| 标签：职员公司薪金人力单位|字号大中小订阅入职指引篇新丁报到，最怕不得其门而入。
了解入职程序，帮助你减少可能的慌乱，从容办理各项手续——第一章入职程序1. 报到1.1 接到录用通知后，请在指定日期到录用单位人力资源部门报到，如因故不能按期前往，应与人力资源部门取得联系，另行确定报到日期。
1.2 提供个人资料：报到后，你需要向人力资源部门出示XX、学历证明（毕业证书、学位证书等）、婚姻状况证明（结婚证）、计划生育证明（独生子女证或流动人口计划生育证明）原件，提供公司指定机构出具的近期体检报告、免冠彩色近照（1寸、2寸各4X）、与原单位解除劳动关系的证明文件、公司人力资源部门要求提供的其他资料，同时将个人社会保险缴纳情况、在公司指定银行开立的个人存折XX告知人力资源部门。
1.3 办理入职手续：（1）领取考勤卡、工作牌、办公用品及其他相关资料；（2）与试用部门负责人见面，接受工作安排，并与负责人指定的入职引导人见面。
1.4 你的人事档案存放问题，请与所在单位人力资源部门同事商洽确定。
2. 试用2.1 入职引导人试用期间，公司会为你指定入职引导人，帮助你接受在职培训，熟悉与工作有关的各项具体事务，包括：向你介绍公司的有关规则和规定，所在部门职能、人员情况；讲解你的本职工作内容和要求。
此外，任何与工作有关的具体事务，如确定办公位、设置电子、领用办公用品、使用办公设备、用餐、搭乘班车等，你都可咨询入职引导人。
2.2 你应在报到后3日内完成万科E学院（网址：edu.vanke.[外部网]或edu-szzb[内部网]）“新职员课堂”的学习及网络考试。
2.3 接受脱产集中培训：人力资源部门会在试用期内安排你参加新职员集中培训。
2.4 试用期内，如果你确实感到公司实际状况、发展机会与预期有较大差距，或由于其它原因而决定离开，可提出辞职，并按规定办理离职手续；相应的，如果你的工作表现无法达到要求，公司也会终止对你的试用。
校园招聘执行手册最新版本
******2017年校园招聘策划方案人力中心招聘管理部 2016年7月12日校园招聘执行手册为培养符合企业发展的储备人才，减少公司对外界人才市场的依赖，同时打造****在各大高校的雇主品牌形象，通过全国校园招聘的形式，引进管理培训生(简称MT)，帮助他们迅速成长为团队中“懂业务、善管理”的职业经理人。
一、需求/目标院校/专业/行程1、校招需求分析2017届校招实际需求1000人。
其中：1）学历：硕士**人、本科**人、大专**人；2）类别：营销类***人、研发设计类***人、综合管理类***人。
备注：考虑到学生毁约、“****计划”后期培养产生淘汰等因素，会有10-20%的实际签约需求人数的2、目标院校、行程结合公司全国规划布局及各公司需求专业，筛选出6个地区（长沙、贵州、重庆、武汉、天津、广东）****所目标院校，计划于9-11月开展***场宣讲会。
目标专业主要为室内设计、视觉传达、平面设计、市场营销等专业。
根据学校安排，入职培养启动时间定在2月中旬。
二、团队组建1、人力中心召开校招启动大会，总部人力与各分子公司讨论确定“人力资源政策”、需求规划、录用标准、招聘分工；2、人力中心招聘管理部成立临时校招小组，按区域分2条招聘线路，负责内本科院校的招聘工作；3、各大区根据需求确定是否参与校招，参与校招大区由人力中心配合，组建大区校招团队，明确团队职责分工。
三、选拔流程及标准1、选拔流程四、宣传与策划以宣传雇主品牌及选拔战略性人才的目的，本次校招应采取性价比高的方式扩大宣传覆盖面，提高品五、校招政策1、职业发展1）员工职业生涯管理：铺设覆盖全员全系列、全阶段的职业生涯管理地图。
2）多元化的成长机会：公司为员工提供轮岗、转岗、内部竞聘等多种多元化成长方式。
3）管理和技术双通道：专员—主管—经理—大区总监—总经理；设计师—主任设计师—首席设计师。
2、在职培训推进苹果商学院建设，持续、深入地开展员工素质和能力培训，帮助员工持续实现能力增值。
招聘手册模板
招聘手册模板全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：招聘手册模板第一部分：公司简介公司名称：XXXX公司公司使命：XXXX公司致力于打造一个开放、包容、创新的工作环境，为每一位员工提供成长与发展的机会，共同实现个人与公司的价值最大化。
公司理念：以人为本，追求卓越，精益求精。
公司愿景：成为行业领先的企业，为客户、员工和社会创造最大价值。
第二部分：招聘职位1. 职位名称：XXX职位描述：XXXXX任职要求：XXXXX1. 简历筛选：根据招聘职位的要求，进行简历筛选，初步筛选出符合要求的候选人。
2. 面试安排：通知符合要求的候选人进行面试，包括初试和复试环节。
3. 录用offer：对通过所有面试环节的候选人进行面试评估，确定录用offer。
4. 入职手续：完成入职手续，进行新员工培训。
第四部分：员工福利1. 薪酬福利：公司为员工提供有竞争力的薪资福利水平，并根据员工绩效不断调整。
2. 健康保障：为员工购买商业医保，提供定期体检和其他健康保障措施。
3. 职业发展：提供各种培训机会和职业晋升通道，帮助员工实现个人职业目标。
4. 工作环境：提供舒适的工作环境和完善的办公设备，关注员工的工作生活平衡。
1. 服从公司管理，遵守公司规章制度。
2. 珍惜公司资源，不得盗用公司财物。
3. 维护公司形象，不得损害公司利益。
4. 尊重他人，维护良好的团队氛围。
5. 忠诚公司，为公司的发展做出贡献。
通过以上招聘手册模板，希望能为公司招聘工作提供一些帮助和指导，帮助公司吸引和留住优秀的人才，共同实现企业的长远发展目标。
祝愿公司人才辈出，蒸蒸日上！第二篇示例：招聘手册模板一、公司介绍1. 公司背景及历史2. 公司使命和愿景3. 公司文化和价值观4. 公司战略和发展规划二、岗位信息1. 岗位名称2. 岗位职责3. 岗位要求4. 薪资福利5. 岗位培训6. 岗位晋升通道三、招聘流程1. 简历筛选2. 初面3. 笔试/技能测试4. 终面5. 录用通知四、薪酬福利1. 月薪2. 带薪年假3. 五险一金4. 加班补贴5. 健康体检五、员工福利1. 员工生日礼物2. 年度旅游3. 圣诞晚会4. 健身卡5. 弹性工作制六、公司文化1. 以人为本2. 开放沟通3. 共同成长4. 激励奖励5. 团队合作七、员工发展1. 岗位培训2. 职业规划3. 公司内部晋升4. 外部培训机会5. 学历提升支持八、工作环境1. 办公环境2. 舒适休息区3. 便利设施4. 团队氛围5. 公司活动以上是关于招聘手册模板的详细内容，希望能对您有所帮助。
万科新职员入职指引手册
《新职员入职指引手册》西安万科企业有限公司编制亲爱的同事：欢迎你加入万科大家庭，开始一段新的人生历程，在以后的日子里，我们将同舟共济，为共同理想而不舍追求。
我们的宗旨------建筑无限生活；我们的愿景------成为中国房地产行业持续领跑者；我们的核心价值观------创造健康丰盛的人生。
为了让你更快的熟悉新环境，我们编制了这份《新职员入职指引手册》，里面包含的内容有：●入职手续办理程序●转正前的工作指引✧熟悉环境✧确定任务✧学习成长✧沟通渠道✧团队融合●温馨提示●总办服务指南请你详细阅读，这将有助于你更快的融入周围的同事和工作氛围里，祝愿你在万科有一段精彩的职业生涯！其中以下内容，将在《红线》一书中有详细阐述。
您也可以登录：《职员职务行为准则宣传》系列，进行学习。
●万科企业宗旨和核心价值观●职员职务行为规范在员工填写《求职申请表》后发起入职审批求职申请表(模板).doc首先，来了解一下入职手续的办理程序吧：）现在，让我们一起来展望未来三个月（转正前）的工作情况吧：）一、熟悉环境：1、请你首先认真阅读公司的《职员手册》，里面有完整的公司简介、公司理念、规章制度等，许多内容是与你的自身利益密切相关的，它将指导你在万科工作的行为规范，并使你了解完成工作能够利用的多种渠道。
2、你到部门后的2天内将会有入职引导人，你的入职引导人是将带领你认识本单位的同事，熟悉办公环境，介绍日常办公要求，与你一起度过试用期，你有什么工作、生活上的问题都可以找他，可别害羞哦！同时，部门的其他同事和总办HR都是你很好的帮手呢，别忘了多跟我们交流噢！3、为了加深你的融入，我们为你量身打造了一个综合平台：新人融入平台（网址：http://portal-xadc/xian/gmffice/HR/default.aspx二、确定任务：在入职的1周内，你需要和入职引导人确认接下来三个月的工作目标，共同完成《试用期工作任务书》，并将此表格上传至新人融入平台—新人工作任务，通过这种方式，你的目标会更加明确，对自己的定位也会更加清晰。
万科新职员入职指引手册
《新职员入职指引手册》西安万科企业有限公司编制亲爱的同事：欢迎你加入万科大家庭，开始一段新的人生历程，在以后的日子里，我们将同舟共济，为共同理想而不舍追求。
我们的宗旨------建筑无限生活；我们的愿景------成为中国房地产行业持续领跑者；我们的核心价值观------创造健康丰盛的人生。
为了让你更快的熟悉新环境，我们编制了这份《新职员入职指引手册》，里面包含的内容有：●入职手续办理程序●转正前的工作指引✧熟悉环境✧确定任务✧学习成长✧沟通渠道✧团队融合●温馨提示●总办服务指南请你详细阅读，这将有助于你更快的融入周围的同事和工作氛围里，祝愿你在万科有一段精彩的职业生涯！其中以下内容，将在《红线》一书中有详细阐述。
您也可以登录：《职员职务行为准则宣传》系列，进行学习。
●万科企业宗旨和核心价值观●职员职务行为规范在员工填写《求职申请表》后发起入职审批求职申请表(模板).doc首先，来了解一下入职手续的办理程序吧：）现在，让我们一起来展望未来三个月（转正前）的工作情况吧：）一、熟悉环境：1、请你首先认真阅读公司的《职员手册》，里面有完整的公司简介、公司理念、规章制度等，许多内容是与你的自身利益密切相关的，它将指导你在万科工作的行为规范，并使你了解完成工作能够利用的多种渠道。
2、你到部门后的2天内将会有入职引导人，你的入职引导人是将带领你认识本单位的同事，熟悉办公环境，介绍日常办公要求，与你一起度过试用期，你有什么工作、生活上的问题都可以找他，可别害羞哦！同时，部门的其他同事和总办HR都是你很好的帮手呢，别忘了多跟我们交流噢！3、为了加深你的融入，我们为你量身打造了一个综合平台：新人融入平台（网址：http://portal-xadc/xian/gmffice/HR/default.aspx二、确定任务：在入职的1周内，你需要和入职引导人确认接下来三个月的工作目标，共同完成《试用期工作任务书》，并将此表格上传至新人融入平台—新人工作任务，通过这种方式，你的目标会更加明确，对自己的定位也会更加清晰。
招聘指导手册（大全五篇）
招聘指导手册（大全五篇）第一篇：招聘指导手册招聘指导手册一、目的为了让负责招聘的新手更快掌握招聘的基本流程及方法，少走弯路，能在更短的时间内高效率地投入工作。
特制定本手册。
二、适用范围新进入招聘工作的人员。
三、原则录用员工按照“公开、平等、竞争、择优”的原则。
优指的是相对应聘岗位最匹配。
公司内符合招聘职位要求及表现卓越的合适员工，将优先给予选拔、晋升。
其次再考虑面向社会公开招聘。
四、流程及方法1、渠道选择文职、管理类人员主要来源于大型综合性网站、综合性现场招聘会和中高层专场招聘会。
广东有：前程无忧网、南方人才网、卓博人才网、智联招聘网和智通现场、南方人才现场。
管理人员和中高端技术人员主要通知前程无忧网和智联招聘网主动收索和猎头推荐。
较低端的文职岗位可通过大中型职业介绍所。
专业性人才可以通知专业人才网，如建筑人才，电力英才，数字人才等。
2、简历筛选2.1性别、年龄、学历是否符合岗位要求。
根据所负责公司特点及历史，分类总结所负责公司对这些信息的要求，然后逐个筛选。
2.2工作经验是否符合要求。
总工作年限、同岗位工作年限是否达到岗位要求；所经历的公司规模及性质是否符合岗位要求。
2.3薪资期望是否靠谱。
候选人薪资期望与公司提供岗位及当地市场水平是否靠谱。
2.4记录简历中的问题点。
如简历中出现较长的空白时间段（3个月以上）在做什么。
3、电话面试3.1自报家门及告知如何获得其资料，例：这是XXX集团，我们从XXX获得了您的个人资料，您现在说话是否方便?3.2介绍公司及岗位。
询问是否听说过XXX，如果不太了解则简单介绍公司。
招聘负责人要整理统一介绍内容。
各招聘人员在介绍公司时要口径一致。
3.3询问候选人工作意向。
首先确认工作地点是否能接受，其次对推荐岗位是否感兴趣。
正常情况主动投递简历的求职者可以省去这个环节。
3.4了解其过往工作经历是否与推荐岗位（应聘岗位）相近或相关。
让其介绍其服务过的公司、工作职责、工作内容、离职原因等。
13_万科入职指引篇
13_万科入职指引篇入职指引篇在工作场所，遵守公司纪律，展现良好的职业风范会使你获得同事和客户的赞扬——第二章职场纪律1.职业礼仪1.1 职业形象（1）我们着力体现整洁、大方、得体的职业风格。
（2）职员上班衣着差不多分为：A、星期一至四男职员着衬衫、西装、深色皮鞋（短袜），系领带；女职员着有袖衬衫、西装裙或西装裤、有袖套裙，着皮鞋。
B、星期五可着与工作场所相适应的轻便服装，但短裤、无袖装、超短裙不在此列。
C、在“五一”、“十一”、“元旦”、“春节”等长假期时，如需要将休息日与工作日进行调换以连续休假，导致休息日仍需上班的，可在放假前一个工作日，着与工作场所相适应的轻便服装，其余时刻，按照非周末要求着装。
D、所在单位、岗位另有着装要求的，按要求执行。
（3）上班时刻佩戴工作牌。
1.2 办公礼仪（1）使用电话注意语言简明；（2）代接同事办公位电话，做好必要记录并及时转达；（3）办公时刻不擅离工作岗位，需临时离开时应与同事交代；（4）不在办公区域高声喧哗，接待来访、业务洽谈要在洽谈室内或其他公司指定区域进行；（5）注意保持整洁的办公环境，不在办公区域进食或在非吸烟区吸烟；（6）适时调整你的BP机、手机铃声，办公区域内适当调低，培训/会议中则请取消铃声。
1.3 你的工作资料、个人物品、现金等请妥善储存，以免丢失或损坏。
其其它规定详见所在单位有关办公治理制度。
2.考勤制度2.1 公司实行每周工作5天，平均每周工作时刻不超过四十小时的工时制度。
各单位具体工作时刻因所在地区不同而略有差异，也有执行专门工时制的岗位，请留意所在单位的有关规定或咨询入职引导人。
2.2 上午上班前和下午下班后，均要刷（打）卡，因故不能刷（打）卡，须依所在单位的有关规定提交未刷（打）卡讲明，具体请咨询入职引导人或所在单位人力资源部门。
2.3 职员请病（伤）假、事假须依所在单位有关规定履行休假审批程序，获得批准并安排好工作后，方可离开岗位。
万科地产新员工入职执行手册
万科地产新员工入职执行手册欢迎辞 (2)..王石致辞 (2)..公司介绍篇 (3)..入职指引篇 (5)..第二章职场纪律7.第三章薪酬福利8.第四章学习与发展......................................... 1. 2第五章绩效管理1.4员工关系篇............................................................. 1.. 6职务行为篇............................................................. 2.. 0附则............................................................. 2.. 3王石致辞作为公司的一员，我非常乐意和大家一起，度过一生中美好的一段工作年华。
万科是一个富有理想和激情的团队，充满着追求创新的进取精神和蓬勃向上的朝气。
在探索中国现代企业发展道路上，万科扮演着重要的角色。
创新是公司发展永恒的原动力。
公司积极参与科技应用和观念创新，充分拓展企业生存空间，创建并保持企业的核心竞争力。
公司未来广阔的发展空间，是职员最好的职业平台。
公司致力于培养职业经理阶层，聚集了一批善经营、懂管理、有专业知识、不断追求卓越的人才。
这在我们的资产负债表上看不到，但却是最宝贵的资产。
公司为职员提供可持续发展的机会和空间，努力创造公平竞争的环境。
只要你付出思考和努力，虚心学习，不断进步，最终你必会获得公正评价。
更重要的是，这种善于学习的心态本身就是获得成功的要素。
团队意识与强烈的事业心是公司力量不竭的源泉。
你会发现个人的聪明才智只有融入团队才会获得更好的发挥、才能取得更大的成就。
以公司共同目标和整体形象为前提，公司提倡个性发挥，为职员提供广阔的发展空间。
公司倡导健康丰盛的人生，追求的价值观在于有兴趣的工作、志趣相投的同事、健康的体魄、开放的心态、乐观向上的精神，这些都具有金钱所无法替代的价值。
某集团公司校园招聘手册(附件工具需另外下载)
目录应用原则、1甄选操作指引、2个甄选环节人员比例及甄选标准2。
1笔试须知2。
2无领导小组实施方案2。
3即兴演讲指引2.4结构化面试指引2。
53应应届大学毕业生的基本素质要求（建议）、对参加高校面试官的要求、4签约仪式、5就业协议书的签订办法、6签约后期维护、7补招政策、8、9 大区支持《感谢信模板》件一:附、10《宣讲会议程及物料准备》件二:附、11《宣讲会工作全流程》件三：附、12《无领导小组讨论面试测评表》件四：附、13 《结构化面试指导书》件五:附、14（电子版)《笔试题库》件六：附、15（电子版）《合同模板》件七：附、161校园招聘手册一、应用原则、本手册主要用于校园招聘实施阶段，供各单位参考借鉴；1、本手册旨在通过规范的招聘流程与专业的甄选工具，保证招聘质量；2、本手册主要用于人力资源工作人员及业务体系面试官群体使用,各单位应严格做好校园招聘3面试实施过程的标准化工作.二、甄选操作指引2各甄选环节人员比例及甄选标准2。
1建议的人员比备注建议的甄选标准流程例竞赛或/①计算机过级;②获得奖学金社团活动/设计制作获奖；③学生干部—简历筛选社会服务经历；⑤/经历；④勤工俭学相关专业；⑥淘汰情商形象较差的①高分到低分排序，择优选取进入下一轮;②当总分相同时，可根据各项下小分结合应聘类别确定人选;③卷10~15 笔试分以下者建议50分,得分100面满分淘汰；④淘汰成绩最好的与最差的;①一行为依据其展现出的强度（由强到弱）依次为优、中、差;②每一组面试的学生进入下轮面试的比例原则但所有行,40％上应不高于该组人数的分的学生可考虑进70为得分总分高于7～10 无领导小组入下一轮面试;③在评价中,若某学50生所有行为得分总分低于分则建议类和财务类学生IT将该学生淘汰；④若在团队活动过程中过于沉默,面试官可予以提问引导①每一组面试的学生的淘汰比例建议管理、营销类可选②对于演讲评左右；30%在该组人数的3～7 演讲分以下的学生建议淘汰75分在的方法提问，关注①显著的行STAR用为特点;②与工作密切相关的行为；(结构化面试)FBEI 3~4③近期的行为；④行为趋势；⑤行为能否持久1 最终需求为— 1 录用通知笔试须知2。
校园招聘网上简历填写
校园招聘网上简历填写
各位同学，大伙儿好！
欢迎登录万科集团聘请网站，以下为2006万科物业新动力聘请网上简历投递指引，请您认真阅读，感谢！
1、进入万科聘请网站首页： :// vanke /career
2、点击页面右上方〝我的简历〞，按照提示进行用户注册；
3、注册成功后，选择〝简历录入与爱护〞，依照提示逐项填写您的个人简历及其他信息；
4、简历填写完成后，能够选择〝简历预览〞，检查填写情形；
5、确认简历填写无误后，点击〝治理界面〞回到界面治理页面，选择〝投递简历〞；
6、点击页面右上角〝校园聘请〞，选择离你最近的都市站点投递简历。
如您现在南昌，那么选择〝南昌站校园聘请物业治理类岗位〞投递即可。
温馨提示：
⏹2006万科物业新动力聘请仅在线收取简历，欢迎大伙儿在线填写简历！
⏹简历投递之后您仍能够修改简历内容；
更多详细信息，请您扫瞄 :// vanke /career。
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输出结果
通过笔试的候选 人名单
责任人
合作伙伴
备注
参考模版17:**年笔试题目、笔试答案、笔试成绩计算Excel表格 参考模版18:**笔试筛选通过标准 参考模版19:**笔试通知信息模版
校园招聘流程——第二阶段
前期准备
校园宣传与候选人甄选
跟进与关系维护
第二阶段：校园宣传与候选人甄选
第二阶段主要做7项工作：
校园招聘流程——第二阶段
前期准备
校园宣传与候选人甄选
跟进与关系维护
第二阶段：校园宣传与候选人甄选
第二阶段主要做7项工作：
5校园宣传 6校园宣讲 7笔试 8小组面试 9专业面试 10体检 11 发放Offer
校园招聘流程第二阶段：校园宣传与人员甄选
第七步：笔试
时间
校园当 地时间
主要工作任务
通知候选人 组织笔试 笔试阅卷、录入信息 通知笔试通过的候选人 及没有通过的候选人
3、每年校园招聘，校园项目负责人都有责任对本手册的内容进行完善、补充 和修订，促使知识经验不断积累，帮助后来者居上。
手册目录
1、背景知识 2、校园招聘流程
新动力对万科的价值
文化传承：对公司企业文化传承起到很大作用 品牌建设：新动力招聘是万科雇主品牌建设的重要构成部分 组织忠诚：对组织的忠诚度高，只要做好后续的培养，会成为组织持 续造血的基础； 自我成长：自我造血功能，成长性高，可投资性强的； 供给充足：相对成本比较低，源源不断的补充建筑材料，未来也是可 持续的；
万科历届新动力成长性分析
截至2007年12月31日，公司现有新动力424人，成长为主管以上管理人员的比例为21.7%。（注：专 业序列数据暂无法获取）
手册目录
1、背景知识 2、校园招聘流程
校园招聘流程
前期准备
校园宣传与候选人甄选
跟进与关系维护
校园招聘工作分为三个阶段： 第一阶段是前期准备，截止点是进校前； 第二阶段是人员甄选，截止点是向同学发出Offer; 第三阶段是跟进与关系维护,截止点是同学入司报到。 之后进入人才培养开发流程。
校园招聘
参考模版10:简历筛选原则
参考模版11:08年宣讲PPT
参考模版12:面试培训PPT
参考模版13:**年校园招聘预算
责任人
校园招聘负责人
备注
校园招聘流程——第二阶段
前期准备
校园宣传与候选人甄选
跟进与关系维护
第二阶段：校园宣传与候选人甄选
第二阶段主要做7项工作：
5校园宣传 6校园宣讲 7笔试 8小组面试 9专业面试 10体检 11 发放Offer
输出结果
责任人
备注
参考模版14:**年校园宣讲日程安排 参考模版15:**年校园招聘统一话述 参考模版16:**年校园宣讲活动快报
校园招聘流程第二阶段：校园宣传与人员甄选
第六步：校园宣讲
时间
校园当 地时间
主要工作任务
公司介绍 校友介绍 HR招聘政策宣传 现场交流与答疑
输出结果
责任人
备注
参考模版14:**年校园宣讲日程安排 参考模版15:**年校园招聘统一话述 参考模版16:**年校园宣讲活动快报
参考模版4：与合作伙伴签署的合同
参考模版5：合作伙伴提供的校园招聘策划案
校园招聘流程第一阶段：前期准备
第二步：招聘策划第五点：撰写校园招聘策划案
工作要点 •把校园招聘的关键问题和建议列出 •把需要高层知晓的信息列出 •把需要高层决策的问题明确列出 •把设计到的相关人员特别是对高层的要求明确列出 •涉及的预算也需列出
前期准备
校园宣传与候选人甄选Fra bibliotek跟进与关系维护
第一阶段：前期准备
前期准备主要做4项工作：其中有第2、4两项工作非常关键。
1招聘启动 2招聘策划 3方案审批 4实施筹备
校园招聘流程第一阶段：前期准备
第四步：实施筹备
时间
8月15日 -31日
主要工作任务
•根据审批意见完善，撰 写细化的校园招聘实施 案，并报人力资源负责 人审批
•第一时间下发实施案至 所有相关人员，必要时 可开专项会议落实
输出结果
《**年校园招聘 实施案》
责任人
校园招聘负责人
备注
实施专项会议可 以请合作伙伴方 一起参加
参考模版7:**年校园招聘实施案 参考模版8:**年校园招聘实施会议通知 参考模版9:**年校园招聘实施会议纪要
校园招聘流程——第一阶段
前期准备
校园宣传与候选人甄选
跟进与关系维护
第一阶段：前期准备
前期准备主要做4项工作：其中有第2、4两项工作非常关键。
1招聘启动 2招聘策划 3方案审批 4实施筹备
校园招聘流程第一阶段：前期准备
第四步：实施筹备
时间 主要工作任务 输出结果
9月1日10月8日
外部工作 •校园招聘信息在外部网 站上发布 •接收简历、筛选简历 内部工作 •确定内部参与人员：演 讲人、校友、面试人员 •确定宣讲PPT、AV •确定笔试、面试题目 •对宣讲人员进行培训 •对面试人员进行培训 •编制校园招聘预算
15日
责人，征求意见并修改
•策划方案报主管EVP,征 求意见并修改
•策划方案报总裁，征求 意见并修改
•策划方案报总经理办公 会，征求意见并修改
责任人
校园招聘负责人
备注
人力资源负责人 和主管EVP可同时 发送，或是召开 一个会议同时参 加；
提前预约总裁及 总经理办公会时 间；
过程需及时跟进
校园招聘流程——第一阶段
本阶段是校园招聘主体，对校园雇主品牌确立、学生口碑以及找到合适人选非常重要，要特别注意细节
校园招聘流程——第二阶段
前期准备
校园宣传与候选人甄选
跟进与关系维护
第二阶段：校园宣传与候选人甄选
第二阶段主要做7项工作：
5校园宣传 6校园宣讲 7笔试 8小组面试 9专业面试 10体检 11 发放Offer
校园招聘流程第二阶段：校园宣传与人员甄选
万科集团 “新动力”校园招聘指导手册
（2008版）
人力资源部
手册使用说明
1、本手册总结了万科自1998年以来，特别是近3年的校园招聘实践经验，主要 供参与校园招聘的同事使用。使之在前人工作的基础上迅速高效地开展工作， 少走弯路。
2、同时，本手册对万科目前校园招聘操作模式进行了分析，对进一步完善校 园招聘模式进行了分析和探讨。
责任人
校园招聘负责人
备注
此流程属时间触 发型。每年7月中 旬，此流程自然 启动
校园招聘流程——第一阶段
前期准备
校园宣传与候选人甄选
跟进与关系维护
第一阶段：前期准备
前期准备主要做4项工作：其中有第2、4两项工作非常关键。
1招聘启动 2招聘策划 3方案审批 4实施筹备
校园招聘流程第一阶段：前期准备
第二步：招聘策划
参考模版6:**年校园招聘策划案
校园招聘流程——第一阶段
前期准备
校园宣传与候选人甄选
跟进与关系维护
第一阶段：前期准备
前期准备主要做4项工作：其中有第2、4两项工作非常关键。
1招聘启动 2招聘策划 3方案审批 4实施筹备
校园招聘流程第一阶段：前期准备
第三步：方案审批
时间 主要工作任务 输出结果
8月1日- •策划方案报人力资源负 无
备注
参考模版20:**年小组面试题目 参考模版21:**年面试评分表
校园招聘流程——第二阶段
前期准备
校园宣传与候选人甄选
跟进与关系维护
第二阶段：校园宣传与候选人甄选
第二阶段主要做7项工作：
5校园宣传 6校园宣讲 7笔试 8小组面试 9专业面试 10体检 11 发放Offer
校园招聘流程第二阶段：校园宣传与人员甄选
5校园宣传 6校园宣讲 7笔试 8小组面试 9专业面试 10体检 11 发放Offer
校园招聘流程第二阶段：校园宣传与人员甄选
第八步：小组面试
时间
校园当 地时间
主要工作任务
组织面试 填写、录入面试信息 通知面试通过的候选人 及没有通过的候选人
输出结果
通过小组面试的 候选人名单
责任人
合作伙伴 面试官 合作伙伴
校园招聘流程——第一阶段
前期准备
校园宣传与候选人甄选
跟进与关系维护
第一阶段：前期准备
前期准备主要做4项工作：其中有第2、4两项工作非常关键。
1招聘启动 2招聘策划 3方案审批 4实施筹备
校园招聘流程第一阶段：前期准备
第一步：招聘启动
时间 主要工作任务 输出结果
7月15日 •启动此流程，开始考虑 无 校园招聘策划方案
合作伙伴选择原则： •有校园招聘的成功经验和策划实施能力 •熟悉万科情况及万科校园招聘要求 •有持续发展校园招聘的能力 •预算合理
合作方式： •菜单式选择。 •选择内容包括：校园雇主品牌宣传、发布招聘广告、招聘系统使用、招聘海 报、招聘网站页面、AV设计、校园宣讲会场地布置、现场实施、校园招聘礼 品纪念品设计、海报张贴、礼品发放，优秀学生名单提供、笔试组织、面试组 织、笔试面试筛选题目设计等
目标院校选择原则： •重点院校（211？） •重点专业
城市选择原则： •覆盖目标院校 •考虑重点城市
进校时间确定原则：
•遵守高校允许企业进校时间 •考虑有否提前进入的可能
参考模版2：万科集团目标院校及专业名单 参考模版3：万科集团08目标院校进入时间安排
校园招聘流程第一阶段：前期准备
第二步：招聘策划关键问题四：明确合作伙伴选择及合作方式
第五步：校园宣传
时间 主要工作任务
10月8日 网站宣传
-10月31 海报宣传