建设工程项目管理的存在

一、法律法规不完善
当前，我国建设工程项目管理的法律法规尚不完善，很多规定缺乏针对性和可操作性。

一方面，现行法律法规很少有针对工程项目管理的专门规定，导致工程项目管理无法可依；另一方面，部分法律法规存在交叉、重叠，给工程项目管理带来困扰。

二、项目管理重视程度不够
一些项目业主对工程项目管理的重视程度不够，认为项目管理只是增加成本、延长工期，对项目管理的投入不足。

在实际工作中，部分项目业主只关注建设资金和建筑材料的管理，忽视了对项目管理的全面投入，导致项目管理质量差、效益低下。

三、人才匮乏
工程项目管理是一项专业性较强的工作，对管理人员的素质要求较高。

然而，目前我国工程项目管理人才奇缺，这是我国开展项目管理的主要制约因素。

一方面，高校培养的工程项目管理人才数量不足；另一方面，现有管理人员的专业素质和实际操作能力有待提高。

四、项目管理不规范
1. 项目法人责任制不落实：部分项目没有实行项目法人责任制，导致组织结构松散、责任主体不明确、责任不到位、行为不规范等问题。

2. 合同管理不规范：有些项目管理没有执行标准的合同文本，甚至没有合同，导
致合同纠纷频发。

3. 招投标制度不规范：部分招投标活动存在暗箱操作、串标围标等现象，影响招
投标的公平公正。

五、信息化程度低
随着信息化技术的发展，建设工程项目管理应逐步实现信息化。

然而，目前我国工程项目管理信息化程度较低，信息化平台和系统建设滞后，制约了项目管理水平的提升。

六、绿色建造意识不强
随着环保意识的提高，绿色建造已成为建设工程项目管理的重要方向。

然而，部分项目在实施过程中，对绿色建造的认识不足，导致资源浪费、环境污染等问题。

总之，建设工程项目管理在法律法规、重视程度、人才、规范、信息化和绿色建造等方面存在诸多问题。

为提高我国建设工程项目管理水平，需从多方面入手，加强改革创新，推动建设工程项目管理的健康发展。