谈制造企业作业成本法下的成本控制

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财富管理谈制造企业作业成本法下的成本控制
■ 文 / 高善文
摘要：成本控制，在各个领域都是一个重点内容，对于企业来讲，直接关系着企业的生存和可持续化发展。

所以在社会发展中成本控制问题一直都是研究的重要课题。

目前对于成本控制，已经有了相对成熟的理论和实践基础。

各个企业也在积极寻求新的成本管理方法，以求提高成本控制效率，提高经济效益。

本文就以制造企业作为研究对象，结合制造企业成本控制现状，提出了作业成本法，并且针对作业成本法在制造企业的应用，提出一些意见，提高制造企业成本控制效率。

关键词：制造企业；作业成本法； 成本控制
一、研究的背景及意义
我国作为制造大国，处于全球制造业供应链的上游，是世界工厂。

制造业在国民经济中占据了极大份额，同时也是国家生产力的体现。

随着国际贸易的加强，面对国际化市场，制造业更是面临新的发展机遇，也需要迎接更大的挑战。

在此环境下，诸多制造企业也在不断地探究，通过各种方法和措施提高竞争水平。

更多制造企业也认识到自身的不足，在一定程度上影响了企业的稳定和竞争。

特别是内部管理中成本控制这一块，成为很多企业困扰的问题之一。

对于制造企业来讲，高质量的成本管理，可以实现其利润、经济效益的最大化，促进企业健康可持续化发展。

为此成本控制就成为制造企业发展过程中非常重视的一个问题，目前大部分企业已经把成本控制纳入规划发展中，积极引进新的管理思想和技术，提高成本控制效率[1]。

在发展的新时代，我国制造企业已经取得了良好的成绩，但是在面对竞争激烈的市场环境，面对资源合理配置的大环境下，我国制造企业面临的新发展，要想赢得竞争优势，还需要从企业内部管理出发，加强内部控制，而对内的成本控制就是一个重要内容，特别是一些中小制造企业，成本控制更是一大难题。

本文也就结合当前制造企业成本控制存在的问题，引入作业成本法，提高成本控制效率。

从理论上来讲，可以总结当前制造企业现状，对制造企业成本管理理论具有补充和完善作用；从实际上分析，为制造企业的成本控制实践提供依据和参考，帮助制造企业在竞争中获得优势。

二、研究分析的过程
（一）制造企业成本控制现状
成本控制，是企业结合自身发展，
对未来生产经营进行成本预算，制定目
标，然后利用一定方法措施对生产经营
中的成本进行管理，确保成本管理目标
的实现。

一旦无法实现目标，表示成本
增加，也就是超预算情况的出现，就会
影响企业的经济效益，长期的超预算则
将直接关系着企业的生存。

当前制造企业面对诸多不利影响和
挑战，竞争日趋激烈，都在积极寻找适
应于新生产环境的方法和措施，而成本
控制依然是其最主要的一部分。

就我国
当前制造领域中的一些企业来讲，一些
大型制造企业已经在竞争中占据了有力
的地位，在内部管理和成本控制上，也
具有了优秀的经验[2]。

但是对于一些中
小型制造企业来讲，却还是把重点放
在了企业建设中，比如技术、产品等
方面，力求通过提高企业的信誉和知名
度，以此来促进企业的发展，也就忽视
了企业成本管理。

在成本管理方面，成
本控制不力，在竞争中逐渐的处于弱
势，这些制造企业也开始认识到自身的
不足，积极的借鉴优秀的经验，引进先
进的成本管理方法。

结合制造企业目前
的成本现状，其存在的主要问题有：
首先，缺乏成本控制意识，在制造
企业生产经营中，不论是最高领导者，
还是管理人员和基层工作人员，都没有
认识到成本控制对于企业发展的重要
性，在生产经营中，忽视了成本管理，
经常为了生产进度或效率而造成成本的
增加或浪费。

成本的增加，也就造成经
济效益的降低。

虽然部分企业已经把成
本控制纳入企业的发展中，但是并没有
为成本控制做专业的规划和设计，导致
成本控制无法得到落地。

其次，没有一个完善的成本控制体
系，因为企业不重视，成本控制的工作
主要集中于企业财务部门，没有具体的
工作制度和执行方案。

比如对于成本控
制，有目标没计划，有要求没制度。

正
因为缺乏完善的成本控制体系，其他部
门并没有参与到成本管理中，导致了成
本控制结果不理想，财务部门工作开展
难度大。

没有对制造企业的作业链进行
明确，导致成本控制没有落实到各个生
产环节，各部门之间缺乏联系，成本控
制运行效率低下。

最后，缺乏科学合理的成本控制理
论，很多制造企业对于成本控制，并没
有一套完整的控制理论，很多都是财务
部门结合工作经验来进行工作，成本核
算不合理，成本管理也得不到落实，导
致制造企业在生产经营中经常出现成本
耗费较高，降低企业经济效益的状况[3]。

（二）作业成本法
作业成本管理理论是20世纪随着工
业的发展而提出的，是一种新型集中化
的成本控制方法，其目的就是实现企业
利润最大化。

在目前诸多行业已经得到
了广泛的运用，也取得了一定的成果，
同时对于作业成本法，也已经形成了一
套相对比较完善的管理理论。

作业成本
法，是根据作业的实际特点，进行的定
量管理。

制造企业面对新的发展环境，传统
成本管理方法的弊端已经突现，企业也
迫切地需要改革创新，作业成本法的运
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用，对于改变当前制造企业成本控制现状具有积极意义，不仅可以解决传统成本控制存在的问题，还能有效地提高好成本控制效率，进而提高经济效益，促进企业发展。

作业成本法可以结合制造企业的生产管理，构建一个作业成本管理模型，实现全过程的管理。

作业成本法运用于制造企业的成本控制中，就是对制造企业所有作业活动实现全过程的动态管理，以作业为中心，结合每一项作业的成本耗费实现针对性的管理，提高企业资源配置的合理性，同时还能提高成本控制效率。

（三）作业成本法在制造企业成本控制中的应用
1．实现全员参与全过程成本控制
作业成本法运用于制造企业成本控制中，在作业成本法的运用之前，首先要重视到成本控制的重要性，提高制造企业的成本控制意识，建立全员参与的动态成本管理体系。

一方面要加强职业员工成本意识培养，让企业全员参与到成本控制中。

在企业领导者认识到成本控制重要性的同时，也需要加强员工培训，全面提升成本意识。

把成本融入日常管理中。

上到企业股东，下到基层员工，都全部参与到企业成本控制中，实行全面预算管理，建立一个全员成本管理网络结构，分层次把成本管理落到实处。

另一方面是建立动态成本管理体系，对制造企业生产经营的整个过程进行管理，从每一个工作环节出发，把成本控制落到实处。

主要是可以对制造企业的整个过程进行动态控制，按照成本预算对实际成本进行控制，能够及时发现存在的问题，确保成本在掌控范围之内。

简单来讲，就是可以实时性地反映出成本控制状态，包括了动态成本、实际完成成本、实际支付成本，针对问题可以及时采取措施。

2．作业成本法的实践运用
制造企业在成本控制工作采用作业成本法，其具体的操作方法为：
（1）制造企业自我分析
制造企业要想采用作业成本法，首先需要进行一个自我调研和分析，为作业成本管理的实施，提供信息资料和依据，提高成本管理的效率。

一方面是对
企业产业链进行分析，明确企业生产经
营过程，整个作业从生产开始到结束涉
及的所有环节，都需要做一个详细的分
析。

通过一定的方法进行分析，明确企
业当前对外对内所面对的实际情况，合
理的运用优势和机会。

另外也可以运用
企业当前所具有的资料，比如把历史数
据作为评估的依据，总结经验教训，为
当前的成本控制提供优化依据，积极借
鉴和学习优秀的成本控制手段，促进企
业进步。

（2）制造企业构建作业成本体系
变制造企业当前发展面临的实际问
题，以作业成本理论为基础，构建作业
成本管理模型。

在该模型上，设计作业成本管理方
案，结合企业自身的组织结构，完成
实际的作业划分。

从识别和选择主要
作业开始，归集资源费用到成本库，之
后选择成本动因并计算成本分配率，结
合计算的结果，将作业库中的费用进行
分配，最终计算出成本。

作业成本管理
模型实际运用中，首先是需要对制造企
业生产经营进行一个分析，识别选择出
主要的作业，归集费用，对作业成本进
行确定，分析成本产生的原因。

从根本
原因上去寻找成本控制的突破点，并制
定一定的措施来改善作业，比如哪一项
作业涉及哪些成本，在不影响作业质量
的情况下可以采用何种措施实现成本控
制，降低成本，这样对于问题进行一个
具有针对性的分析和解决，有效地提高
成本控制效率。

其次是作业分析，针对
每一项作业的实施进行分析。

比如每一
项作业实施需要的人力、资源、时间
等，合理的评估作业的价值，确定其在
企业生产经营线上的作用，以此来制定
合理的成本管理措施，避免非增值作业
和成本的出现。

最后是作业跟踪及评
估，对所有的作业进行动态跟踪，了解
作业实施过程和成本结果，进行合理的
评价，比如作业完成质量、效率、成本
耗费等，明确作业执行情况，并且结合
实际情况进行不断改进和优化。

（3）健全保障体系
健全保障体系，为作业成本管理的
实施提供保证，一是要明确成本管理责
任，明确相关部门和人员的责任。

比如
制定出成本控制制度，作为全体员工工
作的参考依据。

二是把成本责任与员工
自身的利益挂钩，建立以作业成本管控
为基础的关键绩效指标评价体系。

比如
各部门因为自身出现的问题而导致成本
问题，需要各部门自行承担。

此外，还应建立信息化的成本控制
系统，实现成本管理的自动化，提高成
本控制效率。

利用先进的信息化技术，
建立成本管理系统，将企业相关的作
业、成本等信息录入到系统中，实现成
本的自动化管理，以提高成本控制的效
率。

此外，还应让成本管理系统辅助人
员做好成本管理的统计、调研等细项工
作，进一步提高成本管理的精准性和有
效性。

三、结束语
本文围绕制造企业成本控制进行了
分析，结合制造企业成本控制的现状和
存在的问题，以及其发展情况，提出了
作业成本法。

在全员全过程动态成本管
理的基础上，建立作业成本管理体系，
提高制造企业成本管理质量，促进制造
企业健康可持续化发展。

对于先进的成
本管理方法，不仅只有作业成本法，还
有战略成本管理理论、标准成本管理理
论等，企业在引入先进成本管理法方法
的时候，应先对成本控制和成本管理流
程进行细致的研究，然后结合自身实际
情况选择出最合适的成本管理方法，同
时也需要认识到各成本管理方法的独特
优势，多方法柔和运用实现互补。

参考文献：
[1]康疆玲.作业成本法下制
造企业的成本运用研究[J].山西财
税,2019(11):41-45.
[2]安凯凯.浅谈制造企业作
业成本法下的成本控制[J].经贸实
践,2017(19):57.
[3]卞晓楠. 作业成本法在S制造企业
的应用研究[D].东华大学,2017.
作者简介：
高善文（1986.02-），男，汉族，
山东省临沂市沂南县，本科，中级会计
师，祎禾科技有限公司，主要研究方向
为成本核算及成本控制。

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