工程项目总承包协调管理：总承包管理工作内容

工程项目总承包协调管理：总承包管理工作内容
工程项目总承包协调管理：总承包管理工作内容提要：工程组织协调管理1.前期工作协调1)审核有关设计资料，按编制施工组织设计要求，以确保质量安全、节约造价为原则
工程项目总承包协调管理：总承包管理工作内容
第一节总承包管理工作内容
根据招标文件要求及我司的总承包管理经验，本工程的总包管理包括但不限于以下内容，根据业主、建筑师、顾问、监理公司的要求，可以相应的增加工作内容。

一、工程进度控制
1)遵照确定的总工期制定工程总进度计划和分阶段进度计划，审查落实施工单位制定工程进度计划、分阶段计划和月进度计划，上报业主，并送监理备案。

2)严格按计划进度管理。

一旦发现进度脱期趋向，及时查明原因，并采取相应的积极措施予以调整，确保总工期如期完成。

3)定期组织召开工程例会、协调会，及时分析、协调、平衡和调整工程进度，确保本工程按期完成。

4)每月提供进度分析报表。

5)及时向业主及监理单位提供有关施工进度的信息和存在问题。

6)参加有关分包单位的招标和合同条款拟定的工作过程，负责安排各施工单位及设备材料供应单位的进场、退场时间及相应施工周期和合理的施工作业区域，落实相关的经济责任，确保组织有条不紊的交叉施工。

7)提醒业主、监理需配合进度落实的事项。

二、工程组织协调管理
1.前期工作协调
1)审核有关设计资料，按编制施工组织设计要求，以确保质量安全、节约造价为原则，进行深化设计并及时提出完善设计的修改意见。

2)参与施工现场布置和三通一平工作管理，协助办理分阶段施工的有关开工手续。

3)对工程的地质、水文与气象条件、现场条件及周围环境、材料场地范围、进入现场方法以及可能需要的设施进行调查和考察，并根据这些因素对工程的影响和可能产生的风险、意外事故、不可预见损失以及其他情况进行充分的考虑并向业主提供适当的防范措施，以保证工程的顺利进行。

4)业主将工程施工现场移交给总承包方后，总承包方负责组织工程现场看守、警卫工作。

2.设计协调
1)积极和建筑师沟通协调，及早发现解决设计问题。

2)参与组织设计交底，负责进行设计、施工方面的工程技术协调。

3)督查和落实本工程各施工指定分包单位严格按施工图所显示的设计要求进行施工。

4)及时向业主及设计单位书面提出就施工图设计可能出现的疏忽缺陷，或尺寸差异，或资料不足。

如上述意见经业主核实确认后，及时报请监理和设计单位确定并按设计单位修正或补充的施工图指导施工分包单位进行施工，并保证正常工期。

5)对工程变更包括增减的指示向有关分包方做出施工修改要求，任何修改必须以设计图纸为依据。

工程完工后，根据国家有关规定负责汇总竣工图，按双方另行商定的时间交付给业主。

6)负责做好图纸保密工作。

未经业主允许，不在本工程范围之外利用本工程各阶段的设计图纸、技术资料和有关专利。

并遵守业主对某些图纸资料提出的特殊保密要求。

7)组织、督促各指定分包按照总包的计划制作“施工详图”，“配制图”，“翻样图”，“机电综合协调图”和“设备与土建综合协调图”。

8)主动积极的和设计顾问沟通，加快深化设计的审批。

3.各专业、各工序施工的协调管理
1)明确各专业、各工序的施工次序，并组织各专业施工单位进行施工。

2)处理土建结构、幕墙、屋面、给排水、机电设备、建筑装修、弱电系统的综合布线等各分部分项工程交叉施工中的技术、质量、进度的协调与管理工作。

3)处理各工序施工过程中技术问题，并与监理、设计单位联系，对一些重大的技术问题交业主确认后实施。

4.设备材料组织供应
1)按材料/设备样板报审要求及计划，收集分包样板并呈送建筑师审批。

2)按照《材料报审和采购计划》，及时组织材料报审、采购和进场。

该计划也包括各指定分包的材料设备。

3)按照总进度计划的要求，监督检查各指定分包材料设备的报审、采购和进场。

负责协调供货单位与施工分包单位的工作联系、协调供货期限与施工工期的衔接。

三、工程质量控制
1)提出明确的质量管理目标，建立一套完善的质量管理组织体系、质量管理工作程序。

特别需要注明的是，指定分包的工程质量管理也将纳入我司的总承包质量管理体系。

2)提出并编制项目工程质量的保证计划与方法措施。

3)组织施工设计图技术交底，审查施工指定分包单位制订的施工技术方案，确定其可行性和经济性，提出优化或改进意见。

检查设计变更和工程联系单的执行情况，负责处理施工过程中发生的技术问题，并报业主确认后实施。

4)对施工工序质量进行控制，审查各指定分包单位的施工组织设计、报表、请示、备忘录、通知单，检查各项施工准备工作。

督察和落实各施工分包单位严格按照国家建筑安装施工规范和设计图纸要求进行施工。

5)对工程材料、设备进行控制。

根据合同和图纸要求，审查各施工单位提供的材料、设备清单及质保书，并受托对工程使用的有关原材料、构件及设备进行必要的抽检。

对各施工单位提交的装饰材料样品经审查待送监理单位审核后报业主审定并采取封样及保护。

督促和检查各施工分包单位严
工程项目总承包协调管理：总承包管理工作内容提要：工程组织协调管理1.前期工作协调1)审核有关设计资料，按编制施工组织设计要求，以确保质量安全、节约造价为原则
格按照样品控制采购材料品质。

6)检查工程施工质量，每月向业主、监理提供工程质量月报（重大工程质量问题及时专题报告），组织各项工程验收（包括隐蔽工程验收、分部分项工程（中间）验收等）。

7)负责处理工程质量事故，建立一套事故处理程序。

查明质量事故原因和责任，提出质量事故处理意见，报监理、业主并督促和检查事故处理方案的实施。

8)制订成品和半成品保护措施，管理与协调各施工指定分包单位对施工现场验收工程、已进场的设备材料的产品保护和半成品保护，减少损坏，减少返工与损失。

9)制订工程阶段性验收与竣工验收程序，参加工程竣工验收。

四、工程技术管理
1)建立以总工程师为首的技术责任制，全面负责技术工作的开展。

2)及时编制指导性技术文件（施工组织设计、作业指导书等）并指导其实施。

3)充分熟悉图纸和技术规范，领会设计意图，掌握设备、材料供应状况，合理安排施工项目。

4)在每道工序施工各专业工程师提前熟悉施工图纸，及早发现冲突之处，避免现场返工。

5)深入现场，作好现场施工技术交底和技术指导工作，并及时解决施工中的问题。

6)提供齐全、准确的施工记录、试验报告、技术资料和验收资料，及时进行工程验收。

7)采取合理的、先进的施工方案，加强交叉作业的管理，配备精良的施工机械，并针对工程特点，采用新技术、新材料、新工艺，从技术措施上保证工期。

8)?在工程施工过程中，尤其是在施工主线上的关键项目施工中，综合考虑质量、安全、进度和效益，合理地选择施工方案。

9)加强同建筑师和其他顾问公司的设计协调工作，参加每周召开设计协调会议，及时解决设计问题。

五、管理施工场地
1.现场总平面管理
严格要求各指定分包单位按照现场总平面布置要求设立各自的办公和生产设施。

我司协调解决施工场地与外部联系的通道与道口，满足施工运输要求，保证施工期间畅通。

负责协调施工场地与周围居民、单位和地方管理机构的关系，确保工程建设的顺利进行。

2.现场保安
提供现场门卫,24小时对工地进行安全保卫工作。

我司会对所有现场工作人员建立工作卡，卡上记载姓名、工作单位、工种，每人凭卡入内。

3.施工用水、电
我司将提供施工用水、电供所有施工单位使用。

我司将在每一个楼层提供一个用电二级箱和用水接驳口，由各指定分包单位接驳使用。

为了鼓励节约能源，我司也将建立节约奖励、浪费惩罚制度，在整个工地推广。

4.垂直运输和脚手架
凡我司在现场的垂直运输设备，如塔吊和工人电梯，将免费提供给分包使用。

但在使用繁忙的情况下，我司将进行合理调度。

我司的脚手架也可以免费提供给指定分包使用，根据专业分包工程需要，可以和分包协商而延长脚手架的使用时间。

5.现场临时消防
我司将为整个工地提供供水环路和配备灭火器，但指定分包自己的临时办公室、仓库和加工车间除外。

我司要求指定分包执行总包的消防要求。

6.施工界面
由于现场场地狭小，施工单位众多，在某些界面上可能同时有多家单位同时施工。

在这种情况下，我司将划分施工区域，组织分段流水施工，要求分包服从总包的合理安排。

7.垃圾外运
在首层室外规划施工垃圾堆场，各专业分包按照合同要求将施工垃圾从工作面运至现场垃圾堆场，我司及时将垃圾运至城市垃圾堆场。

一般各分包工完偿清的主动性较差，我司将安排专人进行督促落实，对相互扯皮的先由总包安排清理，根据拍照和记录再分清责任处理。

8.公共通道安全照明及安全防护
规划并搭设好各公共通道的安全防护和安全照明，安排专人进行日常维护，确保各施工人员通行方便。

六、安全生产与文明施工
1)对工程项目建设过程中的文明施工、安全生产负全面管理的责任。

如有事故发生，
积极参加事故调查，按有关规定组织好事故上报工作。

2)督促各指定分包单位安全生产，并定期检查安全、文明施工措施的制订和落实情况，避免重大伤亡事件发生。

3)按照有关条例组织好工程总的安全协议以及各承包单位的安全协议。

4)督促各专业施工单位保证文明施工，保持施工场地及现场生活设施（包括食堂、宿舍、厕所等）的清洁和卫生，交工前清理现场，符合政府主管部门的有关规定，整个工程施工周期内达到文明施工工地的要求。

5)文物古迹的保护。

在施工中发现文物古迹，有责任督促施工分包单位予以保护，并及时报告业主，不得擅自处理。

6)每双周组织各单位负责人和安全负责人参加的现场安全文明施工大检查，并针对检查出的问题监督整改。

7)建立安全文明施工奖惩制度，并建议将奖惩制度加入到各指定分包单位的合同中。

我司将各类罚款成立一个基金，专门用于对表现出色的单位进行奖励，以及用于安全文明施推广活动。

七、施工资料及竣工资料
1)负责整个项目施工文件及竣工资料的管理，建立总承包管理单位收、发文管理体系。

2)督促和检查各施工单位整理各类施工及竣工（包括竣工图）的工程技术资料，并负责组织整理、汇编本工程进展过程中的各类合同文件、图纸、技术资料和其他各类工程档案文件资料。

3)严格按照按国家及地方有关规定，做好收集、整改、汇编工作，装订成册，向业主方提供规定套数的竣工资料、竣工图。