工程总承包项目组织机构

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工程总承包项目组织形式(包含组织机构图、部门职责、岗位职责)

工程总承包项目组织形式(包含组织机构图、部门职责、岗位职责)

EPC 总承包项目经理项目副经理(设计经理) 项目副经理 (施工经理) 项目副经理 (安全经理)设计管理部 合同采购部 工程管理部 综合管理部各设计组 各供货商 各施工段工程总承包项目组织形式一、工程总承包项目部组织机构工程总承包项目部设项目经理、项目副经理(设计经理)、项目副经理(施工经理)、项目安全经理;四个二级部门即设计管理部、工程管理部、合同采购部、综合管理部。

工程总承包项目部织机构图如下:二、工程总承包项目部各部门主要职责1、设计管理部(1)负责完成本工程的施工图设计,并配备满足现场施工需要的设计人员驻场。

协助工程管理部完成工程施工期间各项施工技术方案的制定、优化和实施,协助项目副经理、项目经理制定重大技术决策、施工方案,并对所有技术方案实施情况进行跟踪和监督。

(2)协助工程管理部完成现场施工期间有关的各种技术管理工作。

负责完成满足现场生产需求的图纸设计并监督设计成果的实施。

全面复核厂家提供设备及产品是否满足合同及施工需要,并协助工程管理部完成相应的整改工作。

(3)配合工程管理部进行工程竣工资料的收集、整理,制定技术资料管理办法,指导、负责设计信息化管理日常事务。

2、工程管理部(1)全面负责工程施工期间各分部分项的施工技术方案的制定、优化和实施,实施所有技术方案和把控整体施工进度。

(2)处理工程施工期间有关工程施工的具体技术事务。

(3)负责项目 HSE(健康、安全和环境)管理。

(4)负责施工信息化管理日常事务。

(5)负责工程竣工资料的收集、整理,制定资料管理办法,指导、协调各部门的资料管理满足竣工验收要求。

(6)负责各专项验收工作的检查、验收及相关配合工作。

(7)负责各部门的资料汇总、归档、备案。

3、合同采购部(1)负责有关工程建筑材料、机电设备及零配件的采购、运输及保管,按施工计划及时供应施工材料、设备,并负责维修保养现有设备;负责各种材料设备采购合同的编制、招投标及管理工作,全面负责设备厂家配合安装调试及试运行工作。

项目总承包EPC-项目管理班子机构设置

项目总承包EPC-项目管理班子机构设置

项目总承包EPC-项目管理班子机构设置引言概述:在项目总承包EPC(Engineering, Procurement, Construction)模式下,项目管理班子的机构设置是至关重要的。

一个合理的项目管理班子机构设置可以有效地提高项目管理的效率和质量,确保项目按时按质完成。

本文将详细介绍项目总承包EPC项目管理班子的机构设置。

一、项目总经理办公室1.1 项目总经理项目总经理是项目管理班子的核心,负责项目的整体规划、组织和控制。

他需要具备丰富的项目管理经验和领导能力,能够有效地协调各个部门之间的工作。

1.2 项目副总经理项目副总经理是项目总经理的助手,负责协助项目总经理处理项目管理中的各项事务,协调各部门之间的工作关系,确保项目的顺利进行。

1.3 项目办公室项目办公室负责项目管理中的行政工作,包括文件管理、会议组织、信息传递等,是项目管理班子的重要支持。

二、工程部2.1 工程总监工程总监负责项目的工程设计和施工工作,需要具备丰富的工程经验和专业知识,能够有效地指导工程团队完成项目的设计和施工。

2.2 设计经理设计经理负责项目的设计工作,包括初步设计、施工图设计等,需要具备优秀的设计能力和团队协作能力,确保设计方案符合项目要求。

2.3 施工经理施工经理负责项目的施工工作,包括施工计划制定、工程进度控制等,需要具备丰富的施工经验和管理能力,确保施工质量和进度。

三、采购部3.1 采购总监采购总监负责项目的采购工作,包括材料采购、设备采购等,需要具备丰富的采购经验和供应链管理能力,确保采购工作顺利进行。

3.2 采购经理采购经理负责具体的采购事务,包括供应商选择、合同谈判等,需要具备良好的谈判技巧和供应商管理能力,确保采购成本和质量符合要求。

3.3 采购专员采购专员负责采购工作的具体执行,包括供应商跟踪、订单处理等,需要具备细致的工作态度和协调能力,确保采购工作的顺利进行。

四、质量安全部4.1 质量总监质量总监负责项目的质量管理工作,包括质量控制、质量检验等,需要具备丰富的质量管理经验和品质意识,确保项目的质量达到标准要求。

EPC工程总承包项目组织机构岗位设置

EPC工程总承包项目组织机构岗位设置

EPC工程总承包项目组织机构岗位设置总承包项目经理部的决策层由一名项目经理,4名项目副经理和项目总工组成,管理层由专业职能部门组成。

一、技术部(1)负责技术部日常技术管理工作的全面实施工作。

(2)负责组织项目科技工作规划和年度科技工作计划的编制、并指导实施。

(3)负责项目科技创新与推广运用工作。

(4)负责贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标准以及技术管理制度。

(5)负责编制工程项目施工组织设计,以及特殊分部分项工程方案,运用全面质量管理、网络计划管理等先进管理方法,科学地组织各项技术措施地实施。

(6)具体负责工程项目的设计交底、图纸会审,并向项目工程技术和管理人员进行技术交底。

(7)具体负责指导按设计图纸、技术标准、施工组织设计、技术措施进行施工,发现问题及时处理解决并上报。

(8)参加隐蔽验收、质量评定、质量事故的处理等工作。

(9)负责组织与复查工程测量工作,组织原材料、半成品地鉴定、检验工作,以及配合焊接等的技术控制和计量工作。

(10)协助项目领导贯彻实施IS0900l、IS014001及OHSASl8000系列标准。

(11)配合项目总工程师组织竣工图的绘制及工程档案技术资料的收集、整理、上报工作,主持工程项目的技术总结、工法编制以及其它技术管理工作。

二、工程部(1)协助项目领导班子对项目土建、钢结构、装饰施工生产进行全过程地组织和管理。

(2)具体参与土建、钢结构、装饰生产计划的编制和实施,组织建立土建部门的管理体系并维持其正常有效地进行。

(3)具体参与施工组织设计和施工方案的编制,并参加图纸会审和设计交底,组织好土建,钢结构、装饰施工生产前的准备活动。

(4)深入施工现场,掌握、了解结构施工的进度、质量及其它情况,作好现场施工目标的过程控制,直辖市现场各部门,各工种、工序间的接口和交叉作业。

(5)合理利用资源,优化配置,严格控制成本。

(6)参加项目生产调度会、质量分析会,汇报土建、钢结构、装饰施工生产情况,直辖市并解决土建、钢结构、装饰施工生产中的各种矛盾和具体问题,布置生产任务,落实会议决定事宜。

项目总承包EPC-项目管理班子机构设置

项目总承包EPC-项目管理班子机构设置

项目总承包EPC-项目管理班子机构设置引言概述在项目总承包EPC(Engineering, Procurement, Construction)模式下,项目管理班子的机构设置对于项目的顺利进行至关重要。

一个合理的项目管理班子机构能够有效地协调各个部门的工作,提高项目的执行效率和质量。

本文将就项目总承包EPC项目管理班子的机构设置进行详细探讨。

一、项目总承包EPC项目管理班子的领导机构设置1.1 项目总经理项目总经理是项目管理班子的核心领导者,负责项目的整体规划、组织、指导和控制工作。

项目总经理需要具备丰富的项目管理经验和领导能力,能够有效地协调各个部门的工作,确保项目按时按质完成。

1.2 项目副总经理项目副总经理是项目总经理的助手,负责协助项目总经理进行项目管理工作。

项目副总经理需要具备专业的技术背景和管理能力,能够有效地处理项目中浮现的问题和挑战,确保项目的顺利进行。

1.3 项目管理办公室项目管理办公室是项目管理班子的重要支持机构,负责项目管理的日常事务工作。

项目管理办公室需要具备专业的项目管理知识和技能,能够为项目管理班子提供必要的支持和协助。

二、项目总承包EPC项目管理班子的技术机构设置2.1 技术总监技术总监是项目管理班子的技术领导者,负责项目的技术规划和技术支持工作。

技术总监需要具备丰富的技术经验和专业知识,能够指导项目团队进行技术研究和技术创新,确保项目的技术实施达到预期效果。

2.2 设计部门设计部门负责项目的设计工作,包括工程设计、设备设计等。

设计部门需要具备专业的设计能力和经验,能够根据项目需求进行设计工作,并确保设计方案符合相关标准和规范。

2.3 技术支持团队技术支持团队负责项目的技术支持工作,包括技术咨询、技术培训等。

技术支持团队需要具备丰富的技术知识和经验,能够为项目团队提供必要的技术支持和指导,确保项目的顺利进行。

三、项目总承包EPC项目管理班子的采购机构设置3.1 采购总监采购总监是项目管理班子的采购领导者,负责项目的采购计划和采购执行工作。

EPC工程总承包项目组织机构

EPC工程总承包项目组织机构

EPC工程总承包项目组织机构我公司将成立由公司领导为首的项目班子组成“XXX,组建构架清晰、分工明确、人员充实、总部与现场密切配合的项目经理部。

一.总承包项目管理部鉴于工程的重要性,为确保本工程总承包各项管理目标和服务目标的实现,确保本工程施工技术的先进性和可靠性;确保为业主奉献出一个精品工程,我公司成立“XXX”,二.项目重要岗位总承包项目管理部项目经理由公司领导XXX亲自担任,总承包项目管理部执行经理由XXX担任。

项目上另设其他重要岗位6个:项目总协调1人、主管后勤及保卫的项目书记1名、项目总工1名、主管工程生产及物资、设备调度的副经理1名、主管商务合约的副经理1名、主管安全的安全总监1名。

三.重要岗位的职责1.项目(执行)司理作为公司在项目的执行代表,对工程进度、质量、安全、文明施工向业主全面负责;代表公司履行对业主的合约,并代表业主行使对项目所有分包商的管理权。

2.项目书记主管行政后勤工作。

负责项目的人事管理、对外事务、文秘工作及后勤保卫工作。

负责现场施工人员生活及住宿安排等,负责生活区的环境卫生工作。

3.项目总和谐及总工项目总和谐及项目总工,领导相关部门。

全面落实设想意图,对项目的总体施工策划、技术管理及质量卖力。

对本工程质量具有一票否决权;贯彻国度及地方的有关工程施工规范、工艺规程、质量标准,严格执行国度施工质量验收统一标准,确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。

4.主管工程出产的副司理全面和谐项目各专业、各区域的施工,确保本工程达到总进度目标要求;负责本工程所有参施单位的综合协调管理工作,确保各专业分包在总包的统筹协调下有序的开展工作。

现场材料管理,设备进出场、使用、保管、维修管理,保养好所有塔吊。

5.主管合约商务的副司理卖力本项目的全部商务工作,主管合约商务部,就本项目成本管理、合约管理向项目司理卖力,做到公开、公平、公正、廉政。

6.主管安全的安全总监按照公司安全手册、职业健康安全保障体系的要求,开展安全管理举动。

工程总承包项目部各部门职能划分

工程总承包项目部各部门职能划分

工程总承包项目部各部门职能划分1. 引言工程总承包项目部是一个重要的组织架构,它负责管理和协调工程总承包项目的各个方面。

为了确保项目的顺利进行和高效运作,项目部需要将各项工作划分给不同的部门,以实现各个部门之间的合作与协调。

本文将详细介绍工程总承包项目部各个部门的职能划分。

2. 投标部投标部是工程总承包项目部的核心部门之一。

其主要职能包括:市场调研和项目筛选、项目招标文件的编制、项目预算与报价的制定、投标方案的编写以及与业主进行商务洽谈等。

具体而言,投标部的职能划分如下: - 市场调研和项目筛选:负责对市场进行调研,了解项目信息以及竞争对手情况,并根据公司的战略定位筛选适合的项目。

- 招标文件的编制:负责协调各个部门,收集所需的技术、合同和商务等文件,并组织编制投标文件。

- 项目预算与报价的制定:根据招标文件的要求和项目的具体情况,编制项目的预算和报价,并确定合理的利润空间。

- 投标方案的编写:根据项目的要求,编写具有针对性的投标方案,突出公司的优势和竞争力。

- 与业主进行商务洽谈:负责与业主进行商务洽谈,就合同条款和价格等进行讨论和对接,为项目的最终谈判提供支持。

3. 工程管理部工程管理部是负责项目执行和管理的部门。

其主要职责包括:项目计划与进度控制、工程质量管理、供应链管理、安全管理以及施工现场管理等。

具体而言,工程管理部的职能划分如下: - 项目计划与进度控制:负责项目计划的制定,包括里程碑计划和详细施工计划,同时监督和控制项目的进度。

- 工程质量管理:制定并执行项目的质量管理计划,包括施工质量检查、验收和整改等,确保项目质量符合相关标准和要求。

- 供应链管理:负责建立和管理供应链体系,包括物资采购、供应商管理以及物流配送等,确保项目所需材料和器械的及时供应。

- 安全管理:制定和实施项目的安全管理措施,包括安全培训、安全检查和事故预防等,确保施工现场的安全性。

- 施工现场管理:负责施工现场的组织和管理,包括施工图纸解读、工序安排、人员调配以及现场协调等。

工程总承包施工组织架构(3篇)

工程总承包施工组织架构(3篇)

第1篇一、组织架构概述工程总承包施工组织架构以项目为中心,按照“统一领导、分级管理、专业协作、高效运作”的原则,形成一套科学、合理、高效的管理体系。

组织架构主要包括以下层级:1. 项目部:作为项目实施的最高领导机构,负责整个项目的规划、决策、协调、监督和总结。

2. 各专业部门:根据项目特点,设立相应的专业部门,如工程技术部、质量安全部、物资设备部、人力资源部、财务部等。

3. 项目实施团队:由各专业部门选派优秀人员组成,负责具体项目的实施。

二、组织架构职责1. 项目部职责:(1)负责项目整体规划、决策和实施;(2)协调各部门、各专业之间的工作,确保项目顺利进行;(3)监督项目进度、质量和安全,确保项目达到预期目标;(4)总结项目实施过程中的经验教训,为后续项目提供借鉴。

2. 各专业部门职责:(1)工程技术部:负责项目的技术策划、设计、施工、验收等工作;(2)质量安全部:负责项目的质量、安全、环保等工作,确保项目安全、环保、优质;(3)物资设备部:负责项目所需物资、设备的采购、供应、管理等工作;(4)人力资源部:负责项目的人力资源配置、培训、考核等工作;(5)财务部:负责项目的成本控制、预算管理、资金筹措等工作。

3. 项目实施团队职责:(1)按照项目部的决策和计划,具体实施项目各项工作;(2)确保项目进度、质量和安全,按时完成项目任务;(3)及时向项目部反馈项目实施过程中遇到的问题,寻求解决方案。

三、组织架构特点1. 以项目为中心,强调团队合作和协同作战;2. 明确各部门、各专业职责,实现高效管理;3. 注重人才培养和引进,提高团队整体素质;4. 优化流程与制度,确保项目顺利实施。

总之,工程总承包施工组织架构是实现项目高效、有序、安全实施的重要保障。

通过优化组织架构,提高团队协作能力,确保项目顺利推进,为企业创造更大的价值。

第2篇一、组织架构概述工程总承包施工组织架构是指为实现工程项目目标,按照项目规模、技术复杂程度、管理要求等因素,合理划分组织层次,明确各部门职责和分工,形成高效、协同的组织体系。

工程总承包项目组织机构

工程总承包项目组织机构

工程总承包项目组织机构一、概述在工程总承包项目中,项目组织机构的设计和运作对项目的顺利开展至关重要。

一个合理的项目组织结构可以有效地协调各个部门之间的工作,确保项目进度和质量达到预期目标。

本文将从总承包项目的特点、组织机构设计原则、常见的组织机构模式等方面进行详细讨论。

二、总承包项目的特点1.复杂性:总承包项目通常涉及多个专业领域,各个专业之间相互关联,项目整体的复杂性较高。

2.跨部门协作:总承包项目涵盖设计、采购、施工等多个环节,需要不同部门之间的密切协作。

3.风险分担:总承包商通常承担项目的很多风险,需要有效的组织机构来保障项目的顺利进行。

三、组织机构设计原则在设计工程总承包项目的组织结构时,应遵循以下原则:1.层级清晰:明确各个部门的职责和权限,避免出现职责不清晰的情况。

2.协作高效:各部门之间应建立高效的协作机制,保证信息流畅和项目进度顺利。

3.适应性强:组织结构应具有一定的弹性,能够根据项目的具体情况进行调整和优化。

四、常见的组织机构模式1. 传统模式在传统的总承包项目中,通常会根据项目的具体情况设计不同的组织结构。

典型的传统模式包括:•项目经理制:由一个项目经理全权负责项目的管理和实施。

•职能制:按照不同的职能划分各部门,如设计部、施工部等。

2. 矩阵式组织矩阵式组织是一种将职能和项目两种组织形式结合起来的模式。

在工程总承包项目中,矩阵式组织可以有效地整合资源,提高协作效率。

3. 项目化组织项目化组织是一种专门针对项目需求而设计的组织结构,通常会在项目启动时组建一个临时的项目组织。

项目化组织在总承包项目中比较常见,可以更好地适应项目的需求。

五、总结与展望工程总承包项目组织机构的设计是一个复杂而关键的环节,它直接影响到项目的成功与否。

本文介绍了总承包项目的特点、组织机构设计原则以及常见的组织机构模式,希望可以为相关项目管理人员提供一些参考和启发。

未来,随着工程总承包项目的不断发展,组织机构的设计也将面临新的挑战和机遇。

总包项目部组织架构及主要岗位职责定稿版

总包项目部组织架构及主要岗位职责定稿版

总包项目部组织架构及主要岗位职责定稿版一、总包项目部组织架构总包项目部作为一个独立部门,负责总包项目的全面管理和执行。

为了确保项目的顺利进行,总包项目部的组织架构需要合理划分各个职能部门,并明确定义各个岗位的主要职责。

1. 总经理总经理是总包项目部的最高领导者,负责项目的决策和整体管理。

总经理应具备丰富的项目管理经验和卓越的领导能力,能够有效协调各个部门之间的关系,确保项目高质量地按时完成。

2. 项目经理项目经理是总包项目部的核心管理者,直接向总经理汇报工作。

项目经理需要具备全面的项目管理知识和技巧,能够有效地组织和协调各个部门的工作。

项目经理应负责项目的整体规划、目标设定、资源调配和进度控制。

3. 工程部门工程部门负责总包项目的实施和监督管理。

工程部门应包括设计、施工和质量控制等专业岗位。

设计人员负责项目的初步设计和方案评审,施工人员负责项目的实际建设工作,质量控制人员负责监督各个环节的质量标准。

4. 采购部门采购部门负责总包项目的材料采购和供应商管理。

采购部门应包括采购计划员和供应商管理人员两个岗位。

采购计划员负责制定项目的物资采购计划,并负责协商和管理供应商的合作关系。

5. 资金部门资金部门负责总包项目的资金管理和预算控制。

资金部门应包括财务和预算管理两个岗位。

财务人员负责项目资金的收支管理和财务报表的编制,预算管理人员负责项目的成本预算和预算的执行控制。

6. 安全环保部门安全环保部门负责总包项目的安全生产和环境保护管理。

安全环保部门应包括安全管理人员和环保管理人员两个岗位。

安全管理人员负责组织制定和执行安全操作规程,环保管理人员负责监督项目在建设过程中的环境保护措施。

二、主要岗位职责1. 总经理- 负责确定总包项目部的发展战略和目标- 监督并指导各个部门的工作,确保项目的顺利进行- 与客户和上级领导保持密切沟通,及时汇报工作进展和问题2. 项目经理- 组织和协调各个部门的工作,保证项目进展符合计划- 监督项目的质量、进度和成本控制- 解决项目执行过程中的问题和风险,确保项目的顺利实施3. 工程部门- 设计人员负责项目的初步设计和方案评审- 施工人员负责项目的实际建设工作- 质量控制人员负责监督各个环节的质量标准4. 采购部门- 采购计划员负责制定项目的物资采购计划- 供应商管理人员负责协商和管理供应商的合作关系5. 资金部门- 财务人员负责项目资金的收支管理和财务报表的编制- 预算管理人员负责项目的成本预算和预算的执行控制6. 安全环保部门- 安全管理人员负责组织制定和执行安全操作规程- 环保管理人员负责监督项目在建设过程中的环境保护措施总包项目部的组织架构和岗位职责分工的合理设计,可以提高项目的运作效率和管理水平。

项目总承包EPC-项目管理班子机构设置

项目总承包EPC-项目管理班子机构设置

项目总承包EPC-项目管理班子机构设置引言概述:项目总承包EPC(Engineering, Procurement, and Construction)是一种综合性的项目管理模式,通过将工程、采购和施工等环节整合在一个班子机构中,实现项目的高效管理和协调。

本文将详细阐述项目总承包EPC的项目管理班子机构设置,包括项目经理办公室、设计管理部门、采购与供应链部门、施工管理部门和质量安全监管部门。

一、项目经理办公室:1.1 项目经理办公室的职责:负责项目的整体规划、组织、协调和控制,制定项目管理计划,确保项目按时、按质、按量完成。

1.2 项目经理办公室的组成:由项目经理、项目助理、项目控制员等组成,项目经理为班子的核心成员,负责项目的决策和管理。

1.3 项目经理办公室的工作内容:包括项目的计划编制、进度控制、成本控制、风险管理、质量管理等,同时协调各部门之间的工作,确保项目的顺利进行。

二、设计管理部门:2.1 设计管理部门的职责:负责项目的设计工作,包括工程设计、施工图纸设计、技术方案编制等,确保设计符合项目需求和技术要求。

2.2 设计管理部门的组成:由设计经理、设计师、工程师等组成,设计经理为班子的核心成员,负责设计的协调和管理。

2.3 设计管理部门的工作内容:包括设计方案的制定、设计文件的编制、设计变更的管理等,同时与项目经理办公室密切合作,确保设计与项目的整体要求相符。

三、采购与供应链部门:3.1 采购与供应链部门的职责:负责项目的物资采购和供应链管理,包括供应商的选择、合同的签订、物资的采购和供应链的优化等。

3.2 采购与供应链部门的组成:由采购经理、供应链经理、采购员等组成,采购经理为班子的核心成员,负责采购和供应链的协调和管理。

3.3 采购与供应链部门的工作内容:包括制定采购计划、寻觅合适的供应商、进行供应商评估、签订采购合同等,同时与项目经理办公室和设计管理部门密切配合,确保物资的及时供应和项目的顺利进行。

工程总承包项目组织机构及其运作

工程总承包项目组织机构及其运作

工程总承包项目组织机构及其运作4. 工程总承包管理的组织4.1 一般规定4.1.1 工程总承包企业应建立与工程总承包相适应的组织机构。

设立项目部,行使项目管理职责。

4.1.2 工程总承包企业承担建设项目工程总承包,应实行项目经理责任制。

并在“项目管理目标责任书”中明确项目部应达到的项目目标和项目经理的职责、权限和利益。

4.1.3 项目经理应根据工程总承包企业法定代表人授权的范围、时间和“项目管理目标责任书”中规定的内容,对工程总承包项目,自项目启动至项目收尾,实行全过程、全面管理。

4.1.4工程总承包企业承担建设项目工程总承包,一般宜采用矩阵式管理。

项目部由项目经理领导,并接受企业职能部门指导、监督、检查和考核。

4.1.5工程总承包企业在组建项目部时,应依据项目合同确定的内容和要求,对其进行整体能力的评价,评价结果如不满足项目要求,应及时对项目部人员予以调整。

4.1.6项目部在项目收尾完成后由企业批准解体。

4.2 任命项目经理和组建项目部4.2.1工程总承包企业应在工程总承包合同生效后,立即任命项目经理。

4.2.2 项目部的设立及其工作应包括下列内容:1 根据工程总承包企业规定程序确定组织形式,组建项目部。

2 根据工程总承包合同和企业有关管理规定,确定项目部的管理范围和任务。

3 确定项目部的职能和岗位设置。

4 确定项目部的组成人员、职责、权限。

5 由项目经理与企业签订确认“项目管理目标责任书”,并进行目标分解。

6 组织编制项目部规章制度、目标责任制度和考核、奖惩制度。

4.2.3 项目部的组织形式应根据工程总承包项目的规模、组成、专业特点与复杂程度、、人员状况和地域条件确定。

4.2.4 项目部的人员配置和规章制度应满足工程总承包项目管理的需要。

4.2.5 项目部自行制订的规章制度与工程总承包企业现行的有关规定不一致时,应报送企业或授权的职能部门批准。

4.2.6 项目经理应根据项目部人员岗位责任制度对项目部人员的责任目标完成情况进行检查、考核和奖惩。

总承包项目部组织机构各岗位职能

总承包项目部组织机构各岗位职能

工作行为规范系列总承包项目部组织机构各岗位职能(标准、完整、实用、可修改)编号:FS-QG-33444总承包项目部组织机构各岗位职能Functions of each position of the general contracting projectdepartment organization说明:为规范化、制度化和统一化作业行为,使人员管理工作有章可循,提高工作效率和责任感、归属感,特此编写。

总承包项目管理部组织机构各岗位职能1项目总指挥贯彻执行国家有关法律、法规、方针、政策和强制性标准,执行企业的管理制度,维护企业的合法权益,代表企业组织实施工程总承包项目管理,对实现合同规定的项目目标负责,领导项目实施全过程的策划、组织、协调和控制工作。

2项目副总指挥协助项目总指挥,对项目的进度、质量、安全、费用以及材料进行综合管理和全面监控,组织、指导、协调、处理项目实施过程中的具体问题。

当具体施工任务由施工分包商进行时,负责组织对分包商的协调、监督和管理工作,组织项目试运行(服务)的管理工作。

组织项目的财务管理和会计核算工作,组织对各岗位人员进行管理、综合评价和考核。

3项目经理贯彻执行国家有关法律、法规、方针、政策和强制性标准,全面组织实施工程总承包管理,实现合同规定的管理目标,实施项目全过程的策划组织、协调和控制工作。

4项目副经理协助项目经理工作,对项目现场施工、协调管理全面负责,统筹管理现场所有施工单位的施工。

5项目总工程师全面负责项目的技术、质量、安全管理工作,组织技术交底,理解设计意图和设计文件对施工的技术、质量和标准要求。

对施工过程的质量进行监督,并组织对特殊过程和关键工序的识别、技术攻关与质量控制,制定纠正和预防措施,保证质量管理持续改进。

根据项目质量计划,明确施工质量标准和控制目标。

对施工安全进行策划,组织编制施工安全计划;建立施工安全管理制度,明确安全职责,落实施工安全管理目标。

组织建立安全检查制度,按规定组织对现场安全状况进行巡检,掌握安全信息,防止事故发生。

EPC工程总承包项目施工组织机构与管理人员配置

EPC工程总承包项目施工组织机构与管理人员配置

EPC工程总承包项目施工组织机构与管理人员配置EPC工程总承包项目施工组织机构与管理人员配置为确保XXX大型文化旅游综合项目娱乐康体配套建筑工程的安全、快速、高质量完成,将成立“指挥部”全面负责施工和管理。

项目管理班子都具有十分丰富的实践经验,项目部设项目经理、技术负责人、质检员、施工员、安全员、资料员、材料员等,从组织上确保工程安全、优质、快速。

一、组织机构形式项目管理机构包括技术负责人、项目副经理、项目经理等,以及技术部、施工、测量、文明施工、工程试验、机械设备、材料管理、经营计划、财务管理、对外协调、人事劳资、总务后勤、治安保卫等部门。

二、项目主要施工管理人员组织机构项目经理、项目副经理、技术负责人等,以及施工员、材料员、资料组、测量组、安全员、质检员、会计员、试验员、机械管理员、预算员等。

三、管理机构职责项目经理负责本工程总的组织和领导,并做好协调工作,对本工程的质量、安全生产、劳动保护、经济效益、工期承担全面责任。

认真执行公司的各项管理制度和规定,负责组织和健全本工程质量保证体系、安全生产体系和防火体系,确保质安人员履行责任范围内的各项工作。

坚持质量和安全第一,处理好质安与施工矛盾,领导开展质检评比活动,提倡文明施工,确保环境卫生,创建施工现场标准化管理。

同时服从接受上级主管部门对质量、安全、财务、卫生的监督检查和业务指导,负责落实整改事项。

负责对本工地业务技术骨干的管理和使用,监督检查他们的工作质量和效率,组织对业务技术骨干和工人的培训和教育,不断提高队伍的思想觉悟、职业道德、安全意识、技术素质和管理水平。

负责经济分配,提倡集体研究,增强透明度,做到正确处理国家、集体、个人三者之间的利益,对职工分配贯彻“按劳取酬”的原则,并与质量、安全紧密挂钩,关心职工生活和劳动保护,不断改进职工生活和劳动条件。

同时,负责领导并做好ISO9002列质量体系的工作。

负责领导并执行IS/系列环境/安全体系贯标工作。

工程总承包项目经理部组织机构

工程总承包项目经理部组织机构

工程总承包项目经理部组织机构引言工程总承包项目经理部是承担工程总承包项目管理的重要部门。

它负责项目的策划、组织、协调、控制和实施,以确保项目的顺利进行和高质量完成。

本文将详细介绍工程总承包项目经理部的组织结构和职责。

组织架构工程总承包项目经理部的组织架构如下:•总经理–项目经理•招投标团队•前期策划团队•设计团队•采购团队•施工团队•质量安全团队•合同管理团队•成本管理团队•进度管理团队下面将对各个部门的职责进行详细介绍。

总经理总经理是工程总承包项目经理部的领导者和决策者,负责整个部门的管理和运营。

他/她负责项目的整体规划、决策和资源配置,并监督项目的实施进展和质量控制。

项目经理项目经理是工程总承包项目经理部的核心人员,负责项目的全面管理。

他/她领导项目团队,协调各职能团队之间的合作,确保项目按时、高质量完成。

项目经理还负责与客户进行沟通,解决项目中的问题和风险,并做好成果交付等工作。

招投标团队招投标团队负责项目前期的招标工作。

他们负责收集项目投标文件,组织评标,编制招标报告,并与客户进行合同谈判等工作。

招投标团队还负责与各参与方进行合作,确保项目的顺利启动。

前期策划团队前期策划团队负责项目的前期策划工作。

他们根据项目需求和客户要求,制定项目的规划方案、工期计划和预算,并进行项目可行性研究和风险评估。

前期策划团队还负责与相关部门协调,确保项目的顺利推进。

设计团队设计团队负责项目的设计工作。

他们根据项目需求和设计标准,进行项目方案设计、施工图设计和工程设备选型,并与各参与方进行协作。

设计团队还负责解决设计中的问题和优化设计方案,以提高项目的质量和效率。

采购团队采购团队负责项目的采购工作。

他们根据项目需求,进行供应商的选择、采购合同的谈判和签订,并负责采购物资和设备的安排和跟踪。

采购团队还负责与供应商的供货和支付等事宜,并解决采购中的问题和风险。

施工团队施工团队负责项目的施工工作。

他们根据设计图纸和工艺要求,组织施工人员进行材料采购、施工安装和质量控制,并解决施工中的问题和难题。

项目总承包EPC-项目管理班子机构设置

项目总承包EPC-项目管理班子机构设置

项目总承包EPC-项目管理班子机构设置引言概述:项目总承包EPC(Engineering, Procurement, and Construction)是一种综合性的工程承包模式,它将工程设计、采购和施工等多个环节整合在一起,实现了工程项目的高效管理和协调。

在EPC项目中,项目管理班子的机构设置起着至关重要的作用,它决定了项目的组织架构、职责分工和决策流程。

本文将详细阐述项目总承包EPC项目管理班子机构设置的五个部份。

一、项目管理委员会1.1 主席项目管理委员会的主席是项目总承包商的高级管理人员,负责整体项目的决策和协调。

主席应具备丰富的项目管理经验和领导能力,能够有效地组织和指导项目管理班子的工作。

1.2 委员项目管理委员会的委员由项目总承包商的高级管理人员和相关专家组成,负责项目的战略规划和重大决策。

委员应具备专业知识和丰富的行业经验,能够提供专业意见和建议,为项目的顺利进行提供支持。

1.3 职责项目管理委员会的职责包括制定项目的整体发展战略、决策项目的关键问题、协调各个部门的工作、解决项目中的问题和风险等。

委员会应定期召开会议,对项目的发展情况进行评估和调整,并及时采取措施解决项目中的难题。

二、项目管理办公室2.1 办公室主任项目管理办公室的主任是项目总承包商的高级管理人员,负责项目管理办公室的日常工作和运营。

主任应具备项目管理和组织协调能力,能够有效地管理和指导项目管理办公室的团队。

2.2 项目经理项目管理办公室的项目经理是项目总承包商的核心管理人员,负责项目的具体实施和管理。

项目经理应具备丰富的项目管理经验和专业知识,能够有效地组织和协调项目各个环节的工作,确保项目按时、按质、按量完成。

2.3 职责项目管理办公室的职责包括项目计划的制定和执行、项目资源的调配和管理、项目发展的监控和评估、项目风险的识别和应对等。

办公室应与项目各方保持密切的沟通和协作,及时解决项目中的问题和难题。

三、项目部门3.1 设计部门设计部门负责项目的工程设计和技术支持,包括制定设计方案、编制设计文件和提供技术咨询等。

EPC工程总承包项目组织机构岗位设置

EPC工程总承包项目组织机构岗位设置

EPC工程总承包项目组织机构岗位设置总承包项目经理部的决策层由一名项目经理,4名项目副经理和项目总工组成,管理层由专业职能部门组成。

一、技术部(1)负责技术部日常技术管理工作的全面实施工作。

(2)负责组织项目科技工作规划和年度科技工作计划的编制、并指导实施。

(3)负责项目科技创新与推广运用工作。

(4)负责贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标准以及技术管理制度。

(5)负责编制工程项目施工组织设计,以及特殊分部分项工程方案,运用全面质量管理、网络计划管理等先进管理方法,科学地组织各项技术措施地实施。

(6)具体负责工程项目的设计交底、图纸会审,并向项目工程技术和管理人员进行技术交底。

(7)具体负责指导按设计图纸、技术标准、施工组织设计、技术措施进行施工,发现问题及时处理解决并上报。

(8)参加隐蔽验收、质量评定、质量事故的处理等工作。

(9)负责组织与复查工程测量工作,组织原材料、半成品地鉴定、检验工作,以及配合焊接等的技术控制和计量工作。

(10)协助项目领导贯彻实施IS0900l、IS014001及OHSASl8000系列标准。

(11)配合项目总工程师组织竣工图的绘制及工程档案技术资料的收集、整理、上报工作,主持工程项目的技术总结、工法编制以及其它技术管理工作。

二、工程部(1)协助项目领导班子对项目土建、钢结构、装饰施工生产进行全过程地组织和管理。

(2)具体参与土建、钢结构、装饰生产计划的编制和实施,组织建立土建部门的管理体系并维持其正常有效地进行。

(3)具体参与施工组织设计和施工方案的编制,并参加图纸会审和设计交底,组织好土建,钢结构、装饰施工生产前的准备活动。

(4)深入施工现场,掌握、了解结构施工的进度、质量及其它情况,作好现场施工目标的过程控制,直辖市现场各部门,各工种、工序间的接口和交叉作业。

(5)合理利用资源,优化配置,严格控制成本。

(6)参加项目生产调度会、质量分析会,汇报土建、钢结构、装饰施工生产情况,直辖市并解决土建、钢结构、装饰施工生产中的各种矛盾和具体问题,布置生产任务,落实会议决定事宜。

工程总承包项目组织机构及其运作

工程总承包项目组织机构及其运作

工程总承包项目组织机构及其运作工程总承包项目合同签定后将组建项目部,任命项目经理,实行项目经理负责制。

项目部在项目经理的领导开展工程承包建设工作。

项目组织机构的形式虽然多样,但基本组成相似,主要由项目经理、现场经理、设计经理、商务经理、施工经理、控制经理、安全经理等职位(部门)构成。

一、EPC典型组织结构二、项目关键人员的职责分工1.项目经理项目经理的职责▪项目经理是EPC工程项目合同中的授权代表,代表总承包商在项目实施过程中承担合同项目中所规定的总承包商的权利和义务。

▪项目经理负责按照项目合同所规定的工作范围、工作内容以及约定的项目工作周期、质量标准、投资限额等合同要求全面完成合同项目任务,为顾客提供满意服务。

▪项目经理按照总包公司的有关规定和授权,全面组织、主持项目组的工作。

根据总承包商法定代表人授权的范围、时间和内容,对开工项目自开工准备至竣工验收,实施全过程、全面管理。

项目经理的主要工作任务▪建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。

▪在授权范围内负责与承包商各职能部门、各项目干系单位、雇主和雇主工程师、分包商和供货商等的协调,解决项目中出现的问题。

▪建立项目工作组,并对项目组的管理人员进行考核、评估。

▪负责项目的策划,确定项目实施的基本方法、程序,组织编制项目执行计划,明确项目的总目标和阶段目标,并将目标分解给各分包商和各管理部门,使项目按照总目标的要求协调进行。

▪负责项目的决策工作,领导制订项目组各部门的工作目标,审批各部分的工作标准和工作程序,指导项目的设计、采购、施工、开车以及项目的质量管理、财务管理、进度管理、投资管理、行政管理等各项工作,对项目合同规定的工作任务和工作质量负责,并及时采取措施处理项目出现的问题。

▪定期向公司的项目上级主管部门报告项目的进展情况及项目实施中的重大问题,并负责请求公司主管和有关部门协调及解决项目实施中的重大问题。

▪负责合同规定的工程交接、试车、竣工验收、工程结算、财务结算,组织编制项目总结、文件资料的整理归档和项目的完工报告。

EPC工程总承包项目组织机构

EPC工程总承包项目组织机构

EPC工程总承包项目组织机构我公司将成立由公司领导为首的项目班子组成“武汉东湖会议中心工程总承包项目管理部,组建构架清晰、分工明确、人员充实、总部与现场密切配合的项目经理部。

一. 总承包项目管理部鉴于工程的重要性,为确保本工程总承包各项管理目标和服务目标的实现,确保本工程施工技术的先进性和可靠性;确保为业主奉献出一个精品工程,我公司成立“武汉东湖会议中心工程总承包项目管理部”,二. 项目重要岗位总承包项目管理部项目经理由公司领导林伟洪亲自担任,总承包项目管理部执行经理由丁钢担任。

项目上另设其他重要岗位6个:项目总协调1人、主管后勤及保卫的项目书记1名、项目总工1名、主管工程生产及物资、设备调度的副经理1名、主管商务合约的副经理1名、主管安全的安全总监1名。

三. 重要岗位的职责1. 项目(执行)经理作为公司在项目的执行代表,对工程进度、质量、安全、文明施工向业主全面负责;代表公司履行对业主的合约,并代表业主行使对项目所有分包商的管理权。

2. 项目书记主管行政后勤工作。

负责项目的人事管理、对外事务、文秘工作及后勤保卫工作。

负责现场施工人员生活及住宿安排等,负责生活区的环境卫生工作。

3. 项目总协调及总工项目总协调及项目总工,领导相关部门。

全面落实设计意图,对项目的总体施工策划、技术管理及质量负责。

对本工程质量具有一票否决权;贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺规程、质量标准,严格执行国家施工质量验收统一标准,确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。

4. 主管工程生产的副经理全面协调项目各专业、各区域的施工,确保本工程达到总进度目标要求;负责本工程所有参施单位的综合协调管理工作,确保各专业分包在总包的统筹协调下有序的开展工作。

现场材料管理,设备进出场、使用、保管、维修管理,保养好所有塔吊。

5. 主管合约商务的副经理负责本项目的全部商务工作,主管合约商务部,就本项目成本管理、合约管理向项目经理负责,做到公开、公平、公正、廉政。

EPC总承包项目组织结构

EPC总承包项目组织结构

EPC总承包项目组织结构
4.1 部门设置
4.1.1 总承包项目部组织结构
总承包项目组织机构按三个层次设置,即总承包管理层、专业承包管理层、施工作业层(含指定分包),根据总承包管理模式和项目特点设置七部一室:工程部、技术质量部、设计部、安全部、采购部、商务部、生产准备部、综合办公室,部门及人员的设置,在运行中随项目进度变化进行增减,保证总承包项目部组织机构的灵活与高效性。

一般总承包项目可参考图4.1.1机构设置。

图5.1.1 总承包项目部组织机构图
4.1.2 专业管理层组织机构设置形式
(1) 专业管理层可采用部门负责制或专业工程师负责制。

(2) 专业管理层与各部门、专业工程师之间的关系可采用直线式、职能部门式、矩阵式组织模式。

以施工管理为例,可参考图4.1.2执行。

项目经理
工程部
安全部
技术质量部
商务部
采购部
综合办公室
图4.1.2 施工管理层组织结构图
各部门设置应随着项目进展进行适当的调整(设计、施工、试运行等)。

4.2 人员配备
人员配备详细叙述项目主要成员情况(项目经理、总工、施工经理、设计经理、采购经理、商务经理等),其他成员简述。

项目经理及施工经理应具备和项目等级相适应的执业资格,大型项目的总承包项目经理部管理人员中的高级职称人员不应低于10%(《建设工程项目管理规范》6.2.2条)。

4.3 制度建设
项目规章制度建设应符合《建设工程项目管理规范》
6.2.3条,包括13项制度。

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工程总承包项目组织机构
为顺利、圆满完成******工业园区东片区路网建设项目设计施工总承包项目的设计、施工工作,由**惠丰建设有限公司和昆明市政设计院组成联合体投标,成立EPC总承包项目部,分别协调各自单位相关职能部门协助、指导和管理项目管理部,以及设计及施工资源。

其中由**惠丰建设有限公司作为联合体牵头人,负责项目实施过程中的施工及工程竣工验收和交付使用以及提供相关其他相关服务;昆明市政设计院主要负责勘察(包括初步勘察、详细勘察、提交工程勘察报告并承担任何勘察缺陷责任)、设计(包括方案设计、方案优化、初步设计、概算编制、施工图设计等)。

3.2.1工程总承包项目组织机构设置原则
(1)一次性和动态性原则
一次性主要体现为总承包项目组织是为实施工程项目而建立的专门的组织机构,由于工程项目的实施是一次性的,因此,当项目完成以后,其项目管理组织机构也随之解体。

动态性主要体现在根据项目实施的不同阶段,动态地配置技术和管理人员,并对组织进行动态管理。

(2)系统性原则
在总承包项目管理组织中,无论是业主项目组织,还是EPC总承包商项目组织,都应纳入统一的项目管理组织系统
中,要符合项目建设系统化管理的需要。

项目管理组织系统的基础是项目组织分解结构。

每一组织都应在组织分解结构中找到自己合适的位置。

(3)管理跨度与层次匹配原则
现代项目组织理论十分强调管理跨度的科学性,在总承包项目的组织管理过程中更应该体现这一点。

适当的管理跨度与适当的层次划分和适当授权相结合,是建立高效率组织的基本条件。

对总承包项目组织来说,要适当控制管理跨度,以保证得到最有价值的信息;要适当划分层次,使每一级领导都保持适当领导幅度,以便集中精力在职责范围内实施有效的领导.
(4)分工原则
总承包项目管理涉及的知识面广、技术多,因此需要各方面的管理、技术人员来组成总承包项目经理部。

对于人员的适当分工能将工程建设项目的所有活动和工作的管理任务分配到各专业人员身上,并会起到激励作用,从而提高组织效率。

3.2.2总承包项目部总承包项目的组织机构设置
(1)EPC总承包商项目经理部的定位及其组织机构
当EPC总承包商与业主签订合同以后,应立即组建EPC 总承包商项目经理部。

EPC总承包商项目经理部必须严格按照合同的要求,组织、协调和管理设计、采购、施工和保修
等整个项目建设过程,完成合同规定的任务,实现合同约定的各项目标。

EPC总承包商项目经理部接受业主、监理的全过程监督、协调和管理,并按规定的程序向业主、监理报告工程进展情况。

其主要职责包括:
>负责总承包项目设计、采购、施工、竣工验收、试运投产和保修等阶段的组织实施、指挥和管理工作。

>建立完善的项目运行管理体系,制定项目管理各项管理办法和规章制度,负责EPC总承包商项目经理部的各项管理工作。

>完成设计工作;编制设计统一技术规定;负责对设计分包商的选择、评价、监督、检查、控制和管理。

>承担项目物资和设备采购、运输、质量保证工作;负责调查、选择、评价供应商,推荐合格供应商,并对其进行监督、检查、控制和管理;负责编制项目采购计划。

>承担项目建设的调度、协调和技术管理工作;负责项目施工总体部署和施工资源的动态管理;负责竣工资料的汇编、组卷等工作。

>编制项目总进度计划,并进行分析、跟踪、控制,负责总承包合同、分包合同实施全过程的进度、费用、质量、HSE 管理与控制。

>负责整个项目实施过程中文件信息全过程的管理、控制
工作。

>在合同权限范围内,全面做好总承包项目建设用地的征用、管理和对外协调工作。

>协助业主成立投产试运指挥机构,统一协调整个项目的投产试运工作。

本项目总承包项目组织机构,如图6-1所示。

(2)各部门职责分工
1)行政办公室
行政办公室主要负责以下工作:
>负责项目的日常管理工作。

>负责项目经理部党、团、工委的日常工作。

>负责项目的宣传报道工作,会同项目经理部各部门定期印发工程建设简报。

>负责项目经理部中长期培训规划、年度培训计划的编制及监督实施,负责项目经理部员工的日常培训,组织对培训效果进行评价。

>负责劳动人员结构、管理队伍结构的管理以及制订与修订定员定额、标准、管理办法并组织实施。

>负责员工总量和用工计划的管理以及员工的流动、劳动合同、休息休假、劳动纪律、奖惩等管理工作。

>负责业绩考核管理工作,负责人事档案管理工作。

>负责总承包项目的团队文化建设工作。

2)中心调度室
中心调度室主要负责以下工作:
>负责总承包项目建设的总调度、协调工作。

>负责项目施工总体部署和施工资源的动态管理,并参与分包商的选择工作。

>指挥、协调、管理整个项目的施工进度、试运、投产工作。

>施工材料调拨,主持生产例会。

>即时传达上级对施工的要求和指示,对施工分包商反映的问题能够及时回答,超过本部门权限的及时向上级反映或向相关部门传递并督促解决。

>收集各类信息(包括设计、设备采购及储运、建设用地、施工进度、工程质量、合同管理、竣工资料等)。

3)设计部
设计部主要负责以下工作:
>全面优质完成设计工作,组织编制设计的勘察、设计委托书。

>编制设计统一技术规定,负责对设计分包商(如果有)的选择、评价、监督、检查、控制和管理。

>负责督促、管理总承包项目设计分包商完成设计、修改、现场施工变更、提供设计现场服务。

4)采购部采购部主要负责以下工作:
>承担项目所有物资采购、运输、质量保证工作。

>负责调查、选择、评价供应商及采购分包商,推荐合格供应商及采购分包商,并对其进行监督、检查、控制和管理。

>负责编制项目采购计划。

5)施工部
施工部主要负责以下工作:
>负责项目的施工、竣工验收、试运投产和保修等阶段的技术方案制定、审查和技术管理。

>负责选择施工分包商。

>审查施工分包商的施工组织设计、技术方案、措施。

>负责竣工资料的汇编、组卷等工作,组织编制施工、竣工验收等程序文件及具体实施方案。

>发放施工图,参加设计交底等工作
>编制项目总进度计划,并进行分析、跟踪、控制。

>编制项目总体费用计划,负责费用管理工作。

>负责总承包合同、分包合同以及保险合同实施全过程的计划、进度、费用、风险等管理与控制。

>对施工材料进行统一管理。

>对已完工作进行总结,对未来的工作进行预测。

>编制项目报告等。

7)质量部
质量部主要负责以下工作:。

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