供电公司度工作计划

供电公司度工作计划
供电公司度工作计划
一、工作目标和目标规划
目标规划：本次度工作旨在解决供电公司度电容器及电缆故障，改善局部电网电压质量，提高供电可靠性，保障居民生活用电，促进当地经济发展。

设立以下目标：1. 消除度电容
器和电缆故障率，提高电网运行可靠性。

2. 提高局部电网电
压质量，达到国家标准。

3. 安排合适的维护人员和设备保障
项目顺利开展。

4. 确保项目安全，减少隐患发生，保障工人
身体健康。

二、工作任务和时间安排
工作任务：1. 对供电公司所有电容器和电缆进行检测，
排查问题并及时维护。

2. 对待修复的电容器和电缆进行维修。

3. 对电容器和电缆进行质量监督，保障维修质量。

4. 安排维
护人员和设备，确保供电公司度工作的顺利开展。

5. 至少进
行一次现场安全检查，减少事故隐患。

时间安排：该工作计划定于2021年5月1日开始，计划
于2021年7月31日完成。

1. 检测和排查问题：2021年5月1日至2021年6月30日2. 维修电容器和电缆：2021年6月1
日至2021年7月15日3. 对电容器和电缆进行质量监督：2021年5月1日至2021年7月31日4. 安排维护人员和设备：2021
年5月1日至2021年7月31日5. 现场安全检查：2021年6月1日至2021年7月31日
三、资源调配和预算计划
资源调配：为保障项目的顺利开展，将安排5名维护人员进行工作并提供必要的维修设备和工具。

预算计划：1. 维修设备和工具费用：10000元2. 维修人员工资：30000元3. 消耗材料费用：10000元4. 现场安全检查费用：5000元总预算是55000元。

四、项目风险评估和管理
项目风险评估：该工作计划存在以下风险：1. 维修期间发现问题可能导致工作延期。

2. 维修过程中可能发生安全事故，对工人身体造成伤害。

3. 部分设备和材料配备不足，可能导致工作质量不稳定。

项目风险管理：1. 维修期间读取以往维修记录，防止工作延期。

2. 严格执行安全操作规程，提供必要的安全设备，确保工人身体健康。

3. 充分准备维修材料和设备，确保项目顺利开展，并加强质量检查，确保工作质量稳定。

五、工作绩效管理
工作绩效管理：1. 消除度电容器和电缆故障率，提高电网运行可靠性，达到100%。

2. 提高局部电网电压质量至达到国家标准，达到100%。

3. 维修电容器和电缆达到标准，确保质量。

4. 安排合适的维护人员和设备达到标准，确保项目顺利开展。

5. 避免现场安全问题发生，确保工人身体健康。

六、作沟通和协调
作沟通和协调：在整个度工作过程中，需要及时与相关部门进行沟通和协调，同时，对于工作过程中出现的问题要及时进行通报和处理，在保证项目进展的情况下避免任何不必要的纠纷和矛盾。

七、工作总结和复盘
工作总结和复盘：1. 工作结束后，在原计划的日期前进行总结和复盘，对工作进行评估和反思，并总结工作经验和教训，明确下一步的改进和提升措施。

2. 作出阶段性的工作报告，为下一步的工作提供参考和指导。

最终，需要全面落实以上工作计划和目标规划，确保度工作安全、高效、顺利，达到预定目标，并在工作结束后及时进行总结和复盘，为下一步的工作进行充分准备和提升工作效率。