检查评分表(材料管理)
建设工程项目质量管理检查综合评分表(打分表2021
★总包存在违法转包或分包的现象。
★按照标准标价表及专项评价表的要求，对项目总包单位（进场三个月）进行评价。 ★新开工项目在工程策划中需包含全过程穿插施工策划，正在进行中的项目做该阶段及后续施工 (指已进入主体施工阶段）穿插施工策划，进入装修施工期间的项目做装修穿插施工策划。 ★交付分期内相邻塔楼出±0后30天内，地下室需全部封顶完成。
无主体结构验收资料。
未编制交楼策划方案。 建筑出现不均匀沉降或监测数据异常。 现场正在使用的主材（钢筋、混凝土等）无检验合格证、检测报告或与规定品牌不符。 混凝土强度回弹实测合格率不得为0分（同时，若项目自检数据全部合格、项目无实测数据或明知 数据不合格隐瞒不上报则触发零分项）；严禁出现标号低于设计要求现象（2个等级）。
序号 分类
检查项 图纸会审
样板先行 1
总包单位评价
管理行为 2
穿插施工
3
分部分项验收
移交策划 4 5
质量风险 6
5+5+3
7
10项重 点工作
8
9
8个分部 分项
10
图纸会审 重点工艺控制 假冒伪劣材料
标准要求
★图纸会审内容需根据相关法律法规要求，对涉及到的各专业图纸审查要点清单进行图纸会审， 并在要点清单上标识已核对的项。 ★每个专业班组在大面积施工前必须做施工样板，经验收合格后方可展开大面积施工（抽查验收 资料、照片）；（如主体样板、砌筑样板、抹灰样板、门窗样板，水电安装样板、防水样板、精 装样板、外墙涂饰样板等）。
0分评判标准（管理行为不可量化的以抽检为主）
是否进行各专业图纸会审。
各分项工程大面积施工前未制作施工样板。
生产质量检查评分表
1.检查日期：[日期]
2.产品信息
-产品名称：[产品名称]
-产品型号：[产品型号]
3.质量检查项目
序号
检查项目
合格
不合格
备注
1
外观检查
2
尺寸检查
3
功能性检查
4
包装完整性检查
5
标识检查
6
材料质量检查
7
工艺质量检查
8
耐久性检查
9
安全性检查
10
性能测试
11
储存条件检查
12
检测记录完整性检查
7.质检人员
-姓名：[质检人员姓名]
-职务：[质检人员职务]
13
原材料追溯性检查
14
工作人员操作规程检查
15
设备状态检查
4.总结评分
-合格项目数：[合格项目数]
-不合格项目数：[不合格项目数]
-总评分：[总评分]
5.风险评估
请根据不合格项目的重要程度、影响范围和可能导致的后果进行风险评估，将风险等级填写在备注栏中。
6.处理措施
请根据不合格项目的风险等级，制定相应的处理措施，并记录在备注栏中。
建筑施工安全质量标准化检查评分表
建筑施工安全质量标准化检查评分表建筑施工安全质量标准化检查评分表施工单位。
项目名称：检查项目考核内容评分说明1.未建立安全生产责任制、未制定各工种安全技术操作规程、未按规定配备专(兼)职安全员扣1-5分。
2.未制定安全控制指标、安全达标、文明施工目标考核办法未落实或落实不好的扣1-3分。
3.施工组织设计中安全措施不全面、无针对性或未落实扣1-3分。
4.无书面安全技术交底、交底针对性不强、未履行签字手续的扣1-3分。
5.无定期安全检查制度、安全检查无记录、隐患整改不到位扣1-3分。
6.无安全教育制度、新入场工人未进行三级安全教育、变换工种时未进行安全教育、未按规定进行培训的扣1-3分。
7.未制定安全生产应急预案；未建立应急救援组织、配备救援人员；未配置应急救援器材；未进行应急救援演练的扣1-3分。
8.分包单位资质、资格、分包手续不全或失效，或未签定安全生产协议书扣1-2分。
9.未经培训从事特种作业、未持操作证上岗的每人次扣1-2分。
10.工伤事故未按规定报告、安全事故未按规定进行调查分析、制定防范措施的扣1-2分。
11.主要施工区域、危险部位、未按规定悬挂安全标志，无现场安全标志布置图、未按部位和现场设施的变化调整安全标志的扣1-2分。
12.市区主要路段的工地未设置封闭围挡或围挡高度小于2.5m、一般路段的工地未设置封闭围挡或围挡高度小于1.8m，围档未到达坚固、稳定、整洁、美观的有一项扣1分。
13.施工现场进出口未设置大门、无门卫和无门卫制度、进入施工现场不佩戴工作卡、门头未设置企业标志、大门口处挂的五牌一图其内容不全、标牌不规范、不整齐、无安全标语、无宣传栏、读报栏、黑板报等扣1-3分。
14.工地地面未做硬化处理、道路不畅通、无排水设施或排水不通畅、温暖季节无绿化布置的扣1分。
15.建筑材料、构件、料具不按总平面布局堆放、料堆未挂名称、品种、规格等标牌、堆放不整齐、未做到工完场地清、易燃易爆物品未分类存放的每有一项扣1分。
临床检验质量控制中心检查评分表
3.0
查病历检验报告同一检验查病历检验报告同一检验报告是否由同一实验室发出，未达到规定要求的不得分。
（3）临床检验项目满足临床需要，并能提供24小时急诊检验服务。（8.0分）
1.提供24小时急诊检验服务，有危急值处理制度和记录。
4.0
任何一项未达到规定要求的不得分。
3.0
未达到规定要求的不得分。
5．不能开展卫生部规定淘汰的项目和超范围检验。
2.0
未达到规定要求的不得分。
（2）临床检验实验室集中设置，资源共享，统一标准，统一质控，保证质量。（6.0分）
1．临床检验实验室集中设置，ห้องสมุดไป่ตู้一管理，资源共享。
3.0
查检验部门设置与检验收费项目清单，未达到规定要求的不得分。
1.5
无“规定“不得分，有规定项目不全的酌情扣分。
（7）遵守设备操作规程，定期校准，并及时淘汰经验定不合格的设备与试剂。（10分）
1.实验室所使用的仪器、试剂和械材应当符合国家有关规定。
2.0
抽查仪器、试剂与器材的相关材料,发现有不符合规定的不得分
2.仪器校准、保养应有操作规程，有完整的校准、保养记录。
临床检验质量控制中心检查评分表 (满分100分)
实验室名称：
评审指标
评审要点
分值
判定方法
得分
备注
（1）贯彻落实卫生部颁布的《医疗机构临床实验室管理办法》等有关规定。（22分）
1.按照卫生行政部门核准登记的医学检验科下设专业设定临床检验项目。不得在临床开展卫生部《医疗机构临床检验项目目录》以外的检验项目。
2.常规项目24小时内出报告。
4.0
新版6s管理评分表标准(6s管理检查评分标准表)
生产车间一部6S 查检表检查日期：年月日项目检查内容标准分实扣分现场摆放物品（原材料、半成品、成品）定期清理、划分区域1. 4所有托盘以及物品摆放是否明确分类，整齐划一4 2.整理（ 16 分）工具机器上、生产线上、工作台面上不得摆放不必要的物品、4 3.非立即需要或过期资料（一周以上），物品的定位或入柜管理4 4.手推车、小推车是否符合定置规定3 1.塑料筐、纸箱等搬运桶摆放整齐与否3 2.整顿．消耗品（如抹布、手套、扫把、拖把）定位摆放与否3 3（ 16 分）．所有生产工具、零件定位摆放与否3 4．废弃品或不良品放置是否专门管理3 5．作业场所是否杂乱（地面垃圾、纸屑、烟蒂、塑料袋等）5 1．天花板上蜘蛛网、墙壁黑印、作业区油污是否清除3 2清扫（ 14 分）．垃圾桶内垃圾定时清理（不得超过四分之三空间）3 3．作业段落或下班前有无清扫3 4．工作环境整体是否整洁干净4 1．设备，机台、工作台、办公桌是否洁净3 2清洁（ 13 分）3．地面、门窗是否洁净3．墙壁剥落地上画线油漆剥落的修补3 4．遵守作息时间，不迟到，不无故中途离岗3 1．工作牌是否佩戴、不穿拖鞋3 2．使用公物，能及时归位，并保持整洁3 3素养（ 18 分）．工作态度是否良好（不许闲聊耽误工作）3 4．下班前整理好自己的工作位3 5．是否遵守公司及各部门的规定3 61．电器插座、开关保持安全状态良好52. 电源插头、排插等导线不得裸露5安全3. 货梯门是否关闭5（ 23 分）4．安全通道无阻，无杂物45. 凡需安全警示的、应有危险标识以及标识张贴4合计生产车间二部6S 查检表检查日期：年月日项目检查内容标准分实扣分现场摆放物品（原材料、半成品、成品）定期清理、划分区域1. 4所有托盘以及物品摆放是否明确分类，整齐划一4 2.整理（ 16 分）工具机器上、生产线上、工作台面上不得摆放不必要的物品、4 3.非立即需要或过期资料（一周以上），物品的定位或入柜管理4 4.手推车、小推车是否符合定置规定3 1.塑料筐、纸箱等搬运桶摆放整齐与否3 2.整顿．消耗品（如抹布、手套、扫把、拖把）定位摆放与否3 3（ 16 分）．所有生产工具、零件定位摆放与否3 4．废弃品或不良品放置是否专门管理3 5．作业场所是否杂乱（地面垃圾、纸屑、烟蒂、塑料袋等）5 1．天花板上蜘蛛网、墙壁黑印、作业区油污是否清除3 2清扫（ 14 分）．垃圾桶内垃圾定时清理（不得超过四分之三空间）3 3．作业段落或下班前有无清扫3 4．工作环境整体是否整洁干净4 1．设备，机台、工作台、办公桌是否洁净3 2清洁（ 13 分）3．地面、门窗是否洁净3．墙壁剥落地上画线油漆剥落的修补3 4．遵守作息时间，不迟到，不无故中途离岗3 1．工作牌是否佩戴、不穿拖鞋3 2．使用公物，能及时归位，并保持整洁3 3素养（ 18 分）．工作态度是否良好（不许闲聊耽误工作）3 4．下班前整理好自己的工作位3 5．是否遵守公司及各部门的规定3 61．电器插座、开关保持安全状态良好52. 电源插头、排插等导线不得裸露5安全3. 货梯门是否关闭5（ 23 分）4．安全通道无阻，无杂物45. 凡需安全警示的、应有危险标识以及标识张贴4合计仓库 6S 查检表检查日期：年月日项目检查内容标准分实扣分现场摆放物品（原材料、半成品、成品、余料垃圾）定期清理1. 5货架物品摆放是否明确分类，整齐划一2. 5仓库托盘上存放物品是否明确分类，整齐划一5 3.整理（ 30 分）定位放置物品的区域有清楚的区域标识5 4.所有物料有清楚的物料标识，标识卡内容与实物相符5 5.非立即需要或过期资料（一周以上），物品的定位或入柜管理5 6.手推车、小推车是否符合定置规定3 1.塑料筐、纸箱等搬运桶摆放整齐与否3 2.．消耗品（如抹布、手套、扫把、拖把）定位摆放与否3 3（ 15 分）．所有生产工具、零件定位摆放与否3 4．废弃品或不良品放置是否专门管理3 5．作业场所是否杂乱（地面垃圾、纸屑、烟蒂、塑料袋等）5 1．地面、门窗是否洁净，天花板上蜘蛛网是否清除3 2清扫（ 14 分）．垃圾桶内垃圾定时清理（不得超过四分之三空间）3 3．作业段落或下班前有无清扫．工作环境整体是否整洁干净5 1．设备、机台、工作台、办公桌是否洁净3 2清洁（ 14 分）3．办公用品、文件放置是否整齐有序3．墙壁剥落、地上画线油漆剥落的修补3 4．遵守作息时间，不迟到，不无故中途离岗3 1．工作牌是否佩戴、不穿拖鞋3 2素养．使用公物，能及时归位，并保持整洁（ 15 分）．工作态度是否良好（不许闲聊耽误工作）3 4．下班前整理好自己的工作位3 51．电器插座、开关保持安全状态良好32. 电源插头、排插等导线不得裸露3安全（ 12 分）3. 安全通道无阻，无杂物34. 凡需安全警示的、应有危险标识3合计品管部 6S 查检表检查日期：年月日项目检查内容标准分实扣分现场摆放物品（原材料、半成品、成品）定期清理、划分区域1. 4所有托盘以及物品摆放是否明确分类，整齐划一4 2.整理（ 16 分）工具机器上、生产线上、工作台面上不得摆放不必要的物品、4 3.非立即需要或过期资料（一周以上），物品的定位或入柜管理4 4.手推车、小推车是否符合定置规定3 1.塑料筐、纸箱等搬运桶摆放整齐与否3 2.整顿．消耗品（如抹布、手套、扫把、拖把）定位摆放与否3 3（ 16 分）．所有生产工具、零件定位摆放与否3 4．废弃品或不良品放置是否专门管理3 5．作业场所是否杂乱（地面垃圾、纸屑、烟蒂、塑料袋等）5 1．天花板上蜘蛛网、墙壁黑印、作业区油污是否清除3 2清扫（ 14 分）．垃圾桶内垃圾定时清理（不得超过四分之三空间）3 3．作业段落或下班前有无清扫3 4．工作环境整体是否整洁干净4 1．设备，机台、工作台、办公桌是否洁净3 2清洁（ 13 分）3．地面、门窗是否洁净3．墙壁剥落地上画线油漆剥落的修补3 4．遵守作息时间，不迟到，不无故中途离岗3 1．工作牌是否佩戴、不穿拖鞋3 2．使用公物，能及时归位，并保持整洁3 3素养（ 18 分）．工作态度是否良好（不许闲聊耽误工作）3 4．下班前整理好自己的工作位3 5．是否遵守公司及各部门的规定3 61．电器插座、开关保持安全状态良好52. 电源插头、排插等导线不得裸露5安全3. 货梯门是否关闭5（ 23 分）4．安全通道无阻，无杂物45. 凡需安全警示的、应有危险标识以及标识张贴4合计办公室 6S 查检表检查日期：年月日项目检查内容标准分实扣分1. 办公桌区域物品摆放是否整齐划一4整理（ 8 分）2. 相关文件档案资料是否有序归档，归位4样品以及物料摆放是否整齐1. 4相关样品数量以及规格是否明确清晰4 2.（ 12 分）3. 办公区，娱乐区，会议室等相关桌椅、沙发摆放是否到位4．办公场所是否杂乱（地面垃圾、纸屑、烟蒂、塑料袋等）5 1．生活娱乐区是否清扫整洁4 2．卫生间是否清扫整洁4 3清扫（ 25 分）．会议室是否清扫整洁4 4．垃圾桶内垃圾定时清理（不得超过四分之三空间）．作业段落或下班前有无清扫4 6．工作环境整体是否整洁干净5 1．办公桌是否洁净4 2清洁拖把、扫把摆放是否到位4 3.（ 21 分）4．地面、门窗是否洁净·4．电脑，打印机无灰尘4 5．遵守作息时间，不迟到，不无故中途离岗3 1．工作牌是否佩戴、不穿拖鞋3 2．使用公物，能及时归位，并保持整洁3 3素养（ 18 分）．工作态度是否良好（不许闲聊耽误工作）3 4．下班前整理好自己的工作位3 5．是否遵守公司及各部门的规定3 61．电器插座、开关保持安全状态良好42. 电源插头、排插等导线不得裸露4安全（ 16 分）3. 安全通道无阻，无杂物43. 凡需安全警示的、应有危险标识4合计。
工程质量控制资料检查评分表
优质构造工程资料检查规定（钢构造部分）1、图纸会审、设计变更、洽商记录：重点检查：1）图纸会审纪与否有设计出图章；2）与否有注册工程师盖章或设计人签字（没有注册章旳技术人员）；3）图纸会审纪要有涂改处与否有设计人签字。
2、建筑物定位轴线、基础标高复测记录：重点抽查：1）建筑物定位轴线复测记录；2）钢构造基础标高复测记录；3）钢构造柱旳定位轴线和标高施工记录；4）钢网架支座定位轴线施工记录；5）支座支承面顶板旳位置、标高、水平度施工记录。
3、材料检测单位资质证书：所有原材料、成品、半成品旳进场复检、有见证送检旳检测汇报须由建设行政主管部门颁发旳有资质证书旳试验室出具（查对检测单位旳资质证书）。
4、原材料、成品、半成品出厂质量证明文献：重点检查：1）不合格材料退场手续与否齐全；2）与否使用了国家明令淘汰旳建筑材料、建筑设备；3）各分部（分项）工程中使用旳多种材料、成品、半成品、构配件、器具和设备与否按有关专业质量原则进行进场验收和按规定进行复检，并经监理工程师检查承认；4）凡波及构造安全、和使用功能旳，监理工程师与否按规定进行见证取样送检并确认合格；5）非金属材料出厂合格证中与否有放射性检测成果或有害物质检查汇报。
5、施工试验汇报及见证检测汇报—钢构造：重点抽查：1）钢构造焊缝质量（超声和射线）检测汇报；2）扭剪型钢构造高强度螺栓连接副旳预拉力复验汇报；3）钢构造高强度螺栓连接副旳扭矩系数复验汇报；4）钢构造高强度螺栓抗滑移系数试验和现场抗滑移系数复验汇报；5）一般螺栓作为永久性连接螺栓时旳最小拉力载荷；6）钢构造防腐(防火)涂料漆膜厚度检查汇报；7）钢构造防腐(防火)涂料漆膜附着力检查汇报；8）钢构造防火涂料旳黏结强度、抗压强度复验汇报；9）焊接工艺评估汇报；10）预(后)热工艺试验汇报；11）焊钉(栓钉)焊接工艺评估汇报；12）焊接材料旳烘焙记录；13）瓷环旳烘焙记录；14）钢构造橡胶垫检查汇报；15）基础混凝土试块强度试验汇报；16）基础二次灌浆旳试块强度试验汇报。
工程项目施工管理检查考核评分表(项目综合管理)
施工
用电
外电防护1分，接地与接零保护系统1.5分，总配电箱、分配电箱、开关箱2分，现场照明1分，配电线路1分，电器装置1分，变配电装臵0.5分
8
机具
设备
物料提升限位保险装臵1分，钢丝绳1分，楼层标识、防护0.5分，卸料平台防护0.5分，传动系统0.5分，联络信号0.5分，避雷0.5分，荷载控制0.5分
15
合计
100
检查人员：检查时间：
附件1-2
工程项目施工管理检查考核评分表（项目技术管理）
工程名称
开工时间
施工单位
项目技术负责人
序号
检评项目
评分标准
标准分
扣减分
实得分
1
技术标准、规范
无标准有效版本目录清单扣3分，无地方性标准、规范、法规的识别和有效版本目录清单扣2分，未配备需要的标准、规范、图集或使用了过期的标准、规范、图集扣1分，技术文件中出现不符合标准的情况扣1分/处
实施情况
扣除业主有效签证工期后，实际进度偏离有效计划：当前重大节点进度计划严重延误（＞5天）或月度进度计划严重延误（＞7天）扣2分，总进度计划严重延误（＞30天）扣5分
15
出现重大变更及业主原因造成工期顺延签证未及时办理扣2分/次
分时段进度计划未下达至相关管理人员和分包单位扣2分
检查调整
由于施工调度原因导致重大进度偏差无纠偏措施或出现重大工程变更未调整施工进度的扣2分，调整后的进度不能满足履约要求扣3分
5
5
安全技术交底
未按程序对各工种进行安全技术交底扣2分/项，交底内容不全面、针对性不强或未分部位、分工种、分季节进行扣1-3分，交底未履行签字手续扣1分/次
5
6
班前活动
食品安全检查评分表
食品安全检查评分表该食品安全检查评分表用于评估食品经营者在食品安全方面的合规性。
在每个食品安全要素框内，根据实际情况进行打分。
分数越高代表食品经营者在该方面做得越好，分数越低则表明仍需改进。
分数评定标准：1. 卫生管理：- 厨房和设备的清洁程度：4分- 食品储存区的整洁与卫生：4分- 员工卫生与个人卫生：4分- 消毒和灭鼠灭虫措施：4分- 建立健全的卫生标准操作程序（SOP）：4分2. 储存与保鲜：- 生鲜食材的存放方式：4分- 不同食材的储存分区：4分- 保鲜措施与工艺：4分3. 食品来源与采购：- 食材采购的合规性与可追溯性：4分- 供应商的合规性与可靠性：4分- 食材质量把控：4分4. 食品加工：- 加工环境的卫生状况：4分- 加工工艺与操作规范：4分- 食品加工材料与原料的使用：4分5. 食品销售与配送：- 产品包装与贮运：4分- 配送环节的卫生状况：4分- 配送温度控制：4分6. 食品安全追溯：- 食品原材料采购记录：4分- 产品成分记录与追溯：4分- 客户投诉处理记录：4分7. 食品安全知识与培训：- 员工的食品安全知识：4分- 员工食品安全培训记录：4分8. 食品安全监督与检查：- 内部食品安全检查与自查：4分- 相关政府部门食品安全检查：4分评分表可根据不同的食品经营场所进行适当调整，以满足具体业务需求和食品安全管理要求。
食品经营者可根据该评分表中的评分，发现并改进其食品安全管理中的问题，提高食品安全水平，确保消费者的健康与安全。
请根据实际情况，填写每个食品安全要素的得分。
中小学校常规管理专项督导检查评分表
10
查阅教职工考勤制度及考勤记录。
1.没有考勤制度扣5分。2.没有考勤记录的酌情扣1-5分。
一、
教
育
教
学
管
理
（120分）
4.健全教师业务档案
8
《广西壮族自治区义务教育学校常规管理规定（修订）》各相应条款规定情况。
检查教师业务档案管理情况。
1.未建立教师业务档案的扣4分。2.档案材料不完善或管理不规范的酌情扣1-4分。
1.学校及教科研处、教研组无教研工作安排扣4分。2.无教研工作记录扣4分。3.学校无教育科研课题的扣2分。4.老师每期每人写一篇论文或教学总结，不达标的扣2分。
9.改进和完善评价制度
8
查阅学校工作计划、奖惩方案、会议记录和教务处、教研处工作方案，与师生随机访谈。
1.在工作计划、奖惩方案、会议记录及工作方案中未发现此项内容的扣4分。2.以考试成绩排名次或作为评价教师、学生的唯一标准的酌情扣1-4分。
11.抓好学校体育艺术工作
12
查看学校工作计划、课程表、校运会秩序册合成绩册、校艺术节图片和节目单，实地察看学生的做操或课外体育活动。
1.不按规定开足体育课、艺术课的扣1-4分。2.课外体育活动不达标，不按规定做早操、眼保健操、课间操的扣1-4分。3.每学年没有举办1次校运会、1次艺术节的分别扣2分和2分。
5.严格执行课程计划和课程标准
13
查阅学校教学工作计划、周工作安排、课程表、作息时间表，到教室了解上课情况，找师生调查等。
1.不按上级有关规定开齐课程开足课时的本项不得分。2.节假日统一组织学生集体补课或上新课的酌情扣1-3分。3.不按规定安排学生作息时间的扣4分。4.有随意停课现象的扣6分。
项目综合巡查考核评分表(详细)
（表-1）“质量控制”分项表
工程管理中心：事业部：项目经理：
（表-2）“工期控制”分项表
工程管理中心：事业部：项目经理：
项目巡查考核评分表(表-3)
(表-3)“技术、资料管理”分项表
工程管理中心：事业部：项目经理：
项目巡查考核评分表（表-4）
（表-4）“安全控制及环境管理”分项表
工程管理中心：事业部：项目经理：
（表-5）“材料管理”分项表
工程管理中心：事业部：项目经理：
（表-6）“劳务管理”分项表
工程管理中心：事业部：项目经理：
（表-7）检查考核评分汇总表
检查次数：第（）次，已检查共（）次
工程管理中心：事业部：项目经理：。
物业公司检查考核评分表(行政人事管理)
3、文件收发登记表
3、员工培训
6Байду номын сангаас
1、培训计划
无记录、记录缺失、不齐全的每
2、培训记录
3、签到
表
项扣0.5
分
4、考试
记录
5、培训
效果评估
4、
员工形象
7.1
1、工服
不符合一项每人/次扣0∙2分
2、工牌
3、仪容、仪表
4、言行举止
5、专业用语
6、员工
精神面貌
5、制度管理（各项公众完善、上墙）
38
物业公司检查考核评分表（行政/人事管理）
物业公司检查考核评分表（行政/人事管理）
物业（）项目年月日
检查标准
权数
检查内容
扣
分
评分
细则
一、资料管理
Iv目标、质量管控
1.2
月、
周、日工作计划与特殊工作安排的完成、落实情况
缺少一次扣0.3分
2、内部沟通
3.6
1、会议记录
记录每缺少一次扣0.2分，没有签到表的每次扣0.2分
1＞房屋管理制度
不符合一项扣0.2分
2、零维修管理制度
3、大中修管理制度
4、回访
制度
5、供水
管理制度
6、电梯
管理制度
7、消防
管理制度
8、收赛管理制度
9、保洁
管理制度
10、绿化管理制度
11、保
安管理制度
12、车辆管理制度（停车场、停车位、非机动车）
13.财
务管理制度
14、档案管理制度
6、采购及库房管理
3、各类请假（事假、病假、工伤、婚假、丧假等）需按公司制度执行；手续齐全
7S管理常态化检查评分表
5）工作时间不做与工作无关的事情，如打游戏、看小说、网购等；
6）员工无随地吐痰及乱扔垃圾现象；
7）员工精神面貌良好；
8）积极配合7S管理常态化检查工作。
标准中每发现一处不符合扣1分，每条最多扣5分，项目总分扣完为止。
安全（5）
1）物品的摆放不妨碍安全通道；2）消气防设施管理是否到位。
3）管道标识（色标、色环）的设置符合国家技术规范，管道的箭头标注要与管道的直径相匹配，同类设备的箭头大小、形状统一，管道上要标示介质流向，色环、介质名称、流向。
4）设备、阀门的标识设置符合公司相关管理规定。
5）从优化管理、规范操作和安全的角度，可设置作业人员的操作定置区，存在应设未设，设置不合理即扣分。
10）员工知道火灾时的逃生路线。
11）化学品的使用、存储符合要求。
12）危险废弃物按规定处置。
13）作业环境未超出职业健康阈值。
14）创建区现场有风险辨识、评价控制措施。
15）责任区正常开展隐患排查与治理工作，无安全隐患。
16）消气防设施管理到位。
17）《消防器材点检卡》按时点检，如实填写。
18）无违反工艺纪律的现象。
10）创建区内的危险源、污染源是否得到有效的控制或者消除，问题、错误的源头是否得到了控制或者消除。
标准中每发现一处不符合扣1分，每条最多扣4分，项目总分扣完为止。
项目
7S管理标准
不符合时扣分
得分
清扫(20)1）门窗清洁、来自蜘蛛网。2）工作台面、电脑、打印机、设备仪器清洁干净。
3）工作场所无卫生死角。
6）设备仪表等使用的颜色管理，任何人一看就懂。
7）设备运转状态一目了然，设备切换符合管理要求。
物资基础管理检查评分表
序号评分项目评分标准得分检查物资管理制度情况 （十分）（1）物资管理制度（2）合同管理办法（3）物资采购管理实施细则（4）仓储标准化管理实施细则 （5）供应商管理实施细则（6）物资计划管理实施细则（7）废旧、闲置物资管理实施细则（8）物资结算实施细则（9）物资稽核盘点实施细则（10）物资管理各岗位的岗位职责有布置图，且清晰明了，得满分有布置图，但不清晰，得一份无布置图，不得分库房、库房干净整洁，无死角，蜘蛛网，货架及物资上无灰尘，得满分库房、库房干净整洁，有死角，蜘蛛网，部分货架及物资上无灰尘，得两分库房、库房脏乱，有死角，蜘蛛网，货架及物资上有灰尘，不得分。
器材卡悬挂、填写规范 得满分有器材卡，但悬挂不整齐、填写不规范，记录不全 得六分悬挂不全，填写不规范 得三分无器材卡，不得分有验收台账，验收记录完整 得满分有验收台账，验收记录不完整 得3分无验收台账，验收记录不完整 不得分台账内容完整 得满分台账内容不完整 不得分入库、出库台账登记规范完整，入库、出库手续办理流程及入库、出库单规范、内容完整、签字是齐全每月按要求进行定期稽核 得5分 否则扣五分。
年中和年底没进行盘点工作（盘点工作进行但无盘点报告、盘点明细记录视为此项工作没进行）扣五分采购计划未按规定格式、时间上报 扣三分采购过程不严谨、超5万元的标的没有进行三家以上密封报价，监察部门没有参加 扣四分询价采购没有按货比三家原则进行（唯一性除外） 扣四分合同管理没有按公司制度规定按月报公司审核，备案 扣掉三分合同签订流程未执行制度规定、签字不全 扣三分废旧，闲置物资管理规范，回收，处理台账登记齐全 得满分废旧，闲置物资管理规范，回收，处理台账登记不齐全 得五分废旧，闲置物资管理不规范，回收，处理台账登记不齐全 不得分采购管理流程清晰，界面明确审批流程完善、签字完整，执行集团级公司的招标规定，合同签订规范与制定一致 得满分检查入库、出库台账登记规范完整，入库、出库手续办理流程，入库、出库单规范、内容完整、签字是否齐全； （六分）检查稽核、盘点情况 （十分）采购及合同管理 （十七分）检查废旧、闲置物资管理情况 （十分）缺一项或其中一项制度不完善（流程不清、职责不清、可操作性不强）扣一分物资存放未按物资种类分区摆放，相对整齐，货架物品整齐划一，达到成行成列，做到四号定位，五五码放，得满分物资存放未按物资种类分区摆放，未成行成列，做到四号定位，五五码放，得5分物资存放未按物资种类分区摆放，杂乱无章 不得分（1）有入库、出库台账，但登记不规范、完整。
安全生产管理工作检查评分表及自查报告
附表3安全生产管理工作检查评分表合同段：施工单位：注：内业台帐所含检查指标均为必查项；施工现场所含检查指标中，如本施工合同段未涉及到，则不予计分。
自查评分方法如下：①内业台帐检查评分S：S= 30-∑B其中：B为内业台帐所查内容扣分②施工现场检查评分T：T=（∑D -∑C）/∑D×70其中：C为施工现场所查内容扣分；D为施工现场所查内容应得分。
③本施工合同段安全生产管理工作综合得分U（满分100分）：U= S+T通过自查，项目部安全生产情况总体较好，内业台账整齐、清晰、现场防护到位、整洁规范，安全管理处受控状态。
但还存在着一些不足，现将安全管理方面自查情况总结如下：1、安全管理体系方面。
项目部已建立了安全生产保证体系以及环境保护保证体系，并于2018年10月10日已上报监理、建设单位进行审批通过。
项目部配备有3名专职安全员，均持证上岗；已于2019年1月组织逐级签订了安全责任书。
2、从业人员管理方面。
项目负责人、安全管理人员、特种作业人员持证上岗率为100%。
3、安全生产制度方面。
截止目前，项目部建立完善管理制度汇编70项，管理制度涵盖安全生产、职业健康、环境保护、节能减排各个方面。
各类制度通过正式文件统一下发学习。
项目部定期更新补充管理制度使之与项目部实际情况相适应。
4、安全生产检查方面。
项目部配合监理、业主定期开展安全检查活动，同时，专职安全员每天开展日检巡查工作，做好安全巡查日记，对发现的问题均进行了及时闭合回复。
对上级单位下发的各类检查文件，均进行了贯彻落实。
5、平安工地建设方面。
项目部已于2018年9月11日上报“平安工地”创建实施方案，并按照《公路水运工程平安工地建设管理办法》每月、每季度进行自查，并向监理单位上报自查情况。
6、安全宣传教育方面。
（1）三级安全教育2019年5月份至今，项目部共完成新进场人员、转岗、离岗三个月以上重新上岗的人员安全教育共72余人次；项目部三级安全教育内容包括：安全须知，三级安全教育登记表、安全知识考核、安全责任书签订、安全交底、危险源告知。
工程进度、技术、质量管理检查评分表
件不是one有有那个超级会员
开复工 （2分）
开（复）工报告按要求进行审批，手续齐全；（2分）
二、 施工 技术 管理 （35 分）
1.项目部是否开展图纸会审，查会审记录，完成工程数量统计 施工图纸 表（台账）并进行工程数量核对；设计交底资料存档齐全；作 管理（3 废图纸进行标记，并在台账注明（2分）
分） 2.图纸台账齐全，图纸下发签字手续齐全；（1分）
1.台账建立清晰，能反应变更主要内容、手续完善情况（1分） 变更设计
（2分） 2.变更资料齐全，变更设计上报申请计价（未完成施工除外） （1分）
1.实施性施组的、危大工程专项方案按照《中铁十八局集团第 四工程有限公司工程项目实施性施工组织设计编制与评审办法 》的通知》（公司工管【2020】73号）要求编制、评审（查公 司评审意见）（2分）
考核 得分
1.制定质量管理体系文件，明确组织机构、各方管理职责等， 并已正式文件下发。（1分）
质量管理 体系 2.制定正式质量考核文件，并以正式文件下发，考核涵盖所有
（3分） 单位和作业人员。（1分）
3.考核结果落实到位（1分）。
三、 质量 管理 （45 分）
教育培训 （1分）
1.管理人员、作业人员进场，单位工程施工、关键工序、施工 工艺变化、采用四新技术时进行教育培训。建立教育和培训记 录、档案或资料齐全。（1分）
项目及分值
检查内容
扣分及原因
二、 施工 技术 管理 （35 分）
技术交底及时、齐全、能指导现场施工，签字手续齐全；抽查 技术员、班组长应知应会问题（施工方法、质量标准）；（4 分） 技术交底 （8分） 技术交底分工种进行交底（2分）
书面技术交底的编制、审核及签收手续齐全，建立台账、编号 存档；（2分）
项目管理检查考核评分表(项目)
项目管理项目检查考核评分汇总表（表）
“组织管理”分项表
“合同管理”分项表
3
公司6月份安全检查考核评分表“安全控制及环境管理”分项表
公司月份质量检查考核评分表
检：
项目管理项目检查考核评分表（表一）
“工期控制”分项表
精品文档】项目管理项目检查考核评分表（表一）
“成本控制”分项表
8
9
精品文档】项目管理项目检查考核评分表（表）
“技术管理”分项表
精品文档】项目管理项目检查考核评分表（表一）
“劳务管理”分项表Array
10
精品文档】项目管理项目检查考核评分表（表一）
“项目材料管理”分项表
11
公司月份检查考核评分表“机械设备管理”分项表
项目管理项目检查考核评分表（表一）
“信息管理”分项表。
物资管理考核评分表
受检单位：
物资管理考核评分表
检查日期：
序号
1
1 2 3 4 5 6 7 8 9
考核项目 一、规章制度
采购方式 采购程序
采购单价 二、采购管理
合同管理
三、计划管理
考核内容
项目物资管理实施细则，各类人员岗位职责、权限和经济责任制，材料现 场管理、库房管理、领用管理等规定，以上规章制度建立健全的得4分， 缺1项扣1分。 按所属公司物资管理制度进行采购的得10分；1次不合格扣3分，可扣至 负分。 公开招标、邀请招标、竞争性谈判、单一来源采购、询价均按照采购控制 程序进行的得10分；1次不合格扣3分，可扣至负分。 1.按规定上报审批，且审批流程完整的得4分；未上报审批的，1次扣2 分，可扣至负分。 2.材料采购合同内容完整，税价分离的得3分；内容不完整或税价未分离 的，1次扣2分，可扣至负分。 3.工程分包合同进行充分交底的得4分；未进行交底的，1次扣2分；未保 存涉及到材料的工程相关分包合同复印件的，1次扣0.5分，可扣至负分。 1.按规定上报审批，且审批流程完整的得4分；未上报审批的，1次扣2 分，可扣至负分。 2.材料采购合同内容完整，税价分离的得3分；内容不完整或税价未分离 的，1次扣2分，可扣至负分。 3.工程分包合同进行充分交底的得4分；未进行交底的，1次扣2分；未保 存涉及到材料的工程相关分包合同复印件的，1次扣0.5分，可扣至负分。 工程项目全期物资计划表、物资采购计划、计划变更，齐全且均经审批的 得3分；缺1项扣1分，未经审批出现1次扣1分。
3
22
场管理
现场物资管理
室外材料堆放符合规定要求，整洁，分类有序得2分，不符合要求不得分 。
2
23
现场盘存
每月或每季最后一个月定期对现场大宗材料进行盘点，盘点记录完整的得 3分，没盘点或无记录，1次扣1分，可扣至负分。
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10
月度材料库存盘点（每月25日）未进行上报项目扣5分
5
11
未经公司审批பைடு நூலகம்自处理公司物资者扣10分，并且对材料管理人员进行相应处分。
10
合计 （本表得分权重50%，总评分权重10%）
100
10
5
分入库单品名、规格、型号、品牌、厂家未标注完全扣5分
5
6
为根据经品准的采购计划单入库的发现一次扣10分并对材料管理人员进行处罚
10
7
存在不合格产品进场扣10分
10
8
工作面完工未进行清理，或材料摆放混乱（合格：10分；一般：7分；不合格：0分）
10
9
无正式领用手续，且材料发放过程中无管理人员及项目人员签字单次扣5分
工程材料管理评分表
1、本大项占总评分权重10%。
2、当月成本、合约实得分：N2=∑（各项评分表得分×各自权重系数）
1、工程现场材料管理评分表及评分细则
项目名称： 检查人员： 检查日期：
序号
检查内容及评分细则
检查情况
应得
扣分
得分
1
室内材料的摆放、标识、安全性、防火、防爆、防潮条件；易燃易爆品、化学制品设专库专区存放；（合格：10分；一般：7分；不合格：0分）
10
2
室外材料符合防雨、防腐要求，摆放有序、整齐、标识清楚、规范；（合格：10分；一般：7分；不合格：0分）
10
3
建保管台账：工机具、劳保品的收发记录（合格：10分；一般：7分；不合格：0分）
10
4
1、入库单、出库单不连续编号，作废不收集全部联次扣5分。
2、入库单、出库单、送货单、账册、报表等票据管理混乱，不按规定装订，存在遗失和不完整现象扣5分.