班组对标考核表
车间对标管理方案
对标治理方案为确保标杆治理工作取得实效，进一步推动我车间对标治理工作的开展,建立涵盖生产全过程的对标指标体系,提高生产治理水平, 降低生产本钱,依据《“质量效益年”暨标杆治理〔2023-2023 年〕实施方案》要求，我车间打算开展对标治理工作，现提出实施方案如下：一、活动目标：以建设“令人敬重的创型国际能源化工企业”为目标，由少到多，由主及次，渐渐递进。
认真学习对标治理根本学问，以行业对标为主，辅以内部对标和竞争性对标。
在条件成熟时承受一般性对标。
首先，选择内部对标指标以设计值和历史最好水平作为对标基准；其次，将区域内炼油厂的平均和先进水平作为竞争对标基准；再次，以全国炼油厂先进水平为基准。
二、总体要求：比照先进、查错纠弊、持续改善、不断超越。
1、对标治理工作是标准化、精细化治理工作的深入推动，是推动标准提升的有效手段，要充分运用标准化载体来推动对标工作。
2、通过寻标、建标、对标、达标，找准存在的差距，分析缘由, 借鉴同行业同类型企业的成功阅历与做法，制定措施, 全面提醒与先进水平的差距和目标, 促进流程的标准和效率，找到流程的关键掌握节点，增加自我改善的压力和不断超越的动力,不断优化各项指标。
3、通过召开专题会议、沟通研讨等形式，进一步完善内部治理制度和考核方法，将责任落实到各个班组和岗位，实现层层有指标，人人有目标的对标链条，看到业务流程上、治理上的差距和薄弱环节，挖掘隐蔽在指标背后的本质原因，对存在问题进展分析争论，准时制定措施，解决存在的问题，使我车间指标不断得到提升。
定期检验工作成果，不断纠偏与总结，营造“我要对标”的良好气氛。
4、建立对标治理工作长效机制，认真总结对标治理的阅历，不断完善对标治理制度，特别是要完善鼓励约束机制，将对标治理融入预算、业绩、薪酬三位一体的考核机制。
三、对标指标现状及存在问题分析依据炼化公司及我厂统一安排，以同行业先进企业为标杆，制定目标，我车间选取的对标指标主要包括轻质油收率、炼油损失、检修周期及装置能耗四个方面内容。
安全环保部对标日常检查表
2
直接作业环 节：下罐、 进入受限空 间作业
直接作业环 节：登高作 业
3
电气安全管 理
贯彻有关安全生产法律、法规、 方针、政策与制度 组织新入厂员工、外来施工人员 车间级、班组级安全教育 组织班组安全培训学习，安全培 训学习要有记录有签字，考核是 否100%合格，是否达到培训效果 定期修订生产安全事故预案并进 行培训演练 动火部位的等级与动火作业票等 级相符。动火作业票办理流程符 合要求。 动火作业现场安全措施严格按照 《动火作业管理标准》要求执行 。监护人员严格按照监护人权限 进行现场监护。 下罐作业或进入受限空间内作 业，须办理下罐、进入受限空间 作业票。作业票办理流程符合要 求。 下罐、进入受限空间作业现场安 全措施严格按照《下罐作业管理 标准》、《进入受限空间作业管 理标准》要求执行。监护人员严 格按照监护人权限进行现场监护 。 登高作业，须办理登高作业票。 作业票办理流程符合要求。 登高作业现场安全措施严格按照 《登高作业管理标准》要求执行 。监护人员严格按照监护人权限 进行现场监护。 电气设备、电缆线路完好无损； 电机端盖是否破损、是否缺螺 丝；电机风叶防护罩是否完好； 电源线路防爆泥封堵完好无损的 。 电气设备、有机溶媒输送泵接地 线良好； 现场照明亮度不足或照明不亮。 局照灯长明。 有机溶媒管道法兰、分体阀门跨 接线完好； 临时用电作业执行作业票管理， 作业现场安全措施严格按照《临 时用电作业管理标准》要求执行 。
检查备注栏
安全环保部对标日常检查表
Ⅱ Ⅲ Ⅳ
，应责令整改；检查表中未尽内容在检查备注栏内填写。
Ⅴ
克拉维酸 克拉维酸 克拉维酸 头孢粗品 头孢粗品 头孢无菌 提炼二车 综合车间 口服无菌 口服无菌 一车间 二车间 一车间 间 一车间 二车间
班组建设考评表
未定期开展安全学习活动扣3分/次，记录不全扣1分/次；
未按照要求召开班前会、收工会扣2分/次；
未及时传达上级有关安全会议、文件等精神扣2分/次；
无故缺席安规考试扣2分/人，考试不合格扣2分/人。
2．完善安全生产激励约束机制，建立岗位安全责任制并有效落实，健全各项安全管理措施和事故应急预案；不发生未遂和异常，实现企业下达的年度安全责任目标。全员参与危害识别和风险评估，定期开展预案演练，提高处置突发事件的能力。
10分
未做到全员节约、抽查班组成员无节约意识扣2分；
未建立对标管理指标体系和制度扣5分；
对标管理无改进措施与效果扣2分/项。
4、检修班组在检修作业和日常管理中定期进行针对性的成本分析，找出影响成本的原因，并采取积极措施加以控制。运行班组应执行机组经济运行小指标竞赛的目标，认真进行月度经济分析，找出影响经济指标的原因，制定提高运行经济指标的对策。
６＼班组创新建设
７＼班组民主建设
８＼班组绩效建设
班组建设考评表
项目
考评内容
标准分
实得分
扣分原因及分值
一
班
组
基
础
建
设
80分
1．全面提升班组长的综合素质和履行岗位职责的能力，落实班组长的生产指挥、组织协调、岗位协作等职能。按规定设立班委会，明确班委会成员及兼职工管员（如安全员、培训员、宣传员、考勤员、工具材料员等）职责。每月至少召开一次班委会。
班组资料保存不齐全扣2分/项；
4.根据企业、部门的年度、月度工作计划，制定班组工作计划并进行月度、年度工作总结。
5分
未制定各类工作计划，未对工作进行总结，扣2分/项；
工作计划执行情况不好，不能满足质量要求扣1分/次。
工务段防护员对标管理作业精细化考核表范文
工务段防护员对标管理作业精细化考核表范文序号考核项目评分标准评分1 熟悉工务段防护工作流程熟悉工务段防护工作流程，包括作业前准备、作业期间防护及作业后消防。
10分2 了解相关法规及政策熟悉工务段防护工作相关的法规、政策，能正确运用到实际工作中。
10分3 熟练掌握防护工具的使用熟练掌握各类防护工具的使用，能够正确布设、拆卸防护设施。
10分4 确保作业现场安全能够依据工务段防护规范要求，合理布设、拆卸防护设施，确保作业现场的安全。
10分5 能够及时发现解决问题在工务段防护工作中，能够及时发现问题并及时采取相应措施，确保作业的顺利进行。
10分6 与同事及上级沟通协作在工务段防护工作中，能够与同事及上级良好沟通协作，提高工作效率。
10分7 熟悉应急处理措施熟悉工务段防护工作中的应急处理措施，能够灵活应对突发情况。
10分8 日常巡查工作较好完成日常巡查工作，巡查过程中能够及时发现并解决问题。
10分9 每日操作记录按规定每日对工务段防护工作进行操作记录，清晰准确。
10分10 主动学习提升能力主动学习相关知识，持续提升工务段防护工作能力，提高综合素质。
10分总分：100评审人签字：评分日期：工务段防护员对标管理作业精细化考核表范文（二）1、工务段防护员个人信息姓名：性别：工龄：身份证号码：联系电话：所属工务段：2、对标管理作业技能评价a) 工务段防护员是否具备对标管理作业的必要技能，包括但不限于以下方面：- 建设项目评价和管理- 风险评估和预控- 安全生产标准和规范- 与其他部门的协作与沟通- 事件应急处理能力- 信息技术应用能力b) 工务段防护员在对标管理作业中是否具备较强的组织协调和执行能力，能够有效处理各类复杂问题，并在工程项目建设过程中及时地发现问题并采取措施进行解决。
3、工务段防护员在对标管理作业中的业务能力评价a) 工务段防护员是否了解工程建设的相关法律法规和政策规定，并能够按照相关规定开展工作。
国家电网公司班组建设评分标准
国家电网公司班组建设评分标准
序 考评项 号 目 1 考评内容 班组基础建设 评分标准 标准 责任部 分 门 20 实施说明和补充意见 具体在班组管理系统的内容及责任人
班组设置不符合规 定，扣1分； 1.1.1 按照公司有关规定的要求， 相应岗位人员配备 设立班组，配齐班组人员。 不齐全，扣0.2分/ 人。 岗位及 1.1 人员设 置(2分)
1
生技部 营销部 办公室
1、存放定置管理资料室资料索引 2、维护责任人：王佳
1
生技部 班组各类资料台帐、记录的格式 营销部 和要求由专业资料、记录的各分 办公室 管职能科室（部门）确定。原则 上以现行记录格式为基准。
1、存放各种空白记录格式 2、存放各种记录要求 3、维护责任人：朱晔
1.4.1应按照公司信息化工作的相 无班组专业管理信 关要求，在专业管理信息系统中 息化平台，扣1分 为班组信息化管理创造条件。 。
1、存放市局班组管理系统的（快捷 方式） 2、维护责任人：陆剑 班组设备电子档案有各类业务管 1、存放各设备库台账 责任人：各 理系统、设备信息库、班组贵重 设备库管理人 物品登记表等，班组人员信息库 2、存放人员信息库 责任人： 以班组管理系统中的人员表为 各自 3、存放安全工器具台账 责任 生技部 准，班组培训标准、试题库建设 人：杨云芳 4、存放浙江省网络培训 营销部 由局职能部门牵头建立。(部分试 中心网站（快捷方式） 责任人： 题可链接浙江省网络培训中心， 陆剑 5、存放 地址 班组培训标准 责任人：朱晔 .c 6、存放试题库 责任人：何海 n/初次登陆口令：用户名：8位工 国 1、存放市局班组管理系统的（快捷 生技部 各班组需保留班组管理系统的培 方式） 责任人：陆剑 营销部 训记录，开展班组内部培训，并 办公室 2、存放各类信息培训照片 责任 确保班组成员熟练掌据应用。 人：朱晔 我局班组建设专业管理信息化平 人资部 台以局班组管理系统为平台。 1、存放与其他班组及单位交流的照 片及报道 2、责任人：朱晔 1、存放各类场所照片 2、责任人：朱晔
内部对标管理工作实施细则(2篇)
内部对标管理工作实施细则一、总则为进一步贯彻落实济宁市国资委《____开展对标管理工作____》的文件精神，根据____鲁泰控股集团有限公司《____全面开展对标管理____》（鲁泰发〔____〕____号）文件要求，为落实对标管理职责与分工，全面开展单位内部对标工作，结合我矿实际，特制订本实施细则。
二、全面对标管理实施细则的适用范围矿内部机关各职能部门、各区队（厂）、班组（车间）、岗位。
三、对标管理工作总体计划1.加大区队之间对标管理工作力度，加强区队赶超最新标杆值的激励措施，持之以恒的把全面对标管理工作深入开展。
2.按集团公司尽快开展区队内部对标管理工作的要求。
3.针对我矿实际，确定两项对标主题，并制定实施方案。
4.区队经过对标项目化运作，形成最佳实践，并确定自己内部的最佳工作标准，投入应用。
5.完成集团公司及矿规定的其他另行规定的对标管理工作。
四、实施细则1.领导机构。
各单位内部成立对标管理小组，要有专职对标管理员，报企管科备案。
主要职责：（1）按矿对标管理实施细则，____实施本区队（厂）具体对标业务；（2）结合实际，明确对标重点，突出关键业务、关键流程和关键岗位的业务对标；（3）及时收集、统计、汇总本区队（厂）的对标数据，分析差距及其原因，采取措施，达标创标；（4）负责班组、重点岗位的对标数据统计、分析、评价工作，及时公布对标结果，反馈对标信息，纠正工作偏差；（5）及时总结对标管理成果和经验，加以推广应用，并及时上报对标管理工作机构。
2.确定标杆值：单位内部要对历史数据进行分析，按月度统计确定内部标杆值，形成指标体系和数据库。
内部标杆值内容主要有：（1）任务。
区队、班组、岗位最高任务完成量。
（2）单位材料消耗量。
材料消耗与任务量相比，数值最小的为标杆值。
（3）每班效率。
月度每班累计任务量与作业天数相比，数值最大的为标杆值。
（4）机械事故率。
月度每班累计任务量与累计机械事故影响时间相比，数值最小的为标杆值。
班组查评标准(总)
检修班组运行班组燃料班组管理部室
总经部
1．规章制度不齐全扣4分；
2．规章制度不落实扣5分；
人资部
3．未明确各岗位职责扣2分/项；
4.考核不到位或多数班组成员有意见扣4分/次。
人资部
1. 班组必备的台帐、记录每缺少一种，扣2分。（检修班组应建立考勤台帐、考核台帐、培训台帐和记录，并适时记录、更新；运行班组应建立考勤台帐、考核台帐、培训台帐、事故预想记录，并适时记录、更新；燃料班组应建立考勤台帐、考核台帐、培训台帐和记录，并适时记录、更新；）
计划部
1.未落实节能降耗、增收节支、修旧利废措施扣5分/项；
2.未定期开展班组运行分析、节能分析、质量工艺分析活动扣5分/次；
3.分析缺乏针对性，内容空洞扣2分/次；
4.未对月度指标完成情况及材料消耗、设备维护费用情况核算扣5分/次。
总经部
1、不得有长明灯、长流水、跑冒滴漏等现象。扣5分/项.次。
2、部门应建立办公用水、用电等管理办法，并有动态管理记录。扣2分/项。
计划部
总经部
20分
1．未落实节能降耗、增收节支、修旧利废措施扣5分/项；
2．有长明灯、长流水、跑冒滴漏等现象扣5分/项.次；
3.未定期开展班组运行分析、节能分析、质量工艺分析活动扣5分/次；4Βιβλιοθήκη 分析缺乏针对性，内容空洞扣2分/次；
5.未对月度指标完成情况及材料消耗、设备维护费用情况核算扣5分/次。
检修班组运行班组燃料班组管理部室
总经部
安监部
20分
1．在岗职工着装不符合安全和劳动保护要求扣1分/人.次；
2.办公环境不符合要求，办公、生活设施不能满足工作需要，扣2分/项。
班组对标考核表【最新范本模板】
查现场
资料
3、严格执行工作票办理规范，严格执行倒闸操作流程和规范,按流程完成倒闸操作任务。不按流程执行扣1分
3
查现场
资料
3
反违章管理
制定反违章管理规定，建立反违章查处记录，制定二类障碍、异常、未遂、差错、违章管理规定严格执行，对突破红线危险行为和安全隐患监督到位并妥善处理。根据情况酌情得分
10
查现场
运行一班一月对标考核表
一、文明生产类
序号
对标项目
工作内容及要求
标准分
考核方法
扣分原因
实际得分
1
5S管理
1、日、周、月维护计划严格执行安全及文明生产定期工作计划表。未执行的扣3分，完成不彻底扣1分
3
查现场
资 料
完成的不彻底
2每个当班值明确工作负责人,负责人每天进行环境清洁检查和内务检查及负责布置文明生产内容。没指定负责人 扣3分,没有自查的扣1分
5
查现场
资料
2
发电量指标
电量指标（周发电量、发电小时数、上网电量、购网电量统计上报)电量指标要分解到周、月份，并考核完成情况,未完成的要说明原因。按照公司分解指标未完成扣2分
5
查现场
资料
3
综合厂用电率
综合厂用电率，提高风电场发电量，降低厂用电率,此项指标月末统计，场用电高的进行分析，分析不彻底的并没有提出改进措施的要提出批评并扣2分。与同期指标比较，每增减1%，加减3分，最高加减5分。
1
查现场
资料
3、使风场人员做到在日常或对外交往中,注意维护企业形象;上班时不做与工作无关的私事,不串岗闲谈;着装规范、整洁。工作现场着装，必须符合公司有关安全规定；诚恳待人，谦虚有礼。发现一处不符合规定的扣0。5分
一网打尽：四强党组织、四优共产党员考评表
目录1.际华3517公司“四强党委”目标考评表（试行） (2)2.新兴河北冶金资源有限公司“四强党委”目标考评表（试行） (4)3.新兴铸管股份贸易公司党总支“四强”目标考评（试行） (6)4.北京三兴汽车“四强党支部”目标考评表（试行） (8)5.天津移山工程机械有限公司生产系统“四优共产党员”目标考评表（试行）. 10际华3517公司“四强党委”目标考评表（试行）说明：1、考核分为现场检查、群众评议、上级党委评价；2、评价总分=现场评价得分x50%+群众民主评议得分x30%+上级党委评价得分x20%；3、考核如有加分项，累计分值不超过对应考评项目25分；4、考核如有扣分项，扣完对应单项目标分值；5、四强党组织总分不低于90分，且各分项得分不低于20分。
新兴河北冶金资源有限公司“四强党委”目标考评表（试行）说明：1、考核分为现场检查、群众评议、上级党委评价；2、评价总分=现场评价得分x50%+群众民主评议得分x30%+上级党委评价得分x20%；3、考核如有加分项，累计分值不超过对应考评项目25分；4、考核如有扣分项，扣完对应单项目标分值；5、四强党组织总分不低于90分，且各分项得分不低于20分。
新兴铸管股份贸易公司党总支“四强”目标考评（试行）2、评价总分=现场评价得分x50%+群众民主评议得分x30%+上级党委评价得分x20%；3、四强党组织总分不低于90分，且各分项得分不低于20分。
北京三兴汽车“四强党支部”目标考评表（试行）说明：1、考核分为现场检查、群众评议、上级党委评价；2、评价总分=现场评价得分x50%+群众民主评议得分x30%+上级党委评价得分x20%；3、考核如有加分项，对应考评项目累计分值不超过25分；4、考核如有扣分项，扣完对应单项目标分值；5、四强党组织总分不低于90分，且各分项得分不低于20分。
天津移山工程机械有限公司生产系统“四优共产党员”目标考评表（试行）说明：1、基层党支部“四优共产党员”每季考核评选认定一次，公司级四优党员每半年考核评选认定一次；2、综合得分=组织评价x50%+职工评议x50%；3、每项考核如有扣分项，扣完对应单项分值；4、“四优共产党员”评选资格总分应不低于80分，不得有否决项目出现。
【班组】基于责任、标准、对标和考评“四大体系”的班组建设
基于责任、标准、对标和考评“四大体系”的班组建设公司始终高度重视事关企业科学发展的战略性、基础性和长期性的班组建设工作，开展系列固本强基主题活动，企业“基础、基层、基本功”显著增强，通过开展“创建先进班组、争当工人先锋号”活动，95%的班组达到“达标班组标准”，24个班组荣获先进班组，66个班组荣获先进班组和工人先锋号，先后荣获劳动奖状、文明单位等称号。
一、基于责任、标准、对标、考评“四大体系”的班组建设背景班组强则企业强。
班组是企业最基础的作业单元和最基层的管理组织，是广大职工劳动创造的主阵地、展现才华的平台、成长成才的摇篮，是企业价值创造的基础和战略实施的落脚点。
班组建设是关系到企业发展的全局性、根本性和基础性工作，是企业管理的重要组成部分，历来受到各企业的高度重视。
公司全面推进体系建设，系统资源深入整合、流程深化再造、格局深刻调整，管理模式和组织架构发生深刻变革，企业管理架构更加扁平，业务管理更加专业，班组业务范围、运行方式、人员构成和角色定位等发生很大变化，企业进入全面改革攻坚期和管理转型期。
公司面对改革发展的新形势、新任务、新要求深刻认识到企业内部在思想观念、专业协同和末端融合、数据信息共享等方面还有很大差距，企业依靠要素投入保持高速增长模式难以为继，班组原有作业模式、人才素质难以支撑企业持续健康发展和战略落地，企业“三基”（基础、基层、基本功）水平已成为制约企业改革发展的关键因素，班组已成为企业持续发展的发力点和动力源，但现有班组建设模式已难以激发、释放基层活力和动力，难以破解发展过程中内外矛盾相互叠加产生的深层次问题。
（一）夯实企业经营管理基础的需要班组作为企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织，各种生产要素在班组聚集化合，经过班组的有效劳动过程得到价值转换和价值输出。
公司70%的职工在班组，承担了企业80%以上的生产经营等工作任务，企业发展战略的实施、经营目标的实现、生产任务的完成、企业文化的落地，最终都要通过班组来执行，企业的安全生产、营销服务、设备维护、技术创新、成本控制、质量改进等都要在基层班组的工作中落实，班组建设的好坏直接关系企业的执行力和竞争力，关系到企业生产任务完成和各项经济指标的实现，班组建设水平从根本上决定着公司的安全、管理和服务水平。
企业打分表
按规定时间和要求淘汰落后产能，得2分；按规定，淘汰落后用能设备和生产工艺，得2分。企业没有需要淘汰的落后产能、落后用能设备和生产工艺，不扣分。核查主管部门公布的淘汰落后文件，现场现场检查企业淘汰落后情况。
5.采用合同能源管理模式实施节能改造，加1分。
采用合同能源管理模式实施节能改造，加1分。核查相关文件和项目。
定期组织对能源计量、统计、管理和设备操作人员进行节能培训，得1分；主要耗能设备操作人员经过培训上岗，得1分。核查企业节能培训计划、考试记录、培训证书等材料。
4
节能技术进步（15分）
1.安排专门资金用于节能技术进步等工作，3分；
安排专门资金，开展技术研发和改造等工作，得3分。核查资金使用计划及实施项目等相关材料。
7.执行能源利用状况报告制度，3分；
安排专人填写能源利用状况报告并按时上报，得1分；能源利用状况报告符合要求，得2分。根据节能主管部门掌握的情况和现场核查结果确定。
3
节能管理（25分）
8.开展能源审计，2分；
按照《企业能源审计技术通则》（GB/T17166），开展能源审计，得1分；落实能源审计整改措施，得1分。核查向节能主管部门报送的能源审计报告和落实整改措施的相关材料。
2
节能目标责任制（6分）
1.分解节能目标，2分；
将节能目标分解到车间，得1分，分解到班组和岗位，得1分。核查分解和落实节能目标的相关证明材料。
2.定期开展节能目标完成情况考评，2分；
制定考核管理办法，得1分；定期对节能目标完成情况进行考评，得1分。核查考核办法、考评实施等相关文件。
3.落实节能考核奖惩制度，2分。
建立健全节能激励约束制度，安排节能奖励资金，得1分；奖励在节能管理、节能发明创造、节能挖潜降耗等工作中取得优秀成绩的集体和个人，惩罚浪费能源的集体和个人，得1分。核查建立实施奖励和处罚的相关材料。
标准化车间班组建设管理办法
XXX标准化车间、班组建设管理办法(试行) 为扎实有效地推进安全生产标准化车间、班组建设,全面提升单位的安全管理水平和设备质量，实现车间管理规范、班组生产有序、安全持续稳定的目标，给合单位生产实际，研究制定了由劳资部门牵头、业务部门主抓、党政工团分工负责的安全标准化车间、班组建设工作管理与考核体系。
通过分层管理、逐级考核,达到提高车间、班组安全标准化建设的责任意识和科学管理水平,为切实抓好安全标准化建设奠定坚实基础。
一、总体要求以“管理规范化、作业标准化、安全标准化、设备标准化”为主要内容,以完善制度、健全体系、规范标准为主线,以开展标准化车间、标准化班组和标准化设备创建工作为手段，以规范主要工作管理流程为重点，构建科学的安全生产标准化管理体系。
逐步实现XXX三级管理职能的转变,其中部门突出监控、协调的职能,车间强化综合管理的职能,班组提升落实力和执行力。
二、创建目标标准化车间、班组要实现“五确保、一争创"目标。
五确保:1．确保安全有序可控。
实现安全生产管理规章齐全、制度健全、办法完善，安全风险管控手段有效,机构精简，管理高效。
2.确保设备优质均衡。
保持线桥设备基础稳定、结构强、状态良好、质量均衡,安全防护设施标准、齐全,周边环境稳定可控，机械动力设备完好。
３．确保基础管理规范。
一是安全生产基础管理模式全面达标；二是车间管理制度和主要工作流程健全,各项工作实现靠制度管理、流程控制。
４.确保作业科学标准。
班组日常作业严格落实作业指导书，作业过程中严格执行作业标准化程序，自控、互控、他控措施到位,作业方案科学、质量优良。
5．确保职场文化优秀.一是沿线、站场及周边环境整洁良好;二是工作场所实行定置管理,庭院整齐有序;三是业余文化生活丰富，职工精神风貌良好,职场氛围和谐.一争创:争创安全生产标准化标杆班组。
三、建设重点1.健全工作职责⑴车间、班组的工作岗位设置科学合理,满足生产管理需要.⑵由安全生产指挥中心牵头，各科室、车间配合制定车间、班组管理（工作)职责,明确车间、班组在生产过程中主要担负的工作任务和要实现的具体目标。
车间岗位对标细则
车间岗位对标细则根据集团公司对标管理工作要求，结合车间对标管理实施方案，为进一步弥补班组成员之间技能存在的不足，缩小班组之间的管理水平，不断打牢班组安全生产基础，提高车间班组生产规范化管理水平，经研究决定以各班组表现突出的成员为标杆，开展班组岗位对标工作，使各岗位工作有标可照、以杆找差，实行一流班组管理模式，促进车间管理工作“上台阶、严制度、形规范”，将人员责任内化于心、外化于行，特制定本方案。
一、班组岗位管理“对标”小组为将工作落到实处，有效开展对标工作，实现各项工作闭环管理，成立车间班组岗位管理“对标”小组。
（一）小组成员组长：副组长：成员：（二）职责1、组长职责（1）负责本方案的审核、批准执行。
（2）负责对本方案的内容进行指导、督促。
（3）负责组织对本方案取得的效果进行评价，提炼过程取得的精髓进行固化。
2、副组长职责（1）负责对本方案的内容进行检查指导。
（2）具体负责对本方案取得的效果进行评价，实施过程取得的成果进行固化，形成制度、规范，并进行推广。
（3）负责检查监督成果推广的进度，对其不适应的规范制度进行修编、调整，保证制度规范执行具有针对性、唯一性、实际性。
（4）负责岗位对标工作的评审总结3、成员职责（1）负责组织本班组人员贯彻执行本方案内容，对本方案内容做到熟知，结合本班组实际形成工作规范。
（2）负责组织本班组人员积极参加本方案活动内容，融入班组管理、提炼班组文化。
（3）负责梳理本班组职责、基础管理、安全管理、生产技术管理、文明生产等方面存在的差距，对其进行调整、更新、宣讲、执行；对本班组较优秀的内容负责在全车间推广共享。
（4）负责对照标杆成员管理机制查找本班组存在的差距，制定整改措施，按PDCA流程形成闭环，创建一流班组。
（5）负责将本方案固化的内容在本班组执行，形成长效机制。
二、班组管理对标的基本原则和方法（一）创造条件、固化成绩。
车间创造条件增强班组成员间的学习和交流，通过班组互查、人员轮休到标杆班组跟班学习等活动形式，营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围；总结班组管理的典型经验，提炼最佳实践，有针对性地持续改进班组管理工作。
五型班组考核细则表
无班组学习计划扣2分；无学习记录扣1分；
5、积极开展岗位练兵、技术比武、师带徒等活动，员工纯熟掌握本岗位专业知识和设备操作技能，
3分
岗位练兵无记录扣1分；新员工未签订师徒协议，1人/次扣1分;员工不熟悉本岗位专业知识扣2分；
6、积极参与技能考核，获得技能等级证，及各有关培训证。
3分
未积极参与技能等级考核扣2分；未获得有关培训证1人/次扣1分。
“五型班组”创立活动考核细则表
活动内容
活动目旳
考核原则
原则分值
评分原则
扣分原因
实际得分
（一）
创立“学习型”型班组
（20分）
建设成为勤学苦练、岗位成才、勇于创新旳一流班组
1、班组重视学习，准时参与井队组织旳培训学习，树立“终身学习和学用结合”旳学习理念。
4分
班组不重视学习，未积极参与井队组织旳学习培训，扣2分；学习少一次扣1分。
4、责任区划分明确，认真开展巡回检查，及时发现和消除事故隐患，做到设备无端障、员工无违章、班组无隐患
3分
责任区划分不明确扣2分；巡回检查不对旳1人/次扣1分，未及时消除事故隐患一次扣1分。
风险识别和消除隐患受到井队表扬旳，每1人次加0.5人，受到企业以上表扬旳加1分。
5、自觉规范穿戴多种劳保用品。
2分
3分
班组长工作不到位，管理混乱，扣2分；班组长威信不高，职工满意度低于70％扣1分。
5、对企业领导和外来参观人员积极打招呼，做到文明用语，礼貌待人；班组交接班做到文明交接。
5分
班组交接出现不文明现象一次扣2分；对企业领导和外来参观人员未做到礼貌待人一次扣2分
注：每项最低得分为0分
“五型班组”创立活动考核细则表
电气检修班对标管理计划
电气检修班对标管理计划为了以我厂以创建五星级发电企业为目标，以对标管理工作为抓手，通过开展对标管理活动，促进创星工作扎实有效开展。
特成立电气检修班对标管理组织机构，具体安排如下：一、成立对标管理领导小组全面协调、领导对标管理工作，审批对标管理工作实施方案，总结、评价班组对标管理工作。
组长：赵亮副组长：庞云成员：郭志刚、王超、薛鑫来、任百灵二、具体措施1、检查提升计划措施落实情况督促班组成员按照华电集团公司及新疆公司对标重要指标体系，认真落实各项措施，确保工作计划按时完成。
2、执行指标常态分析制度根据专业组特点，定期对月度指标与上年同期和目标计划进行分析比较，查找薄弱环节，找出存在的问题，提出并实施改进措施。
3、坚持对标预警制度通过定期指标分析，对于未完成当期指标计划或指标异常的专业组发送指标预警通知，并按要求在规定时间反馈。
4、指导指标落后专业组做好专题分析督促班组成员深入到现场实际情况，对落后指标开展专题分析，指导、督促制定改进措施，改善班组管理，提高指标水平。
5、做好对标报表的统计上报工作组织对标专业组人员，认真研究对标指标的定义、计算方法、统计口径等，做好厂内部指标的协调，保证数据的准确性和一致性。
三、工作要求1、要进一步明确对标年度工作目标和任务，制定专业对标管理活动实施方案，分工明确，责任到位，定期对执行情况进行检查；2、必须按时完成指标的统计上报及分析工作；3、必须按时完成对落后指标的专题分析工作；4、需密切与上级对口部门联系，落实对标指标先进值，定期进行分析总结工作。
5、要严格按照厂对标管理活动及专业组的总体部署，建立三级指标体系和标杆体系，层层分解对标管理指标，层层落实对标工作。
6、对标资料编写内容要求：1）、对标活动开展情况及发动宣传工作2）、指标现状、分析与标杆值存在差距的原因3）、异常指标分析，对标改善措施落实情况及取得的效果。
4）、针对2015年对标控制指标需要采取的措施和办法（分析本班组在开展管理对标方面存在问题、对标的改进方法等）四、检查与考核依据厂《对标活动管理标准》及相关管理标准执行。
对标
“同业对标”工作是一项长期而又复杂的系统工程，在实施“同业对标”的过程中有许多关键性的问题需要引起足够重视，如发动全体员工积极参与、制定适宜的目标、采取可行的实施方案等等。
关键一：发动全体员工积极参与要开展“同业对标”工作，必须先进行理念的宣贯和方法的学习，做好全员参与的动员工作。
企业若要成功推动变革，首要工作就是激起广大员工的紧迫感，让他们随时处在备战状态。
如果员工的紧迫感不足，变革努力最后便容易徒劳无功。
一般来说，企业计划引进新制度时,员工会不由自主的产生抗拒心理，通常他们对自己的工作习惯感到满意，对于不熟悉的新制度会因恐惧而排斥，产生抱怨情绪。
员工的这些行为都会阻碍企业变革的推动。
因此，必须加强与职工的沟通，向员工阐述对标管理不是为了给组织和员工制造麻烦，而是为了简化组织的工作，减少员工的劳动量，使系统更加科学化和效率化等等。
“同业对标”做为一个系统性的工程，要发动全体职工实施“同业对标”工作，使他们积极参与到同业对标中来，就得对所有员工进行理念的宣贯和方法的培训。
通过对全体员工进行“标杆管理”的理念和实务培训，让大家懂得什么是“标杆管理”，让员工掌握“标杆管理”应遵循的原则和实施的方法、步骤等等，这样才能有效地开展“同业对标”工作。
关键二：制定适宜的目标实施“同业对标”工作，需要确立组织标杆目标，目标的制定分为长远目标和短期目标。
长远目标可以为企业的长远性和整体性的一些发展问题，如发展方向、发展目标和竞争策略等提供行动指南，长远目标一般三年才要调整一次；短期目标和实施方案根据企业管理的需要可以随时进行调整。
目标的制定是指企业的最高管理者或管理层旨在提高公司战略运作水平，增强企业内在增长潜力，统一确立组织的宗旨及方向，策划整个企业经营活动将在哪些领域（如市场营销战略对标、人力资源战略对标等）开展标杆管理，及确立整个企业的发展战略目标等。
制定目标的一个重要作用是在标杆管理过程中为企业内部营造一种环境和氛围，使企业在表述其发展方向和关键绩效的评价等问题上保持一致，统一员工的思想，使他们了解企业应该如何工作，朝哪个方向努力，从而促使企业将资源集中于最重要的方面，并使各种职能和战术标杆的瞄准方向与目标保持一致。
对标对表对标方案大全三篇
对标对表对标方案大全三篇对标方案大全三篇“方案”，即在案前得出的方法，将方法呈于案前，即为“方案”。
下面是WTT整理的对标方案大全(三篇)，供大家参考!对标方案大全一为贯彻落实集团公司《20XX年安全工作安排意见》(六工矿党发[20XX]1号)文件精神，结合集团公司《六枝工矿(集团)有限责任公司对标管理实施方案》(六工矿发[20XX]15号)的文件要求，推动我公司各项工作科学、健康发展，经研究，特制定本实施方案。
一、认真理解对标管理的内涵对标方案大全对标管理也称标杆管理，是现代化企业最主要的管理工具之一，是企业不断寻找和研究先进企业的最佳实践。
对标管理法是对企业生产中的各种投入产出指标进行筛选、归集和分类，选择重点项目和关键指标，对照行业最优指标值进行比较，深入查找和分析自身存在的差距与不足，进而改进现有生产工艺、管理制度和作业流程，挖掘潜力，提高竞争力，追赶或超越标杆企业的一种良性循环的管理方法。
实施对标管理有利于加强成本控制，有利于加强目标管理，有利于加强效绩考评。
实质是一种促进组织绩效改进和提高的工具，是模仿、学习和创新的过程。
二、正确认识实施对标管理的意义对标管理是一种有目的、有目标的学习过程，也是一种能引发新观点、激励创新的管理工具。
通过开展对标管理的对标-达标-创标工作流程，研究榜样楷模出色绩效的原因，重点学习标杆单位的管理制度、激励机制和技术措施，分析对方的优点和查找自身存在的不足，有利于加强成本控制，有利于强化目标管理，有利于加强效绩考评，从而提升我矿整体经营运行质量。
三、成立对标管理领导小组组长：公司经理副组长：公司领导班子其他成员成员：副总工程师生产技术部部长安全监察部部长人力资源部部长及各单位党政负责人。
领导小组的主要职责是审定对标工作管理办法和标杆体系，研究决定对标管理工作中的重大事项，协调解决对标管理有关问题，定期检查各部门对标管理工作进展情况，查找各专业管理工作中存在的差距,进行深入剖析，按照持续改进的原则,制订措施,狠抓落实，总结经验,及时推广。
运动身体“健康达人”活动检查考核评分表
4
职业健康检查 （12分）
制定检查计划，全员参与职业危害隐患排查，分级治理，及时整改
4
做好职业健康监护，每年一次职业健康体检
4
工会 群众监督 （10分）
贯彻工会劳动保护监督检查“三个条例”，健全三级工会劳动保护监督检查，加强 工会劳动保护监督检查员考核及管理
4
重视班组作业人员身体健康，做好人文关怀、防暑降温等工作
2
职业健康 组织开展主题职业健康知识竞答，效果明显
2
知识竞答 项目参加竞答率达到50％（2分）、100％（3分）3Fra bibliotek（7分）
积极参加局举办的职业健康知识竞答活动
2
健康生活我先行 倡导健康生活方式，积极动员报名参加“对标先进促提升，健康生活我先行”健步 活动（5分） 走活动
5
职业病防治法宣 根据上级“职业病防治法宣传周”活动方案实施
受检查单位名
称： 考核项目
运动身体“健康达人”活动检查考核评分表
考核内容
分数 评分
活动组织机构健全，活动有方案、组织、检查、评比、表彰、奖励
2
组织领导 （6分）
项目/班组参赛率达到50％（1分）、100％（2分）
2
执行“健康达人”基本标准，领导干部带头引领，全员自觉树立健康意识，主动践 行健康行为，积极参与健康管理、传播健康理念
2
认真完成活动总结上报工作
2
职业病控制 完成年度各项职业健康伤害目标指标 （10分） 如发生职业病危害责任事故，严格实行“一票否决”原则
10
加分项
活动期间，工作创新，实施推广应用且成效显著，每项1分；获得相关荣誉，业主1 分，市级表彰2分，省级荣誉3分。
得分
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查现场 资料
文明
3行为
、安全管理类
序
号
对标 项目
工作内容及要求
标准 分
考核方
法
扣分原
因
实际
得分
安全
1、发生人身轻伤扣5分，发生人身重伤不得分
10
查现场 资料
1
指标 管理
2、发生一般设备事故不得分
5
查现场 资料
3、发生误操作事故不得分
5
查现场 资料
1、"两票”保存期三个月。发现一处不合格 扣1分
5
查现场 资料
运行一班一月对标考核表
、文明生产类
序
号
对标 项目
工作内容及要求
标
准
分
考核方法
扣分 原因
实际
得分
1
5S管
理
1、日、周、月维护计划严格执行安全及文明生 产定期工作计划表。未执行的扣3分，完成 不彻底扣1分
3
查现场 资料
完成 的不 彻底
2每个当班值明确工作负责人，负责人每天进行
环境清洁检查和内务检查及负责布置文明生产 内容。没指定负责人 扣3分，没有自查的扣1分
3
查现场 资料
制定反违章管理规定，建立反违章查处记录， 制定二类障碍、异常、未遂、差错、违章管理 规定严格执行，对突破红线危险行为和安全隐 患监督到位并妥善处理。根据情况酌情得分
三、生产管理类
序 号
对标 项目
工作内容及要求
标准 分
考核方法
扣分原 因
实际 得分
1
单位 容量 损失 电量
单位容量损失电量主要包括风机故障损
2分，实绩考核没达到要求的扣2分
3
查现场 资料
3班组成员每月做一题技术问答， 每月考试一 次，总结学习效果。成绩记入个人技术档案作 为定岗的重要依据。每月考试一次，每次培训 考试中成绩在85分以上者对其进行奖励，培 训过程中表现积极效果明显者进行奖励。对在
培训过程中散漫人员及不及格者，依据情况进 行处罚。考核不及格扣1分
3
查现场 资料
3、工作环境、秩序良好，图纸、资料、标准、 规程、制度有专柜存放，分类合理，存放有序， 目录清楚便于查找；做到门窗、桌椅、文件柜、 地板、墙壁干净；桌椅摆放、更衣柜和资料柜 摆放、桌面办公用品摆放、上墙图表悬挂、柜 内物品摆放整齐。整体有一处不合格扣0.5分
2
查现场 资料
4、做到生产现场无垃圾、无杂物、无油污.现
4
查现场 资料
7
缺陷
管理
1、发现缺陷及时汇报并记录在缺陷记录薄内， 并按计划消缺严格执行设备负责管理制度，认
真落实反措执行情况，掌握设备运行工况。没 有设备责任人扣1分，责任设备缺陷发现不及 时扣1分
2
查现场 资料
2、在巡视（监视）、试验、检查中发现的缺陷， 应及时记录缺陷本内，并按规定立即进行汇报 和处理。紧急缺陷、重大缺陷还应汇报风场领 导。若有遗留缺陷，应详细填写，原缺陷予以 注销，将遗留缺陷作为新缺陷重新填报。缺陷
其中一项不符合要求扣0.5分
2
查现场 资料、现 场
3、对技术资料的定置管理，建立图纸、资料目
录。技术资料没定置管理扣1分
2
查现场
1值班人员人人熟知风电场介绍词，领导视察 应主要介绍装机容量、年发电量及对地方经济 发展的作用、设备简况、人员及值班方式，针 对接待同行业专家参观应主要介绍装机容量、 风资源、发电量、限电、风机故障、接线方式 及设备基本情况、人员及值班方式。介绍不流 利不齐全扣0.5分
5
查现场 资料
4
故障
率统
计
每值故障率统计，比较故障停机次数，作为专 项考核，加强班组处理事故的速度，提高故障 处理质量和效率，月末两班组进行比较后故障 率咼的扣3分，低着不扣分
5
查现场 资料
5
班 组 记 录
1按照班组记录内容要求按时填写， 确保认真 仔细正确，班组记录班长每班检查一次， 并参 与记录填写。有一项不符合要求的扣1分
1
查现场 资料
2、对来风电场检查、参观人员严格按接待管理 流程.不按照流程执行扣0.5分
1
查现场
资料
3、使风场人员做到在日常或对外交往中，注意 维护企业形象；上班时不做与工作无关的私事， 不串岗闲谈；着装规范、整洁。工作现场着装， 必须符合公司有关安全规定；诚恳待人，谦虚 有礼。发现一处不符合规定的扣0.5分
电量指标（周发电量、发电小时数、上网电量、 购网电量统计上报）电量指标要分解到周、月 份，并考核完成情况，未完成的要说明原因。 按照公司分解指标未完成扣2分
5
查现场 资料
3
综合 厂用 电率
综合厂用电率，提高风电场发电量，降低 厂用电率，此项指标月末统计，场用电高的进 行分析，分析不彻底的并没有提出改进措施的 要提出批评并扣2分。与同期指标比较，每增 减1%加减3分，最高加减5分。 综合厂用电率超过标杆值扣2分
场文明施工，做到工完场清，设备按定置摆放.库房整洁，工作场所照明满足要求.检查 有一 处不合格扣0.5分
2
查现场 资料
设备 摆放 不整 齐
2
定置
管理
1、班长是定置管理专责，做好材料、房屋的定 置摆放管理工作。没设定置管理专责人扣1分
1
查现场 资料
2、做到操作安全，工具齐全，与生产、工作无 关的物品，一律不得摆放在生产、工作场所。
3
查现场 资料
2班组记录不能流于形式，简单的填写，要落 实于实际工作中。不彻底落实考核不清楚的扣
3分
2
查现场 资料
6
班 组 培 训
1根据新增设备及去年培训存在的冋题编制 新一年的培训计划，每月培训按年度培训计划 执行。没制定培训计划扣3分
3
查现场 资料
2技术专责负责培训计划的落实，技术员（培 训员）负责组织每月进行一次全场性的技术培 训，培训计划完成率达到100%进行效果评 价，做好记录，未举行培训或培训不认真的扣
2
两票 三制 管理
2、对已执行操作票、已终结工作票按合格、 不合格两类进行评价，并按月计算出合格率。 未执行和作废操作票不纳入统计，但不得遗失。 没有安全交底的扣1分，统计后有不合格两票 的扣1分
2
查现场 资料
3、严格执行工作票办理规范，严格执行倒闸操 作流程和规范，按流程完成倒闸操作任务。不 按流程执行扣1分
失、受累损失、计划停机损失电量。单位容量 损失电量与公司平均值比较，每增减1%加 减3分，最高加减5分。
单位容量损失电量按值进行统计考核。班组之
间要开展此项活动，班组间要对标竞赛，按设 备责任到人，损失电量要分解到个人、 每台风 机。没制定责任人制度、每落后一个百分点各 扣2分
5
查现场 资料
2
发电 量指 标
没分类，处理不到位扣1分
2
查现场 资料
3、设备缺陷继续发展，运行人员应重新填报， 并根据具体情况采取临时措施。暂不具备条件 处理的缺陷，必须增加设备巡视次数并进行危 险点分析，拟订危险点控制措施， 进行跟踪管 理。发现缺陷后没采取措施导致事故扩大扣