研究基于动态管理的建筑工程造价控制方式

研究基于动态管理的建筑工程造价控制
方式
摘要：造价管理是建筑工程管理的重要组成部分，做好造价管理控制既能够
减少项目成本的投入，节约建设资源，还能够大大增加建筑工程的经济效益。

但
建筑工程造价会受多种因素的影响，从而降低造价控制效果，所以可将动态管理
模式引入其中。

基于此，文章简要介绍了动态管理的概念，分析了建筑工程造价
控制中存在的风险，同时结合工程实例，探讨了动态管理在建筑工程造价控制中
的实际应用，以供参考和借鉴。

关键词：建筑工程；造价控制；动态管理
前言
随着现代城市建设的推动，建筑行业的发展越发繁荣，这对建筑工程造价控
制的要求越发提高，而动态管理的应用成为造价控制中的关键。

动态管理在实际
应用中具有相应的复杂性，其发挥的作用会因不同的项目和不同的规模发生改变，所以具有很多不确定性。

而在建筑工程管理上，动态管理同其造价控制方面有很
大的关联性，所以，针对动态管理在建筑工程造价控制中的应用展开分析和研究
具有至关重要的现实意义。

1动态管理概念的介绍
针对建筑工程来说，造价管理与控制融入了建筑工程的全过程中，动态管理
在实际应用中也是如此，其能够根据各项数据的变化情况，实时管理和控制工程
的造价控制工作。

并且还会根据影响造价控制因素的变动情况而采取有针对性的
措施予以解决，保证在建筑施工期间，充分发挥施工人员、建筑资源以及项目资
金的价值，从而把建筑工程造价良好地控制在合适的范围内。

2建筑工程造价控制中存在的风险
2.1工程图纸不规范
工程图纸在建筑工程中占据着举足轻重的位置，工程建设中的每个项目、每
个环节都要依据图纸来开展施工，其会在每个项目开始前审核完成，等发包单位
认可后才会根据相关图纸展开施工。

但是，在实际施工中，很多项目都会被影响，比如，在外界因素影响方面，项目开始前未深入勘察图纸的情况，从而导致某些
施工难以进行；再比如，在社会因素干扰方面，土地资源开发变更的影响，既有
土地无法实施建设；或者，发包单位在此期间提出方案的变更等[1]。

上述因素都
可能导致图纸发生变更，从而使施工前后的图纸出现不相符的情况。

而图纸的变
更旨在满足发包单位相关要求的基础上，保证工程施工的合理变动，若其变更节
点涉及的数据未被审核工作者做好记录，就可能在结算时，很大程度发生预结算
金额不相符的情况，工作人员难以确定原有图纸和变更后图纸所耗费的人力与物
力成本，从而导致财务出现混乱的情况。

2.2预算审核存在差异
建筑工程的预算工作旨在为项目资金的供给提供保障，所以在一般情况下的
预算计算中，会综合考量多种隐藏的风险对项目成本带来的影响。

举例来说，针
对材料采购上，为了使材料得到充足的保证，会将额外采购的储备材料计入其中；针对施工安全上，会将环境、社会等可能导致成本上升的因素计入其中，这些隐
藏因素的计入一般会导致项目预算比实际成本高。

另外，在多方因素的影响下，
某些项目存在一定的量化难情况，致使核对出现漏洞。

所以，若项目预算和实际
投入之间未被精准核对，就有较大几率导致结算费用的虚高，从而使发包单位承
受较大的损失。

2.3审核工作者的专业能力欠缺
在建筑工程造价控制中，工作人员的专业能力与综合素养直接决定着结算审
核工作的质量和效果。

现今，针对此方面的人才培养还比较欠缺。

既有的从事工
程造价结算的审核人员一般都是由企业内部的财务人员兼任，很大程度上都是复
制或照搬国外既有的模式。

此类模式尽管能够发挥基本的结算审核功能，然而因
为国内与国外在经济体制方面存在很大的差异，如果长期应用会产生极大的制约
作用，无法提升造价审核结算的水平[2]。

所以，针对工程造价结算审核的内涵与
理论等方面，某些工作人员尚未有明确认知，在很大程度上会导致财务方面产生
漏洞，从而使建设资金出现亏损的情况。

3动态管理在建筑工程造价控制中的实际应用
3.1工程简介
本次工程项目为高层写字楼建设，其中，建筑的总面积为89500平方米，占
地面积为9130平方米，建筑高度为156米，地上建筑30层，地下为3层。

整个
写字楼的平面以U形呈现，开口处处在东侧，但楼面有不连续的问题存在。

3.2构建和完善造价控制体系
在建筑工程项目中，开展造价控制时，应该先在设计环节构建行之有效的造
价控制体系(如图一所示)，然后将动态管理贯穿到工程建设的整个过程中，由此
较低工程的每个阶段、每个环节的成本消耗，最终提高工程项目的造价控制水平。

图一建筑工程全过程造价控制体系
第一，决策阶段。

在此期间，相关单位应该全面深入地分析工程建设的各项
要求，明确设计的标准，并遵循限额设计进行方案比选以及造价管理，从而保证
决策的科学性与可靠性，进而为工程质量与效率控制水平的提高基于重要的依据[3]。

针对造价控制中会产生的相关偏差问题，通过全面预估与管理，能够有效控
制这一偏差。

第二，设计阶段。

工作人员应该充分意识到在建筑工程建设中设计方案对成
本控制的重要性，科学、合理地预测和评估现场施工中会发生的设计变更，从而
采取相适应的措施进行管理和控制，确保施工图纸与工程实体高度符合，进而减
少由设计变更引起的成本损耗问题，最终达到对造价控制的目标。

在本次工程中，建筑单位按照设计方案的功能布局、建筑面积、整体定位需求，比对同类型案例、材料价格以及有关政策等，获得该工程的总造价金额为
9.8亿元，其中未包含土地价格（表一为下详细的造价金额）。

应业主单位的要求，深化设计了建筑的立面结构，在验算其结构设计时，某些主材料的含量比原
设定的材料超出很多。

而当下市面上的相关材料不断提升，提升幅度高达35%，
这对该建筑工程造价的整体都产生了影响。

所以，建筑单位第一时间与工程造价
审核单位展开了复盘的测算工作，结果显示，这已经高出了预估成本，所以将其
归入到了不可预见费用项目。

在此基础上，建筑单位同设计单位协商对多种方案
再次展开比对分析，并对既有的方案进行优化和完善，从而贯彻落实了限额设计。

表一建筑工程项目具体造价金额
项目名称费用金额
土石、围护与桩基施工项目8950万元
地下室施工项目10370万元
主楼施工项目35568万元
机电安装项目16800万元
其他项目（照明、装饰及配套设备）3500万元
临时施工项目7100万元
零星项目1090万元
不可确定费用5112万元
工程项目前期费用9560万元
总计98050万元
3.3做好成本核算管理
项目成本核算是工程造价控制工作中重要环节，对其各项数据的深入分析，能够有效管控工程造价。

所以，相关单位应该结合实际，同步进行成本分析，并优化调整成本管理，同时还要提升成本核算部门的工作水平与效率，严格控制材料的选购，从而提升动态管理在工程造价控制中的应用水平[4]。

结束语
总而言之，在工程造价控制过程中，动态管理的应用比较复杂，成本投入与项目收益又存在很大的关联性。

所以，将动态管理应用到造价控制中，可以减少风险的发生，并增加工程的经济效益，促进建筑工程的长效稳定发展。

参考文献
[1]闫振东,孙新春.基于动态管理的建筑工程造价控制方式探索[J].中国房地产业,2018,000(005):142-142.
[2]丁启菲.建筑工程造价的动态管理与控制途径[J].工程建设,2022
(010):005-005.
[3]李定涓.基于动态管理的建筑工程造价控制方式探索[J].百科论坛电子杂志,2020,000(013):388-389.
[4]刘何萱子.基于动态管理的建筑工程造价控制方式研究[J].智能建筑与工程机械,2020(23):135-136.。