MRPⅡ原理与逻辑

MRPⅡ原理与逻辑一、MRPII的概念MRPII是制造资源计划的简称，由于制造资源计划的英文是Manufacturing Resources Planning缩写为MRP，为了区别物料需求计划（MRP），所以称物料需求计划为MRPI或者MRP，而称制造资源计划为MRPII。

MRPII究竟是什么？不同的人接触的角度不一样,对MRPII的了解和认识不同,可能会有各种不同看法和认识，常见的说法是：“MRPII是计算机辅助企业管理系统”或“MRPII是计算机辅助企业管理软件”。

MRPII是一种适用于多品种、多级制造装配系统的具有代表性的管理思想、管理规范和管理技术。

MRPII的制造资源是企业的物料、人员、设备、资金、信息、技术、能源、市场、空间和时间等用于生产的资源的统称。

MRPII的计划反映了它是以计划管理为主线的生产经营管理模式，其基本思路是对企业的制造资源在周密的、客观的计划下得到最有效的、充分的利用。

MRPII贯穿于企业生产制造的全过程，充分体现“三结合”原则，即把企业长远发展宏观计划和企业接受订单确定要求的中层计划、产品计划，零部件和原材料等微观计划结合起来；把执行计划和阶段工作结合起来；把企业物流、信息流及资金流有机结合起来。

MRPII是在生产实践中产生，并不断完善反过来指导实践，具有广泛的通用性。

MRPII与计算机的关系是相辅相成，它们相互依赖相互促进。

MRPII的发展可分为四个阶段:(1)MRP阶段：作为一种库存计划方法的改进的物料需求计划。

(2)闭环MRP阶段：作为一种生产作业计划与控制系统的闭环需求计划阶段。

(3)MRPII阶段：作用一种企业生产管理计划系统的制造资源计划阶段。

(4)ERP阶段：是MRPII的新发展，它融合多种现代管理思想和方法，反映在信息企业管理趋势的企业资源计划阶段。

二、MRPⅡ实施的基本条件实施MRPⅡ除需要计算机硬、软件以外，还需要以下基本条件。

1、客观需要是企业实施MRPⅡ的动力成功实施MRPⅡ是企业为适应市场经济的需要为在市场竞争中取胜，企业有提高生产管理水平，提高生产效率，降低库存、缩短生产周期，改善用户服务水平的强烈愿望，而MRP Ⅱ正是企业实现上述愿望的有效方式。

这样，企业才能真正认真开发MRPⅡ系统并坚持实施。

2、组成以企业领导为首的资产决策机构，是实施成功的重要条件MRPⅡ系统成功的关键所在是“人”。

高层管理人员的参与程度，中层管理人员的积极性，以及员工对MRPⅡ的态度，是企业成功实施MRPⅡ的重要条件。

3、完整和准确的数据是MRPⅡ实施的基础MRPⅡ系统需要大量的数据，这些数据应力求准确，否则运用MRPⅡ系统所作的决策就会失误，起不到提高生产效益，降低库存，缩短提前期和生产周期等的目的。

4、教育培训提高员工队伍素质，是实施MRPⅡ的主要保证企业员工素质在现代企业中的作用愈来愈大。

主要是因为现代企业生产中所运用的科学技术，包括管理技术，要求员工必须具备一定的文化水平和技术水平。

对员工进行针对性的教育培训，让他们积极参与到MRPⅡ的开发和实施工作中，使企业从领导到基层管理人员，从开发人员到用户，齐心协力、互相配合，保证系统顺利实施。

三、MRPII的原理在由MRP发展到闭环MRP后，人们又认识到了闭环MRP的一些不足，如：①计划的源头是从生产计划大纲(PP)及主生产计划（MPS ）开始，而对企业的高层、长远经营规划尚无考虑；②另外闭环MRP 中包含了以制造为主线的物流和信息流，但企业中非常重要的资金流却无反映。

针对闭环MRP 的不足和局限，在20世纪70年代末80年代初，有关专家在闭环MRP 的基础上加入了企业的高层长远经营规划（宏观决策层）及企业的财务职能形成了制造资源计划（MRP Ⅱ）。

有关MRP Ⅱ与闭环MRP 的主要区别可参见表11—4。

表11—4 MRP Ⅱ与闭环MRP 的主要区别 区 别 对象计划源头 系统模块 闭环MRP 生产计划大纲PP 生产计划MRP Ⅱ 经营规划BP 生产计划与控制子系统经营子系统财务子系统(一)MRP Ⅱ的信息集成MRP Ⅱ最大的成就在于把企业经营的主要信息完成了集成。

在物料需求计划的基础上向物料管理延伸，实施对物料的采购管理，包括采购计划、进货管理、供应商账务管理及档案管理和库存账务管理等等；由于系统已经记录了大量的制造信息，包括物料消耗、加工工时等，在此基础上扩展到产品成本的核算，成本分析；主生产计划和生产计划大纲的依据是客户订单，因此，向前又可以扩展到销售管理业务。

因此，已不能从字面上来理解“制造资源计划（MRP Ⅱ）”的含义。

MRP Ⅱ的通用软件所含有的数据库包括了企业最主要的数据，主要有：客户数据、库存数据、工艺规程数据、BOM 表、物料数据、主生产计划、加工中心数据、物料需求计划、能力需求计划、工厂日历、工作指令数据、车间控制数据、采购数据和成本数据。

MRP Ⅱ软件所包含的模块也非常丰富，功能也越来越强。

一般有关于销售管理、物料管理、财务管理、生产计划与控制，以及报表等模块。

（二）MRP Ⅱ系统的特点MRP Ⅱ系统的特点可从6个方面来说明，每一个特点都含有管理模式的变革和人员素质或行为规范的变革。

(1)计划的一贯性和可行性。

MRP Ⅱ系统是一种计划主导型的管理模式，计划层次从宏观到微观，从战略到战术，由粗到细逐层细化，但始终保持与企业经营战略目标一致。

“一个计划”是MRP Ⅱ系统的原则精神，它把通常的三级计划管理统一起来，编制计划集中在厂级职能部门，车间班组只是执行计划、调度和反馈信息。

计划下达前反复进行能力平衡，并根据反馈信息及时调整，处理好供需矛盾，保证计划的一贯性、有效性和可执行性。

(2)管理系统性。

MRP Ⅱ系统是一种系统工程，它把企业所有与生产经营直接相关部门的工作联成一个整体，每个部门都从系统整体出发做好本岗位工作，每个人都清楚自己的工作同其它职能的关系。

只有在“一个计划”下才能成为系统，条框分割各行其是的局面将被团队精神所取代。

(3)数据共享性。

MRP Ⅱ系统是一种管理信息系统，企业各部门都依据同一数据库的信息进行管理，任何一种数据变动都能及时地反映给所有部门，做到数据共享，如图11-8所示，在统一数据库支持下按照规范化的处理程序进行管理和决策，改变过去那种信息不同、情况不明、盲目决策、相互矛盾的现象。

为此，要求企业员工用严肃的态度对待数据，专人负责维护，保证数据的及时、准确和完整。

中央数据库车间作业管理 生产与库存控制市场销售工程设计 新产品设计与开发财务管理 物料采购 制造工艺经营决策 其它图11-8 中央数据库支持下的MRPⅡ(4)动态应变性。

MRPⅡ系统是一个闭环系统，它要求跟踪、控制和反馈瞬息万变的实际情况，管理人员可随时根据企业内外部环境条件的变化迅速做出响应，及时决策调整，保证生产计划正常进行。

它可以保持较低的库存水平，缩短生产周期，及时掌握各种动态信息，因而有较强的应变能力。

为了做到这一点，必须树立全员的信息意识，及时准确地把变动了的情况输入系统。

(5)模拟预见性。

MRPⅡ系统是生产经营管理客观规律的反映，按照规律建立的信息逻辑必然具有模拟功能。

它可以解决“如果怎样……将会怎样”的问题，可以预见相当长的计划期内可能发生的问题，事先采取措施消除隐患，而不是等问题已经发生了再花几倍的精力去处理。

这将使管理人员从忙忙碌碌的事物堆里解脱出来，致力于实质性的分析研究和改进管理工作。

(6)物流、资金流的统一。

MRPⅡ系统包罗了成本会计和财务功能，可以由生产经营活动直接产生财务数字，把实物形态的物料流动直接转换为价值形态的资金流动，保证生产和财会数据一致。

财会部门及时得到资金信息用来控制成本，通过资金流动状况反映物流和生产作业情况，随时分析企业的经济效益，参与决策，指导经营和生产活动，真正起到会计师和经济师的作用。

同时也要求企业全体员工牢牢树立成本意识，把降低成本作为一项经常性的任务。

(三)MRPII的功能当今不同的企业在经营过程中所面临的共性问题有：（1）资金短缺，原材料涨价，产品积压，库存资金占用多；（2）应变能力差，用户服务水平差，不能保证交货期；（3）信息反馈不及时，预测能力差，产品更新换代慢，市场竞争能力差；（4）生产管理水平低，计划跨度长，设备利用率低，生产成本高，生产周期长；（5）投标、竞标标能力差。

实施MRPII将会给企业带来许多方面的效益。

具体如下：（1）保证交货期，提高服务水平，缩短生产周期；（2）增强应变能力，提高竞争力，减少资金占用；（3）提高设备利用率，杜绝或减少物料短缺；（4）监控成本，找出差异，明确责任，改进管理，降低成本，降低库存；（5）提高市场预测能力，提高竞标、投标能力，充分有效利用企业各种资源。

MRPII所以能解决企业存在的问题，主要是如下两方面所决定：一是MRPII的手段功能；二是依靠计算机这一有力工具来统一数据，及时反馈，使企业管理人员心中有数，有预见性，对可能出现的问题采取相应的、及时的、有效的措施。

MRPⅡ各层次的功能从MRPⅡ的逻辑流程图可以看出，它可以划分为五个层次，如图11—10所示。

从图可看到MRPⅡ分五个层次，各层次间一脉相承，逐级（层）细化、互为因果。

MRPⅡ的五层次的主要区别就在于计划内容的详细程度、计划的时间跨度及周期不同。

一般把前三个层次（经营规划、生产计划大纲和主生产计划）称为主计划。

MRPⅡ的计划层次虽然各有特点，但其突出的共性就是在每个层次都要解决三个基本问题。

即：打算生产什么？（生产的目标）能够生产什么？（能力的限制）怎样解决需求与能力之间的差异？1、经营规划（层次1）经营规划是企业计划与控制的最高层次，也是MRPⅡ的最高层次。

该层次是对企业的经营目标（通常用货币值表示）、方针及财务和资源能力的长远规划。

如市场的选择与目标，产品方向的选择及质量要求，设备的更新与改进，厂房、厂区的扩建或缩小，所需的水、电、气和油等资源的长远供应情况。

计划跨度为2～7年，计划周期0.5年～1年，即每0.5～1年核实、修订一次。

编制经营规划所需的信息通常是由市场销售、技术、生产、财务或战略规划室等几个部门提供，经营规划一旦制定后，反过来要指导这些部门的工作。

经营规划是推动企业其它层次计划的动力，是企业长期的、宏观的、战略的发展总目标，企业的全体员工都在直接或间接地为实现经营规划做出各自的贡献。

2、生产计划大纲（层次2）生产计划大纲承上启下，是对经营规划的细化和分解。

生产计划大纲的输入来自经营规划的输出，而生产计划大纲的输出又是主生产计划的输入。

生产计划大纲根据经营规划确定的企业生产的产品方向，进一步解决产品系列的生产数量及所需资源，协调需求与可利用资源的矛盾。

生产计划大纲计划跨度为1～3年，计划周期为1～3个月。