目标成本管理在企业经济管理的运用

目标成本管理在企业经济管理的运用
如何在变动的市场中实现企业的持续稳定、绿色健康的发展成为各行
各业在新经济到来时刻面临的普遍问题。

目标成本管理为企业快速应对市
场环境变化、改善企业的经济管理工作提供了新路径，有利于企业在市场
中的良好经营和生存。

基于此，文章主要阐述了目标成本管理在企业经济
管理中的作用，并就新经济形势下提升企业经济管理应用目标成本管理的
能力提出了一系列策略，希望为相关单位提供参考。

目标成本管理，就是围绕企业的生产经营目标，根据企业预算的设定，对成本管理进行分解、管控、测度和考核的经济管理方法。

目标成本管理
不仅涉及到企业财务管理活动，还应用到企业生产经营活动的各个环节，
能为企业创设一个包含全过程、应用多层次、管理全方位的成本系统，强
化企业成本管理能力，从而实现企业的正常运营。

可以说，目标成本管理
是提升企业经济效益的利器，其通过对成本应用全过程的指导与监督，提
升企业员工全体的成本管控意识，落实目标成本管理的有效性，促进提高
企业的生产经营活动效率，创造更多的经济效益。

特别是在新经济新业态
背景下，目标成本管理能引导企业更好地应对国内、国际市场变化，更好
地融入国际国内双循环经济发展中。

纵观国内中小企业的经营管理，已经
普遍开始运用目标成本管理方法，作为实现企业长远发展的重要手段。

促进实现企业的经营目标目标成本管理的根本追求是以最小的成本实
现最佳的生产效果，使得生产经营达到一个最高的性价比。

由于各企业在
管理方法、运行方式等存在差异，因此企业在制定目标成本管理时，会密
切结合企业现实生产经营情况。

一方面，受目标成本管理设定的影响，企
业会对市场做好前期调查，并对员工岗位安排、生产线布局、管理手段、
生产设备选择等进行定向化选择，以塑造符合企业正常有序的内部环境。

另一方面，目标成本管理方法的选择涉及到各类企业数据或行业数据，通
过将数据库整合，对经营情况有全局把握，从而更好地掌控企业生产经营
活动走向，促进实现企业的经营目标。

提升企业的市场竞争力企业的市场
竞争力是企业综合实力的重要表现方面，企业若想长久、健康发展，务必
要形成自己的竞争优势，从而为参与市场竞争提供源源不断的动力。

目标
成本管理中的重要一项就是对产品价格和生产成本进行了最优设定，而价
格和成本是考核企业市场竞争力的重要参数。

企业通过不断挤压生产成本，根据市场走势制定合理的产品价格，从而为企业带来最大的经济效益，使
企业进行良性循环。

此外，目标成本管理包含对市场需求的汇总和预测，
企业可以根据市场需求的阶段性特征以及需求预测，合理安排企业的生产
经营活动，避免出现库存堆积、供不应求的问题，使生产活动更好地契合
市场变化，提升和强化企业的市场竞争实力。

完成企业扩大再生产追求企
业要实现资金的快速回笼，最基本的一种途径就是将生产的产品快速销售
到市场中，然后将产品收入继续投入到产品生产活动中，实现资金的不断
循环流动。

目标成本管理具有加速资金流动、促进再生产的优势。

一方面，降低了成本投入，提高了资金的投资效率。

这使得企业可以掌握更多的流
动资金，以投入到引进技术、升级设备等其他环节中，而这些环节能进一
步提高生产效率、降低单位生产成本，从而使再生产计划有更宽阔的调剂
空间。

另一方面，由于目标成本管理降低了生产成本，企业能够获得更大
空间去改变产品定价，形成明显的价格优势，加速产品打入市场竞争，进
一步促进企业资金回笼投入生产。

在企业经济管理中开展目标成本管理的策略
在市场经济巨变给企业带来的挑战中，为应对市场波动，经过改革和
创新，创造了众多企业经济管理方法。

其中，由于目标成本管理方法在加
快完成企业经营目标、改善企业经济效益、提升企业市场竞争力等方面成
绩突出，逐渐被推广开来。

但同时，由于目标成本管理体系尚不健全，在
企业经济管理中的初级运用阶段可能出现若干问题，诸如管理机制不完善、员工综合素养不高、管理人员专业技能差、相关部门缺乏成本预算意识等
问题，这些问题的出现反映着目标成本管理方法的应用提升还有很大空间。

要想实现目标成本管理方法的更好应用，需要企业各方面工作的配合与参与，结合各种手段，将目标成本管理融入到企业日常生产经营活动中，优
化成本管理系统，提升与物联网、大数据等技术的融合使用，提升企业经
营效率。