通风机房管理制度

通风机房管理制度

通风机房管理制度

一、操作人员要提高警惕，保护机械设备不受损伤。

二、门口悬挂“机房重地、闲人免进”牌，非工作人员禁止入内。

三、上级领导检查工作及外宾参观，必须有证明或矿领导陪同方可入内，并填写记录。

四、上班期间禁止会客会友。

五、易燃易爆物品严禁入内，定期检查灭火器材，做到有备无患。

六、严格执行操作规程，确保安全运行。

设备定期保养制度

一、对于主风机正常维修外，还要掌握其设备声音震动情况，发现问题及时处理并上报。

二、对电动机启动器，要即时观察有无漏电，超温及短路现象。

三、根据设备的性能及有关技术参数，对设备定期保养，如加油、防腐、更换零件、调整测试等，使设备经常处于完好状态。

四、对查出问题的处理结果、更换时间，一律填写记录。

五、工作期间，工作人员保证工具齐全、配件齐全、保证设备完好。

巡回检查制

一、值班人员在交接班前对岗位设备要进行全面检查。

二、班中每小时要对设备进行巡回检查。

三、值班人员要不定时的随时观测仪表指示，各部件温升、信号声、光、色、相位升降情况等进行检查，发现问题要及时汇报，并填写记录。

四、经常保持设备的完好，在巡回检查中，发现有缺件、损坏发热、绝缘降低等情况，应及时提出更换，并及时汇报。

五、发现问题或处理事故后要坚守岗位，注意观察情况，有无变化，确认无误后才能正常工作。

设备包机制

一、风机房所有设备定有专人维修，专人维护和保养，责任落实到人。

二、维修人员负责设备的故障排除及维护保养工作，值班人员负责设备的日常维护及保养清洁工作。

三、值班人员要对所管设备进行不定时巡检，发现问题要及时处理。

四、值班人员当班期间，出现设备故障不能排除时，要及时检修班人员及值班队长。

五、由于日常检查不到位，而造成较大设备事故时，要追究设备责任人的相关责任。

六、对电控设备的日常维护、保养、维修要有专门的技

术人员负责，电控室卫生由值班人员负责。

交接班制度

一、接班人员必须提前30分钟上岗、并且更换工作衣，持证上岗。

二、交接班必须现场交接，双方未移交清、任何人不得离岗。

三、交班人必须将本班的设备运转、电气运行情况、有无发生故障，是否处理或处理情况应详细告知接班人。

四、交班人发现接班人有病、喝酒等现象时，有权拒绝交班。

五、双方在交接班时应对设备所有部位详细检查，并检查其记录是否填写和齐全，工业环境卫生是否合格，一经接班后一切后果由接班人负责。

六、无论什么情况下，接班人员未办理接班手续，交班人不得离岗，否则发生问题有交班负责。

通风机房材料管理制度

一、通风机房工器具、备件实行班组长负责制度。

二、通风机房内工器具、备件由区队统一配发。

三、通风机房内工器具、备件实行定点存放，由当班值班员交接班时清点交接。

四、通风机房日常检修由检修工提出检修计划，经主管队长同意，并由行政队长同意后方可使用备件材料，同时定

期将备件材料使用情况报送机电科。

五、通风机房内工器具为专用工具，值班员不得私自外借，如有外借时须认真填写使用台账。

通风机司机岗位责任制

一、司机要严守工作岗位，不得做与工作无关的事情。

二、严格执行各项规章制度，不脱岗、睡岗。

三、认真填写各项记录。

四、保持机房卫生清洁，不准存放易燃物，不准在室内吸烟，不准在机房附近引火。

五、检查风门的严密性，定期给风机轴承加油。

六、熟悉通风系统、供电系统、反风系统、通讯照明结构及性能，做到“三知四会”。

七、妥善保管机房内专用工具及用品。

八、如发现异常情况及时向主管领导汇报。

通风机操作规程

一、掌握风机的运转反风知识，搞好自主保安。

二、班中运行应对电器、风机仪表和安全设施每小时检查一次认真填好记录。

三、运行中如发现电器部分着火、电器冒烟、轴承冒烟、风叶折断、噪音过大等故障，应先停机并立即汇报有关科室。

四、当接到反风命令时，先停机后刹车，待风机停稳后再操作反风刀闸，然后起动风机，反风操作应在10分钟内

完成。

五、如检修发生停电造成停机事故，应立即回报有关科室，同时开备用风机。

六、当高压线路发生故障时，应立即投入备用电源恢复通风。

班组长岗位责任制

一、在队长的领导下，负责本班组的全面工作。

二、树立爱岗敬业、踏实、勤奋工作的职业道德，积极钻研业务，努力提高业务能力；牢固树立“安全第一、质量第一”的观念，加强自身及班组成员的安全意识，做到意识到位，措施到位，检查到位；

三、班组长是本班组安全生产的第一责任者，对本班的安全生产负全面责任；

四、严格执行“三大规程”，坚持“四不生产”原则，落实施工措施，发现事故隐患，亲自组织处理，保证安全生产；

五、精心组织，合理安排每个职工的工作，做到分工明确，任务具体，责任到人，保障生产的正常进行和任务的完成；

六、严格管理，认真进行质量检查，确保工程质量合格，实现动态达标；

七、遵守劳动纪律，组织现场交接班，安全质量关键问

题要交接清楚；

八、负责本班考核工作，搞好班组建设。