墙纸公司车间管理制度

墙纸公司车间管理制度
第一章绪论
为了规范墙纸公司车间管理，提高生产效率，保障员工安全和产品质量，制订本管理制度。

第二章车间管理人员及职责
1.车间主任：全面负责车间的日常管理工作，制定生产计划，安排生产任务，监督各项工
作落实，协调处理车间内各类问题。

2.生产主管：负责具体的生产工作，严格执行生产计划，监督生产过程，保障生产质量。

3.物料管理员：负责物料的采购、储存和管理工作，确保原材料的充足和质量。

4.质检员：负责产品的质量检验工作，监督生产过程中的全程质检。

第三章生产计划及任务分配
1.根据市场需求和产能状况，制定合理的生产计划，并及时调整。

2.车间主任根据生产计划，合理安排生产任务，并及时通知各岗位人员。

3.生产主管根据生产计划，合理分配工作任务，明确责任人员，确保生产按时完成。

第四章车间生产流程管理
1.严格执行生产流程，禁止私自更改生产工艺。

2.保持生产设备的正常运转，定期进行设备检修和维护。

3.生产过程中加强质量监控，发现问题及时处理。

第五章安全生产管理
1.严格执行安全生产规定，加强安全教育和培训。

2.定期进行安全隐患排查，及时整改。

3.加强火灾防范，定期进行消防演练。

第六章员工管理
1.严格遵守劳动法律法规，保障员工的合法权益。

2.加强员工培训，提高员工技能和素质。

3.建立健全的奖惩制度，激励员工积极工作。

第七章质量管理
1.严格执行质量管理制度，确保产品质量符合标准。

2.加强质量监控，及时发现和处理质量问题。

3.持续改进质量管理工作，提升产品质量。

第八章环境保护
1.加强环境保护意识，遵守相关环保法规。

2.加强环保设施的管理和维护，减少环境污染。

3.提倡节能减排，推广绿色生产。

第九章制度执行及检查
1.各岗位人员要严格执行各项管理制度。

2.定期进行制度检查和评估，及时发现问题并加以处理。

3.对违反规定的行为要及时处理，确保制度的有效执行。

第十章附则
本管理制度自颁布之日起生效，如有需要，根据实际情况进行修订。

以上为墙纸公司车间管理制度，希望全体员工严格遵守，共同努力，提升公司的生产效率和产品质量。