权变理论案例分析

权变理论案例分析
权变理论案例分析
领导权变理论的案例分析
我们知道领导是一个动态的过程，领导的有效性依赖于领导行为与情景的匹配和一致。

重点是领导者，被领导者和客观环境三者之间的相互影响。

这要求领导利用权变理论指导
复杂的实践工作。

我们所知，领导者的影响力来源于多方面。

用法制和强制性的影响力来
领导下属是被动的，不科学的。

这要求领导具有个人魅力和专家影响力。

还要学会“物尽
其能”，尽可能地，激励下属的最大潜能，趋利避害使每个护士都能够找到自己的职业归
属感。

护理部向儿科调配3名护士，护理部主任要对儿科护士长进行谈话。

首先要对护士长
进行关心询问，对工作上进行指导，明确提出三名护士的任用调配问题。

希望她能配合护
理部的工作将新成员调配好，不辜负她的期望。

主任和护士长的交流，增进了上下级的关
系又明确了工作结构。

使地位权力得到加强，更有利于主任的工作。

这属于一种指令型的
领导方式。

护士长接到命令，要开始安排甲乙丙三人的工作。

甲护士本科毕业，从事过一年儿科
的护理。

工作认真，但缺乏人际沟通能力。

护士长与之沟通，应采取说服行的领导风格，
说服她进行实践性强一些的工作，使她良好的专业技能得到发挥，满足她的自我实现和归
属的需要。

同时也不浪费宝贵的人力资源。

护士乙，专科毕业，无儿科护理经验，但性格开朗，同时需要监督。

护士长同样采取
说服，指导她从事临床护理的沟通，发挥她性格上的优势，和病人建立良好的护患关系，
了解病人的切身需要，使护理工作更得心应手，同时还可以减少护患矛盾。

护士丙，本科毕业，在读研究生，为党员，使护士长的候选人，护士长应采取授权型
的领导方式，放手给她一定的权力，安排她参与科室的领导工作，分担护士长的工作负担，给与她充分的信任。

护士长，明确她们的工作结构，使操作更有可行性，不易出差错，但同时，她们是临
时的任期，领导方式上应选择宽容型，能使气氛更融洽。

总之，领导的方式无好坏之分，
必须把环境，领导者和下属的情况等因素综合起来，具体问题具体分析，充分发挥权变的
优势。

本案例启示我们，护理工作使复杂多变的，理论指导实践很重要，同时我们也要从实
际中获取经验来反馈支持理论。

而作为一名管理者，更应该明白，管理与其说是一门理论，更不如说是一门实操性非
常强的技术；与其说它是一门科学，更不如说它是一门艺术，权变管理能体现出艺术的成
分。

一名高明的领导者应是一个善变的人，即根据环境的不同而及时变换自己的领导方式。

权变理论告诉管理者应不断
地调整自己，使自己不失时机地适应外界的变化，或把自己放到一个适应自己的环境中。

而我们今后更多是作为一个被管理者的角色存在，在护理的工作中更应该懂得权变，
可以说权变理论是无处不在。

护理0818班。