物料管理制度(3篇)

物料管理制度（3篇）
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序言
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物料管理制度（3篇）
物料管理制度（3篇）
在实际社会上，大伙儿慢慢意识到制度的必要性，制度指的是在特殊社会发展范围之内统一的、调整人和人之间人际关系的一系列习惯性、社会道德、法律法规(包含我国宪法以及各种实际政策法规)、戒条、规章制度(包含政府部门制订的条例)等之和它是由社会认同的非正规管束、国家规定.宣布管束和实施机制三个部分组成。

拟订制度应注意哪些问题呢？以下是本店铺精心整理的物料管理制度（3篇）热烈欢迎阅读与个人收藏。

物料管理制度（3篇）1
目地：为了保证制造的正常运作，控制成本，追求完美原材料低库存量，高产出，使仓储变成高效率的物流配送中心，制订一下对策，望相关负责人依照此规章工作，违反者按相关厂规追责经济责任。

一、仓储管理要求：
1、仓库管理员务必严格执行仓库管理员工作岗位职责工作，且有相关负责人值勤。

2、物件出库务必申请办理靠谱出库办理手续。

3、未经同意许可，非仓库人员不得擅自进到库房。

4、库房内全部原材料务必摆放整齐，通畅秩序井然。

5、常常计算梳理账务对卡，具体总数与卡一致，一目了然。

6、推行“7S”即：梳理、整治、清理、清理、素质、安全性、
节省，对库房原材料进行监管。

7、原材料推行归类储放、标志、建档，保证有物必有卡，卡物相符合。

8、对每一个进、出、存原材料创建帐务，每月开展汇总一次，于次月五号前上缴表格给会计。

二、物料采购管理规范：
1、依据生产订单，下物料计划，查减库存量后才可下发物料需求表，若BOM表不祥，需与技术部核查或提供样版给购置，保证原材料及时到位。

2、所有订单务必标明订单编号、灯臂型号规格、色调、总数有关品质要求等，列举明细交场长审批后，分有关部门对单工作。

3、生产辅料如：生产设备、办公设备、工业设备、材料等，由有关部门申请办理，场长审批，报陈总准许后才可购置。

4、若办理手续不完整，无申购单购置有权利回绝购置，库房不予以入仓，不然有关责任自负。

三、原材料出入管理规范：
1、全部购置入仓，经销商拿货，仓库管理员务必核查采购单，由品检工作人员确定质量，电气安全后才可取货进仓，库房对总数承担，且单随货走，当日申请办理入仓办理手续，推行谁取货谁来管原则。

2、物料员领料单，务必开入库单，且具体内容填好详细精确（如规格型号、型号规格、名字、总数、色调、顾客等）不然库房回绝原
材料派发，发料后库房一定要做好有关纪录，清晰原材料动向，便于物控和财务抽样检查，生产辅料进库后通知申请者领到，不可滥发料。

3、凡属库房地区原材料，一切认不得擅自取放，务必通知仓库人员办理完有关出库办理手续，不然厂规解决。

4、全部原材料进仓单包含现钱都必须要写具体主要用途、运单号经品检签字，不然不予报帐，责任自负。

5、仓库管理员务必核查订货单，严格执行订货单规格型号、总数入仓，填好原材料PO#，不然超过订单信息原材料为2%-5%中间，追责仓库管理员义务。

6、若办理手续不完整，库房有权利拒绝收货，发料危害生产任务由相关负责人负责任。

7、若经品质部确认为不良原材料，需出具发货单，通知购置或是经销商在规定时间内解决退换货。

四、生产制造欠料管理规范：
1、外委掉件、毁坏原材料由外发业务员申请办理交仓，损害标明由谁担负并通知经销商和提供一些票据给会计。

2、若归属于生产制造毁坏原材料，由生产技术部物料员申请办理，标明欠佳缘故，交成本核算月生产制造耗损花费。

3、交仓务必填好《采购补料单》并注明交仓缘故，相关负责人及其经销商包场长审批，经理准许，交仓务必立即，标明急件，不然危害交货由相关负责人担负。

4、依据生产订单排程表生产规划，提早3-7天报欠料给购置标
明顾客、型号规格、订单编号、色调、总数、欠数要正确立即，不然依厂规解决。

五、有关原材料报欠及变动经销商额外要求：
1、全部订货单下发前，由采购主管对单审批是不是错单，交场长审批后才可宣传单。

2、采购跟单依据物料需求计划对比BOM表材料提交订单，如已到排程表发觉错单无法按期交货，将依法追究义务，采购跟单为第一责任人，负责人为第二责任者。

3、依据排程表方案，提早报欠数给采购跟单确定原材料交货期，有利于生产制造发布排单。

（实际参考生产制造欠料管理规范）
4、因经销商配送长期不或品质不符我司规定，应及时上报场长解决，经协商未果的情形下，汇报经理拆换经销商。

5、全部原材料拆换经销商，先要价格，打样品的确定OK后，在相同或是小于之前价钱前提下即可接纳。

物料管理制度（3篇）2
一、职工应当按时上班，工作时间衣着整洁。

二、禁止在生产车间用餐、抽烟、闲聊、嬉戏打闹、吵架打架斗殴、擅自转岗、窜岗等行为。

三、作业时间婉言拒绝采访，不想做和工作不相干或影响别人工作中的事。

严禁带孩子或厂外人员在生产线玩乐或滥动数控车床，从而而导致的安全事故自己承担。

四、未经允许将与公事不相干，职工一律不得进到公司办公室。

五、其他人不可带上易燃易爆物品、易腐烂、吸毒、浓味道等违禁品，危险物品将与生产制造不相干之物件进到生产车间；不得将私人用品放到实际操作台子上。

六、生产车间严格执行生产计划排产，依据车间设备状况和工作人员，精心安排生产制造。

七、职工生产过程中应严格执行设备操作规程、产品质量标准、工艺规程来操作，不得随意变更产品生产工艺或安装方式。

八、劳动者在操作中产生异常情况时，及时与车间管理汇报，经车间管理核实后，即可再次按照要求开展。

九、操作人员发觉立即严重危害生命安全的紧急状况时物料管理系统，应暂停工作或在采用可能的应急处置措施后，彻离现场作业。

十、在作业期限内，职工一定听从管理者的工作计划，规范使用仪器设备、机器设备，生产过程中需要注意节省用材，不得擅自乱丢原材料、专用工具，保证文明生产。

十一、生产车间常用器材、原材料等，用了立即回位，按指定地点摆好；
十二、生产过程中好、坏原材料务必分清，需要做上显著标示，不可以错料。

十三、每天坚持对运行机器设备、工作中当场和所辖区域进行一次安全大检查，贯彻落实隐患整改。

十四、把握本岗位所需要的安全生产知识，提高安全生产制造专业技能，提高事故分类和应急处置能力。

十五、务必属实搞好车间生产纪录；业和违章指挥，应当予以回绝。

十六、公司员工领到原材料需要通过车间管理出具领物单，不能擅自取放原材料。

十七、职工有责任维护保养清洁卫生，禁止随意吐痰，乱丢垃圾。

十八、下班时（或做完结工艺流程后）应清理自己的设备工作台，搞好机器设备日常保养工作中。

清扫场所及设备环境卫生，并把所有的窗门、开关电源关掉。

十九、不可擅自带上企业内一切物件在出厂（除突发·情况经领导批准外）。

二十、对恶意破坏公司财产或盗窃行为（无论公物或其他人资产）者，无论价值多少一律交企业综合管理部解决。

视情节轻重，生产车间管理在没薪辞退并依照偷盗之物价水平款二倍赔付或送公安解决。

物料管理制度（3篇）3
龙门架及门吊施工升降机的安全工作安全技术交底
工程名称:X商务大厦
施工企业:
设备名称:龙门架及门吊物工作具体内容
技术交底单位:交底人:工程施工限期:年月日至年月日
接纳技术交底队组或职工签字:
技术交底具体内容:
1.升降机使用时应做经常的维护保养，且符合以下要求:
（1)驾驶员应按照应用说明书的相关规定，对升降机各光滑位置，开展加油润化;
（2）维护保养时，应先全部控制电路扳至零位，断开主电源并且在闸箱处挂禁止合闸标示，务必时要设专职人员监测;
（3）升降机处在运行状态时，不可进行清洁、检修，故障检测需在关机之后进行;
（4)拆换零部件时，零部件一定要和原构件材质特性同样，并必须符合设计和制造标准;
（5)检修关键构造常用焊丝及焊缝质量，均必须符合原设计要点;
（6)检修保养和升降机模板支撑顶端时，应架设的人服务平台，并必须符合高空作业规定。

2.升降机应当由机器设备单位统一管理，不可对起重机和模板支撑分离管理方法。

3.金属构件码放时，要放在垫块上，在户外储放需有防水防雨及排水管道对策。

电气设备、仪表盘及零配件的储放，需要注意抗震，防水。

4.运送升降机各部位时，装货应铺平，尽量减少磕磕碰碰，与此同时需要注意各升降机的配套性。

填补作业指导具体内容:。