QP011000 组织与职责划分程序

组织与职责划分程序
1 目的
为确保公司完成企业经营目标，规范公司组织架构，使组织与职责的划分适应企业生存和发展的需要，特制订本程序。

2 范围
本公司组织，除本公司章程另有规定外，均按本划分程序的规定管理。

3定义：无
4流程：无
5 内容
5.1 组织机构制定发布程序描述：
5.1.1 组织机构的制定原则：公司组织机构的制定根本目的是为了提高公司运营效率，加
快决策速度，坚持组织管理扁平化的原则。

5.1.2 组织机构的发布：公司组织机构的发布，在总经理办公会议上，通过公司各部门的
广泛讨论，并经民主决策，最终确定并发布；由各部门将最新组织机构及时更新到
体系文件中，并向部门员工进行文件的阅读培训，了解公司最新组织机构情况。

5.1.3 组织机构的检讨：根据公司在一段时间内，在运作管理上出现的问题，对组织机构
进行检讨和调整，再按照组织机构制定和发布程序完成整个流程。

5.2 组织机构:
5.2.1本公司组织机构按《组织机构图》执行。

5.2.2本公司组织机构每年年初由总经理办公会讨论确定，总经理批准。

5.3 组织管理原则
5.3.1 本公司在经营管理上为总经理负责制。

5.3.2 本公司在总经理负责制下,设总经理办公会，并按业务性质划分如下（见附录A）
5.3.2.1 总经理办公室之下设营销系统、供应链系统、研发中心、人力行政系统、财务
部，分别处理各系统事务。

5.3.2.2 各系统按实际需要下设各部（厂）或组，分别处理各分部或组的业务。

5.3.2.3 组以下按实际需要各设工序（班）分别负责其工序（班）的业务
5.3.3 财务部直接对总经理负责
5.4组织编制、任免、职责（见附录C）
5.5 岗位责任的制定
5.5.1依本程序中《公司高管职责表》、《各部门职责与任务表》制定出各系统、部门(厂)、
的职责。

6相关附件
6.1附录A 公司高管职责表
6.2附录B 各部门职责与任务表
6.2附录C 组织编制、任免、职责表
7参考文件
7.1 WI011001 人力资源部岗位职责
7.2 WI011002 质量部岗位职责
7.3 WI011003 研发中心岗位职责
7.4 WI011008 营销中心岗位职责
组织与职责划分程序
修订履历。