农业银行向商业银行转化的障碍与对策
基层农行商业化进程中的障碍与出路
《农金纵横》 1998年第1期基层农行商业化进程中的障碍与出路邵清世 随着农村金融体制改革的深入发展,农业银行向国有商业银行转轨已步入新的起点,作为经营主体的基层农业银行在商业化进程中面临诸多障碍,亟待研究解决。
本文拟就这个问题谈点浅见。
一、面临的障碍障碍之一:思想观念滞后。
自1996年专业银行向商业银行转轨后,作为基层农业银行在经营观念上虽然有了较大的转变,但是由于长期以来在计划经济体制下,形成了特有的思维定势,在经营上重发展,轻管理;重数量,轻质量;重规模,轻效益的粗放经营特征仍然表现的比较明显,集约化经营的思想尚未真正得到树立,在管理上基本还是沿用了计划经济时的模式和办法,市场观念、竞争观念、效益观念和法制观念比较淡薄,风险防范意识和开拓创新意识差。
要改变上述观念,需要在农行的商业化进程中不断更新观念,改变思维定势,以适应基层农业银行商业化经营的需要。
障碍之二:经营包袱沉重。
多年来,由于客观上政策性影响和主观上经营管理不善的原因,基层农业银行经营包袱非常沉重。
资产质量低劣,逾期贷款愈来愈多,呆帐、呆滞贷款清欠不下,应收利息不断增加,负债结构失衡,经营亏损,已成为农业银行基层行经营中十分突出的问题,也是基层农行商业化进程中的重大障碍。
因此,这一沉重的经营包袱如不尽快得到解决,不仅会继续影响基层农业银行的资金营运,而且必将严重阻碍基层农业银行的商业化进程。
障碍之三:资产结构单一。
从目前基层农业银行的业务经营贷款主体来看,绝大多数是经营贷款业务,而信用卡、证券、信托、房地产等中间业务所占比重很小,有些中间业务甚至尚未开办,其收入的主要来源是利息收入,非利息收入所占比重微乎其微。
这是基层农业银行效益低下、经营不稳定的重要原因之一。
障碍之四:外部环境不良。
一是悬空逃避银行债务。
一方面,一些企业借改革之机“金蝉脱壳”,使农行债权难以落实;另一方面,由于金融同业竞争,金融监管不严,致使企业多头开户,多家贷款,逃避银行监管。
农行向商业银行转轨的若干难点
《农金纵横》 1998年第2期农行向商业银行转轨的若干难点王永吉 杨一峰难点之一:思想观念障碍。
由于传统的思维方式和观念的束缚,加之农业银行长期服务于农村,从而在广大农金干部队伍中逐步养成浓厚的机关意识、封闭意识和粗放经营意识,一些农村金融系统的职工、特别是一些领导干部在新旧体制转换中仍没有突破传统的计划经济的思维方式、经营观念和组织制度,始终没有解决好微观组织的内在动力问题,致使基层行经营观念不强、内部措施不力、资金配置低效、业务发展缓慢。
一些基层行员工、特别是领导干部的官行作风严重,思想保守,观念滞后,缺乏市场意识、机遇意识和竞争意识。
难点之二:基层金融组织乏力。
首先,基层工作思路模糊,缺乏明确的奋斗目标和利益驱动,导致经营机制乏力,效益滑坡,亏损现象严重,加之经营管理不善,存在着“跑、冒、滴、漏”等问题,更是雪上加霜。
其表现:内部虚支增多,不按规定计算复利,不加罚利息,随意挂帐停息,贷款管理混乱。
其次,由于内部激励、约束、管理等机制失灵,使基层员工责任心不强,缺乏相互监督、群众监督和相互制约的作用,各项规章制度只是摆着看,而不是照着干。
难点之三:行政干预难以排除。
应该说,政府根据法定的权力以行政手段对所辖范围内的各种监督与管理,对维护正常的社会秩序和协调部门之间的关系是非常必要的。
但在现实生活中,政府部门却往往无视银行的正当权益和经济规律,为本地区的利益或出于“为官一任,造福一方”的思想,采取会议指令、现场办公或作批示、写条子等手段,强行要求银行对一些效益差的大、中型企业发放“救死扶伤”贷款、启动贷款、安定贷款等等,使贷款调查、评估和科学决策成为一纸空文。
这不仅有悖于商业银行自主经营的原则,而且也偏离了信贷政策限定的轨道。
另外,由于银行实行条块分割的双重领导,有许多工作如组织存款、债务清理以及银行职工子女就业等都有待于政府部门的帮助,这就使银行面临错误的政府干预,不得不权衡利弊,从长计议,往往接受政府的非科学决策。
农业银行网点转型的难点和对策分析
农业银行网点转型的难点和对策分析第一篇：农业银行网点转型的难点和对策分析农业银行网点转型的难点和对策分析蒋雁1、网点转型的意义网点转型是指网点的业务功能由核算交易主导型向营销服务主导型的转变。
具体来说，就是用统一的标准，规范网点的服务营销模式，实现服务标准化和客户体验的一致性，以提高产品销售能力，提升客户满意度。
目前各家银行都在积极推进网点功能的转变，虽然每家银行的方法和侧重点不太一样，但其目的是一样的，就是提高网点的营销和服务能力。
（1）网点转型是增强市场竞争力的需要金融市场开放以后，农行面临着国际先进银行和国内股份制银行的激烈竞争。
从目前看，由众多网点构成的服务网络是农行的优势之一。
但显而易见的是，农行的网点主要集中于完成客户交易和业务核算，营销和服务能力及经验都明显不足。
网点转型主要是改进网点功能，解决服务标准化、规范化的问题，这也是服务差别化和专业化的重要前提，是提升商业银行零售银行业务竞争力的关键。
（2）网点转型是提高产品销售能力的需要银行的零售业务与其他领域的零售业务并无两样，道理都是相通的，通过学习消费领域零售商的做法，可以为银行的零售业务提供最好的借鉴。
零售银行关键是营销能力，营销能力体现在什么地方？最重要的就是网点，网点就如同“卖场”和特许连锁经营店。
客户经理和电子渠道也很重要，但从国外先进银行看，通过银行网点销售的零售产品仍然占主导地位。
因此，快速提高网点的销售能力是我们做好零售银行业务的关键。
目前，我们没有专门的销售岗位、缺乏规范的销售流程和销售工具、对网点交叉销售的激励还不到位，这些都是我们的不足，只有通过转型才能得到较好的解决。
（3）网点转型是提升客户满意度的需要目前农行的客户满意度还不高，导致客户不满意的因素有很多，比如网点环境、服务效率和服务态度等。
总的看来，可以归结为两个大的方面：一是服务的标准化；二是服务的差别化。
服务标准不统一，一个网点一个样，一个柜员一个样，参差不齐，客户就会觉得我们不像一家银行，而像几百家，甚至几千家银行。
农行向商业银行转换的实施步骤及近期工作方略
.
农 副 产 品 收 购 资 金 与 规模 是 与 整
,
农 行 长 期 以 来 就 利 用 这 块 资金 的 季 节 性 特 点 对 其 调 剂 使用 加 上 整 个 信贷资 产 质 量 不 高
, ,
并
这 些 包袱 如 何 处 理
,
都 是分 离 工
。
与其 他行 相 比
更 具有 特 色的 一 块 是 农 业 银 行 与信 用 社 的 关 系 问 题 有 些 地 方 的资 金
,
由 于 农业 银 行 整 个 信 贷 资产 质 量 不
(如 生 猪 贷 款
、
政 策性 业 务 分 离 后
、
又 把 历 史 上 形 成 的 一 些 包 袱 留给 了农 业 银 行
“
地 方扶
,
贫贷款
口
粮贷 款 及系统 内的一些
,
戴 帽 贷款
”
)
,
加上现 有 的 人员不 是按 同 比 例划分
( 还有
政策
“
循 序 渐进
”
.
的 方式
因此
,
一个 总体
。
或 者 说有 一 个 先 期 的 科 学 的 安 排
就显得 十分 迫 切和 重要 了
、
、
农业 银 行 向 商 业 银 行 转 换 面 临 着 一 个 更 为 复 杂
’ `
更 为艰难
,
、
更 为 长期 的 过 程
50
,
不 仅 划 去 了 相 当 一 块 资金 和 规模 如 淮阴 市需 划 出 2 4
.
县 一般都 要划 去
)
% 以 上 的 信 贷资 金
,
7
农业银行金融业务存在的问题及对策研究
农业银行金融业务存在的问题及对策研究【农业银行金融业务存在的问题及对策研究】一、引言在当今社会，金融业务已成为各个行业中不可或缺的一部分。
农业银行作为我国四大国有银行之一，其金融业务也一直备受关注。
然而，随着经济发展和金融行业的变革，农业银行金融业务也面临着一系列问题，例如缺乏创新、服务不够个性化等等。
本文将对农业银行金融业务存在的问题进行深入探讨，并提出相应的对策，旨在为农业银行金融业务的发展提供参考。
二、农业银行金融业务存在的问题1. 服务内容单一农业银行金融产品和服务较为单一，主要是传统的储蓄、贷款和结算等基本金融服务。
这样的服务内容已经不能满足客户不断增长的金融需求，特别是在信息化、智能化的今天，用户对金融服务的需求也在不断升级，农业银行应该更好地为客户提供多元化、差异化的金融服务。
2. 创新能力不足农业银行在金融产品和服务方面的创新能力相对较弱。
在金融市场竞争激烈的情况下，创新是推动金融业务发展的重要动力。
缺乏创新能力意味着农业银行将错失更多的商机，也将影响到企业自身的可持续发展。
3. 信息技术应用水平不高当前信息技术已经成为金融行业发展的支撑力量，但农业银行在信息技术的应用上并不是很先进。
这不仅影响了服务效率和服务水平，更关键的是，也制约了农业银行进行金融创新和业务拓展的步伐。
4. 风险控制不到位随着金融市场的不断发展，金融风险管理也愈发重要。
但是，农业银行在风险管理方面存在一定的不足，包括风险定价不合理、风险监控能力不足等问题。
5. 服务体验有待提升在金融服务过程中，客户的体验感受也是至关重要的。
然而，农业银行的服务体验有待提升，这包括服务态度、服务效率和服务方式等方面。
三、对策研究1. 多元化金融服务农业银行可以通过加大投入，提升技术水平，结合现代信息技术，开发更多元化的金融服务产品，包括但不限于金融理财、证券投资、保险服务等，以满足不同客户的多样化需求。
2. 优化管理结构、鼓励创新农业银行需对内部管理进行优化调整，提高决策效率，激发员工的创新活力，鼓励员工参与金融产品和服务的创新，推动金融业务的升级和变革。
对农行如何走出经营困境的思考
对农行如何走出经营困境的思考
近年来，中国农业银行面临了经营困境，主要表现在净利润的下降、不良贷款的增长以及业务规模的不断缩小等方面。
为了走出经营困境，农业银行应该采取以下几个措施：
一、提高风险控制能力
农业银行需要加强对贷款风险的控制，规范贷款审批流程，建立完善的风险评估体系，提高风险识别和预警能力。
建立科学的风险评估模型，根据客户的信用状况和贷款用途，确定有效的抵押担保措施，保证贷款回收率。
同时，加强对不良贷款的催收和处置，保障资产质量。
二、拓展业务渠道
农业银行需要拓展业务渠道，加强与国内外机构的合作。
提升互联网金融技术和客户服务水平，推动金融创新，构建全方位、高效、一体化的金融服务平台。
同时，充分发挥全球业务网络和产业链金融服务优势，拓展境内外市场，增强市场竞争力。
三、优化贷款结构
农业银行需要优化贷款结构，根据国家政策和市场需求，调整贷款类型和金额，积极支持科技创新、文化创意、绿色环保等新兴产业；优先支持实体经济，鼓励小微企业创业发展，
满足民生、社会建设、扶贫等需求。
同时，也要避免不合理、高风险的贷款投放，保证资本回报率和资产质量。
四、注重员工培训和激励
农业银行需要注重员工培训和激励，提高员工岗位素质和综合能力，建立健全的激励机制。
通过有效的薪酬、培训、晋升等手段，激发员工的积极性和创造力，提高服务质量和客户满意度。
同时，加强内部管理，营造和谐、稳定的企业文化，提高团队凝聚力和执行力。
综上所述，农业银行需要加强风险控制、拓展业务渠道、优化贷款结构和注重员工培训和激励，才能够走出经营困境，实现可持续、稳健的发展。
农业银行向国有商业银行转变的问题及对策
把业 务分 散到 各行 政 区 域 内
,
,
会直 接 受制 于
以 效益
地方党政 的干 预 为 目标
,
资金 使 用 不能 自主
,
人 员配 备不 能 自主
,
很 难实 现 以 经营 为 中 心
向 国有 商业 银行迈 进
。
( 二 ) 资金 实力 削弱
,
历史 包袱 沉重
同业 竞争 不力
,
。
首先是 资金实 力削弱 农 业 银 行如果 划分 出政 策性 业务后 建 设 银行
30%
。
在县 以 下 竞争 不过 农村 信用社 第一
,
在 县 以 上 的 竞争不 过工 商银 行
,
。
。
信 贷 资产质量 低
。
.
长期 以 来
,
在 计划 经济体 制 下
,
因受各
,
农业 银行 的 风 险贷 款 比重 太 大
, ,
据 了解
有 些 经 营 单 位 的 风 险贷 款 比 例 达 网点建 设
, 、
,
租赁
、
房地 产
、
证券
不 利 于 农 业 银 行 走 向 国际 市场
。
。
经营 负 担过 重
。
农业 银 行 机构 大多 在 乡下
。
资产分 散
,
同样 发放 一 笔
贷款
,
.
资金 成本 费 用 要 比 其 他专 业 银 行要高
,
(五 )
人 员素 质低 下 农 业 银 行 现 有 的在 岗员工 大都 是 在 计划 经 济条 件下 和 近 几 年来 入 行 对 市场经 济条 件下 的商 业 银 行 经 营的业 务 种类
城市农行向商业银行转化的几点构想
的 基 础 之上 完全 服从 于 市 场原则 的 商业 银 行制 度 必 须有与 之 相 对应 的市场 化 的 经 济 环 境 从
我 国 广 大 农 村 来说
, ,
尽 管随 着农 副 产 品市 场 尤 其 是 粮 食 市场 的放 开
,
市场 经 济 的 发 展 有 了 相
,
当大 的进 步 但 由于 生产 力 水 平 的制 约 和 体制 过 渡 期 的 延 续 性 使 得 农 村的 商 品 率 仍 不 太 高
,
以 及 推行 这 种改革 存 在着 的制 约 因 素 与负 面 效 果
都 是 由它 的这 种 双 重 属 性 所决 定 的
,
从 城 市农 行是农 行这 一 点来说 的 问题
:
,
尽 管它 已 进城
,
但 不 可避 免 地 存在 着这样 几个 不 可忽视 在大 的 条 线管 理 上 服 从 于
、
从 体 制上来 说
《 农全 纵横 》
年 第
期
城 市 农 行 向商 业 银 行 转 化 的 几 点 构 想
朝
随 着 商 品经 济 的进 一ห้องสมุดไป่ตู้步发 展
,
海
,
尤其 是社会 主 义 市场 经济理 论 的提 出
,
,
金融业 为进 一 步适
,
应 市 场经济 的需 要
,
进行 重大 的金融 体 制改革
,
通 过 国家专业 银行 向商 业银行 过 渡
,
它 仍 是 原 有农 行系统 中的 一 个 组 成 部分
,
原有 的农 业银 行 的管理 制度 与方 法 服 从 于 农行 系 统 的统 一安 排
头 开始
对龙州县农业银行向商业银行转变的几点思考
针对 龙 州 县 农 业 银行 的现状 一 株待 兔 二 不繁荣 遇
, 、
,
要在 商业 化转变 中求 生存 和 发 展
,
,
必 须 采取 以 下措施
、
:
更 新观 念
, ,
,
面 向 市 场经 济
,
转变经营 方式 方法
必 须 彻 底 改变
, 。
。
农行 现 在 的 经 营作 风 等 客上 门
、
“
守 为
”
已 不 适应 形 势发 展需 要
,
半壁 江 山
。
农业 银行 恢复 以 来
400 0
,
就担 负着
。
支 持农业 发 展
, ,
繁 荣 农村 经 济重 任
不 仅 要 发 放 经 营性 贷款
,
还 要 发放 政策性 贷款
向商业
,
银 行转化 后 按 规定 政策性 贷款 必 须 划 给农 发银行 龙 州 为此要划 信 贷萎 缩 二
、
多 万元政 策性 的一 半
使 用 现代 化设 备
,
,
五 是开 拓新 储种
开 办夜 间储蓄业务
,
为 外地 商客和 本地 个体 商户提 供方 便
, ,
实行 营业所 单独 核算
。
要 充分发挥 营业所 职工 的积 极性 和 创造性 拉 开 分配差 距
。 、
2 笔 业务 有 的营业 所平 均每天 只 有 6
,
贷款余 额 平均 只有
16 0
而且 8 6 % 是 催收 贷 款
有
2
个所 已 无 正常 贷款
。
根 本 没 有利 息 收 入
三
农业银行网点转型的难点和对策分析
农业银行网点转型的难点和对策分析蒋雁、网点转型的意义网点转型是指网点的业务功能由核算交易主导型向营销服务主导型的转变。
具体来说，就是用统一的标准，规范网点的服务营销模式，实现服务标准化和客户体验的一致性，以提高产品销售能力，提升客户满意度。
目前各家银行都在积极推进网点功能的转变，虽然每家银行的方法和侧重点不太一样，但其目的是一样的，就是提高网点的营销和服务能力。
（）网点转型是增强市场竞争力的需要金融市场开放以后，农行面临着国际先进银行和国内股份制银行的激烈竞争。
从目前看，由众多网点构成的服务网络是农行的优势之一。
但显而易见的是，农行的网点主要集中于完成客户交易和业务核算，营销和服务能力及经验都明显不足。
网点转型主要是改进网点功能，解决服务标准化、规范化的问题，这也是服务差别化和专业化的重要前提，是提升商业银行零售银行业务竞争力的关键。
（）网点转型是提高产品销售能力的需要银行的零售业务与其他领域的零售业务并无两样，道理都是相通的，通过学习消费领域零售商的做法，可以为银行的零售业务提供最好的借鉴。
零售银行关键是营销能力，营销能力体现在什么地方？最重要的就是网点，网点就如同“卖场”和特许连锁经营店。
客户经理和电子渠道也很重要，但从国外先进银行看，通过银行网点销售的零售产品仍然占主导地位。
因此，快速提高网点的销售能力是我们做好零售银行业务的关键。
目前，我们没有专门的销售岗位、缺乏规范的销售流程和销售工具、对网点交叉销售的激励还不到位，这些都是我们的不足，只有通过转型才能得到较好的解决。
（）网点转型是提升客户满意度的需要目前农行的客户满意度还不高，导致客户不满意的因素有很多，比如网点环境、服务效率和服务态度等。
总的看来，可以归结为两个大的方面：一是服务的标准化；二是服务的差别化。
服务标准不统一，一个网点一个样，一个柜员一个样，参差不齐，客户就会觉得我们不像一家银行，而像几百家，甚至几千家银行。
网点转型是实现网点岗位合理分工，有效防范网点风险的客观需要。
农行实行本外币一体化经营管理的难点与对策
《农金纵横》 1998年第6期农行实行本外币一体化经营管理的难点与对策刘 敏随着金融和外汇体制改革的不断深入,沿用至今的外汇业务管理模式已不适应发展的需要,实行本外币一体化经营管理已经成为农业银行向商业银行转换过程中迫切需要解决的问题。
目前各级农行正着手进行本外币一体化经营的探索,但进展缓慢,困难重重。
一、难点(一)计划执行难目前,农业银行计划部门对信贷计划的管理范围仅限于人民币业务。
其管理的原则是总量平衡、效益优先、统筹兼顾、确保重点。
由于一些行国际业务信用证被动垫款较多,有的直接形成外汇贷款,有的则是用人民币购汇垫付转为人民币贷款。
这既不利于效益优先、确保重点原则的贯彻落实,又严重挤占了人民币信贷规模,对信贷计划形成倒逼,影响了信贷计划正常执行。
由于我国未开放人民币完全自由兑换业务,即使在人民币信贷规模紧张,而外汇信贷规模又有节余时,人民币也不能占用外汇信贷规模,使完全意义的本外币信贷计划的此增彼减很难实现。
(二)资金调控难农行省级分行作为所辖资金营运管理中心,统一编制资金营运计划(不含外币),集中资金筹集权、配置权,负责全行资金的统一调度、统一调剂、统一拆借业务。
这虽然规范了人民币融资渠道,堵住了乱拆乱借行为,但由于一些行外汇存款的缓慢增长和贷款的迅猛扩张,使外汇资金缺口不断扩大。
这些资金缺口除向总行国际业务部和国外银行借款填补外,相当部分只是由省级分行调剂人民币进行购汇弥补。
计划外资金的使用对省级农行人民币资金正常营运造成了很大冲击,同时外汇资金筹集的多渠道,又给资金统一管理捅开了几道口子,资金管理却缺乏相应的监督管理权限和手段。
(三)监督考核难省级农行业务经营的开展是依照农总行政策、制度规定,围绕业务经营计划组织实施的。
经营管理状况和经营成果的监督考核也是对照农行政策制度和办法及业务经营计划来进行的。
由于全行业务经营综合计划中没有包含外汇业务,其监督考核无从入手。
目前,外汇业务计划是由总行国际业务部直接下达到省级分行国际业务部,并由国际业务部负责本部及全辖计划的安排与落实。
农业银行向商业银行转变的突破点
。
长期 以 来
农业 银 行受人 民银 行委托
。
,
对其进行 领
、
在 农业银 行 尚未转变 为商 业银行 以 前还勉 强 可 以应付
县 级农业 银 行要 搞活 经 营活动 发展 后 劲
。 , ,
关 键在于 搞活 基层营 业所
。
Hale Waihona Puke ,实行营 业所单独 核算 增 强
。 。
,
其 一 应将贷款 审批 权下放 到基 层营业 所 贷款审批权限按营业 所资金 实力确定 贷款数 量规 模按 一 定 比例 确 定 实行审贷分 离和 贷款效 益与信贷人员 经 济利 益挂钩 其二 下
广西 农村金融 研究
月刊
19 9 4
年第
11
期
总第 1
7 1
期
农 业 银行 向商业 银 行转变 的突破 点
麦棉 辉
党的十 四 届 三 中全会 是 国 家专业 银行
身 也 要走 向市场
, ,
《 决 定 》 指出
。
,
现 有 的专业银 行要逐 步转变为商业 银 行
, ,
。
农业 银行
,
除 了支持建 立健 全社会主 义 市场体 系 实行 商业 化经营
、
,
。
倾斜 ; 农村方 面 的贷款侧 重支持 农村股份合作制 和联合体
二
、
为建立 农村社会 化服务 体 系打好
开拓 新业 务
。
,
实 现信贷 资产多元 化
,
。
县级 农业 银行组 织的 收入 几 乎都是存 贷利差 收入 机 制是 相 悖的 开 拓 新业 务 务 的 同时
, ,
,
这 种单一 的收 入 渠道 与商 业 银行 经营
农业银行向商业银行转轨的思路
是农 业 银行 改革 的新起 点 又 是 农行 发 展 的新 契机
一 个 很 有 实现意 义 的 重 要 课题
。
,
。
因 此 研 究农 业 银 行如何 向商业 银行 转 轨
,
,
向 商 业银 行 转变 不 仅 仅是 银行 一般业 务 制度 和 一些 具 体 管理 办法 的 变 化 而 是 农 业银 行
制度 规 定合理 分配 利 润 和 弥补亏 损 与此 同时 还要 对 自主 发放 的贷 款及 自主经 营 的其 他 资 产 的安 全性 流动性 负责 要有 足 够的抵 御挤 兑能 力 确 保 负债 及 时 偿付 在 经营 中要 对 资 产 总 量 和 负债 总量 不适 当 的扩张 冲动加 以 自觉有效 抑 制
, , , , 。
在具 体 操 作中 政 策 性金 融 业 务 与商 业
. 、 ,
,
性 金 融 业务 分 离 后 农 业银 行在 遵 守有关 法 律 和 接 受 中央 银 行 金融 监 管 前 提 下 对 负 债 业 务
。 ,
资 产 业 务 和 其 他业 务 的经 营 有 权 自主 经 营 对 各项 业 务 的财 务 成 果 自行 承 担 责 任 根 据有 关
体 制 的根 本性 改 革 为顺 利实 施 向商 业 银 行 过渡 需从 思 想 观念 经营 运 作 组 织 机构 内部 管 理 等 多 方而 进行 综 合配 套改 革 改 革 的 目标就 是要 把农业 银 行建 成一 个 与 国 际 经 济 金 融运 行 相 接 轨 既 符合 商业 银行 经营 管理 的 一 般原 则 又 适 应 建 设社 会 主 义 市 场 经济 要 求 的 国 有 商 业银 行
、 , 。
,
,
农业银行向商业银行转变中资金问题的思考
作者： 周仁贵
作者机构： 西南财经大学农经系
出版物刊名： 武汉金融
页码： 23-24页
主题词： 农业银行 商业银行 资金问题 农行 沉淀资金 农业发展银行 转存款 资金投放 非农产业 政策性贷款
摘要： 在农业银行向商业银行转变的过程中,由于经营机制的转换,使农行的资金发生新的变化,根据这些变化、采取相应措施,对于保证农业银行的正常经营和支持农村经济的发展具有重要意义。
一、当前农业银行面临的资金问题 根据中共中央《关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》和国务院《关于金融体制改革的决定》,确定了我国农村金融体制改革的总目标,就是在分离政策性业务和经营性业务的基础上,建立专门承担农业政策性贷款的农业发展银行和专门办理经营性业务的农业银行。
农村信。
农业银行向商业银行转换的几个现实问题及解决思路
农业银行向商业银行转换的几个现实问题及解决思路
任羊锁
【期刊名称】《金融理论与实践》
【年(卷),期】1994(000)012
【摘要】农业银行向商业银行转换的几个现实问题及解决思路任羊锁一、基层农行向商业银行转换的主要难点（一）“限额控制下”的资产负债比例管理限制着农业银行的商业化经营。
按照国务院《关于金融体制改革的决定》中商业银行要贯彻执行自主经营、自担风险、自负盈亏、自我约束的...
【总页数】2页(P37-38)
【作者】任羊锁
【作者单位】无
【正文语种】中文
【中图分类】F832.33
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1.农业银行向国有商业银行转换的现实思路 [J], 陈寅生;赵景邦;张虎;蒋国民
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3.农业银行如何向商业银行转换──理论探讨与实践呼吁 [J], 冯廷皆
4.农业银行向商业银行转换中的乡镇企业信贷工作思路 [J], 郑亮远
5.认清形势调整思路加速农业银行向商业银行转换的进程 [J], 本刊评论员
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