房地产企业绩效考核表全套表格
房地产绩效考核图表总汇
房地产绩效考核图表总汇第二章绩效管理体系设计 ..................................................................... . (3)员工通用项目考核表 ..................................................................... . (3)管理者综合能力考核表 ..................................................................... (4)示例多个岗位的绩效标准 ..................................................................... .............................. 7 第三章绩效考核者应掌握的技能 ..................................................................... .. (9)表3-1 绩效评估准备检查表...................................................................... . (9)表3-2 绩效评估会议评价表...................................................................... ................. 10 第四章关键绩效指标(KPI)考核 ..................................................................... .. (10)表4-1 如何测试KPI指标 ..................................................................... (10)表4-2 某公司的KPI指标库及其定义 ......................................................................11关键绩效指标设定及评核表 ..................................................................... .................... 27 第五章目标管理(MBO) .................................................................. . (28)示例1 表5-1 M公司绩效管理目标考核表 ...................................................................28示例2 表5-2 M公司绩效管理——市场人员目标管理表(填写规范) (29)示例3 表5-3 M公司绩效管理——目标管理表 (30)示例4 某公司整体目标考核方案 ..................................................................... ................... 32 第六章 360度考核 ..................................................................... . (35)示例1 某企业360度考核体系和表单 ..................................................................... ......... 35 第七章平衡计分卡 ..................................................................... (56)平衡计分卡指标辞典(部分) .................................................................... ................. 56 第八章销售人员的绩效考核 ..................................................................... .. (69)示例1 表8-1 销售人员绩效考核及发展表格 (69)示例2 业务代表考核表(表8-2) ..................................................................... .. (73)示例3 渠道销售序列的胜任能力组合及其标准(表8-3) (74)第九章研发人员的绩效考核 ..................................................................... . (76)示例2 某企业技研部2005年KPI指标考核标准(表9-2) (76)第十四章职位评价 ..................................................................... .. (78)表14-1 职位评价的结果形式...................................................................... .. (78)示例1 海氏(Hay)职位评价系统 ..................................................................... .. (79)示例2 某公司职位评价手册 ..................................................................... ......................... 84 第十七章绩效奖励 ..................................................................... .. (89)示例某公司绩效奖励方案 ..................................................................... ............................ 89 第十八章管理工资体系 ..................................................................... (94)管理者提示...................................................................... . (94)示例薪酬满意度的测度 ..................................................................................................... 95 第十九章几种重要的薪酬形式 ..................................................................... . (100)示例能力词典示例(部分) .................................................................... ....................... 100 第二十章销售人员的薪酬激励 ..................................................................... . (101)示例1 某公司营销系统薪酬管理制度 ..................................................................... . (101)示例2 企业销售人员考绩表 ..................................................................... ....................... 108 第二十二章团队考核与薪酬激励 ..................................................................... (109)示例表22-1 不同类型团队的战略性绩效考评办法和工作重点 (109)附录...................................................................... . (110)1示例1 某房地产企业公司绩效管理制度 ..................................................................... ... 110 示例2 北京A科技发展有限公司薪酬制度 ................................................................... 113 示例3 某公司绩效考核办法 ..................................................................... ....................... 116 示例4 某集团绩效考核办法 ..................................................................... .. (131)2第二章绩效管理体系设计员工通用项目考核表编号: 任职人: 年月日加、扣分考核考核标准考核内容考核小考核项目要素分自评组得分忠于职守热爱本岗位工作 4工作素质热爱集体，尊重领导，配合支持工作 4 职业道德团结精神关心他人，团结协作 4 (20) 业务学习钻研业务，勤奋好学，要求上进 4服务态度对内、外用户服务周到、热情 4遵守制度遵守公司规章制度 4出勤情况满勤 4 工作态度工作积极性对高标准做好职务范围内的业务的热情 4 (20) 工作责任性完成本职工作的持续性和责任性 4工作协调性与同事、上司合作的情况 4完成任务有否完成任务的具体计划安排 10成本意识努力减少时间、物质上的损失 8 工作成果创新能力提出改进工作的建议情况 5 (32) 特殊成果给公司在某方面解决重大问题 5培养人才参加培训或对他人进行培训 4能源管理节约能源(水、电等) 3设备管理爱护设备，保养好 3 其他财务管理节约开支，精打细算，遵守财务制度 3 管理物资管理按计划领用物资，节约，杜绝浪费 3 (18)安全防火安全防火意识强，能主动做好工作 3计划生育严格执行计划生育政策 3 总计 1003管理者综合能力考核表被评估人评估人被评估人职务评估人职务被评估的时间范围自(年/月/日): 到(年/月/日):进行此次评估的日期 (年/月/日):评估步骤:单独填写此项评估,不需要和任何人进行讨论填写完毕,注明本人姓名和职位,以及被评估人的姓名和职位,独立发送给总部人力资源部; 人力资源部汇总的评估分数和评估意见,暂时作为内部审核参考意见,上交总部的首席执行官,不向被评估人进行反馈(如果有必要对被评估人进行反馈，我们会先征求评估人的意见(请在以下的选择中打勾注明你的意愿:可以记名形式________向被评估人反馈此评估表的内容可以不记名形式________向被评估人反馈此评估表的内容绝对不可以________向被评估人反馈此评估表的内容人力资源部会将评估人的意见及其结果高度保密综合能力 5-非常优秀;4–很好; 3–合格,称职;2–需要改进;1–不称职1(业绩表现评定分数5分- 非常优秀4分–很好3分–合格, 称职2分–需要改进1分–不称职对上述各级别评审均需做出评语，对3分以下的评审要提出改进的建议.2.专业知识评定 2.1 熟悉工作要求、技能和程序 2.2 熟悉本行业及产品2.3熟悉并了解对其工作领域产生影响的政策、实际情况及发展方向 2.4工作中使用工具的熟练情况及专业知识(例如:器材、电脑软件等) 2.5了解下属工作及职责评语3. 主动性和创造性评定 3.1 为达到工作目标而积极地做出有影响力的偿试43.2 主动开展工作而非一味被动服从 3.3 从有限的资源中创造出尽可能多的成果 3.4 主动开展工作力求超越预期目标 3.5 将有创造性的思想加以完善 3.6勇于向传统模式提出挑战并进行有创造性的偿试 3.7 是否善于发现资源、进行完善及富于创造性评语4.对客户的关注程度评定 4.1对内部及外部客户能够坚持关注其期望值及需求 4.2 掌握客户的第一手资料并用于改进自身的产品及服务 4.3 对客户的需求进行积极响应并提出改进办法 4.4以客户为中心进行交谈并付诸行动 4.5赢得客户的信任和尊重评语5. 培养及领导下属的能力评定 5.1 能够建立并保持一个高效的工作集体5.2 能够与员工沟通并鼓励下属分享信息资源 5.3 能够全面、实时并及时地完成工作评估 5.4能够经常提供建设性的反馈及指导意见 5.5 能够协助下属确定未来具有挑战性的目标 5.6 能够与下属建立双向沟通评语6. 判断力及时效性评定 6.1判断准确并能够同时考虑到其它选择衣后果 6.2能够及时并根据工作时间表做出判断 6.3 尽管付诸行动时存在不确定性，但能够表对风险完成工作 6.4 能够针对严重问题提出解决意见 6.5 能够判断潜在的问题及形式评语7.沟通能力评定 7.1 能够倾听并表达自己对有关信息的认知 7.2 能够征求意见并做出积极的回应 7.3能够通过书面和口头形式阐明扼要地进行正确表达并产生同样的效果 7.4 能够撰写高水平的局面材料并进行演示57.5能够确保其书面材料在专业上的可靠性 7.6 能够在有关交谈中引述相关咨讯评语8. 工作责任心评定 8.1 出席会议发问及遵守时间情况 8.2可信度和可依赖度 8.3 接受工作任务情况及本人对完成工作的投入程度 8.4 乐于与其他人共事并提供协助 8.5 能够节约并有效控制开支 8.6 能够对其他人起到榜样的作用评语9. 计划性评定 9.1 能够有效制定自我工作计划并确定资源 9.2 能够准确划定工作和项目的期限及难度 9.3 能够预测问题并制定预案评语10. 工作质量评定 10.1 对工作中的细节及准确度给予应有的重视 10.2能够按时高质量地完成工作 10.3 准确完成工作并体现出应有的专业水平评语:11.团队精神评定 11.1 能够与本组人员一起有效地工作并共同完成本组织工作目标 11.2 能够与上级并下属分享咨询，乐于协助同事解决工作中的问题 11.3 能够以行动表达对他人需求的理解以及成就的赞赏 11.4能够与他人共享成功的喜悦评语评估人对被评估人的综合能力概述___________________________________________________________________ 评估人签名:_________________6示例多个岗位的绩效标准员工培训与发展主管的绩效标准工作职责关键成果领域绩效标准制定与实施1.员工的生产力1. 50%,70%的主管人员认为其下属有如下表现: 员工培训发有所提高; *员工的生产率明显提高;展计划 2.员工能够达到*员工能很快掌握新的工作技能;学习目标; *员工能够做出更多的独立判断。
房地产绩效考核管理表格大全
敏感性：
5
4
3
2
对他人较关心，容 能关心他人，体谅 有时能关心他人， 不太关，领会他人的 体会人的苦衷
他人的需求毫无感
法，体谅他人，善 请求，有时帮助想
觉
于 领 会 他 人 的 请 办法解决
求，并付之于适当
的言行
影响力
团队发展：
5
4
3
2
易于与他人沟通， 能够根据公司要求 尚能与人合作，但 无法与人协调
部门经理及一般人员 分为季度考核和年度考核，考核维度有所不同。
季度考核 考核维度： 关键业绩指标。 工作目标设定。 考核时间：
季度考核在季度结束后 10 日内完成。 考核主体：
直接上级。 考核组织：
人力资源部、各部门经理负责季度考核的组织、过程监督、统计汇总等工作。
附表 2-2-1 绩效考核表（季度）
目标 4 问题发生后，能够 分辨关键问题，找 到解决办法，并设 法解决
低 3 发生问题，能够去 想解决办法，但有 时抓不注关键
2 遇到问题，束手无 策
推断评估能力： 决策能力：
计划和执行能力 准确性： 效率：
计划和组织：
5
4
3
对所做决策有良好 大致能作出正确的 对事物有大概的判
的权衡和判断评估 判断和评估
积 极 促 进 团 队 协 努力促进团队的协 协调不善，影响工
作，在团队中是自 作和沟通，使工作 作
然的核心人物，并 顺利开展
能引导团队达到组
织目标
说服力：
5
4
3
2
能够表述自己的主 能说服下级、同事、 说服别人比较困难 无法说服别人，或
张、论点及理由， 上级接受某一看法
房地产绩效考核全套表格
房地产绩效考核全套表格×××公司保密文件绩效规划绩效因素和需要达到的岗位责任: 目标(简要说明该岗位的主要(具体列出该岗位员工相对重要性职责) 需要在将来一段时间内达到的目标)绩效计划的改变(在考评期间内根据变化情况作出的调整)自愿性的绩效计划(考评者和被考评者都接受的内容)×××集团有限公司员工绩效考核量表第一部分个人信息姓名: 性别: 工号: 岗位工龄: 岗位名称: 职务等级: 所在部门: 考评间隔:从到第二部分评价因素就下面列出的因素进行评分，在不适当的因素栏中注明“无”。
用简单的语言解释您的评分理由。
评价因素绩效水平较差一般良好优秀1分 2分 3分 4分 1(接受任务的主动性2(决策、办事能力3(适应能力4(创新5(计划和组织6(执行计划安排的纪律性7(口头沟通能力8(书面沟通能力9(人际关系10(发展潜力11(特殊技能(列出没有包括在考核范围内，但有利于企业工作的特殊技能): 考评者签名: 时间:专业人员服务成绩考核表_________年度______月部门职位姓名考核评分标准项目学学识经学识经验肯上进，不求对工作211识验能触较一般人接受指上进，要求茫8 4 0 6 2 经类旁通,为良好。
导，能应尚需然无验且常提付工作。
继续知，工供改进加以作疏意见。
训练。
忽。
专极丰富理解力强，理解力普理解理解迟6 3211业之专门对事判断通，处理较迟，钝，判0 4 8 2 能技能，充正确，处理事件不常对复断能力力分能完力比一般有错误。
杂事不良，与人协爱护团体肯应别人仅在精神散成本身人强。
件判经常无调间为常协助别要求帮助必要漫不肯职务。
断力法处理工作顺人。
他人。
与人与人合4 不够。
事件。
协调利完成211协调作。
8 性尽大努0 6 2 之工力作上与人合作。
任劳任工作努力，有责任心交付敷衍无怨,竭尽份内蒙作能自动自工作责任感责任所能成1非常完善。
房地产公司岗位KPI关键绩效考核指标表
房地产公司岗位KPI关键绩效考核指标公司名称：文件编号：版本：生效日期：撰写：审核：批准：目录一、开发部KPI关键绩效考核指标-------------------------------------------------- 12、市场研究员KPI关键绩效考核指标---------------------------------------------- 22、规划管理员KPI关键绩效考核指标---------------------------------------------- 33、资料管理员KPI关键绩效考核指标---------------------------------------------- 54、项目申报管理员KPI关键绩效考核指标 ----------------------------------------- 65、土地管理员KPI关键绩效考核指标---------------------------------------------- 7二、材料设备部KPI关键绩效考核指标 --------------------------------------------- 81、材料设备部KPI绩效考核表----------------------------------------------------- 82、材料工程师KPI关键绩效考核指标---------------------------------------------- 93、设备工程师KPI关键绩效考核指标--------------------------------------------- 104、资料管理员KPI关键绩效考核指标--------------------------------------------- 115、物资管理员KPI关键绩效考核指标--------------------------------------------- 12三、工程部KPI关键绩效考核指标------------------------------------------------- 151、工程经理KPI绩效考核表 ------------------------------------------------------ 152、专业工程师KPI关键绩效考核指标--------------------------------------------- 163、工程外联管理员KPI关键绩效考核指标 ---------------------------------------- 174、资料管理员KPI关键绩效考核指标--------------------------------------------- 185、项目经理KPI关键绩效考核指标 ----------------------------------------------- 19四、信息技术部KPI关键绩效考核指标 -------------------------------------------- 211、信息技术经理KPI绩效考核表------------------------------------------------- 212、网络管理员KPI关键绩效考核指标--------------------------------------------- 223、编辑维护管理员KPI关键绩效考核指标 ---------------------------------------- 234、信息维护管理员KPI关键绩效考核指标 ---------------------------------------- 24五、财务管理部KPI关键绩效考核指标 -------------------------------------------- 252、会计KPI关键绩效考核指标---------------------------------------------------- 262、出纳KPI关键绩效考核指标---------------------------------------------------- 273、内部审计KPI关键绩效考核指标 ----------------------------------------------- 284、统计管理员KPI关键绩效考核指标--------------------------------------------- 30六、预算管理部KPI关键绩效考核指标 -------------------------------------------- 331、预算管理经理KPI绩效考核表------------------------------------------------- 332、预算师KPI关键绩效考核指标------------------------------------------------- 34七、资金管理部KPI关键绩效考核指标 -------------------------------------------- 37八、总经理办公室KPI关键绩效考核指标------------------------------------------ 381、总经理办公室主任KPI绩效考核表--------------------------------------------- 382、秘书KPI关键绩效考核指标---------------------------------------------------- 393、档案管理员KPI关键绩效考核指标--------------------------------------------- 40九、人力资源部KPI关键绩效考核指标 -------------------------------------------- 411、人力资源经理KPI绩效考核表------------------------------------------------- 412、薪酬绩效管理员KPI关键绩效考核指标 ---------------------------------------- 423、培训发展管理员KPI关键绩效考核指标 ---------------------------------------- 434、人事管理员KPI关键绩效考核指标--------------------------------------------- 44十、行政部KPI关键绩效考核指标------------------------------------------------- 451、行政经理KPI绩效考核表 ------------------------------------------------------ 452、后勤管理员KPI关键绩效考核指标--------------------------------------------- 463、物业管理员KPI关键绩效考核指标--------------------------------------------- 474、车辆管理员KPI关键绩效考核指标--------------------------------------------- 48房地产公司各岗位KPI绩效考核表一、开发部KPI关键绩效考核指标2、市场研究员KPI关键绩效考核指标2、规划管理员KPI关键绩效考核指标3、资料管理员KPI关键绩效考核指标4、项目申报管理员KPI关键绩效考核指标5、土地管理员KPI关键绩效考核指标二、材料设备部KPI关键绩效考核指标2、材料工程师KPI关键绩效考核指标3、设备工程师KPI关键绩效考核指标4、资料管理员KPI关键绩效考核指标5、物资管理员KPI关键绩效考核指标三、工程部KPI关键绩效考核指标2、专业工程师KPI关键绩效考核指标3、工程外联管理员KPI关键绩效考核指标4、资料管理员KPI关键绩效考核指标5、项目经理KPI关键绩效考核指标四、信息技术部KPI关键绩效考核指标2、网络管理员KPI关键绩效考核指标五、财务管理部KPI关键绩效考核指标2、会计KPI关键绩效考核指标2、出纳KPI关键绩效考核指标3、内部审计KPI关键绩效考核指标4、统计管理员KPI关键绩效考核指标六、预算管理部KPI关键绩效考核指标2、预算师KPI关键绩效考核指标2、秘书KPI关键绩效考核指标3、档案管理员KPI关键绩效考核指标九、人力资源部KPI关键绩效考核指标2、薪酬绩效管理员KPI关键绩效考核指标3、培训发展管理员KPI关键绩效考核指标4、人事管理员KPI关键绩效考核指标十、行政部KPI关键绩效考核指标2、后勤管理员KPI关键绩效考核指标。
房地产公司各岗位绩效考核详表.doc
项目开发档案归档及时率
5%
技术档案归档完好5分；归档不合格，每次扣
0.25分，扣完为止。
9
部门员工流失率
本次考核总得分
绩效评价
考核人（签字）：
下期改进计划
被考核人（签字）：
被考核人
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：
总经理绩效考核表
姓名
职务
考核时间
指标类别
指标名称
目标值
权重
得分
财务类（50%）
实际成功签单毛利润
①（季度签单毛利润-季度签单计划毛利润）/季度签单计划毛利润×100%
②达到100%，25分；达到80%，20分；低于80%，15分。
25%
预计成功签单毛利润
①（季度预计签单毛利润-季度计划签单毛利润）/季度计划签单毛利润×100%
①实际完成数量/计划完成数量*100%
②达到100%，10分；达到80%，8分；低于60%，6分。
10%
销售应收款回收率
①计划应收款-实际应收款
②全部收回，3分；收回80%，2.5分；低于80%，2分。
3%
工程安全事故次数
未出现安全事故，3分；出现一次，0分
3%
工程项目验收
项目通过验收，3分；未通过验收，0分
②达到100%，20分；达到80%，16分；低于
60%，12分。
2
项目可行性报告编制及时率
20%
考核期内及时提交项目方案且得到认可得20分，及时率达到80%得16分，低于60%得12分。
3
项目调研报告编制及时率
15%
考核期内项目可行性报告编制及时率达100%，
房地产公司各岗位绩效考核方法及考核表格
地产公司各岗位绩效考核指标表- 0 - / 1表一：人力资源部部长 KPI表 (4)表二：人力资源部专员 KPI表 (6)表三：人力资源部经理KPI表 (8)表四：综合部车辆主管 KPI表 (11)表五：综合部前台公关 KPI表 (12)表六：综合部档案管理员 KPI表 (13)表七：综合部文员 KPI表 (14)表八：综合部清洁员 KPI表 (15)表九：综合部绿化员 KPI表 (15)表十：综合部纠纷管理员 KPI表 (16)表十一：综合部办证员 KPI表 (17)表十二：综合部经理 KPI表 (18)表十三：资讯部企划专员 KPI表 (21)表十四：资讯部经理 KPI表 (23)表十五：预算部预算员 KPI表 (26)表十六：预算部统计员 KPI表 (28)表十七：预算部经理 KPI表 (30)表十八：开发部拓展专员 KPI表 (33)表十九：开发部工程主管 KPI表 (35)表二十：开发部工程项目管理 KPI表 (37)- 0 - / 1表二十一：开发部经理 KPI表 (39)表二十二：总工室设计员 KPI表 (42)表二十三：总工室总工 KPI表 (44)表二十四：财务部出纳 KPI表 (48)表二十五：财务部会计（集团帐务）KPI表 (50)表二十六：财务部会计（项目帐务）KPI表 (52)表二十七：财务部经理 KPI表 (54)表二十八：资金部融资专员 KPI表 (58)表二十九：资金部经理 KPI表 (59)- 0 - / 1表一：人力资源部部长关键工作指标（KPI）组成表：表二：人力资源部人力资源专员关键工作指标（KPI）组成表：- 0 - / 1表三：人力资源部经理关键工作指标（KPI）组成表：- 0 - / 1- 0 - / 1- 0 - / 1四：综合部车辆主管关键工作指标（KPI）组成表：- 0 - / 1表五：前台公关关键工作指标（KPI）组成表：表六：档案管理员关键工作指标（KPI）组成表：- 0 - / 1表七：综合部文员关键工作指标（KPI）组成表：- 0 - / 1表八：综合部清洁员关键工作指标（KPI）组成表：- 0 - / 1表九：综合部绿化员关键工作指标（KPI）组成表：表十：综合部纠纷管理员关键工作指标（KPI）组成表- 0 - / 1表十一：综合部办证员关键工作指标（KPI）组成- 0 - / 1表十二：综合部经理关键工作指标（KPI）组成表：- 0 - / 1- 0 - / 1- 0 - / 1表十三：企划专员关键工作指标（KPI）组成表：表十四：资讯部经理关键工作指标（KPI）组成表：- 0 - / 1- 0 - / 1- 0 - / 1表十五：预算员关键工作指标（KPI）组成表：- 0 - / 1表十六：统计员关键工作指标（KPI）组成表：- 0 - / 1表十七：预算部经理关键工作指标（KPI）组成表：- 0 - / 1- 0 - / 1表十八：开发部拓展专员关键工作指标（KPI）组成表：- 0 - / 1表十九：开发部工程主管关键工作指标（KPI）组成表：- 0 - / 1表二十：开发部工程项目管理关键工作指标（KPI）组成表：- 0 - / 1表二十一：开发部经理关键工作指标（KPI）组成表：- 0 - / 1- 0 - / 1表二十二：总工室设计员关键工作指标（KPI）组成表：- 0 - / 1- 0 - / 1表二十四：财务部出纳关键工作指标（KPI）组成表：- 0 - / 1表二十五：财务部会计（集团帐目）关键工作指标（KPI）组成表：- 0 - / 1表二十六：财务部会计（各项目公司帐目）关键工作指标（KPI）组成表：- 0 - / 1- 0 - / 1表二十七：财务部经理关键工作指标（KPI）组成表：- 0 - / 1- 0 - / 1表二十八：资金部融资专员关键工作指标（KPI）组成表：- 0 - / 1表二十九：资金部经理关键工作指标（KPI）组成表：- 0 - / 1- 0 - / 1。
房地产公司绩效考核方案附考核表
部门目标的达成作为中层管理者的主要考核点，其主要考核形式是员工述职报告（形式同高层管理人员述职报告）配合以被考核人姓名考核人姓名
序号1 2 3 4 5 6 7 8绩效评价下期改进计划被考核人签字：基层工作人员绩效考核内容条10第对基层工作人员的考核主要是考核本职工作完成程度以及在工作完成过程中表现的工作行为。具体考核，如下表所示。
本期主要工作回顾关键事件处理
经验或不足
调整或改进计划特殊说明
经营目标完成的考核重点集中在基于策略重点落实而制定财务指标、内部运营指标、客户指标和学习发展类指标的完成情况。其考核内容，如下表所示。高层管理人员绩效考核表姓名指标类别财务类
务职
考核时间
指标名称
目标值
权重
得分
8
内部运营类客户类学习成长类绩效评价考评人签字中层管理者考核内容第9条
5%
工程决算与预算差异控制在%以内
9
员工培训计划完成率
5%
100%员工培训计划完成率达
10
部门协作满意度
5%
分以上部门协作满意度评分达到
11
员工管理
5%
分以上部门员工绩效考核平均成绩在
房地产公司绩效考核评分表
部门：
指标构成：
部门经理(负责人)及以上人员的绩效考核依据，主要包括所分管部门的工作及自身所承担的工作完成情况（原则上占70%的权重）、对分管部门的组织管理（原则上占20%的权重）、协作与配合（原则上占10%的权重），以及特别贡献和成绩等。
部门副经理及以下人员的绩效考核依据，主要包括工作计划完成情况（原则上占70%的权重）、劳动纪律与工作表现（原则上占20%的权重）、团结协作（原则上占10%的权重），以及特别贡献和成绩。
特别贡献和成绩
（加5分）
合计
得分
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
注：在每个单项指标的空格内打分，请勿缺项，否则对应该述职人的测评成绩为无效。合计得分与单项指标之和不一致的，以单项指标之和为准。
评价说明：
1、按每个单项指标项目的分值在表格内直接打分，不得超过其最高分值。
2、合计得分为100分，评分：根据分数高低，20%为优秀，30%为良好，60分以下的为不合格，其余的为合格。
序号
述职人姓名
工作完成情况
（70分）
组织管理
（20分）
劳动纪律与工作表现
（15分）
协作与配合（35分）
团结协作（15分）
房地产公司各岗位绩效考核方法及考核表格
上级主管领导评分 占 50％
5％
平时工作记录
公司下属综合评分占 50％
5％
上级主管领导评分 占 50％
平时工作记录
公司下属综合评分占 50％
会，提供各种培训和技能开发 的机会
加强沟通能力， 帮助下属与各 部门之间的协调工作
善于处理工作中的问题、 员工 之间的问题。
-7-
四：综合部车辆主管 关键工作指标（ KPI）组成表：
.13
表七：综合部
文员
KPI
表……………………………………………………………………………………………………
.14
表八：综合部
清洁员 KPI 表……………………………………………………………………………………………………
.15
表九：综合部
绿化员 KPI 表……………………………………………………………………………………………………
考核目的
通过上下层级的监管， 提升经 理的组织能力， 把工作与部门 做到合理安排，合理用人
能给员工各种学习锻炼的机
能力
悉心指导员工工作， 帮助提高工作能力，
能够调动员工不断提高工作能力的积极
性，提高员工的凝聚力
能够仔细、耐心地聆听部属的意见，并
能及时发现有潜质的下属。
能够与各部门很好地沟通，配合下属工
差错次数每增加 一次减少 5 分， 3
次差错为 0 分
由公司财务部、 人力资源部经 理提供帐目表单
差错次数每增加 一次减少 5 分， 3
次差错为 0 分
人力资源部经理收集到的差 错次数为准
差错次数每增加
一次减少 5 分， 3 定期抽查档案管理的完整性
次差错为 0 分
房地产企业项目经理绩效考核表
综合评价：
备注：综合评价成绩的计算
综合评价成绩＝绩效考核得分×项目竣工评价系数
项目竣工评价系数根据项目竣工后由相关评价主体对项目进行评价，得出最终得分，确定项目的竣工评价系数，具体参见下表。
项目竣工等级
优
良
中
一般
差
项目得分
91~100分
81~90分
71~80分
61~70分
60分以下
项目竣工系数
房地产企业
考核人
职务
考核阶段
考核时间
主要指标
权重
目标值
得分
计划完成率
20%
按计划完成
按制工期
20%
在合同期内完成任务
工程质量
30%
项目工程质量合格率100%，优良品率达到85%以上，观感评分达到85分以上
费用控制率
15%
控制在100%范围以内
安全生产
15%
杜绝死亡，防止重伤，轻伤率控制在0.6%以下
1.2
1.0
0.8
0.6
0.4
房地产公司各岗位绩效考核详表
员工测评（能力和态度）
10％
依据测评表实际得分
9
项目开发档案归档及时率
5％
技术档案归档完好5分；归档不合格，每次扣
0。25分，扣完为止。
10
部门员工流失率
本次考核总得分
绩效评价
考核人（签字）：
下期改进计划
被考核人（签字）：
被考核人
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期:
签字：日期：
项目部(项目公司）负责人绩效考核指标量表
以5为基准值,完成重要任务者加3分；普通任务者加2分；简单任务加1分，10分为顶点；没有完成者，进行相应扣除，扣完为止。
5
员工测评（能力和态度）
10％
依据测评表实际得分
6
实际签单收入完成率
30%
考核期内每季度完成签单收入目标值为100％，完成率超过90％得27分，完成率超过80％得24分,低于80％为0分,无销售任务为20分。
①实际完成数量/计划完成数量*100%
②达到100％，10分；达到80%，8分；低于60％，6分.
10％
销售应收款回收率
①计划应收款-实际应收款
②全部收回，3分；收回80％，2。5分；低于80％,2分。
3％
工程安全事故次数
未出现安全事故,3分；出现一次，0分
3%
工程项目验收
项目通过验收，3分；未通过验收，0分
5%
员工测评(能力和态度）
依据测评表实际得分
10%
合计得分
绩效评价
1、批办任务完成率：以5为基准值，完成重要任务者加3分;普通任务者加2分；简单任务加1分，10分为顶点；没有完成者，进行相应扣除,扣完为止.
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5．市场推广活动次数不少于____次
6．楼盘销售计划完成率达到____%以上
7．广告投放计划完成率达到____%以上
定性指标
1．部门制度的规范性与完善程度
2．营销策划方案的质量
3．市场信息收集的及时性与有效性
4．品牌认知度
5．广告投放效果
6．部门协作满意度情况
7．资源消耗定额控制在____%以内
8．工程预算档案资料归档率达到100%
定性指标
1．遵守工程预算的操作规范
2．资料提供的及时性与准确性
3．相关协作部门的满意程度
4．预算费用控制情况
加分项及说明
本次考核总得分
被考核人
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：
部门
考核人姓名
职位
部门
考核指标
分值
考核得分
定量指标
1．投资计划完成率达到____%以上
2．项目投资收益率达到____%以上
3．部门管理费用控制在____万元以内
4．工程中标率达到____%以上
5．《项目可行性分析报告》编制及时率达到____%
6．《项目调研报告》编制及时率达到____%
7．《投资方案》通过率达到____%以上
4．成本控制在预算范围之内
加分项及说明
本次考核总得分
被考核人
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：
5
被考核人姓名
职位
部门
考核人姓名
职位
部门
考核指标
分值
考核得分
定量指标
1．市场拓展计划完成率达到____%以上
2．市场策划方案提交及时率达到____%以上
3．市场策划目标实现率达到____%以上
7
被考核人姓名
职位
部门
考核人姓名
职位
部门
考核指标
分值
考核得分
定量指标
1．《施工预算》编制及时率达到____%以上
2．项目工程成本降低率在____%以上
3．《工程决算》编制的及时率达到____%以上
4．工程施工经济预测资料提供的及时率达到____%以上
5．工程概算误差率控制在____%以内
6．工程预算误差率控制在____%以内
加分项及说明
本次考核总得分
被考核人
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：
6
被考核人姓名
职位
部门
考核人姓名
职位
部门
考核指标
分值
考核得分
定量指标
1．按图纸施工出错率控制在____%以内
2．水暖工程验收合格率达到____%
3．水暖施工记录缺失率为0
4．水暖技术问题解决率达到____%以上
5．水暖施工按计划完成率达到____%
8．投资失败次数不得超过____次
定性指标
1．企业投资管理制度制定的规范化情况
2．信息收集的及时性与有效性
3．投资风险防范能力
4．投资项目评审的准确性
加分项及说明
本次考核总得分
被考核人
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：
3
被考核人姓名ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
职位
部门
考核人姓名
职位
部门
考核指标
分值
考核得分
定量指标
6．水暖材料、设备合格率达到____%
7．工程图纸审核及时率达到100%
8．档案资料完成率达到100%
定性指标
1．遵守企业规章制度的情况
2．工作指导的有效性
3．隐蔽工程验收的各项指标达到相关规定和标准
4．资料提供的及时性与准确性
加分项及说明
本次考核总得分
被考核人
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：
1．房地产项目开发计划按时完成率达到____%以上
2．《房地产项目规划方案》提交及时率达到____%以上
3．房地产土地项目投标中标率达到____%以上
4．市场调研计划完成率达到____%以上
5．房地产项目拆迁工作计划按时完成率达到____%以上
6．房地产项目报批报建及时率达到____%以上
7．项目规划按时完成率达到____%以上
6．工程进度计划按时完成率达到____%以上
7．工程质量合格率达到____%以上
定性指标
1．技术管理规章制度的完备性
2．重大技术方案的审批质量
3．对工程质量的监督力度
4．对重大投资项目决策的技术支持力度
加分项及说明
本次考核总得分
被考核人
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：
2
被考核人姓名
职位
1
被考核人姓名
职位
部门
考核人姓名
职位
部门
考核指标
分值
考核得分
定量指标
1．施工技术标准编制按时完成率达到____%以上
2．施工组织总设计方案审批出错次数控制在____次以内
3．重大工程招投标文件审批出错次数控制在____次以内
4．发生重大质量事故的次数控制在___次以内
5．各种施工设计图纸的审核，按时完成率达到____%以上
2．项目开发目标实现率达到100%
3．重点项目完成率达到____%以上
4．工程质量优良率达到____%以上，合格率达到____%以上
5．（原材料、配套设备设施）质量合格率达到____%以上
6．工程资料档案完整率达到____%以上
定性指标
1．安全文明施工情况
2．（与外部单位）协作满意度情况
3．下属员工管理
定性指标
1．部门制度的规范性与完善程度
2．房地产项目立项手续办理情况
3．部门费用控制情况
4．拆迁费用控制情况
5．相关单位满意度
加分项及说明
本次考核总得分
被考核人
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：
4
被考核人姓名
职位
部门
考核人姓名
职位
部门
考核指标
分值
考核得分
定量指标
1．项目进度按时完成率达到100%