企业成本费用控制浅析

企业成本费用控制浅析
［摘要］随着社会经济的发展以及我国开放程度的不断加深，企业之间的竞争也日益加剧，任何一个企业要想赢得市场份额，保持自身的核心竞争力，必须加强对成本的管理与控制。

科学有效的企业生产成本控制不仅有利于提升企业整体实力，也有利于提高企业的经济效益。

本文就成本费用控制的意义、原则和方法进行探讨。

［关键词］成本；费用；控制；意义；原则；方法
一、企业成本费用控制的意义
１.提高企业经济效益
资金是维持企业生存发展的重要前提，对资金科学、高效、合理的利用是保证企业发展壮大的重要前提之一，而成本费用是衡量企业生产效益高低的重要标准之一。

在生产经营过程中，在保证企业日常工作的前提下，不断降低成本费用就可以提高企业利润，从而提高企业整体实力。

２．增强企业的核心竞争力
产品销售的影响因素除了质量、包装、设计之外，价格是最大的影响因素，当今产品极大丰富，同等质量的产品价格低的就能取得更多的市场份额，进而使企业保持稳定市场地位，并不断保持竞争的优势。

３．提升社会经济效益
我国人均资源占有率很低，因此建设节约型的企业不仅符合社会发展的趋势，也是遵循国家发展的政策，同时也是现代企业发展的必然。

这不仅仅是对社会的一种贡献，也是提升企业形象的重要途径之一，可以有效地提升企业的社会经济效益，亦可确保未来社会的可持续发展。

二、企业成本费用控制的原则
１.技术与经济相结合
在企业产品走向市场的过程中，每一个环节都需要相应的技术去操作，如产
品的研发、设计、包装、营销等都是由技术组成的，而这些过程中也是企业成本增加的过程，因而为了将企业的生产成本控制在合理的范围之内，就需要加强技术研究团队和成本控制团队之间的合作，避免做研发的不顾成本，而控制成本的不参与技术决策的现象。

同时对企业其他不同部门的人员都应加强成本控制意识的培养，使企业全体成员都能够积极关心成本，进而彼此之间通力合作，达到合理控制成本的目的，尤其是技术的投入要与经济相结合。

２.全面控制的原则
企业的生产经营不是一个个独立的环节而是相互影响、相互制约的整体，其成本费用的产生也是在所有环节中形成的，因此要合理地控制企业成本就必须加强对企业各个环节的管理，疏通各个环节的关系，使之能有效地降低成本，进而提高经济效益。

３.成本效益原则
由于企业总成本不仅仅是在生产经营过程产生的，在进行成本费用控制活动的过程中也会有费用产生，虽然实施这项活动的最终目的是控制成本，以提高企业的经济效益和核心竞争力，但是如果此项活动本身的效益不够好，那么不但没有起到应有的作用，反而会增加企业的成本，因此企业在进行成本费用控制过程中要树立全面的成本效益意识，使企业的各项工作都能在合理控制成本的思想指导下开展。

４.权责利相结合原则
企业的经营效益需要一定的考核机制来考察，同样对于企业成本的管理与控制实现与否也是需要进行考核的，对有利的差异，则应给予奖励；否则，应采取相应的措施予以改进，并给予经济处罚。

企业要实行权责利相结合的经济责任制，各成本费用控制责任中心所拥有的经营决策权利，要同其所获得的经济利益保持一致。

三、企业成本费用控制的方法
１.提高重视度，提升全员成本意识
企业成本费用的管理与控制不是一个单独进行的活动而是一个系统的工程，在这个过程中不仅需要各个部门之间的合作，更需要每个人之间通力合作。

因为这些费用是在他们的日常工作产生的，因此企业应加强对员工的教育，加大成本费用控制的宣传和培训，使他们形成控制成本的意识，并直接参与其中。

２．建立健全成本费用控制体系
企业在日常的管理当中应及时根据自身的实际情况，采用现代管理理论建立一套适合自身需要的成本费用控制体系，以加强对成本费用的管理和控制。

首先应成立成本控制机构，可以由企业的主要管理层以及各部门的负责人组成的一个成本费用管理机构，同时可以在机构当中成立多个小组，以分配管理企业其他各个环节，以达到全面控制企业成本的目的；其次在机构和小组成立时也要制定相应的运作和管理制度，以制约和指导自身的工作，可根据现行的会计法以及其他相关法规并结合企业自身的情况，建立一套适合自身的管理制度，同时要严格执行以发挥出其应有的效用。

３.运用信息技术进行成本费用控制
当今科技迅速发展，适合于企业成本管理的技术也有了极大的提高，因此企业应采用现代化信息技术来控制成本费用，进而提升企业的经济效益。

信息技术在企业成本费用的控制中有如下优势：通过操作计算机能更加准确、高效完成工作，不仅提高了工作的效率，而且也提高了员工的素质，进而降低了企业的成本；通过网络技术的运用，可以使企业及时、快速、较全面地掌握市场信息以及企业内部详细的信息，为制定发展战略或决策提供信息，进而有效地降低市场风险；可以减少中间环节，降低成本，例如电子商务、网络营销等，都可以改变传统的生产、销售模式，达到降低成本费用的目的。

４.强化成本费用预算管理
在实现成本费用控制的过程中应按照自身的实际目标，令各部门制定符合实际需要的费用预算，在管理层科学的考察下严格执行。

同时可以运行“零基预算”原理重新独立分析各支出项目的必要性，从而避免各种不合理情况的存在，使其具有可行性、先进性与完整性，进而实现企业成本费用的有效管理，并取得良好的效果。

５.强化对成本费用形成过程的控制
企业成本费用的形成是多个环节共同作用的结果，因此在成本费用管理的过程中也应针对不同部门或不同环节制定符合实际的管制措施。

如在采购环节中，要掌握采购信息，不管采购任何一种物料，在采购前要熟悉它的价格组成，了解供应商所生产成品的原料源头价格，为自己的准确核价打下基础。

另外也要建立采购人员的月度绩效评估制度。

不但可以激励采购人员的工作积极性，同时也是防止采购员收受贿赂的一个有效手段；在存储环节中，优化仓库布局，减少库存点，消减不必要的固定费，可以采用现代化库存计划技术来控制合理库存量，运用仓储理论确定经济合理的库存量，实现货物存储优化。

在库存管理中采用ＡＢＣ分类管理法，搞好库存物品种类的重点管理和库存安排，提高保管效率，加强仓库内部管理，降低日常开支；在生产环节中，要不断引进新技术和新工艺，也要加强对员工技术的培训，以提高其工作的效率，提高产品质量，减少废品损失，开展全面质量管理；在销售过程中，合理运用资金进行产品的促销管理、广告投
放等，应避免不顾成本采取各种促销手段，要在效益与成本之间进行权衡。

６.加强成本费用控制与核算的结合
由于成本是衡量企业经营效果的标准之一，因此在对成本的核算过程中也应根据时代变化的情况，不断更新核算的方法，以达到科学合理核算的目的。

在遵循会计准则以及相关法规的前提下，企业可在管理工作中逐步推行作业成本法，使作业成本法逐渐渗透到企业各个环节当中，实现全方位、全过程的成本管理控制，使企业物资的采购、人员的引进、工资的管理、成本费用的支出等考核更具科学性和有效性，进而形成以作业为中心的更为具体的责任中心。

主要参考文献
［１］王德敏.成本费用控制精细化管理全案［Ｍ］．北京：人民邮电出版社，２００９.
［２］杜晓荣.成本控制与管理［Ｍ］．北京：清华大学出版社，２００７.
［３］王仲兵.成本控制系统建构研究［Ｍ］．北京：经济科学出版社，２００８.。