水利水电工程建设管理问题及对策_21

水利水电工程建设管理问题及对策
发布时间：2022-10-19T03:23:51.616Z 来源：《建筑实践》2022年11期6月作者：刘银涛
[导读] 科学有效、符合时代发展的管理，是水利水电工程项目的核心内容。

刘银涛
蓝田县农村安全饮水服务中心陕西省 710500
摘要：科学有效、符合时代发展的管理，是水利水电工程项目的核心内容。

它可以使整个工程发挥其最大的作用和价值，促进工程质量提升。

加强水利水电工程建设管理，可以有效保证工程按时竣工，将人力物力等多方面消耗降到最低。

与此同时，对国民经济的发展也有着重要影响作用。

在经济实力发展之下，对于我国水利水电工程项目的管理又有了新要求。

关键词：水利水电工程；建设管理问题；控制对策
1导言
水利水电工程建设具有涉及面广、内容繁杂的特点，尤其是现代水利水电工程具有技术性高、规模庞大的特点。

而当前我国水利水电工程建设管理存在的问题不仅会影响工程建设，还会影响到工程的后续使用，并最终对农业生产造成直接影响。

因此，在水利水电工程建设管理中，树立建设与管理并重理念，完善健全水利水电工程建设管理体系，创新水利水电工程建设管理模式，以及加强高素质人才队伍建设等措施，能为水利事业发展提供可靠支撑，进而更好地推动农业产业发展，提高农业经济效益和社会经济效益。

2水利水电工程建设管理问题分析
2.1管理制度落实不足
当施工人员参与到水利水电建设管理过程当中之后，如果管理制度非常的模糊、管理内容不清晰、缺乏相关的法律法规给予帮助与支持，那么就无法保证水利建设管理工作落实到位。

同时，相关部门与工作人员并未真正地认识到自己工作的重要性和意义，也会导致工作效率不高，例如:水利水电工程在施工过程当中，会涉及到许多部门的工作，如行政部门、事业部门等，经常会出现交叉作业现象，在工作具体落实的过程当中出现混淆问题，对于工程的施工、管理等各方面都会造成极大的影响，所以水利水电工程在建设管理的过程当中，需要对出现的问题加强关注与重视，在正式施工之前制定完善的方法与策略，预防问题的出现。

2.2管理工作人员的综合素养与工作能力参差不齐
管理工作人员综合素养与工作能力的高低和工程管理效果、工程总体质量之间都有着紧密的关联，作为水利水电工程施工过程当中的管理工作人员，需要拥有丰富的工作经验以及专业的知识，在水利水电工程管理的过程当中，部分单位没有达到相关的要求，相关管理工作人员无论是综合素养还是工作能力都出现参差不齐等问题，所以在建设管理工作展开的过程当中会出现错误。

因此，相关部门需要对管理人才的培养以及引进等各项工作加强关注，在日常工作的过程当中，以主动、积极的态度对管理工作人员进行培训，保证管理工作人员的综合素养与工作能力满足施工的要求。

2.3质量监督力度不足
部分项目法人存在质量管理意识不强、分工不明确、管理体制不完善、管理责权不到位等问题，导致工程建设管理能力薄弱，无法正确履行项目法人的质量管理职责，也无法对勘察、设计、监理、施工、检测等单位进行有效的管理。

有的施工单位现场人员综合素质较低，缺乏现场管理的经验和技术，对相关规程规范强制性条文熟悉不够、造成对现场工程质量把控上不到位。

一些项目监理机构组建不规范，监理实施细则缺乏针对性，难以有效地指导现场监理工作的实施，现场监理机构人员的数量、专业、层次和素质不能满足监理工作的需要，致使工程质量难以及时控制到位。

3水利水电工程建设管理控制对策
3.1构建水利水电工程项目综合管理平台
随着科技的发展，水利水电工程项目管理系统的传统方式已经不再适合，现如今在大信息的时代，可以利用信息化建设一个科学的、管理项目健全的综合管理平台，这样不仅可以减少人工费用的投入，也可以更加方便高效的对水利水电工程进行管理。

通过分析每次水利水电工程项目的状况，规划出每一个工作人员的责任，彼此相互协调，使水利水电工程项目管理的效益达到最大化。

还需要对重点的措施采取关注，了解项目资金的流动方向，还要实时知道项目的进程，保证工程的质量。

3.2完善水利水电工程建设监管体系
水利水电工程建设是一个全面、系统、立体构建体系，要实现对建设项目和市场有效监管，做到全覆盖高压严管。

必须按照分级管理，权责一致的原则，制定水利水电建设监管责任清单，明确各级监管部门的监管责任和市场主体的主体责任，落实到岗、细化到人，形成“纵到底、横到边”的监管责任体系，不断提高监管效能。

实行严格的追责问责机制，运用法律、行政、合同、信用等多种手段，依法严肃追究责任单位和相关责任人的责任，做到失责必究，标本兼治。

要通过完善全面、系统、立体的监管机制，不断强化建设过程中的风险意识，及时防控化解水利水电工程建设质量安全的重大风险，要坚决守住水利水电工程建设安全的底线。

3.3加大对原材料及施工质量管理的力度
当水利水电工程在展开施工建设的过程中，原材料是最重要的组成部分，在进行原材料购买的过程当中，需要由专业的工作人员负责此项工作，采购高质量的原材料，并且向有资质的供应商购买，在原材料运输的过程当中，安排专人进行跟踪，保证所购买的原材料质量与工程标准相符合、相一致。

当原材料进入到施工现场之后，不仅需要对其外观进行检查，而且要由专业工作人员对其进货单据进行核对，检查重点材料的型号、合格证等各种证明资料，严把原材料的进货关。

另外，还要对原材料的性能进行专业的检验，运用科学的方法，对其主要性能以及存储的要求，运用科学的方法处理。

此外，将施工安全管理真正到落实到实处非常关键。

水利水电工程项目在建设的过程当中，管理工作人员需要认识到工程的主要特点，因为水利水电工程都是在户外进行，有平行交叉等特点，所以水利水电工程施工单位在工程建设的过程当中，一定要加大安全管理的力度，不可出现敷衍、马虎的工作态度与心理，还需改变传统的管理方法、管理思
维，将精细化的管理模式加入到工程建设过程当中，加大培训的力度，树立正确的建设管理理念、思维，保证施工过程当中的安全，帮助建设管理水平提升到一个新的层次与高度。

3.4提高人员综合素质
水利水电工程项目质量的好坏，离不开项目管理人员的技术水平和个人素养，想要提高水利水电工程建设管理的工作质量，使项目开展更加顺利，一方面需要先对建设管理人员进行技术培训和专业化的提升，另一方面还要重视项目施工人员的个人道德素养以及敬业精神。

通过整体提升，管理人员和工作人员的业务水平以及综合素质，培养出一批专业素质过硬、懂管理、懂法律的高素质项目管理人才以及项目工作人员。

3.5落实个人责任制度
在工程建设队伍当中，应当做到根据建设需求分配个人责任制度，将责任落实到个人，保证施工人员和管理人员能够更加积极且严谨的对待工作。

落实责任制度，可以有效约束和规范工程建设队伍，起到使队伍科学合理运行，保证工程建设管理更加高效的作用。

因此，从施工队伍领导者，到岗位管理人员，到施工人员都应当充分明确自身职责所在，建立起足够强烈的责任心。

企业应当定期开展考核，根据考核管理制度以及施工人员的近期表现，给予奖惩。

结合严格的奖赏制度，坚决杜绝工程建设过程中出现的推脱责任和挂名工作的不良现象。

提高工作人员对工作的重视程度，避免消极怠工，保证工程顺利开展的同时，促进企业长久发展。

结束语
总之，在水利水电工程建设管理的过程当中，企业需要站在全方位的角度对各方面问题进行深入的分析与考虑，并加大管理力度，制定出健全、完善的建设管理体系与方法，为水利水电工程高质量的建设打下良好的基础。

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