物流专员绩效考核

物流专员绩效考核
篇一：物流部主管绩效考核
安吉三真食品贸易有限公司anJiSanzHEnFoodTRadEco.,LTd
篇二：物流部绩效考核细则
物流部各岗位绩效考核细则
篇三：物流部绩效考核方案
物流部绩效考核方案
1.总则
1.1为提升总经理的工作绩效管理，提高公司的整体运行效率，促进公司稳定、快速、高效、健康的发展，特制订本则总经理绩效考核方案。

1.2通过对总经理人员的工作业绩、工作能力、工作态度等进行客观评价，为公司总经理人员的薪酬管理提供有效依据，激励总经理努力改善工作绩效，提高自身能力，提升管理水平。

2考核实施主体
2.1公司成立总经理绩效考核小组，负责总经理绩效考核工作的组织实施、财政部经理、以及人力部经理参与考核。

2.2考核小组成员由董事长领导，公司人力部门负责考核数据的统计工作；3考核周期
3.1考核为年度考核。

3.2年度考核时间：每年的1月1日至1月30日对上年度绩效进行考核。

4考核内容
总经理（年度）绩效考核量表（总分为100分）
总经理（年度）绩效考核量化表
5总经理绩效考核方法5.1总经理绩效考核
公司绩效考核为年度考核，对公(:物流专员绩效考核)司当年的业绩指标进行考核。

在年度结束后30日内完成。

公司考核的考核主体为总经理绩效考核小组，由总经理绩效考核小组根据总经理绩效指标完成情况进行评分。

总经理绩效考核分数作为总经理绩效工资发放的依据。

5.2绩效评分
5.2.1绩效评分是针对总经理工作绩效达成程度的定量评价方法，采用100分制体系来标明总经理的绩效等级；
5.2.2绩效任务目标是通过对战略公司目标多维度进行分解考核的绩效任务，通过定量和定性考核的方式进行考核。

5.2.3评分采用自评与上级评价结合的方式，考核周期结束后首先由职员自评，自评结果只做参考不计算得分，然后由总经理绩效考核小组考核。

5.3、绩效等级评定
5.3.1绩效等级：公司年终对总经理的绩效评定等级。

绩效等级包括优异、良好、合格、改进、调整等五级，用以定性地评价考核期内总
经理工作绩效的整体表现；
5.3.2绩效等级评定流程
5.3.2.1等级评定依据：总经理年度绩效考核最终结果；
5.3.2.2等级评定的时间：年终绩效等级的评定工作在年度绩效考核结束后
两周内完成；
5.3.2.3评定人：由公司董事长同人力资源部绩效考核小组评定绩效等级；5.3.2.4评定方法：总经理绩效考核小组通过0-100分的评定，对总经理年度内的工作完成情况评定分数，同时按照下列标准确定优异、良好、合格、改进、调整五个评定等级，划分如下：
5.4绩效成绩5.4.1考核结果。

绩效考核周期结束，考核人在考核表上签字生效，总经理绩效考核小组将考核结果作为计算绩效薪酬的依据提交财务部核算总经理绩效工资。

5.4.2季度和半年度考核员工资格认定。

出现下列情况之一，不计发当期绩效薪酬：
（1）年度考核成绩低于70分；
（2）全年被重大投诉次数超过4次（含4次）以上的；（3）严重违反公司制度；（4）任职时间少于3个月的；（5）在绩效考核中弄虚作假的；（6）被公司解除劳动合同的；（7）出现严重失职行为的。

6绩效申诉
1、申诉主体：总经理对考核结果有异议的，可向总经理绩效考核
小组进行申诉。