常务副总经理岗位工作标准(企业版)

常务副总经理岗位工作标准（企业版）
1范围
本标准规定了公司常务副总经理的职责、岗位人员基本要求、工作内容与要求、检查与考核等内容。

本标准适用于公司常务副总经理岗位的工作。

2职责
2.1在总经理领导下，协助总经理负责公司经营管理决策、生产指挥、机构设置与人员配备、建立企业规章制度、质量管理体系、技术进步、职工培训、履行经济合同、处理企业外部关系等重大事项的领导工作。

2.2协助总经理组织实施董事会的决议、经理办公会的决议，协助总经理主持公司的日常生产经营与管理工作。

2.3协助总经理组织实施公司年度经营计划和投资方案。

2.4 对贯彻执行国家法律、法令和规章制度负责。

2.5对承揽工程任务，保持企业正常经营生产负责。

2.6对履行经济合同负责。

2.7对提高企业管理、技术人员素质，增强企业核心能力负责。

2.8对安全生产负责。

2.9对工程（产品）质量负责。

2.10对由于管理不善造成严重环境污染负责。

2.11对造成企业重大经济损失和声誉损失负责。

3岗位人员基本要求
3.1具有较高的政治素质，认真贯彻党的路线、方针、政策，贯彻执行公司的
制度和规定。

有较高的政治理论水平和相应职务所需要的业务、专业知识和实践经验。

3.2具有大学以上文化程度，中共正式党员，中级以上职称，有5年以上主要领导岗位工作经历，3个以上主要领导岗位实践锻炼，具备岗位相应的外语水平。

3.3具有胜任领导工作和处理复杂局面的组织领导能力，有强烈的事业心和责任感，在企业生产经营管理中做出突出业绩。

3.4坚持解放思想，实事求是，能够结合企业实际创造性地开展工作，有大局观念，团结同志，善于同其他高级管理人员合作共事。

3.5坚持原则，遵纪守法，清正廉洁，善于管理，公道正派，德才兼备，在员工群众中有较高威信，身体健康，精力充沛。

4本岗位有关的标准
4.1与本岗位有关的主要标准包括：中油集团公司《企业领导人员管理暂行办法》、《公开选拔任用企业领导人员暂行办法》、《吉化集团干部管理制度》等。

5工作内容与要求
5.1贯彻执行党和国家的方针、政策，遵守国家法律、法令，组织实施董事会、经理办公会的决议。

5.2协助总经理对公司的经营管理做出决策。

5.2.1协助总经理拟订公司重大问题的决策方案，主要有：
a.公司长远规划的具体实施方案；
b.公司年度经营目标、经营战略和策略；
c.公司内部经营管理机构设置方案；
d.公司基本管理制度；
e.重大技术改造和技术引进计划；
f.公司高中级管理人员薪酬调整计划；
g.财务预决算计划。

5.2.2注重市场信息，根据市场变化，及时调整经营方案，转变经营策略。

5.2.3协助总经理推进技术进步和管理现代化，提高经营效益，增强公司核心竞争能力。

5.3协助总经理调整和完善经济管理体制
5.3.1根据公司发展的实际需要，随时调整和完善经济管理体制，促进公司成为一流的上市公司。

5.3.2机构设置要体现因事设职、权责一致、跨度适宜、宜指挥的原则。

5.3.3坚持授权与控权相结合的原则。

5.3.4明确各级行政部门的工作及质量职能范围，完善企业管理标准化和工作标准。

5.3.5建立健全经济责任制，使责任与经济利益相结合。

5.4质量与安全管理工作
5.4.1树立质量第一思想，在全公司推行全面质量管理。

5.4.2完善质量管理保证体系，健全质量责任制。

5.4.3把好工程（产品）质量关，完成质量优良率目标。

5.4.4认真听取用户意见，做好为用户服务工作。

5.4.5贯彻安全第一思想，执行预防为主的方针。

5.4.6完成安全生产技术指标。

5.4.7改善劳动条件，保护员工的安全与健康。

5.5领导主管部门工作
5.5.1主管工作。

5.5.2指导和检查主管部门年度方针目标、季月工作目标及各项业务工作。

5.5.3考核主管部门总监的业绩与工作能力。

5.5.4接待群众来信走访，解决员工工作和生活中的重大问题。

5.5.5签订重要经济合同，认真履行合同。

5.6正确处理公司外部关系
5.6.1按规定向国家缴纳税金。

5.6.2严格遵守经济法规，合理使用企业利润和其他各项专用基金。

5.6.3自觉接受审计、财政、税务、工商等部门的检查与监督。

5.6.4对外来客人以礼相待，平等待人，互相协作，密切关系。

6检查与考核
6.1检查与考核内容为本标准规定的职责、岗位基本要求、工作内容与要求部分。

6.2公司厂部级管理人员由集团公司进行检查与考核，其他高级管理人员根据各自岗位责任分工进行检查与考核。

7附录
无。