责任双轨制核算制度

责任双轨制核算制度
什么是责任双轨制核算制度？
责任双轨制是指企业内部建立两条核算分支，即生产成本责任核算分支和成本
反馈核算分支，以实现动态预算和管理控制的双重目的。

生产成本责任核算分支是为生产、库存、投资、损益等方面提供支持的分支，
它主要用于生产成本的核算、成本控制、费用预算和经营决策等。

而成本反馈核算分支则是为产品销售、订单管理和商品管理等方面提供支持的分支，它主要用于成本的追溯、查询和对比分析等。

责任双轨制核算制度，就是在两条核算分支的支持下，对企业的经营进行系统
化分析和管理，从而提高企业的经营效益和管理水平。

责任双轨制核算制度的意义
责任双轨制核算制度的提出，主要是为了解决传统核算方法的局限性和不足之处。

而在实际应用中，它的意义是多方面的。

首先，它能够使企业形成科学化的管理体系，通过系统化的分析和管理，能够
更好地掌握公司的财务状况，有针对性地制定经营计划和财务预算。

同时，在日常经营中，能够更好地发现和解决成本控制方面的问题，从而提高企业的经营效益和管理水平。

其次，责任双轨制核算制度还能够实现计划性管理和预算管理。

通过对企业各
项经营活动的指标进行计划和预算，能够更好地把握企业经营的方向和重点，从而避免盲目投资和无效经营。

最后，责任双轨制核算制度还能够提高公司的竞争力。

在市场经济环境下，市
场竞争异常激烈，如何优化企业经营，成为了企业发展的关键所在。

而通过责任双轨制核算制度的应用，企业可以更好地发现自身的优势和不足，加以改进，从而在激烈的市场环境中更好地立足。

责任双轨制核算制度的实施步骤
责任双轨制核算制度的实施步骤是一个系统性的过程，主要包括以下几个方面：
1.确定应用对象和实施范围。

确定哪些部门和业务需要应用责任双轨制
核算制度，以及应用方案的具体实施范围。

2.设立核算分支机构。

根据实施范围，设立相应的生产成本责任核算分
支和成本反馈核算分支机构，明确各个岗位的职责和责任。

3.确定核算要素。

根据企业经营的特点和需要，确定生产成本责任核算
分支和成本反馈核算分支的核算要素，以及应收账款、应付账款、资产负债表等相关报表要素。

4.确定成本计算方式。

根据核算要素和实际情况，确定生产成本责任核
算分支和成本反馈核算分支的成本计算方式，包括直接法、间接法、标准法等。

5.开展核算活动。

按照核算要素和计算方式，开展生产成本责任核算分
支和成本反馈核算分支的核算活动，对核算结果进行比对和分析，发现问题并及时解决。

6.开展预算管理。

根据核算结果和预算要求，建立年度预算和季度预算
等相关计划，监督实施情况，通过逐级核算和分析，保证经营预算的有效实施。

责任双轨制核算制度的优点和应用价值
责任双轨制核算制度具有以下几个方面的优点和应用价值：
1.突出成本控制的重要性，可以通过系统化地核算及管理各个环节的成
本，有效地控制公司成本，从而提高公司的竞争力。

2.建立起以责任为中心的管理理念，以实现科学化、制度化、标准化和
规范化的管理。

3.可以实现从动态预算到动态管理，灵活的预算管理和动态的管理决策
之间的有效衔接和实现。

4.可以通过逐级核算和分析，发现企业的经营问题和机会点，及时改进
和调整企业经营模式，进一步提高企业的经营效益和管理水平。

总结
责任双轨制核算制度作为一种新型的成本核算方法和管理模式，在企业财务、
预算、计划、管理等方面都具有很大的应用价值。

通过责任双轨制核算制度的实施，可以更好地掌握公司的经营情况，有针对性地制定经营计划和财务预算，并实现计划性管理和预算管理，进而提高公司的竞争力和管理水平。