商业成本测算

商业一期街区配套装修成本测算0628

2500元/个
60套灯具、70个垃圾桶
32.5
灭烟桶
800元/个
26个
2.08
LED电子屏
2万元/㎡
0.0360万㎡
700
商铺燃气初装费
3万/户
100户
300
商铺用电增容费
30元/㎡
5万㎡
150
合计
11426
备注 11.8%
8% 19% 8% 4% 4% 11% 5% 2% 7% 4% 6% 0.4% 0.3% 0.02% 6% 3% 1.3% 100.00%
商业一期街区配套装修成本测算
事项商业步行街装饰
元/平方 750元/㎡
成本测算（水街没计算）
面积（平方） 1.8万㎡
合计（万元） 1350
广场装饰
220元/㎡
4万㎡
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
880
外立面装修
474元/㎡
4.5万㎡
2131.5
亮化
185元/㎡
5.2万㎡
962
卫生间
3780元/㎡
0.1140万㎡
430.92
消防（含设备）
190.3
均摊三年均摊五年均摊
元/平方 63.43 38.06
95元/㎡
5万㎡
475
强电（含设备）
250
5万m2
1250
弱电
40元/㎡
5万㎡
600
室内给排水
42
5万㎡
210
停车场装修
240元/㎡
3.2万㎡
768
餐饮排烟设备
雕塑、导视、灯箱、休息凳、花钵
绿化（乔木）
21万/套 197元/㎡ 500元/㎡

万平商业综合体成本测算

地价及前期费用
序号
成本项目
一土地成本 1 政府地价及相关费用 2 合作款项 3 红线外市政设施费二开发前期准备费 1 勘察设计费 ◆ 勘察丈量费 1 土地丈量
2 现状图测绘
3 文物古迹勘探 4 初勘
5 详勘
原始指标
占地面积幅
占地面积点点
6 施工放线
栋数
7 竣工测量费
◆ 规划设计费 1 规划条件设计 2 概念设计 3 详规 4 规划设计
176.64 1000元/户 - 含在配套费中
300.00 变电所低压部分设备（电缆、变压器、母线）本项目设置于室内 47.94 300元/户，商业（暂按200户）写字楼（暂按294间），公寓（1104户）均收取 15.00
10.00 考虑两个园区出入口，每个约5万元
5.00 暂按5万考虑
- 暂不考虑
建筑面积
◆ 周界红外防越
建筑面积
◆ 小区门禁系统
建筑面积
◆ 电子巡更系统
建筑面积
◆ 电子公告屏
建筑面积
◆ 园区内埋管
建筑面积
◆ 背景音乐系统
建筑面积
六园林环境费
1 绿化建设费
绿化面积
2 道路广场建造费
◆ 方砖地面、广场
道路面积
◆ 行车路
道路面积
◆ 区内周边道路(入口景观）
道路面积
3 围墙建造费
◆ 小区围墙建造工程费
单价(元)
合价(万元)
28,729.15 28,729.15
-
工程量及单价说明
1.00 -
1.00 1.00 34,400.00 174,659.84 0.66 34,400.00 174,659.84

商业计划书当中成本测算

商业计划书当中成本测算商业计划书中的成本测算是指企业在市场运营中所需要支出的费用。

成本测算是商业计划书中非常重要的一部分，对于企业的运营和发展具有重要影响。

首先，成本测算包括直接成本和间接成本。

直接成本指与产品或服务生产直接相关的费用，如原材料、生产设备、人工等。

间接成本则是与产品或服务生产间接相关的费用，如管理人员薪资、房租、水电费、营销费用等。

在成本测算中，首先需要确定产品或服务的生产成本。

这包括了原材料成本、人工成本和制造成本。

原材料成本是指生产所需的原材料采购费用，人工成本是指直接参与生产过程的工人工资和福利费用，制造成本是指生产过程中间接费用，如工厂设备维护费、生产车间租金等。

此外，在成本测算中，还需要考虑销售成本。

销售成本主要包括营销费用、推广费用和销售人员薪资等。

营销费用是指进行市场推广活动所需的费用，如广告宣传、市场调研和推广活动等。

推广费用是指为销售产品提高知名度和销售额而进行的费用投入，如促销活动、打折优惠等。

销售人员薪资是指销售团队的工资和福利费用。

在商业计划书中，还需要考虑管理费用。

管理费用主要包括管理人员薪资、办公设备费用和办公场地租金等。

管理人员薪资是指公司管理层的工资和福利费用，办公设备费用是指办公室所需设备的购置费用，办公场地租金是指公司办公场所的租金支出。

另外，成本测算还需要考虑其他费用。

其他费用包括保险费、税费、水电费等。

保险费是指为企业和产品投保所需的费用，税费是指企业在运营过程中需要缴纳的各项税费，水电费是指运营过程中消耗的水电资源的费用。

在成本测算中，还需要考虑到预计销售量和销售价格。

预计销售量是指企业预计一定时期内销售的产品或服务数量，销售价格是指产品或服务的出售价格。

通过预计销售量和销售价格，可以计算出企业的营业收入。

综上所述，商业计划书中的成本测算包括直接成本和间接成本，涉及生产成本、销售成本、管理费用和其他费用。

通过准确测算成本，可以帮助企业合理制定销售价格，为企业的运营和发展提供指导。

XX商业综合体项目目标成本测算

XX商业综合体项目目标成本测算商业综合体项目目标成本测算是指根据项目要求和经济效益预测，对商业综合体项目的预算进行全面测算和评估，以确定项目的目标成本。

目标成本测算包括项目建设、运营和维护等各个方面的费用，并结合项目的规模、地理位置、市场需求和竞争情况等因素进行具体计算。

一、项目建设成本：商业综合体项目的建设成本是指项目投资建设阶段所需的资金，主要包括土地购置费、规划设计费、建筑建设费、设备购置费、工程监理费、建设期利息等。

建设成本是商业综合体项目的重要组成部分，直接关系到项目建设周期和投资回报率。

1.土地购置费：根据项目规划面积和土地市场价格，计算土地购置费用。

按照土地出让合同约定的支付方式和期限进行支付。

2.规划设计费：包括项目建设规划设计费用和商业综合体室内外装修设计费用，根据设计单位提供的设计方案和费用进行计算。

3.建筑建设费：包括项目主体建筑物、室内外装修、公共设施等建筑费用，按照建筑面积和建筑造价进行测算。

4.设备购置费：包括商业设备、办公设备、消防设备、通信设备等设备费用，根据设备清单和市场价格进行测算。

5.工程监理费：根据项目建设投资金额的一定比例，计算工程监理费用。

监理单位根据项目建设过程进行监督和验收。

6.建设期利息：根据项目建设周期和资金借贷利率，计算项目建设期间的利息支出。

二、项目运营成本：商业综合体项目的运营成本是指项目建设后，项目正式运营所需的各项费用，包括管理费、人员工资、设备维护费、物业费、广告宣传费等。

运营成本直接关系到项目的盈利能力和可持续发展。

1.管理费：包括行政管理费、财务管理费、人力资源管理费等管理方面的费用。

按照项目规模和管理层次进行计算。

2.人员工资：包括项目经理、管家、运营人员、保安人员等的工资福利费用。

根据工作岗位和行业标准进行测算。

3.设备维护费：包括商业设备、消防设备、通信设备等的维护保养费用，根据设备使用寿命和维护标准进行计算。

4.物业费：包括物业管理费、公共设施维护费、绿化维护费等，按照物业管理合同约定的支付方式和标准进行支付。

万达广场商业物业成本测算

人工成本测算一、人工费用
超计划在岗月数税前工资（元/月/ 人） 8,200 4,900 2,800 5,800 2,600 4,500 2,400 2,200 4,900 3,300 2,800 8,200 5,800 4,900 3,300 2,800 2,800 44,400 餐费补贴（税前）（450元/月/ 人） 450 450 450 450 450 450 450 450 450 450 450 450 450 450 450 450 450 4,950 社会保险费住房公积金（公司承担 (公司承担部部分）（元/月/ 人） 2,132 1,274 728 1,508 676 1,170 624 572 1,274 858 728 2,132 1,508 1,274 858 728 728 11,544 分) （元/月/ 人） 984 588 336 696 312 540 288 264 588 396 336 984 696 588 396 336 336 5,328 117,660 43,272 129,420 84,540 242,280 39,960 180,576 669,312 43,272 30,024 25,884 117,660 84,540 72,120 50,040 43,140 43,140 1,606,200 95,669 合计国家法定假日加班一线员工加班费（元/年/ 人） 21,517 15,890 58,262 -
三八节福利（元/年/ 人） 200 200 200 200 200 200
中秋福利（元/年/ 人） 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 201 202 203 204 205
人工成本总计

商业综合体项目建设成本及经营测算自动计算

商业综合体项目建设成本及经营测算自动计算商业综合体项目的建设成本和经营测算是项目规划和决策的重要内容。

建设成本是指商业综合体项目的投资金额，包括土地购置费、建筑物及设备购置费、装修费、工程建设费、设计费、顾问费等。

经营测算是指对商业综合体项目进行投资回报率、利润率、收支平衡等方面的计算和预测。

其次，商业综合体项目的经营测算包括投资回报率、利润率和收支平衡等方面的计算和预测。

投资回报率是指项目投资金额与项目利润之间的比率，可以用来评估项目的盈利能力和风险。

利润率是指项目利润与项目销售额之间的比率，可以用来评估项目的盈利能力和经营效益。

收支平衡是指项目收入与项目支出之间的平衡，可以用来评估项目经营的稳定性和可持续性。

在进行经营测算时，需要考虑商业综合体项目的运营周期、租金收入、销售额、经营成本和管理费用等因素。

运营周期是指商业综合体项目从开业到达到稳定经营状态所需的时间，可以通过市场调研和经验数据确定。

租金收入是指商业综合体项目出租给租户的房屋和场地的租金收入，可以通过租金市场调研和租赁合同确定。

销售额是指商业综合体项目内各类商户的销售额，可以通过市场调研和销售数据统计确定。

经营成本是指商业综合体项目的运营和管理成本，包括人工成本、水电费、物业费、维修费、保险费等。

管理费用是指商业综合体项目的管理费用，包括物业管理费、保安费、广告费、宣传费等。

根据以上信息，可以利用商业综合体项目的建设成本和经营测算自动计算出项目的投资回报率、利润率和收支平衡等指标。

可以使用电子表格软件如Excel进行计算和预测，根据项目的具体情况输入相关数据和参数，设定计算公式和模型，通过数据运算和表格图表展示得出计算结果。

可以通过调整参数和模拟预测，进行多种情景分析和决策支持。

这样可以提高计算的准确性和效率，为商业综合体项目的规划和决策提供科学依据和参考。

商业商场开发成本测算

商业商场开发成本测算商业商场作为一个综合性的商业项目，在其开发过程中涉及众多的成本，如土地购买、建筑设计与施工、室内装修、设备采购等。

准确测算商业商场的开发成本对于项目的可行性和盈利能力具有重要意义。

本文将从不同的角度，对商业商场开发成本进行测算和分析。

一、土地购买成本商业商场的土地购买成本是项目开发的首要成本之一。

购买土地的费用可分为土地定价费、转让费、过户费等。

另外，还要考虑与土地相关的税费，如土地增值税和土地使用税等。

因此，在测算开发成本时，需要考虑土地购买费用及相关税费的因素。

二、建筑设计与施工成本商业商场的建筑设计与施工成本是项目开发中的重要一环。

建筑设计包括建筑师的设计费用、结构设计费用、装饰设计费用等。

施工成本则包括土建施工费用、安装费用、装修费用等。

这些费用需要根据项目规模、地理位置和设计要求进行测算，并结合市场行情进行调整。

三、室内装修成本商业商场的室内装修是吸引顾客的一项关键因素。

室内装修包括墙面装修、地板装修、天花板装修等。

此外，还包括商业商场的道路铺设、园艺景观设计等费用。

在测算室内装修成本时，需要考虑设计师费用、施工费用以及装修材料的采购费用。

四、设备采购成本商业商场为了正常运营，需要购买大量的设备，如空调系统、电梯系统、照明系统等。

设备采购成本包括设备购买费用、设备安装费用及设备维护保养费用。

在测算成本时，需要综合考虑设备的价格、品质和性能，确保商场的正常运营和客户的满意度。

五、其他费用除了上述提到的主要成本外，商业商场开发还涉及其他费用，如市场调研费用、广告宣传费用和管理费用等。

市场调研费用用于研究项目所在区域的市场需求和竞争情况，广告宣传费用用于吸引顾客和提高品牌知名度，管理费用用于商场的日常运营管理。

综上所述，商业商场的开发成本涉及多个方面，需要全面而准确地测算。

在测算成本时，需要考虑土地购买费用、建筑设计与施工费用、室内装修费用、设备采购费用和其他费用等因素，并结合市场行情和项目需求进行调整。

商业物业管理成本测算实例公式

商业物业管理成本测算实例公式$一、总体指标l按业主总体要求，物管处工效考核年总指标为（100%入驻率）：开支100万。

l按以上指标，每月平均分解为：开支8.33万。

$二、各部门指标分解（按100%入驻率）1、保洁队l每月人力成本合计：10人X 500.00元+1 X 1200.00元=6200.00元l材料与其它开支：1300.00元合计：7500.00元/每月X12月=9万元/年2、保安部l每月人力成本合计：18人X 700.00元+1 X1200.00=13800.00元l其它开支：300.00元合计：14100.00元/每月X12月=16.92万元/年3、维修队l每月人力成本合计：9人X 900.00元+1 X 1200.00=9300.00元l公共水电费成本每月：9500.00元l空调油耗平均每月：1.67万（年使用6个月X 3.333万/月=20万）l物业维保（外协合同以外的）成本合计每月平均：750.00元合计：平均每月36250.00元/使用空调每月52880.00元/不使用空调每月19550.00 万元。

4、客户服务部l人员工资成本每月：4300.00元l办公费用每月：500.00元（含电话费）l宣传与培训费用：200.00元l其它费用：200.00元合计：5200.00元$三、外协大型设备固定费用分解1、梯维保：1.2万元/年，0.1万元/月2、央空调维保：0.6万元/年，0.05万元/月3、力系统维保：2万元/年，0.167万元/月4、花木租摆、绿化养护：3万元/年，0.25万元/月5、玻璃幕及结构维修：3万元/年，0.25万元/月6、照明与亮化系统：0.6万元/年，0.05万元/月以上合计10.4万元/年，0.8667万元/月7、其它项目l设备年检费用：1.0万元/年，0.1万元/月l大厦修缮与其它不可预见性项目：8.5万元/年，0.708万元/年以上合计9.5万元/年，0.808万元/月$四、各部门工效挂钩方案1、保洁队：总成本控制应在7500.00元/月范围内。

商业综合体目标成本测算

商业综合体目标成本测算商业综合体是一个集购物、休闲、娱乐、餐饮等多种业态于一体的商业项目。

目标成本测算是指为了实现商业综合体项目目标而使用的成本测算方法。

它关注的是项目实现目标所需要的成本，以及如何在预算内实现项目目标。

目标成本测算可以帮助项目方制定合理的成本预算，并在项目执行过程中控制成本，从而确保项目能按照预期目标顺利进行。

目标成本测算主要涉及以下几个方面：1.目标设定：商业综合体项目的目标一般包括经济效益目标和社会效益目标。

经济效益目标主要包括收入目标和利润目标，社会效益目标主要包括就业目标、税收目标、环保目标等。

在目标设定阶段，需要明确项目的主要目标，并根据目标来确定项目的成本预算。

2.成本分类：商业综合体项目的成本主要包括建设成本和运营成本。

建设成本包括土地购置费、建筑设计费、施工费用等；运营成本包括人力资源成本、设备购置成本、市场推广费用等。

在成本分类阶段，需要将各项成本进行详细的分类和测算，以便更好地控制成本。

3.成本测算方法：商业综合体项目的成本测算可以采用多种方法，包括经验法、比例法、工作量法等。

经验法是根据历史数据以及相关行业的经验进行成本测算；比例法是根据项目规模以及相关指标的百分比进行成本测算；工作量法是根据项目工作量以及单位工作量的成本进行测算。

在测算方法选择阶段，需要根据项目的特点和实际情况选用适当的方法。

4.成本监控措施：商业综合体项目的成本监控是确保项目能够按照预算进行的重要环节。

成本监控措施包括制定详细的成本控制计划、建立成本核算和监控体系、及时调整和优化项目预算等。

在成本监控阶段，需要及时掌握项目的成本情况，采取相应措施保证项目按照预算进行。

目标成本测算对商业综合体项目的成功实施至关重要。

通过目标成本测算，项目方可以合理规划和控制项目的成本，保证项目能够按照预期目标进行，最终实现经济效益和社会效益的最大化。

商业综合体项目目标成本测算是一个复杂的过程，需要综合考虑项目的不同目标和具体情况，并结合相关经验和数据进行测算和评估。

商业广场项目成本利润测算

商业广场项目成本利润测算商业广场项目是现代城市中常见的一个类型，随着城市发展和人们消费需求的增加，商业广场项目的投资和运营也变得越来越重要。

在进行商业广场项目的开发和策划之前，准确测算项目的成本和利润是至关重要的，本文将对商业广场项目的成本和利润进行详细的测算分析。

一、构建商业广场项目的成本商业广场项目的成本由多个方面构成，包括土地购置费、建筑物建设费、设备购置费、人力资源费用等。

首先，土地购置费是商业广场项目的前期必要投资，需要考虑土地的位置、面积、现有用途等因素来确定合适的购置价格。

其次，建筑物建设费用需要包括设计、施工、装修等各个环节的费用，并根据项目规模和质量来评估合理的建设费用预算。

设备购置费用主要是商业广场项目所需的各种设备设施的投资，如空调、灯具、电梯等，需要综合考虑设备的品质、数量和价格来进行成本测算。

最后，人力资源费用包括管理人员、售后服务人员、保洁人员等的薪资与福利，需要根据项目规模和运营需求来确定。

二、商业广场项目的利润估算商业广场项目的利润主要来自于租金收入和其他经营活动的收入。

首先，租金收入是商业广场项目最主要的利润来源，需要根据商业广场的规模、地理位置、租赁价格等来进行预测和估算。

其次，商业广场项目还可以通过其他经营活动来增加收入，例如广告租赁、停车场收费等。

此外，商业广场项目还可以通过合理的经营策略来增加顾客的消费频次和金额，进一步提升利润。

三、成本利润测算分析实例以某商业广场项目为例，假设土地购置费为5000万元，建筑物建设费为8000万元，设备购置费为2000万元，人力资源费用为1000万元。

商业广场项目的年租金收入预计为500万元，其他经营活动收入预计为200万元。

在考虑折旧、维护等费用后，每年的运营成本约为1000万元。

根据上述数据，我们可以进行成本利润测算分析。

商业广场项目的总成本为土地购置费，建筑物建设费，设备购置费和人力资源费用的总和，即5000+8000+2000+1000=16000万元。

高层写字楼成本测算

高层写字楼成本测算高层写字楼是现代城市中常见的建筑形式，它作为商业办公场所的代表，在城市发展中扮演着重要的角色。

然而，建设和运营一座高层写字楼需要巨大的资金和投入，因此准确测算成本至关重要。

本文将就高层写字楼成本测算进行探讨。

一、土地成本高层写字楼的土地成本是建设成本的首要因素之一。

在城市核心区域，土地价格通常较高，因此在选址时需考虑地段和周边配套设施的影响。

一些先进的城市会引入土地利用权租赁政策，减轻企业初期的资金压力。

当然，土地租金或购买费用也应纳入成本测算。

二、基础设施与建筑工程建设一座高层写字楼需要进行各种基础设施与建筑工程的投入。

这包括土地平整、供电、供水、供暖、通风等基础设施的建设，以及建筑物本身的结构和装修。

这些因素都会直接影响到成本的多少。

此外，为了确保建筑安全，还需要加强消防系统、电梯等设施的建设，这也需要纳入成本测算范围。

三、办公设备与家具高层写字楼内的办公设备是必不可少的，如计算机、打印机、传真机等办公设备，以及电话、宽带网络等通讯设备。

此外，还需要购买各类办公家具，包括工作台、椅子、储物柜等。

这些设备和家具的成本需纳入成本测算，并根据业务规模和员工需求进行合理的购置。

四、物业管理费用高层写字楼的物业管理费用是建筑运营过程中的重要开支。

物业管理公司会负责建筑物的日常维护、保洁、保安等工作，以及对大楼设备的维修与更新。

物业管理费用通常根据建筑面积和服务范围而定，因此在成本测算中需充分考虑这一方面。

五、人力资源成本运营一座高层写字楼需要一支稳定的员工队伍。

这包括行政人员、保安人员、客服人员等，他们会对建筑的日常运营和服务质量起到至关重要的作用。

人力资源成本包括员工的薪资、社会保险、福利待遇等，也需要在成本测算中进行合理的评估。

六、税费与其他开支在高层写字楼的成本测算中，还需考虑各种税费和其他开支。

这包括房产税、土地使用税、水电费、燃气费等。

同时，在建设与运营过程中，可能还会发生其他各类费用，如维修费、装修费、广告费等。

XX商业综合体项目目标成本测算(全版)

工作界面
建设项目成本计划表
工作内容
面积（m2)
造价指标( 元/m2）
108000
2000
575000
180
575000
6
575000
80
酒店、百货楼、步行街精装设计费
126000
200
108000
55
第 1 页，共 16 页
成本科目
3.4 场地平整 4 临时设施费 4.1 临时围墙 4.2 临时办公室 4.3 临时场地占用 4.4 临时围板 4.5 独立售楼处与样板房 5 其他支出四、主体建筑（装修）工程费 1 地基与基础工程 1.1 土石方 1.2 基坑支护 1.3 桩基
3.2 地上砌筑及粗装修
商
4、酒店
35000 混凝土、钢筋、模板、防水、屋面保温、措施费
5、室外步行街及底
混凝土、钢筋、模板、防水、屋面保温、措施费维护结构、抹灰找平、防水、屋面基层；
60000 455000
1、购物中心
砌筑、抹灰、地面及措施费
90000
2、住宅
砌筑、抹灰、地面及措施费
200000
3、写字楼
砌筑、抹灰、地面及措施费
70000
4、酒店 5、室外步行街及底
砌筑、抹灰、地面及措施费砌筑、抹灰、地面及措施费
35000 60000
第 2 页，共 16 页
861.75
816.75
57 57 57 57 57 57
成本科目 4 门窗工程 4.1 室外门窗
商
4.2 户门
商
4.3 防火门
商
4.4 防火卷帘
商
4.5 其他
商
5 室外精装修 5.1 屋面

某商业综合体目标成本测算(非常全面详细)

扶梯，0.5m/s 喷淋系统、消火栓系统、报警器 PVC 地下停车场出入口管线、发射器管线、接收器国产优质管线、液晶电视设备摄像头、控制装备（国产优质）
扶梯，0.5m/s 喷淋系统、消火栓系统、报警器 PVC 地下停车场出入口管线、发射器管线、接收器国产优质管线、液晶电视设备摄像头、控制装备（国产优质）第 1 页，共 2
园林环境
第 2 页，共 2 页
KTV
管线（暗敷）国产优质进口或合资优质管线、摄像管线、摄像国产优质国产优质国际一线品牌中等灌木、高大乔木树阵根据设计沥青混凝土道路、广场砖铁艺围墙、墙体瓷砖铸铁灯杆根据设计
影城
管线（暗敷）国产优质进口或合资优质管线、摄像管线、摄像国产优质国产优质国际一线品牌中等灌木、高大乔木树阵根据设计沥青混凝土道路、广场砖铁艺围墙、墙体瓷砖铸铁灯杆根据设计
数码广场
管线（暗敷）国产优质进口或合资优质管线、摄像管线、摄像国产优质国产优质国际一线品牌中等灌木、高大乔木树阵根据设计沥青混凝土道路、广场砖铁艺围墙、墙体瓷砖铸铁灯杆根据设计
室内步行街
管线（暗敷）国产优质进口或合资优质管线、摄像管线、摄像国产优质国产优质国际一线品牌中等灌木、高大乔木树阵根据设计沥青混凝土道路、广场砖铁艺围墙、墙体瓷砖铸铁灯杆根据设计
内容
百货
钢筋混凝土框架结构 PHC桩石材为主、局部铝板和玻璃幕墙挤塑聚苯板50厚铝型材、亚克力字石材幕墙
KTV
钢筋混凝土框架结构 PHC桩石材为主、局部铝板和玻璃幕墙挤塑聚苯板50厚铝型材、亚克力字石材幕墙
影城

万平商业综合体成本测算

万平商业综合体成本测算万平商业综合体的成本测算是一个复杂而全面的过程。

在进行测算之前，我们需要对商业综合体的规模、建筑面积、功能定位和设施要求等综合因素有一个明确的了解。

本文将从土地费用、建筑费用、设备费用、人工费用等多个方面进行测算，帮助您全面了解商业综合体的成本。

首先，土地费用是商业综合体建设的首要成本之一、土地费用根据地理位置、土地用途、土地面积等因素来确定。

如果商业综合体位于繁华地段或者城市核心区域，土地费用相对会高。

总之，土地费用在商业综合体的成本中起到了决定性的作用。

其次，建筑费用是商业综合体成本的重要组成部分。

建筑费用包括建筑设计、建筑施工、装修、购买材料等多个方面。

商业综合体的建筑费用通常比较高，因为商业综合体在设计和装修方面需要展现出较高的品质和形象。

此外，商业综合体建筑的功能定位和风格也会对建筑费用产生一定的影响。

再次，设备费用是商业综合体成本的重要组成部分之一、设备费用主要包括各种商业设备、设施、机械设备等。

商业综合体的设备费用根据不同的功能定位和使用需求而有所差异。

例如，购物中心需要购买电梯、自动扶梯、排风系统等设备，娱乐中心需要购买游乐设备、音响设备等。

最后，人工费用是商业综合体成本的重要组成部分之一、人工费用通常包括设计师、工程师、施工人员、售后服务人员等的工资和福利。

商业综合体的人工费用也会受到地理位置、项目规模、施工周期等因素的影响。

综上所述，商业综合体的成本测算是一个综合而复杂的过程。

除了土地费用、建筑费用、设备费用和人工费用外，还有其他各种杂费和运营成本需要考虑。

为了得出准确的成本测算结果，需综合考虑各个因素的影响，并进行详细的市场调研和数据分析。

只有通过综合分析和核算，才能得出一个可行的商业综合体成本测算结果，为后续的项目规划和投资决策提供参考。

商业综合体项目建设成本及经营测算自动计算

238.40 40.00 元/㎡ 59600.00 ㎡
40元/㎡ * 地下及商业
五、不可预见费
3,767.95
3%
% 125598.21 万元
465.93 总建筑面积分摊
一至四项的3%，可调
六、开发间接费
3,880.98
479.91
1、管理费用
3,880.98
3%
% 129366.16 万元
479.91 总建筑面积分摊一至五项的3%的管理费用，可调
162.00 180.00 元/㎡ 9000.00 ㎡
20.03 总建筑面积分摊
180元/㎡ * 绿地面积
11、消防工程
149.00 25.00 元/㎡ 59600.00 ㎡
25元/㎡ *地下及商业
12、智能化
476.80 80.00 元/㎡ 59600.00 ㎡
80元/㎡ * 地下及商业
13、电梯工程
178.80 30.00 元/㎡ 59600.00 ㎡
30元/㎡ * 地下及商业
4、供电工程
715.20 120.00 元/㎡ 59600.00 ㎡
120元/㎡ * 地下及商业
5、供气工程
119.20 20.00 元/㎡ 59600.00 ㎡
20元/㎡ * 地下及商业
6、排污工程
238.40 40.00 元/㎡ 59600.00 ㎡
表2 明细项目
成本及投资收益测算
预算总投资（万元）
计费标准
单位
计费基础单位
写字楼成本
计算比例
计算依据及备注
一、土地费用
13,905.00
1,719.44 总建筑面积分摊
1、土地出让金

商业综合体项目建设成本及经营测算自动计算

238.40 40.00 元/㎡ 59600.00 ㎡
40元/㎡ * 地下及商业
五、不可预见费
3,767.95
3%
% 125598.21 万元
465.93 总建筑面积分摊
一至四项的3%，可调
六、开发间接费
3,880.98
479.91
1、管理费用
3,880.98
3%
% 129366.16 万元
479.91 总建筑面积分摊一至五项的3%的管理费用，可调
4,000.00
写字楼地上
地上70—80米高
2、地下9,900.00源自2500.00 元/㎡ 39600.00 ㎡
750.00
写字楼地下
地下两层
3、五星级酒店外围护及室内
37,120.00 8000.00 元/㎡ 46400.00 ㎡
4、酒店式公寓外围护及室内
18,000.00 3000.00 元/㎡ 60000.00 ㎡
2、财务费用
-
-
按照资金需求计算
七、销售费用
- 1.80%
%
0.00
万元
销售收入的1.8%
八、其他费用
- 0.00
根据具体情况填写
合计
133,247.14
18,036.90
7,163.82
实际支出合计
119,342.14
总投资-出让金-契税
万元
1.85 总建筑面积分摊
可以根据区域调整
3、测绘费
15.00
万元
1.85 总建筑面积分摊
可以根据区域调整
5、其他
40.00
万元
4.95 总建筑面积分摊环境评价、交通影响评估等费用

房地产：商业综合体成本与收入(公寓、商业自营)自动测算

2,600.00 7,400.00 ㎡ 23,000.00 20,000.00 ㎡ 3,000.00 ㎡ 23,000.00
地上面积地下面积 8 容积率 9 绿化率 10 停车位
20,000.00 ㎡ 3,000.00 ㎡ 4.88 30% % 1,114 辆
项目技术经济指标（写字楼还建，其他物业自营）
6 临街商业地上面积地下面积
7 写字楼（不可售）
项目技术经济指标（写字楼
数量 30,000.00
30,000.00 -
45.00
单位㎡㎡㎡亩
3,000.00 ㎡
9,000.00 ㎡
186,000.00 ㎡
146,400.00 ㎡
39,600.00 ㎡
5,580.00
70,000.00 46,400.00 11,600.00 12,000.00 70,000.00 ㎡ 60,000.00 ㎡
系数
3.0%
字楼还建，其他物业自营）
备注 -
10% 按照30%计算（包括部分地上停车）
总计608间客房 70㎡426间、90㎡122间、120㎡60间
不含代征用地
商业面积65辆/万平米；住宅按照定位的每户车的比例（如0.8辆/户）
表1
序号
技术指标
1 计划建设用地
其中：开发建设用地
代征地
用地面积（亩数）
2 建设用地
还建用地面积
还建面积
地上建筑面积
地下建筑面积
其中人防面积
4 白金五星级酒店地上建筑面积地下后勤、厨房面积地下机房、车库面积
5 酒店式公寓地上建筑面积地下后勤、厨房面积地下机房、车库面积

25万平商业综合体成本测算

10.48 与报批报建部沟通此合同尚未签订，约0.5-0.6元/m2
20元/户；100元/栋（与报批报建部沟通不交此费用）
此部分费用由施工单位交纳
0.02%*建安总造价(甲乙各一半)建筑工程交易服务费（与报批报建部沟通不交此
费用）
0.5元/平方米，目前已有
按照建筑面积收取：1.2元/平米。《散装水泥专项资金征收和使用管理办法》
此费用）
- 如发生，由总包负责，已经在招标补充说明中明确
12.23
参考繁荣路项目：“审图合同已签订单价0.7元/m2，合同编号：CC-FRL-KQ-前期0004（1）”
- 与报批报建部沟通不交此费用
与报批报建部沟通不交此费用：10元/套
与报批报建部沟通不交此费用：5元/本，每户7本
174.66 吉财非税【2009】463
6.88 含效果图调整，报建文本
参考繁荣路项目：“施工图设计费合同已签订总价包干390万，合同编号：CC-
922.56
FRL-KQ-前期-0008；另考虑20%变更调整费用；其它方案图纸设计费用(泛光照明设计费116.29万元、幕墙设计费279万元、屋面园林设计费50万元、风雨连廊、车
库入口、降水设计费、商业写字楼公寓公共空间装饰设计费等等100万元)”
1.20
3,014.16
2,532.57 吉财非税函【2011】549号（其中含地铁基金）
12.43 招投标代理费（总包0.7元/m2、监理2000元/标段）
2.40 3000-22000元/标段（总包22000元/标段、监理2000元/标段）
与报批报建部沟通不交此费用
按照中标价的0.06%，甲乙双方各承担0.03%。进入费用（与报批报建部沟通不交

2024xx商业综合体目标成本测算

2024xx商业综合体目标成本测算商业综合体是一个大型、多功能的商业开发项目，旨在为消费者提供各种零售、休闲、娱乐等服务。

目标成本测算是计算商业综合体项目的成本和收益，以确定其可行性和盈利能力。

以下是一个2024年商业综合体目标成本测算的详细情况，超过1200字。

一、项目简介2024年商业综合体项目位于市中心的黄金地段，占地面积20万平方米。

项目计划包括购物中心、影院、娱乐设施、餐饮场所等。

项目的目标是为市民提供便利的购物体验和多样化的休闲选择。

二、成本测算1.土地成本商业综合体项目所占用的土地面积为10万平方米，根据市场行情，每平方米土地的价格为1000元，因此土地成本总计为1亿。

2.建筑施工成本商业综合体的建筑施工成本包括建筑物结构、室内装修、外部景观等。

根据市场行情和参考以往项目经验，初步估计建筑施工成本为5亿。

3.设备与物品成本商业综合体项目需要购置各种设备和物品，如空调、电梯、照明设备、家具、电影放映设备等。

根据市场行情和参考以往项目经验，初步估计设备与物品成本为2亿。

4.其他成本商业综合体项目还需要支付一些其他的成本，如工程管理费、设计费、营销宣传费等。

根据市场行情和参考以往项目经验，初步估计其他成本为5000万。

5.总成本将上述各项成本相加，得到商业综合体项目的总成本为9.5亿。

三、收益测算1.租金收入商业综合体项目中的商铺可以出租给各种品牌和企业，根据市场需求和参考以往项目经验，初步估计每平方米每月的租金收入为50元。

假设出租率为80%（即商铺面积的80%被租出），预计每年租金收入为1.92亿。

2.销售收入商业综合体项目中的购物中心将销售各种商品，根据市场需求和参考以往项目经验，初步估计每年的销售收入为10亿。

3.其他收入商业综合体项目还可以通过广告宣传、营销活动等方式获得其他收入。

根据市场需求和参考以往项目经验，初步估计每年其他收入为5000万。

4.总收益将上述各项收益相加，得到商业综合体项目的总收益为11.42亿。

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