现代企业制度下国有企业薪酬制度改革路径探究

现代企业制度下国有企业薪酬制度改革
路径探究
摘要：国有企业在市场经济体制的地位无可替代，同时也是国民经济的核心
支撑。

针对国有企业出现的各类薪酬制度管理问题，应该采取相应的改革措施，
本文主要介绍了基于现代企业制度下的国有薪酬制度，阐述了国有企业薪酬制度
改革对企业自身长远发展的重要性，提出了国有企业薪酬制度改革措施。

希望可
以为国有企业从业人员提供理论指导，促使改革工作能够顺利进行。

关键词：现代企业制度；国有企业；薪酬制度
1.现代企业制度下的薪酬制度
薪酬制度的核心因素是劳动力，所谓薪酬就是劳动者付出实际劳动应当获得
报酬。

从现代企业发展的理论角度分析，指的是人力付出劳动因素和投资生产资
本具有一致性，企业在计算收入价值中可以将劳动元素纳入其中，这与工资的含
义有所区别。

企业与劳动者之间的关系完全是雇佣和被雇佣的关系，一方为另一
方付出劳动成本，另一方把劳动报酬作为交换条件，付出多少劳动收获多少报酬，即等价交换关系。

在目前很多国有企业中，已经推行员工持股制，这样不但可以
增强员工为企业贡献劳动与智慧的决心，还可以促进企业内部资金运转。

伴随企业的发展规模不断扩大，对人才的需求量也日益增加，吸引人才加入
的根本因素是劳动薪酬，如果薪酬与劳动成本严重不匹配无法对优质人才产生吸
引力。

因此，在国企薪酬制度改革阶段，职工薪酬应该得到有效调整，不同职位
之间的底薪应该层次分明，此外还要不断丰富薪酬内容体系，其中包括基本工资、各类补贴、社保和住房公积金等，在逢年过节时期可以发放一些过节福利，工作
方面可以设立职业技能培训部门，为员工提供免费的培训。

此外，国有企业薪酬
制度的改革必须能够确保员工的基本权益，让员工更好地融入国有企业这个大家庭，全身心投入一流企业建设工作中去。

2.现代企业制度下国有企业薪酬制度改革的重要性
国有企业需要通过全面整改才能面对当前的市场发展趋势，才能在日益激烈
的环境中占据一席之地，薪酬制度改革就是其中一项重要任务，需要企业负责人
和管理人员共同努力。

共同推动现代企业薪酬制度等方面的创新，提高企业管理质量和发展潜力，
这样才能最大限度地激发员工的工作兴趣和工作动力，赋予国有企业积极向上的
奋斗氛围。

为了更好地适应新时代发展环境，薪酬制度改革工作的进行需要严格按照制
定的计划落实到实处，企业通过建立合理的薪酬制度，可以吸引许多高质量人才
踊跃加入，同时也可以激励内部员工继续努力奋斗。

此外，企业可以通过薪酬和
企业文化的有效结合，来促使员工了解并认可企业文化，让员工意识到自己对于
企业发展的意义所在，以此来提高员工的工作责任感，培养他们积极的服务态度。

目前很多国有企业薪酬制度存在许多弊端，像基层岗位薪水差距不大，部分
高级技术工人工作多年薪酬涨幅不大，这些问题将严重影响员工工作的积极性，
逐渐丧失上进心，长期发展下去对国有企业运营极其不利，与未来经济市场的发
展趋势背道而驰。

3.现代企业制度下国有企业薪酬制度改革措施
3.1建立国有企业人力资源数据共享平台
在现代企业制度下，国有企业可建立人力资源数据共享平台，能在很大程度
上深化国企内部的交流与沟通。

人力资源管理部门的一切工作应当接受员工监督
举报制，通过公开公平的法则来提高招聘工作的透明度。

这样能够帮助企业树立
良好的口碑和信誉，对企业在未来市场的发展极其有利。

在人才招聘过程中，人力资源管理部门应当注重人才质量，而不是数量，遵
循宁缺毋滥的原则。

招聘要求和选拔要求应当在公告上详细说明，让员工都充分
了解。

面试过程全程录像，禁止徇私舞弊的现象发生。

面试结果审核规则应当公开，结果确定后应当第一时间发布，并说明其他人员无法录用的原因。

这样可以
最大限度地确保人才质量满足企业发展需求，毕竟人才质量的优劣直接关乎薪酬
制度改革的成功率。

此外，国有企业根据人才引进计划，保持人才选拔体系内容
的新颖度，这样可以加快薪酬制度的改革进度，而且还可以充分挖掘人力资源数
据共享平台的潜在价值。

3.2完善人力资源管理系统
完善人力资源管理系统也是促进国有企业薪酬制度改革的有效举措之一。

目
前很多国有企业在人力资源管理领域出现很多问题，无法很好地落实下去，也有
很多内部员工反映薪酬设定不合理或发放不及时等现象，可是这些现象无法得到
及时解决，问题就出在人力资源管理系统不够完善，薪酬发放也存在出错或遗漏
的风险，给后续工作造成麻烦。

企业应当制度合理的人力资源管理系统完善计划，管理部门各个模块需要安排足够的人数，确保数据信息整合、处理、计算、核对
等环节不会出错。

人力资源管理系统应当设立评判机制，根据员工每月的绩效考核成绩来对员
工综合能力进行评估，严格遵循人才质量与薪酬水平相匹配的原则，高质量人才
或对企业做出过卓越贡献的人才应该受到丰厚的待遇。

3.3充分利用互联网优势
随着智能技术的不断发展，互联网带来的优势是前所未有的。

大部分企业抓
住互联网带来的优势，来巩固自身发展的根基。

互联网时代的到来在大部分国有
企业带来机遇的同时，也带来了许多挑战。

如果企业在这种激烈的竞争环境下不
思进取、随波逐流，将面临被市场淘汰的风险。

因此国有企业利用互联网技术来
改善自身发展状况是完全可行的。

互联网经济时代的到来给国有企业的未来发展旅程创造了有利条件，首先网
络为管理人员提供极大的便利性，提高了人事管理效率。

其次互联网改进了薪酬
制度存在的一些不足之处，使体系发展更加可靠。

比如说在员工薪水计算方面，
传统的手算已经无法国有企业的基本要求，一方面是数据信息过大，导致人为工
作量太大，给计算人员造成较大压力，严重拉低效率；另一方面企业对薪酬计算
精度要求越来越高，人工计算无法满足这一点，人为处理数据时间过长，容易由
于视觉上的疲惫而出现差错，中途出现差错需要临时返工，严重耽误薪酬发放的进度。

如果利用互联网技术来代替人工计算，不仅能够大幅度提高工作效率，还可以确保薪酬计算准确率趋于百分之百。

最后由于少数员工没有较高的职业修养，在对企业内部数据收集和整理过程中不会按照规定要求进行操作，因此就会造成不良影响，给国有企业薪酬制度的稳定发展造成冲击作用。

互联网技术能够精确统计每位员工在固定时间内的工时与绩效，并迅速提取系统数据进行比对计算，便于后期工作可以正常进行。

因此如果国有企业能够将互联网技术有效应用于薪酬管理制度中，将提高自身市场竞争力。

结语
综上所述，为了面对市场上激烈的挑战，企业管理人员应当落实好国有企业薪酬制度改革工作，科学合理的薪酬制度能够带动企业的经济发展，调动全体员工的工作热情。

基于目前市场经济发展的大环境，国有企业薪酬制度发生改革是必然趋势。

所以，在薪酬制度有了明确改革目标的前提下，国有企业应当加强人力资源管理系统的完善力度，并利用互联网技术带来的各项优势来促进国企更加稳定的运营。

相信在不远的将来，基于现代企业制度下的国有企业薪酬制度改革会获得成功，让员工和企业共同受益。

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