公司内部管理要求
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精心整理
目录
第一章、公司管理大纲…………………
第二章、员工守则…………………
第三章、行政管理制度…………………
第四章、人事管理制度…………………
努力提高员工的整体素质和水平,造就一支思想新、行动快、业务强、技术精的员工队伍。
五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理,鼓励员工发挥才智,提出合理化建议。
六、公司实行能力定岗,按岗分配制度,为员工提供收入和福利保证,并随着经济效益的提高
逐步提高员工各方面待遇;公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制,实行考勤、考核制度,评先树优,对做出贡献者予以表彰、奖励;对公司创造巨大价值者予以重奖。
七、公司要求制定岗位职责权限,以便于更好的开展工作,让员工了解各自职责的同时,也能
更好提高公司的管理效率。
八、公司提倡求真务实的工作作风,提高工作效率;提倡节能节约,反对铺张浪费;倡导员工
团结互助,同舟共济,发扬集体合作和集体创造精神,增强团体的凝聚力和向心力,对表现优异的团队予以奖励。
九、员工必须维护公司纪律,对任何违反公司章程和各项规章制度的行为,都要予以追究。
十、公司提倡员工讲文明树新风,在公司内、外部表现公司现代化文明企业的气质,创造和谐
的工作、经营氛围。
使公司
一、
制度、1、
2、公司文件由指定的拟稿人拟稿,属公司文件由办公室主任或总经办拟稿,文件形成后由指定
核稿人审核,交由总经理签发。各部门文件由部门主管拟稿,总经理签发。属于机密的文件,拟稿人应该注“机密”字样,并确定报送范围。
3、凡来文拆封后应及时登记编号,拆阅后原件交办公室保管。
4、公司内部签发的文件由核稿人登记,并按部门分发,原件交办公室保管。
5、文件由拟稿人负责校对,并送核稿人审查合格后,方能复印、盖章。
6、文件由办公室负责报送。送件人应把文件内容、报送日期、报送部门、接件人等事项清楚,
由接收部门签字确认,并报告报送结果。机密文件由专人按核定的范围报送。
7、经签发的文件原稿由办公室存档。
8、外来的文件由办公室负责签收,并于接件当日进行文件接收登记,并送总经理报批,按批示
要求送达有关部门;属急件的,应在接件后即时报送。
9、各部门有关工作人员因工作需要借阅一般文件,需由本部门负责人提供签写便条,对有密级
的文件须经办公室主任同意后方可借阅。
10、借阅文件应严格履行借阅登记手续,就地阅看,按时归还。任何人不得将文件带走或全文
抄录,不允许拆卷和在文件上勾划。
11、
12、
(一)国
(二)公
(三)公
(四)有
(五)反
(六)公
13、
(一)文
(二)文
14、
15、
16、
保养,发现故障,应及时报请维修,以免影响工作。
二、车辆管理制度
1、公司公务用车由办公室统一管理、调度。各部门公务用车,由部门负责人先向办公室申请,
说明用车时间、地点、事由,办公室根据需要统筹安排派车。
2、车辆使用按先上级、后下级;先急事、后一般事;先满足工作任务、接待任务,后其他事的
原则安排。除公司领导或各部门接待客户、工地办事外、采购,单独一人在城区办事,原则上不安排车辆。
3、外单位借车、租用搅拌车,需经总经理或副总经理批准后方可安排。
4、公司搅拌车由生产部车队统一管理,调度根据生产任务统一安排调动。
5、车辆实行专人专车,专车专管,由车辆驾驶员负责车辆日常维护保养工作。
6、车辆在下班后或节假日停放公司,摆放整齐,一般情况下员工不得将公司车辆开回家。
7、车辆维修列出清单,由车队按月度报至公司总经办审阅,并做好存档。
8、车队根据车辆的情况,结合实际制定出搅拌车的公里油耗标准,做为用油参考指数。建立车
辆的用油台帐,月底制出用油明细表,严格按行车里程与公里耗油标准计算,并做到每月核对无误,车队报总经理审阅,做好存档。对车辆负责人进行考核,每月根据节省的油量评选
9、
10、
11、
12、
13、
三、
1、
2、
3、严格请、销假制度。员工请假必须填写《请假申请单》,2天以内(含2天)的,由部门主管
批准,2天以上的,报总经理批准,部门主管请假的,一律由总经理批准,请病假必须持有医院证明,并经领导批准,未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。
4、持考勤卡的员工上下班必须打卡,如没有考勤卡的员工到考勤处签到,对未打卡或未签到的,
按矿工处分。
5、上下班迟到、早退在30分钟以内的,每次扣除10元;超过30分钟的,每次扣除本人半天工
资;超过半天以上的按矿工处理。
6、工作时间禁止打牌、下棋、上网聊天、串岗聊天等做与工作无关的事情。
7、参加公司组织的会议、培训、学习、考试或其他团队活动,如有事请假的,必须提前向组织
者或带队者请假。在规定时间内未到或早退的,给予处分;未经批准擅自不参加的,视为旷工。
8、员工按规定享受婚假、产假、丧假时,必须凭有关证明资料报总经理批准;未经批准者按旷
工处理。
9、未经批准,值班人员不得空岗或迟到,如有空岗者,视为旷工,按照相关规定处罚。
10、员工的考勤情况,由各部门负责人进行监督、检查,部门负责人对本部门的考勤要秉公办
1
2
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5
一、
二、公司对员工实行合同化管理。所有员工必须于公司签定聘用、雇佣合同,以保证劳动合同
关系。
三、公司办公室负责人事计划、员工的培训、奖惩、劳动工资、劳动福利的等工作的实施,并
办理员工考试、录取、聘用、调职、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。
四、公司各职能部门实行定岗定制、定岗定责的用人原则。
五、根据部门职能的不同,由经营团队安排部门的人员编制和配置。
六、部门根据需要增加或删减人员的,须向公司经营团队提出申请,由经营团队协商决定。
第五章、奖惩制度