存货储备管理制度范文模板

第一章总则
第一条为加强公司存货储备管理，确保公司生产经营活动顺利进行，降低库存成本，提高资金使用效率，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有存货的储备、采购、保管、领用、盘点、报废等环节。

第三条本制度遵循以下原则：
1. 经济性原则：在满足生产、销售需要的前提下，力求降低库存成本，提高资金使用效率。

2. 合理性原则：根据生产、销售计划和市场变化，合理确定存货储备量。

3. 安全性原则：确保存货安全，防止盗窃、损坏、变质等情况发生。

4. 及时性原则：确保存货及时供应，满足生产、销售需要。

第二章管理职责
第四条公司总经理对本公司的存货储备管理工作全面负责。

第五条采购部负责存货的采购、验收、入库、出库等工作。

第六条仓储部负责存货的保管、盘点、维护等工作。

第七条财务部负责存货的核算、成本控制等工作。

第八条各部门负责人对本部门存货储备管理工作负直接责任。

第三章存货储备计划
第九条采购部根据生产、销售计划，结合市场变化，编制存货储备计划。

第十条存货储备计划应包括以下内容：
1. 存货名称、规格、型号、数量；
2. 采购时间、供应商、采购价格；
3. 预计入库时间、出库时间；
4. 库存周转率、安全库存量。

第十一条存货储备计划经总经理批准后，由采购部组织实施。

第四章存货采购
第十二条采购部根据存货储备计划，选择合适的供应商，进行采购。

第十三条采购合同应明确采购数量、价格、交货时间、验收标准等条款。

第十四条采购部负责验收存货，确保其质量符合要求。

第五章存货保管
第十五条仓储部负责存货的保管工作，确保存货安全、完整。

第十六条仓储部应建立完善的存货管理制度，包括：
1. 存货分类、分区、定位；
2. 存货出入库登记；
3. 存货盘点；
4. 存货维护保养。

第十七条仓储部应定期对存货进行检查，发现问题及时处理。

第六章存货领用
第十八条各部门领用存货，应填写领用单，经部门负责人审批后，由仓储部办理出库手续。

第十九条仓储部应建立存货领用台账，记录存货领用情况。

第七章存货盘点
第二十条仓储部应定期对存货进行盘点，确保存货账实相符。

第二十一条盘点发现差异，应及时查明原因，并按规定处理。

第八章存货报废
第二十二条对过期、变质、损坏的存货，应及时报废。

第二十三条报废存货，应填写报废单，经部门负责人审批后，由仓储部办理报废手续。

第九章附则
第二十四条本制度由公司总经理办公室负责解释。

第二十五条本制度自发布之日起施行。