班组建设精细化管理——锅炉本体班
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10、缺陷管理：统计分析设备的常发缺陷，分析、讨论、 查找设备缺陷情况及发生原因，从而控制缺陷率的扩大， 防止重复缺陷的发生。
11、平安教育台帐：安规、案例、文件的收集学习，强 化班组的平安生产理念，杜绝现场人身伤害、设备伤害 的发生。
12、培训台帐：各类设备资料的收集，新学员培训方案 的制定及实施，保证新学员技能的稳步提升，强化班组 人员的检修技能。
6、班组长每周五组织班组周缺陷分析工作，对于本周发生 的缺陷进展分类分析，总结我们消缺工作中存在的问题和 缺陷发生的规律，制定措施减少设备缺陷的发生。
7、每两个月制定新员工双月培训方案，组织培训和考评。
二、班组管理工作分解
班组管理工作的开展，要靠每名员工的共同参与，各负 其责，相互协作，完成日常工作的各个环节。
班组建立精细化管理—— 锅炉本体班
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天津蓝巢电力检修自2021年开展红旗班组评比活动以 来，班组按照公司及工程部的要求，以?班组达标考核标准? 为基准，经过3年不断努力，标准了班组建立台帐，使班组 建立各项工作趋于完善，进一步加强了班组工器具管理，提 高了平安日活动效果，并通过双月培训使初级员工技能水平 有了很大的提升。但是，班组建立各项工作还在不断的摸索 和完善过程中，希望各位领导、同事在交流过程中多提一些 珍贵意见，使我们的班组建立更上一个新的台阶。
班组管理的重点内容
• 班组长日常工作思路 • 班组管理工作分解 • 班组设备台帐管理 • 班前会、班后会 • 班组平安日活动 • 班组培训工作 • 班组工器具管理
一、班组长日常工作
1、班组长要对班组日常工作有全面的了解和掌握，合理安 排日常工作，对于工作中存在的问题，及时纠正和指导。
2、班组长要定期检查班组建立各项工作台帐的更新，催促 责任人在工作完成后及时更新，形成完整的资料记录。
1、设备专责A\B角，将班组所负责的设备的日常维护责 任到人，可以提高设备负责人的责任心，在特殊时期实 现专责人的相互备用，保证设备专责无遗留。
2、班组设置四大兼职管理员，分解班组日常管理工作， 减轻班组长工作压力的同时，提高其他员工的工作热情 ，形成共同参与的班组管理气氛。
〔注：兼职四大员：兼职平安管理员、兼职工具管理员 、兼职宣传员、兼职材料管理员〕
3、班组长应每周监视工器具管理员工器具管理情况，每月 组织工器具管理员对班组工器具进展月度的检查盘点和维 护工作，保证工器具的合格和完善。
4、班组长每日按照“三讲一落实〞要求组织班前会和班后 会，并且对“三讲一落实〞现场执行情况进展检查。
5、班组长每周筹划或协助平安员筹划周一平安日活动的开 展，对于本班组上周平安工作进展点评，组织讨论制定整 改措施。
7、工作票管理台帐：工作管理规定、工作票办理流程的 学习资料，工作票统计及检查情况记录。每天对工作票 进展动态检查，每周班组工作统计及静态检查。
8、设备给油脂台帐：设备定期给油脂方案表，设备实际 给油脂记录表，保证设备定期加油。
9、漏点台帐：统计班组设备渗漏点及消除情况，做好记 录，日常消除不了的定期查看、清理，防止设备缺陷的 扩大，并利用停机或停炉时机消除，不遗留设备隐患。
4、设备分工台帐：鼓励班组人员的责任心，保证设备维护的 正常工作，便于平时消缺工作时人员的安排。
5、检修文件包台帐：第一是用于检修时的检修工艺的指 导，保证设备的检修质量；第二是便于新员工的设备学 习，更快更好的了解设备的检修流程及检修工艺。
6、设备台帐：设备规格、型号、备件记录，每次设备检 修后的及时更换，保证设备检修后存留有痕迹，便于以 后设备异常时的资料查询。
三、班组台帐管理及日常事务
1、人员配置台帐：划分人员的技能等级，配置人员的消缺情 况，寻找人员的提升空间。
2、工具管理台帐：统计归类班组工具器，定期进展检查记录 ，保证工具合格。
3、备品备件消耗台帐：第一是设备备品备件记录，使用时可 以从此处查找；第二是备件备件使用情况记录，便于设备检修 情况记录查询。
16、巡检台帐
巡检工作是保证机组平安运行的重要保证巡检人员好 比医生，通过望、闻、切把设备的头疼脑热及时的查找 出来，要做到缺陷早发现早消除，防止缺陷有小变大， 及演变为机组降负荷、停炉压火事故的发生。班里在巡 检中制定巡检路线图及设备缺陷易发区重点监视，做到 每天巡检工作的落实，建立复查制度，不定期让班组其 他工作班成员去看看巡检人员巡检完的设备是否有缺陷， 起到监视作用。
13、个人平安用品台帐：记录班组人员平安用品的发放 及更换情况，保证班组平安用品不浪费的同时，保证班 组成员有平安用品，保证工是互不可分的，在班组日 常管理中成员的个人文化即素质的不同，有时是需要制 定考核制度来标准个人的行为，一个人的行为标准好习 惯的养成是不容易形成的，坏的行为习惯也是不容易改 正的，需要经过长时间的用制度来约束促使个人习惯往 好的方面开展，所以建立考核制度是必不可少的，从点 滴做起一点一滴来约束大家，班里在这方面建立考核明 细表，一个是在办公室内的,一个是在现场制定的规章制 度，办公室里从清扫卫生一些小的方面规定起，让大家 了解一些小的细节的重要性及现场工作中的平安及检修 工艺方面的重要性，以小罚代管，让大家了解到处分的 必要性，不能让大家产生厌恶的心理，处分的钱要全部 返还到班里其他一些做的较好的人员身上，做到处分的 人心服口服。
15、沟通台帐
沟通制度的建立是必不可少的，沟通是建立在考核制 度之上的及时的去了解每个人的心理变化及定期跟班组 成员去沟通，沟通好了考核制度才能落实下去，才不至 于让大家心里产生隔膜，因此班里建立了沟通台帐形成 一个周期性及根据每天站班会及工作中发现的个人心理 情绪低落的及时去沟通，这样对班组平安工作起到很大 预防作用，防止因情绪问题造成的平安事故。
11、平安教育台帐：安规、案例、文件的收集学习，强 化班组的平安生产理念，杜绝现场人身伤害、设备伤害 的发生。
12、培训台帐：各类设备资料的收集，新学员培训方案 的制定及实施，保证新学员技能的稳步提升，强化班组 人员的检修技能。
6、班组长每周五组织班组周缺陷分析工作，对于本周发生 的缺陷进展分类分析，总结我们消缺工作中存在的问题和 缺陷发生的规律，制定措施减少设备缺陷的发生。
7、每两个月制定新员工双月培训方案，组织培训和考评。
二、班组管理工作分解
班组管理工作的开展，要靠每名员工的共同参与，各负 其责，相互协作，完成日常工作的各个环节。
班组建立精细化管理—— 锅炉本体班
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天津蓝巢电力检修自2021年开展红旗班组评比活动以 来，班组按照公司及工程部的要求，以?班组达标考核标准? 为基准，经过3年不断努力，标准了班组建立台帐，使班组 建立各项工作趋于完善，进一步加强了班组工器具管理，提 高了平安日活动效果，并通过双月培训使初级员工技能水平 有了很大的提升。但是，班组建立各项工作还在不断的摸索 和完善过程中，希望各位领导、同事在交流过程中多提一些 珍贵意见，使我们的班组建立更上一个新的台阶。
班组管理的重点内容
• 班组长日常工作思路 • 班组管理工作分解 • 班组设备台帐管理 • 班前会、班后会 • 班组平安日活动 • 班组培训工作 • 班组工器具管理
一、班组长日常工作
1、班组长要对班组日常工作有全面的了解和掌握，合理安 排日常工作，对于工作中存在的问题，及时纠正和指导。
2、班组长要定期检查班组建立各项工作台帐的更新，催促 责任人在工作完成后及时更新，形成完整的资料记录。
1、设备专责A\B角，将班组所负责的设备的日常维护责 任到人，可以提高设备负责人的责任心，在特殊时期实 现专责人的相互备用，保证设备专责无遗留。
2、班组设置四大兼职管理员，分解班组日常管理工作， 减轻班组长工作压力的同时，提高其他员工的工作热情 ，形成共同参与的班组管理气氛。
〔注：兼职四大员：兼职平安管理员、兼职工具管理员 、兼职宣传员、兼职材料管理员〕
3、班组长应每周监视工器具管理员工器具管理情况，每月 组织工器具管理员对班组工器具进展月度的检查盘点和维 护工作，保证工器具的合格和完善。
4、班组长每日按照“三讲一落实〞要求组织班前会和班后 会，并且对“三讲一落实〞现场执行情况进展检查。
5、班组长每周筹划或协助平安员筹划周一平安日活动的开 展，对于本班组上周平安工作进展点评，组织讨论制定整 改措施。
7、工作票管理台帐：工作管理规定、工作票办理流程的 学习资料，工作票统计及检查情况记录。每天对工作票 进展动态检查，每周班组工作统计及静态检查。
8、设备给油脂台帐：设备定期给油脂方案表，设备实际 给油脂记录表，保证设备定期加油。
9、漏点台帐：统计班组设备渗漏点及消除情况，做好记 录，日常消除不了的定期查看、清理，防止设备缺陷的 扩大，并利用停机或停炉时机消除，不遗留设备隐患。
4、设备分工台帐：鼓励班组人员的责任心，保证设备维护的 正常工作，便于平时消缺工作时人员的安排。
5、检修文件包台帐：第一是用于检修时的检修工艺的指 导，保证设备的检修质量；第二是便于新员工的设备学 习，更快更好的了解设备的检修流程及检修工艺。
6、设备台帐：设备规格、型号、备件记录，每次设备检 修后的及时更换，保证设备检修后存留有痕迹，便于以 后设备异常时的资料查询。
三、班组台帐管理及日常事务
1、人员配置台帐：划分人员的技能等级，配置人员的消缺情 况，寻找人员的提升空间。
2、工具管理台帐：统计归类班组工具器，定期进展检查记录 ，保证工具合格。
3、备品备件消耗台帐：第一是设备备品备件记录，使用时可 以从此处查找；第二是备件备件使用情况记录，便于设备检修 情况记录查询。
16、巡检台帐
巡检工作是保证机组平安运行的重要保证巡检人员好 比医生，通过望、闻、切把设备的头疼脑热及时的查找 出来，要做到缺陷早发现早消除，防止缺陷有小变大， 及演变为机组降负荷、停炉压火事故的发生。班里在巡 检中制定巡检路线图及设备缺陷易发区重点监视，做到 每天巡检工作的落实，建立复查制度，不定期让班组其 他工作班成员去看看巡检人员巡检完的设备是否有缺陷， 起到监视作用。
13、个人平安用品台帐：记录班组人员平安用品的发放 及更换情况，保证班组平安用品不浪费的同时，保证班 组成员有平安用品，保证工是互不可分的，在班组日 常管理中成员的个人文化即素质的不同，有时是需要制 定考核制度来标准个人的行为，一个人的行为标准好习 惯的养成是不容易形成的，坏的行为习惯也是不容易改 正的，需要经过长时间的用制度来约束促使个人习惯往 好的方面开展，所以建立考核制度是必不可少的，从点 滴做起一点一滴来约束大家，班里在这方面建立考核明 细表，一个是在办公室内的,一个是在现场制定的规章制 度，办公室里从清扫卫生一些小的方面规定起，让大家 了解一些小的细节的重要性及现场工作中的平安及检修 工艺方面的重要性，以小罚代管，让大家了解到处分的 必要性，不能让大家产生厌恶的心理，处分的钱要全部 返还到班里其他一些做的较好的人员身上，做到处分的 人心服口服。
15、沟通台帐
沟通制度的建立是必不可少的，沟通是建立在考核制 度之上的及时的去了解每个人的心理变化及定期跟班组 成员去沟通，沟通好了考核制度才能落实下去，才不至 于让大家心里产生隔膜，因此班里建立了沟通台帐形成 一个周期性及根据每天站班会及工作中发现的个人心理 情绪低落的及时去沟通，这样对班组平安工作起到很大 预防作用，防止因情绪问题造成的平安事故。