工程项目部生产安全事故应急救援管理制度

千里之行，始于足下。

工程项目部生产安全事故应急救援管理制度工程项目部生产安全事故应急救援管理制度
一、总则
为规范工程项目部生产安全事故的应急救援工作，保障生产安全，保护员
工身心健康，促进工程项目的可持续发展，特制定本管理制度。

二、应急救援组织架构
1.项目部应急救援组织由项目经理担任组长，由项目副经理及相关部门负
责人担任副组长，应急救援小组成员包括各工种负责人、安全员、消防员等。

2.项目部应急救援组织设立应急指挥中心，由项目部领导负责指挥和协调，确保事故应急处置工作的顺利进行。

三、应急救援预案
1.项目部根据工程特点和风险等级，制定相应的应急救援预案。

2.应急救援预案包括：事故预警机制、应急救援组织机构、应急救援流程、应急救援措施、资源保障等内容。

四、应急救援流程
1.事故发生后，项目经理立即启动应急救援预案，组织应急小组成员前往
现场进行勘察和评估。

2.应急小组根据事故性质和紧急程度，制定具体的应急救援方案，明确责
任和任务，并形成书面文档。

3.应急小组将方案报告给项目经理并征得其批准后，按照方案进行应急救
援工作。

4.除非必要，应急救援工作必须遵循统一的指挥调度，不得擅自行动。

五、资源保障
1.项目部应保障应急救援所需的人员、物资和设备。

2.人员方面，项目部人力资源部门要及时调配有关人员参与救援工作。

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锲而不舍，金石可镂。

3.物资和设备方面，项目部要储备一批常用的应急救援物资，如救生设备、急救药品等，并保持其有效性。

4.项目部应定期组织应急救援演练，提高应急救援能力。

六、安全信息报告和记录
1.项目部要建立健全安全信息报告和记录制度，对所有安全事故进行及时
报告和记录。

2.安全信息报告和记录要详细记录事故的时间、地点、原因、伤亡情况、
事故处理过程等重要信息。

3.对于重大事故，项目部要按照法律法规和规章制度的规定向相关部门报告，并配合调查和处理。

七、应急救援演练
1.项目部要定期组织应急救援演练，以检验应急救援预案的可行性和重要
设备的运行状态。

2.应急救援演练要真实、全面，能够模拟出各种可能发生的事故情景，确
保救援人员熟悉应急流程和掌握相应的救援技能。

3.项目部要根据演练结果及时总结经验教训，并进行必要的修订和完善。

八、应急培训和考核
1.项目部要定期组织应急救援培训，提高相关人员的应急救援意识和技能。

2.应急救援培训内容包括：应急救援知识、应急演练、应急逃生等。

3.项目部要定期对应急救援人员进行考核，确保其掌握必要的应急救援技
能和知识。

九、应急救援责任追究
对于因疏忽、玩忽职守或故意违反规定导致生产安全事故的，项目部将依
法追究相关责任。

十、附则
1.本制度自颁布之日起实施。

2.本制度解释权归项目部所有。

如需修改，由项目经理决定并报批。