国有资产产权管理岗位职责要求(共5篇)

国有资产产权管理岗位职责要求（共5篇）
1、在处长和分管副处长的领导下开展工作；
2、负责贯彻执行国家国有资产相关法律、法规、规章和制度，
制定全系统国有资产管理实施办法等；
3、负责拟订年度国有资产管理工作目标、工作计划；
4、负责办理国有资产增加和处置审批手续；
5、负责全系统国有资产管理业务指导、监督和检查工作，发现
工作异常情况，及时报告；
6、负责全系统国有资产占有使用权年检工作；
7、负责建立健全全系统国有资产信息资料库；
8、负责协助做好全系统国有资产管理人员业务培训工作；
9、负责完成处领导交办的其他工作。

B岗政府采购或其他岗位
人员不在岗时，负责其各项工作。

岗位职责
一、综合管理工作
1.组织协调本处的日常事务性工作，起到连接、枢纽作用，保
证处内工作正常运行，积极推进国资处各项工作的制度化、规范化、程序化建设；
2.进行调查研究，收集信息，掌握情况，及时向处领导反映，
为领导决策提供依据；
4.负责处内信息化及门户网站建设，提升各科室现代化办公的
管理手段，及时地发布信息更新网站内容；
5.负责综合性会议的筹办工作，对会议决议及时的形成会议纪要，并对贯彻执行情况进行督促检查；
6.负责处内各类综合性文书档案管理及各科室专项档案归档督
促检查工作；
7.拟定需要添置的办公设备、家具及公用品购置计划，并办理
固定资产入账手续；严肃办公用品的发放工作，严格发放手续；
8.负责行政、党务、群工等各类文件收发、文书处理、印章管
理工作；
9.负责校内外来访人员的接待及来访信件的处理工作。

10.负责本单位车辆管理工作。

二、人事、劳资工作
1.认真做好处内人员年度考核、岗位聘任、人员调资、职级晋升、职工调动等工作。

1.组织做好全处职工的福利及各种慰问工作。

本着“以人为本”的原则，切实落实本处职工的各项福利工作，处处体现人文关怀；
2.认真完善职工小家建设，使职工小家真正成为处内职工的交
流平台，增加团队凝聚力、向心力；
3.积极组织落实工会“活动日”工作，丰富活动内容，使处内
职工的生活更加丰富多彩；
4.做好计划生育管理工作，遵照国家相关法律法规，妥善处理
好处内的计生工作；
5.按照相关规定按时收缴会费。

四、保密安全
1.根据上级要求，及时组织处内涉密人员的保密业务培训；
2.
积极配合校保密部门督促涉密人员按月进行保密自查，以及处内保
密安全检查；
3.负责全处安全防火工作，在“节能减排”的大环境下，节约
水电资源，保证处内各科室的技术安全。

国有资产管理处处长岗位职责1.在校长及主管校长领导下，贯
彻执行国家和上级主管部门关于国有资产管理的方针、政策、法规。

2.根据上级有关规定，结合学校实际情况，制定学校资产管理
办法和实施细则，建立健全规章制度，并组织实施和监督检查。

3.组织学校仪器设备、办公家具和物资材料等项目的招标采购
工作。

4．负责全校的国有资产管理工作，同有关部门组织好全校国有
资产的优化配置，保证国有资产的保值、增值。

5.负责学校的资产评估、清查、登记等工作。

6.负责校产开发
的宏观管理工作。

7.根据学校工作计划的要求，结合实际情况制定本处的工作计划，组织实施并做好总结工作。

8.做好全处职工思想政治工作，组织好业务学习，不断提高全
处工作人员的思想觉悟、政治理论水平和业务工作能力，根据管理
和服务的要求加强物资队伍的建设。

9.完成学校领导布置的其他工作任务。

国有资产管理处副处长岗位职责
1.协助处长根据上级有关规定，结合学校实际情况，制定学校
资产管理办法和实施细则，建立健全规章制度，并组织实施和监督
检查。

2.协助处长根据学校工作计划的要求，结合实际情况制定本处
的工作计划，组织实施并做好总结工作。

3.协助处长组织学校仪器设备、办公家具和物资材料等项目的
招标采购工作。

4.协助处长做好全校的国有资产管理工作，同有关部门组织好
全校国有资产的优化配置，保证国有资产的保值、增值。

5.协助处长做好负责学校的资产评估、清查、登记等工作。

6.
协助处长做好校产开发的宏观管理工作。

7.根据学校工作计划的要求，结合实际情况协助处长制定本处
的工作计划，组织实施并做好总结工作。

8.协助处长做好全处职工思想政治工作，组织好业务学习，不
断提高全处工作人员的思想觉悟、政治理论水平和业务工作能力，
根据管理和服务的要求加强物资队伍的建设。

9.完成领导布置的其他工作任务。

资产管理工作职责
1.贯彻执行国家及上级主管部门有关国有资产管理的法律、法
规和管理办法，维护学校国有资产的完整。

2.根据上级有关规定，结合学校实际情况，制定学校资产管理
办法，建立健全规章制度，并组织实施和监督检查。

3.负责学校的仪器设备、办公家具、土地、公用房屋等资产评估、清查、核对及管理工作，保证帐卡物相符。

4.负责全校固定资产数据库管理工作，办理固定资产入库登记、调剂、使用人变更及报废手续。

5.负责全校仪器设备、办公家具等固定资产条形码的打印工作。

6.负责全校仪器设备和办公家具等资产的采购、验收、付款、调配、赔偿工作。

7.负责大型仪器设备的绩效考核，提高大型仪器设备利用率。

8.完成领导交办的其它工作。

招标管理办公室工作职责
1.贯彻执行国家、河南省和上级部门有关招标投标法律、法规，结合学校实际制定学校具体招投标实施办法和细则。

2.负责发布招标信息或发送招标邀请书。

3.负责发送招标文件，受理投标人的投标资料。

4.负责组织开标、评标等前期的准备工作。

5.负责汇总招标相关材料，报请校党委会或校长办公会审定中
标人。

6.负责发布中标通知书。

7.完成领导交办的其他工作。

企业国有资产产权登记管理办法
企业国有资产产权登记管理办法
办法企业国有资产产权登记管理办法企业国有资产产权登记管理办法
企业在工商登记中的法律风险与防范研究分析齐全、内容完整，避免出现隐瞒真实情况、弄虚作假的事由发生。

防范风险是企业首
要的，基本的任务。

企业经营管理人员应凭借自己丰富的实践经验
和法律知识对公司登记涉及的各种活动，提供正确的经营管理意见，预见可能出现的法律风险，并建立起企业工商登记工作相关的风险
防范体系，从而避免和减少企业经营过程中的损失。

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浅谈执行力管理在企业中的应用，大家可以结合自身的实际情况写出论文。

摘要：
文章论述了有关执行力的内容、实施的途径和方法等，并阐明了只有拥有强大执行力的企业，才能在激烈的竞争中
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浅谈执行力管理在企业中的应用，大家可以结合自身的实际情况写出论文。

摘要：
文章论述了有关执行力的内容、实施的途径和方法等，并阐明了只有拥有强大执行力的企业，才能在激烈的竞争中立于不败之地。

关键词：
执行力;企业;应用;实践效果一、前言
自从台湾某知名培训人士的《赢在执行》一书在中国大陆畅销后，关于执行力的讨论在大江南北就开始越演越烈。

无论是企业咨询方
面的培训大师，还是众多企业的高管人员，均热衷于讨论执行力，
执行力也成为了当今企业管理的最热门话题之一。

笔者借此东风，
结合自身在电力施工企业多年的管理经历，对执行力也做些探讨。

所谓执行力，通常是指企业内部员工贯彻经营者战略思路、方针政策和方案计划的操作能力和实践能力。

在日趋激烈的市场竞争秩
序里，执行力已经成为一个企业经营成败的重要因素。

不管一个企
业面对的商业环境多么好，其战略多么正确，只要企业的执行力不
到位，则其绩效是不可能达到战略预期的。

按照拉里博西迪和拉姆
查兰在《执行》一书中的说法，假如企业的执行力有问题，则该企
业的战略本身就不能被认为十分正确。

因此，分析为什么要提高企
业执行力，如何才能提高企业执行力，这对于我们更好地实现企业
的各项目标任务有着极为重要的现实意义。

二、企业执行力现状分析
对于上级或者集团公司下达的各项任务，为什么有的企业能够不折不扣地完成，而有的单位却总是走样?同是500万的经营考核指标，相同管理层级的项目部最后的结算却相差甚远;具体到单位的每一项
工作，有的员工能够完成得很出色，而有的员工却迟迟得不到落实。

究其原因，不外乎外在和内在两种因素。

外在因素主要指上级或企
业制定的制度、规章，下达的经营目标、管理职责存在较大漏洞，
甚至不切实际。

内在因素则主要表现在企业员工对各项具体任务的
反馈。

目标谋划不切实际
美国吉姆柯林斯着的《从优秀到卓越》一书中提出企业是可以连续做的更好的，但需要有连续的更高目标来指引只要采纳并认真贯
彻执行，几乎所有的公司都能极大地改善自己的经营状况，甚至可
能成为卓越公司。

持久卓越的公司在恪守它们的核心价值观和核心
目标的同时，不断转换商业策略和运营方式以适应这个变幻莫测的
世界。

而我们很多企业，包括笔者所在的单位在制定大政方针时，
很多会顺应上级领导的要求，或者随大流，做出与企业自身能力不
适应的决策。

执行者角色扮演有偏差
决策者的身份就是定目标、定制度等，而执行者就是需要把目标分化和考核下去，使下属按既定目标和流程去完成。

一般大型的企
业都会编制岗位说明书，并进行比较严格的绩效考核制度。

而岗位
说明书只能说明一个点，说明该干什么事情，但关键还是人的态度
和认知，否则将变成责任相互推卸的依据。

但是态度及员工认知变
化在表象上又很难界定，所以导致最终的绩效考核产生较大的结果
误差。

管理执行流程出现问题
流程是各项任务的制定到执行的纽带与桥梁，起着目标确认与任务导航的作用。

当工作流程不科学，没有合适的目标和计划，没有
资源共享配置等情况出现时，执行者能力不足问题影响了执行力度，不是合适的人在做合适的事情，执行便出现偏差或无法实现。

执行
者主观能动性不强，绩效不明显，执行过程出现相互推卸责任或不
跟踪所执行的任务。

三、提高执行力管理的途径
执行是人员、战略和运营的协调和统一。

拉里博西迪和拉姆查兰在《执行》一书中讲到，执行有三个核心流程：
一是人员流程，旨在战略和运营之间建立联系;二是战略流程，
是要将人员与运营结合起来;三是运营流程，就是在战略和人员之间建立联系。

执行不是简单的做事情，是一整套具体的行为和技术，
人员、战略和商业运营三者之间，需要被综合而不是各自独立地加
以考虑。

建立员工认可的企业文化
企业经营就是对外经营客户，对内经营员工，企业文化更多的是解决员工思想方面的问题。

按照马斯洛人的需求层次理论，人的需
求分为生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、自我实现需求
5个层次，即人的需求是逐级上升的。

企业文化就应当为不同需求
提供不同的条件，为他们提供施展才华的平台。

企业应当解决员工
的思想，为他们描绘美好的愿景，教育他们热爱自己的工作，让他
们认为这个事情很有意义，使他们每天都想到这个事情，并自觉自
愿地表现出来。

只有满足了企业不同需求层次员工的需要，企业文
化才会被员工认可。

才能保证员工即使在非常艰苦的环境，也可以
按照企业制定的要求一步步落实完成，达成预期目标。

树立正确的经营管理目标
企业的战略和目标是企业面对激烈的变化，严峻挑战的经营环境，为求得长期生存和发展而进行的总体谋划，是企业愿景的总体体现，为企业生存发展指明了方向。

企业目标是企业发展远景明晰化的结果，一个优秀的企业，执行力强的企业，需要明确的能够通过持续
不断地努力实现的战略和目标，同时这个战略和目标还应保持一定
时
间的稳定。

企业目标应具有具体性、决定性、连续性、集中性和激励性。

细节决定成败，所以建立的目标必须经过精心设计，把目标、责任人、完成时间等各细节表格化。

在表格中可同时把员工的
责任规定下来，把考核内容也可添加进去，使员工能尽职的努力的
完成任务。

在这个环节要避免在下达任务时是豪言壮语，在完成不
了的时候是胡言乱语。

领导者需要按事前策划-定立计划书-责任分
工-实施-检查-反馈纠正等阶段进行，做到凡事必有人负责，凡事要
追踪到底，凡事要举一反三。

建立有效的沟通反馈制度
电力施工企业根据管理需要，设定了管理科室、施工项目、技术班组等不同的层级，虽然相比其他单位，管理层级已相对较少，但
并不能从根本上解决沟通难题。

我们的许多项目经理包括基层领导，布置完任务就开始谋划宏伟蓝图，但在施工执行过程中遇到很多问题，影响任务的完成，执行力当然就大打折扣。

因此，企业要建立主动汇报制度。

企业员工与直接主管之间是接受任务或工作与下达任务或安排工作的关系，他们之间沟通是否有效，涉及到双方的态度，主要是上级的态度，信息是否准确和被下
级理解接受，这两个因素均影响执行，但更重要的是要在企业建立
有效沟通的制度，规定上级下达任务应有明确的内容、标准、完成
时间等。

由于每个企业始终有部分员工，对企业的规定及操作规程
并不是非常了解，这就需要我们企业用沟通制度来规范每个员工的
行为，培训当然是其中一个好方法，另外公司还应定期召开沟通会议，比如项目与项目、项目与科室、项目与班组之间的协调会，在
生产和经营过程中主动与员工进行沟通，以解决工程施工当中的问题。

绩效与结果考核辅助
企业的管理制度从初创时期的建立和不完善，到成熟期逐步建立和健全，是一个动态的过程。

由于企业的行业、规模、管理水平、
人员素质等方面的差异，造成企业管理制度有较大差异，没有哪个
企业只要照搬别人的先进管理制度就可以在竞争中稳操胜券。

即使
在电力施工企业，同时经营多个相同功率机组的安装时，由于业主、地理、设备、物资、当地风土人情等因素的影响，也会导致企业管
理制度，包括人事、财务、合同、采购、质量、安全、技术、操作
规程、作业指导都有不同。

这些制度应当随着企业体制、规模、行
业发展、人员素质、管理水平变化而相应进行变革，过时的落后的
管理制度应当淘汰废除，以建立和完善适应新形势新情况的管理制度。

企业不能根据变化了的情况采取措施变革创新管理制度，必将
影响企业的执行力。

绩效管理是一个事先承诺与事后兑现的循环。

企业战略落到实处的一般做法是将战略通过计划指标和绩效考核指标科学地具体到各
个部门甚至个人。

通过绩效考核等制度来进行督促检查工作，使每
个岗位职责分明，同时把他们拧成一团，共同盯着同一个目标不放，制定相关的考核制约制度，使达到绩效向上的目的。

四、企业要发展必须有强有力的执行力
企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须有强有力的执行力。

虽然企业有好的决策，比较优秀的人力和充足的物力，但如果
企业领导没有加强完善的管理执行也不能够实施，再好的决策只不
过是一个良好的愿望而已。

只有当企业既有好的决策，又有好的执
行力时，企业的发展才能步入良性的轨道。

执行力要从基层做起，
从我做起，让企业的每一个环节都顺畅的运转起来，只有这样企业
才能有效
地整合资源，使企业的效率效益最大化，从而保证企业快速健康的发展。

五、有效贯彻执行力，电力施工企业屡创佳绩
某大型送变电工程建设施工企业，拥有送变电工程专业承包壹级，电力设施承装类一级、承修类一级资质。

公司拥有一支专业齐全的
施工专业技术和管理人才队伍，现有各类管理人员超过500人。

每年所接的工程任务均是投资大，工期长，任务紧，质量要求高的项目，必须要有高效的队伍才能胜任。

参考文献：余世维.赢在执行.拉里博西迪和拉姆查兰.执行.3.吉姆柯林斯.从优秀到卓越.中信出版社,201X.总结：企业研究论文：
浅谈执行力管理在企业中的应用到这里就全部结束了。

【】
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训中存在的问题及其应对措施，希望大家能够喜欢。

摘要：
随着科学技术的发展和社会的进步，现代企业职工培训对提高企业的劳动生产率与企业的发展，都具有十
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是论文网我为您奉献的精编范文企业研究论文:试析企业职工培训中存在的问题及其应对措施，希望大家能够喜欢。

摘要：
随着科学技术的发展和社会的进步，现代企业职工培训对提高企业的劳动生产率与企业的发展，都具有十分重要的现实意义。

企业应该先从自身实际条件出发，再结合国外先进的培训经验，构建一整套有效的员工培训体系，完善管理机制。

文章分析了当前企业职工培训中存在的问题，提出了加强企业职工培训工作的措施。

论文关键词：
企业培训;管理机制;激励机制
随着科学技术的发展和人类社会的进步，企业发展的最基本要素就是人才，企业职工素质的高低，不仅直接影响到企业的劳动生产率和发展，而且关系到企业在同行业中的竞争力，人力资源开发与企业管理的其中一个重要组成部分就是如何对企业职工进行培训，只有有效地进行职工培训才能维持整个企业的运行，并能满足企业职工终生学习和职业发展的要求。

因此，构建有效的培训体系，完善管理机制，有着重要的现实意义。

企业又应当如何克服职工培训工作中存在的问题，切实发挥职工培训对企业的作用呢?一、当前企业职工培训中存在的问题对企业职工培训不重视
一是企业领导者对职工培训的定位不准确。

某些企业的领导者对人力资源开发的意识不强，他们认为如果让技术骨干外出参加培训，企业就不能正常地生产，因此部分企业专门让一些年龄较大或者是技
术较差的员工参加培训，而技术骨干则一心一意从事生产，缺乏外出培训的机会。

二是部分企业担心让技术骨干参加培训，职工学成之后会跳槽，因此觉得还是将技术骨干留在企业为好。

三是企业对职工培训的资金投入不足。

很多企业对职工培训缺乏投入意识，有些经济效益好的企业，职工都比较忙碌，而职工培训又要花费大
量的时间，为了节省时间就不对职工进行培训;而有些企业用于职工
培训的资金很有限，对国家规定的职工培训投入资金往往被用到别
的项目上。

目前大量农民工进城到企业打工，却苦于难以提高技术，因此帮助企业开展职工培训就显得更为重要了。

企业培训体系不完
善
目前我国企业职工培训体系上还存在着许多问题：
首先，大多数企业在培训之前没有进行职工需求分析，不了解企业员工需要提高的是什么，企业怎么样才能更好地发展，而且对培
训效果的检验仅局限于培训的过程，培训内容与方法不合适;其次，
考评方法很单一，大部分企业都是以考试成绩的好坏来评定培训效果，培训结束后对员工没有再作跟踪调查，当员工回到工作岗位时，并没有得到实际的运用，使得培训效果很难体现在实际工作中;工作
中加以运用。

部分企业为了降低培训开支，请一些学历层次和职称
结构离规定的要求相差甚远的教师，从而影响培训的整体效果。

企
业培训缺乏有效的激励机制
知识经济时代的企业要想繁荣起来，就必须先提高职工的工作能力，而培训正是提高这种能力的主要途径。

大量企业未能建立良好
的激励机制，缺乏科学合理的培训评价体系，难以对企业职工的培
训效果进行合理评价，一方面，对企业领导者的激励比较缺乏。

如
果领导者提高了企业的市场占有率、股票市值、利润效益、固定资
产等等，企业领导者就很有可能得到实质性的考核和相应的激励，
而企业领导人对企业职工培训的重视程度，社会没有舆论激励，政
府没有明文考核、奖励，企业也没有制度规范和奖惩制度，并没有
相应的激励，造成领导者对企业培训意识的减退。

另一方面，对员
工参与培训的激励不足。

企业职工参加培训，与职工在晋升和奖酬
上都没有直接的挂钩，造成职工缺乏参与培训的动力，导致培训效
果不佳。

有些企业甚至把企业职工培训班当成是惩罚班，让那些年
老体弱的职工和那些懒散无能、不求上进的职工来学习，多数企业
为培训而培训，不对培训后的职工技能改进情况进行分析研究，不
去关注培训中存在的问题，从而难以更好地提高培训的实效，阻碍
了企业职工的正常培训。