现场工程师考核办法
工程师绩效考核办法
工程师绩效考核办法2019年员工考核将在原有考核办法的基础上加入维修完成率和任务执行力的考评。
同时由于承接施工项目的原因，特加入项目施工人员考核办法。
售后维修考核：(月、季度、年终)1.每月个人基础工作量考核（满分60分）：●工程师按主要根据服务单考核工作量，一张服务单的标准分为1分，工程师在提交服务单或者工作日志时对本次工作的完成情况先自评（0.5、1分、1.5分、2分）再由技术主管和部门领导审核，最后由800服务人员统计后存档，每月统计一次并计入年终考核范围内；●两个工程师共同完成的服务单，分数平均分给两名工程师，如果是工程师携带实习人员完成，则实习人员不计分，所有分数均计入工程师考核成绩，其他多人完成的服务单均以此类推；●根据工程师有效服务单数量(有效服务单指工作日志、派工记录核对无误后的服务单)和服务单完质量评分统计出维修效率值；●将考核工作量总分（60分）乘以维修效率值得出基础工作量考核分。
2.服务单考核作为工程师的基础工作，同时根据服务单、工作日志填写质量、服务反馈意见作为个人工作态度考核（每月）。
●服务单填写不合格的扣罚服务单考核分，一次一分，总分10分扣完为止；●工作日志填写不合格的扣罚工作日志考核分，一次一分，总分10分扣完为止；●回访出现客户不满意情况的一次扣罚服务质量考核分2分，总分20分扣完为止；3.片区负责人绩效考核：●全省范围内划分不同的片区，每个片区制定一名工程师做为负责人，每月按照片区维护工作完成情况对片区负责人的工作进行考核。
●日完成率由所负责片区当天完成维护数量（以800电话回访为准）除以当天该片区维修任务总数再乘以100%得出。
每月算出月完成率●根据事先统计的各片区标准工作量（根据该片区需要维护的设备数量计算）乘以当月该片区完成率得到该片区负责人当月片区考核分●任务执行力是指除日常工作之外分配的任务，如巡检、系统升级等等，在规定时间内完成任务的根据完成质量评分，如果超出规定时间的则不给分，在半年期考核总分中进行扣罚4.工程师具体考核分计算：●工程师每月考核一次，年底进行汇总，作为工程师工作成绩的评价标准；●工程师考核组成：工作量考核60分、客户评价20分、工作日志10分、服务单10分；●效率比根据工程师有效服务单和服务单完成得分比进行统计，同一个任务几次完成只计一次分数，每单根据难易程度计0.5、1分、1.5分、2分，先由工程师根据实际情况自评，再由后台人员参考工程师自评分进行复核打分得出最终评分。
土建工程师绩效考核指标-模板
工程监控管理
10%
主管领导评价打分
良好的标准：基本能及时有效的对土建工程的方案、初设、施工图和安装施工方案提出合理化建议、意见；及时审核土建工程决算工程量，核对工程每月进度，并通过与计划的对比，分析原因，寻找解决方案；较好的配合其他专业对土建工程实施竣工验收；土建工程有关资料记录完整无误。
土建工程师绩效考核指标
一、关键业绩定量指标
指标名称
权重
指标含义/计算公式
信息来源
监督审核部门
评分方法
计划完成情况
40%
项目经理
考监会
1.本项满分为100分。
2.本项指标由项目经理根据岗位计划完成情况计算得出。
3.本项得分为Y。
工程质量
20%
Y=Z
联合工作组
考监会
1.本项满分为100分。
2.本项指标由联合工作组进行定期或不定期检查，具体办法及得分参见公司相关规定。
较差的标准：不能对土建工程的方案、初设、施工图和安装施工方案提出建议、意见；审核土建工程决算工程量，核对工程每月进度，配合其他专业对土建工程实施竣工验收经常不及时或不准确；土建工程有关资料记录不完整。
审核总包及现场签证
10%
主管领导评价打分
良好的标准：有效的审核总包单位的施工组织设计合理性、项目现场安全质量进度情况、工程总体的计划和招标文件要求的一致性，并提出积极的修改意见；有效管理现场签证、技术变更和索赔等事项。
较差的标准：经常不能有效的审核总包单位的施工组织设计的合理性不能提出有效的修改意见；对现场签证、技术变更、费用索赔等事项的处理的及时有效性不强。
对施工单位的考核办法
施工单位考核管理办法第一章总则（一）、考核办法施工期内业主将按照本办法对各施工单位进行定期（每月一次）或不定期（每月不少于两次）的检查考核，总分为100分，定期检查考核评分占50分，不定期检查考核评分占50分，检查结果于月底汇总，汇总后打分排序；并按考核月份平均得分值作为季度、半年、年终考核结果。
（二）、奖罚办法各项考核实行计分制，根据考核得分情况进行奖励和处罚。
1、标准分值为100分，优秀分为85分；合格分为70分；70分以下为不合格，并按得分多少排列名次。
2、对考核分数低于合格分的单位进行5000-10000元的处罚，对考核分数达到优秀分进行5000-10000元的奖励。
3、对考核存在的不合格项目限期内没有整改的，提出警告、罚款、停付工程款、直至中止合同的处罚。
4、连续两次考核分数不合格者，除按以上规定罚款外，将对其进行整改，整改后达不到要求者，建议业主与其中止合同，并于10日内退出现场，由业主另行安排施工单位。
（三）、基本要求1、驻地建设满足要求：驻地建设环境整洁、有序、卫生、生活条件符合相关规定。
会议室面积符合要求，办公条件达到专用本规定条件，上墙规章制度、图表齐全、规范。
内部管理及安全廉政规章制度健全，岗位职责明确。
用挂图清晰、及时的表示项目部组织机构、形象进度及计划完成情况，悬挂在项目部适当位置。
在施工现场适当位置、项目部驻地设置工程简介牌。
2、试验室建设满足要求：试验室面积符合规定要求，环境整洁，试验设备足额到位、完好率达95%以上，满足工程需要，仪器定期标定，办理临时试验资质，人员配备充足，持证上岗率满足要求。
3、拌合站建设：料场硬化、材料分类存放措施符合要求，防尘、防潮措施有效，标志牌醒目齐全，防排水设施完善；各种机械设备运转正常，匹配合理，拌和能力满足工程需要，拌合机调试，标定合格。
4、各施工单位应牢固树立“质量责任重于泰山，安全责任重于泰山，廉政责任重于泰山”的意识，层层签订责任状，做到责任到人。
驻场运维工程师考核办法
驻场运维工程师考核办法驻场运维工程师考核办法随着信息技术的快速发展，驻场运维工程师在企业的IT系统中扮演着至关重要的角色。
为了确保他们能够高效地履行职责，我们需要制定一套科学合理的考核办法。
本文将探讨驻场运维工程师的考核指标、考核周期、考核方式以及如何提高考核的公正性和客观性。
一、考核指标制定考核指标是考核驻场运维工程师的关键步骤。
考核指标应该根据岗位职责、工作目标和工作能力等方面进行设定。
以下是一些建议的考核指标：1、故障处理能力：考核驻场运维工程师在处理故障时的反应速度和解决问题的能力。
2、沟通协调能力：考核驻场运维工程师与其他部门和团队的沟通协调能力。
3、项目管理能力：考核驻场运维工程师的项目管理能力，包括任务分配、进度控制和团队协作等方面。
4、技术文档编写能力：考核驻场运维工程师的技术文档编写能力和规范性。
5、团队合作能力：考核驻场运维工程师在团队中的合作能力和对团队目标的贡献。
二、考核周期考核周期应根据企业的实际情况和员工的工作特点来确定。
对于驻场运维工程师，建议采用定期考核的方式，比如每季度或每半年进行一次。
这样有利于及时发现问题并进行改进。
三、考核方式考核方式应该多样化，通过综合评估多个方面来全面评价驻场运维工程师的工作表现。
以下是一些建议的考核方式：1、直属上级评估：直属上级根据驻场运维工程师的工作表现进行评估。
2、同事互评：同事之间根据工作配合和团队合作情况进行相互评估。
3、项目管理能力评估：上级领导和相关部门负责人对驻场运维工程师的项目管理能力进行评估。
4、技术能力评估：上级领导和相关部门负责人对驻场运维工程师的技术能力进行评估。
5、综合表现评估：综合以上评估结果，对驻场运维工程师进行总体评价。
四、提高考核公正性和客观性为了提高考核的公正性和客观性，需要考虑以下措施：1、明确考核标准：在制定考核指标时，应明确每个指标的评分标准和评分规则，确保所有评估者对评分标准有相同的理解。
建设工程施工现场综合考评试行办法
建设工程施工现场综合考评试行办法建设部关于印发《建设工程施工现场综合考评试行办法》的通知（１９９５年７月１４日建监字第４０７号文发布）北京、上海市建委，江苏、黑龙江省建委，辽宁、河南、安徽省建设厅，各试点城市（区、县）建委（建管局）：现将《建设工程施工现场综合考评试行办法》印发给你们，请结合我部《建设项目施工现场综合考评试点的实施意见》〔１９９５〕２８７号一并贯彻执行，尽快开展工作。
建设工程施工现场综合考评试行办法第一章总则第一条为加强建设工程施工现场管理，提高施工现场的管理水平，实现文明施工，确保工程质量和施工安全，根据《建设工程施工现场管理规定》，制定本办法。
第二条本办法所称施工现场，是指从事土木建筑工程，线路管道及设备安装工程，装饰装修工程等新建、扩建，改建活动经批准占用的施工场地。
所称建设工程施工现场综合考评，是指对工程建设参与各方（业主、监理、设计、施工、材料及设备供应单位等）在施工现场中各种行为的评价。
第三条建设工程施工现场的综合考评，要覆盖到每一个建设工程，覆盖到建设工程施工的全过程。
第四条国务院建设行政主管部门归口负责全国建设工程施工现场综合考评的管理工作。
国务院各有关部门负责所直接实施的建设工程施工现场综合考评的管理工作。
县级以上（含县级）地方人民政府建设行政主管部门负责本行政区域内地方建设工程施工现场综合考评的管理工作。
施工现场综合考评实施机构（以下简称考评机构）可在现有工程质量监督站的基础上，加以健全或充实。
第二章考评内容第五条建设工程施工现场综合考评的内容，分为建筑业企业的施工组织管理、工程质量管理、施工安全管理、文明施工管理和业主、监理单位的现场管理等五个方面。
综合考评满分为１００分。
第六条施工组织管理考评，满分为２０分。
考评的主要内容是合同签订及履约、总分包、企业及项目经理资质、关键岗位培训及持证上岗、施工组织设计及实施情况等。
有下列行为之一的，该项考评得分为零分：（一）企业资质或项目经理资质与所承担的工程任务不符的；（二）总包单位对分包单位不进行有效管理，不按照本办法进行定期评价的；（三）没有施工组织设计或施工方案，或其未经批准的；（四）关键岗位未持证上岗的。
关于驻现场运维人员考核管理办法
驻现场运维人员考核管理办法第一章总则第一条为保证驻现场运维人员工作顺利开展，构建有效激励约束机制，促进运维人员遵守工作纪律、提升技术水平、保证工作质量、积极开展工作，维护公司的良好形象，特制定本办法。
第二条考核管理的目的1．确保运维工作目标的实现，提升运维人员工作能力，实现运维人员和公司共同提升和发展。
2．加强沟通与协作，建立良好的工作氛围，依托考核管理手段，提高运维人员工作积极性和水平。
3．提高运维人员的规范化和计划性，引导运维人员按照正确的思路做事。
第三条考核管理的原则1．公开、公正、公平的原则；2．沟通改善与持续改进的原则；3．均衡发展与突出重点的原则。
第四条本办法适用于与信通公司签订运维服务合同，并在信通公司进行现场运维服务的所有人员。
第二章考核管理组织体系第五条考核管理小组成立考核管理小组，组长由部门经理担任，成员由运维经理、运维组长组成。
主要职责是组织制定运维人员考核管理指标和实施细则，健全考核管理制度，实施考核评价，与运维人员进行辅导与沟通，兑现考核结果等。
第六条考核管理负责人考核管理负责人由运维经理担任，主要负责与运维人员确定考核管理目标，全程跟踪考核目标的执行情况，提出考核评价意见，帮助运维人员研究制定业绩改进和能力提升措施。
第三章考核指标体系第七条考核指标制定1.对于运维组成员，根据信通公司反馈的月度考核结果及本办法的规定进行奖惩；2.对于运维经理，部门经理在信通公司打分基础上，根据如下加减分规则评定最终考核结果：序号考核指标评价方法1 团队总体表现根据整个团队对客户现场及公司内部各项制度遵守情况进行评价：未发生违反客户现场及公司各项规定的情况，加5分；每发生一次违反客户现场及公司规定的情况，视严重程度扣1-5分。
2 团队建设根据能否带动团队成员积极、主动工作，提升团队的整体效率，提高团队形象方面进行评价：能够较好的开展团队建设工作并取得一定的成绩，加1-5分。
3.对于未纳入信通公司考核体系的现场运维服务人员，除本办法规定外，月度考核等其他考核按公司现有制度执行。
驻场运维工程师考核办法
驻场运维工程师考核办法1. 考核目的驻场运维工程师作为公司服务外包团队的一员，需要具备一定的技术能力和工作素养。
本考核办法旨在评估驻场运维工程师在工作中所展示的能力和表现，进一步提升其工作水平和责任意识。
2. 考核内容2.1 技术能力考核在技术能力考核中，驻场运维工程师需要展示以下能力：- 操作系统：熟悉常见操作系统（如Windows、Linux等）的安装、配置和故障排查。
- 网络和安全：了解基本的网络概念、网络设备配置以及常见网络故障处理方法，熟悉网络安全相关知识。
- 数据库：熟练使用常见数据库管理系统（如MySQL、Oracle等），能够进行简单的数据库安装、备份和恢复操作。
- 虚拟化技术：了解虚拟化技术的基本原理，能够使用虚拟化软件进行虚拟机的创建和管理。
- 基础设施监控和维护：熟悉常见基础设施监控工具，能够配置监控项和报警规则，并能够进行故障排查和维护工作。
2.2 问题解决能力考核驻场运维工程师需要展示解决问题的能力： - 故障排查能力：通过对问题的分析和排查，能够准确定位故障所在，并提出有效的解决方案。
- 基础设施问题处理：对于基础设施故障、网络问题等能够及时响应并解决。
- 清晰的沟通能力：能够与用户进行有效的沟通，了解并准确把握用户需求，能够清晰地向用户解释问题的原因和解决方案。
2.3 团队合作能力考核在团队合作能力考核中，驻场运维工程师需要展示以下能力： - 与团队成员的配合：能够与团队成员进行有效的沟通和协作，共同解决问题。
- 知识分享：能够向团队分享自己的经验和技术知识，并能积极学习他人的经验，不断提高自己的能力。
- 工作责任感：对于自己负责的工作，能够承担起责任，并积极主动地完成工作任务。
3. 考核方式和评估标准3.1 考核方式•技术能力考核：通过实际操作和面试的方式进行。
•问题解决能力考核：通过模拟场景和面试的方式进行。
•团队合作能力考核：通过对团队合作情况的观察和面试的方式进行。
工程部工程师考核管理办法
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文件会签
总经理室
工程部
收文
发文
厂长室
管理部
资材部
制造部
品保部
财务部
办事处
1目的:
1.1保证部门目标的实现，发展部门组织性，发展员工。
1.2为激励和改善工程部工程师工作表现，提升工作效率，强化自主管理意识，提高员工满意度及成就感。
6.4 本管理办法自颁布之日起实行。
7流程图:无
8附表:
8.1《工程师录用试题》
8.2《授课考核表》
8.3 《工作考核记录表》
8.4 《技术支持记录表》
9附件:无
4、了解和熟悉备份和恢复基本原理,存储及备份和恢复等管理的自动化技术，了解和熟悉本地及远程数据备份技术。有一定的存储售后技术支持经验，同时可根据客户或业务需求提供产品解决方案。
《NAS机种备份管理》、
《Linux下配置iSCSI》
授课
方式
考核
高级工程师
1、三年以上工作经历，有一定的英语读写能力，从事过系统、数据库、存储系统等相关工作；有存储软、硬件产品和项目的支持经验，了解磁盘柜、磁带库、ＳＡＮ解决方案的相关知识。
2、熟悉ＥＭＣ、ＩＢＭ、ＨＰ等主要厂商的存储产品；熟悉网络存储平台的设计与管理，精通Ｏｒａｃｌｅ或ＳＱＬＳｅｒｖｅｒ数据库管理，熟悉多媒体文件的存储与管理；有较强的数据库规划管理能力。
工程师测评方案
工程师测评方案一、背景介绍工程师是现代社会中不可或缺的重要角色，他们承担着设计、开发和维护各类工程项目的重要任务。
工程师的技能和素质对项目的顺利进行起着关键作用。
因此，对工程师进行测评，是为了从技能、知识、经验、沟通能力等多方面全面了解工程师的实际水平，以便为企业选拔和培养优秀的工程师提供依据。
二、测评目的1. 评估工程师的专业技能水平，包括工程理论知识、设计能力、实际操作能力等方面；2. 评估工程师的实际工作经验，包括项目管理经验、问题解决能力等方面；3. 评估工程师的团队合作能力和沟通协调能力，以及对工程师的职业素养等方面；4. 为企业选拔和培养优秀的工程师提供科学依据。
三、工程师测评内容1. 专业技能测评专业技能测评主要针对工程师的专业理论知识、设计能力、实际操作能力等方面进行评估。
测评内容包括但不限于：（1）工程知识：测试工程师对于本专业知识的掌握程度，包括工程科学原理、工程计算分析、工程材料知识等；（2）设计能力：测试工程师在具体工程项目中的设计能力，包括工程规划设计、工程方案设计等；（3）实际操作能力：测试工程师在实际工程项目中的操作技能，包括工程设备操作、工程安装调试等。
2. 工作经验测评工作经验测评主要针对工程师在工程项目中的实际工作经验进行评估。
测评内容包括但不限于：（1）项目管理经验：测试工程师在项目管理方面的实际经验和能力，包括项目计划制定、项目进度控制、项目成本控制等；（2）问题解决能力：测试工程师在工程项目中遇到实际问题时的解决能力，包括问题分析、解决方案制定等。
3. 团队合作能力和沟通协调能力测评团队合作能力和沟通协调能力测评主要针对工程师在团队协作中的表现进行评估。
测评内容包括但不限于：（1）团队合作能力：测试工程师在团队协作中的积极性、配合度等方面的表现；（2）沟通协调能力：测试工程师在与客户、供应商等各方进行沟通协调时的表现。
4. 职业素养测评职业素养测评主要针对工程师的职业道德、职业态度等方面进行评估。
煤矿工程技术人员考核管理办法
7、专业技术人员按专业每年综合考评一次，累计得分最低者按5%的比例转为内部待岗，待岗时间不少于一季度。
8、对于日常工作突出，考核成绩优秀的技术人员，优先推荐到区队或部室管理岗位上任职锻炼。考核成绩优秀的未聘用的技术人员，优先推荐上岗试用。
创新
1、合理化建议
每月至少提1条合理化建议，提交1条加3分,被评为优秀合理化建议的加5分，不提交每次扣3分。
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2、技术创新、管理创新
每月完成1项技术创新、管理创新加10分，每多完成1项加15分,完不成的扣10分.多人合作完成的按20%比例递减。
3、技术革新
每月完成1项技术革新加7分，每多完成1项加10分。多人合作完成的按20％比例递减.完不成的扣5分。
汪家寨煤矿技术人员管理考核办法
为进一步加强对技术人员的管理，充分调动工作积极性，提高技术人员的业务素质、服务意识和创新能力,特制定本办法。
一、组织领导
矿成立技术人员考核领导小组:
组长：矿长
副组长:党委副书记、总工程师
成员:采掘副总、通风副总、机电副总、地测副总、安全副总、生产技术科科长、机电科科长、通风科科长、地测科科长、人力资源科科长、纪委书记.
3、技术革新
每月完成1项技术革新加7分，每多完成1项加10分。多人合作完成的按20%比例递减。完不成的扣5分。
4、论文
每季度完成1篇论文加8分,被评为优秀论文的加10分（以矿评选为准)。
5、专利
每有1项专利获得专利证书加20分.
6、评议材料、QC成果
每人每年1项评议材料加10分,每多上报一项加20分，没有项目的扣10分。QC成果获奖的加15分.多人合作完成的按20％比例递减.
工程现场带班考核制度
工程现场带班考核制度一、考核目的明确考核目的是制定考核制度的前提。
本考核制度的目的在于激励带班人员提高工作效率，确保工程质量和安全生产，同时促进带班人员之间的公平竞争和个人职业发展。
二、考核对象考核对象为所有参与工程现场管理的带班人员，包括班组长、工长以及其他相关管理人员。
三、考核内容考核内容涵盖以下几个方面：1. 工作态度：包括带班人员的责任心、积极性、团队协作精神以及对工作的敬业程度。
2. 管理能力：涉及带班人员对工程进度的控制、资源调配的合理性、以及处理突发事件的能力。
3. 安全生产：考核带班人员对安全生产规范的遵守情况，以及在安全教育、隐患排查等方面的工作表现。
4. 质量控制：评价带班人员对工程质量标准的执行情况，以及对质量问题的处理能力。
5. 成本控制：考察带班人员在材料使用、人工分配等方面的节约意识，以及对成本的有效控制。
四、考核方式考核方式采用定量与定性相结合的方法，具体包括：1. 日常考核：通过日常观察和记录，对带班人员的工作表现进行连续跟踪。
2. 定期评估：每季度或半年进行一次全面评估，由上级领导和相关部门负责人组成考核小组。
3. 项目结束后总结：在每个工程项目结束后，对带班人员的整体表现进行总结评价。
五、考核标准考核标准应具体、明确，能够量化的尽量量化，以便于客观评价。
例如，安全生产可设定为零事故率、及时排查隐患的次数等。
六、奖惩机制根据考核结果，对表现优秀的带班人员给予奖励，如奖金、晋升机会等；对于工作表现不佳的人员，应给予警告或者相应的处罚措施，以此激励带班人员不断改进工作。
七、考核结果的应用考核结果将作为带班人员晋升、培训、调动等方面的重要依据，同时也是优化团队管理和提高工程效率的关键数据支持。
八、制度的修订和完善考核制度应当根据实际情况进行定期修订和完善，确保其始终符合工程项目的实际需求和管理发展趋势。
现场施工工程师考核方案
现场施工工程师考核方案一、考核目的现场施工工程师是负责工地施工管理和技术指导的重要岗位。
他们的工作质量直接关系到工程项目的进度、质量和安全。
因此，对现场施工工程师的综合能力进行考核，对于提高工程施工管理水平，保证工程质量和安全具有重要意义。
二、考核内容1.专业知识能力（1）熟悉施工图纸和规范标准，能正确理解和解释施工图纸，对工程的施工工艺、工程资料、材料和设备进行全面了解。
（2）对材料、设备和工程技术具有深入的理解和运用能力。
（3）熟悉施工现场的管理和安全规定，能够正确处理施工现场的各种问题和突发情况。
2.组织管理能力（1）具有良好的团队协作能力，能够有效地组织和管理施工队伍，保证施工任务的顺利完成。
（2）能够合理划分施工任务，制定施工进度计划和施工方案，保障施工进度和质量。
（3）对施工现场的安全生产具有丰富的经验，能够有效地组织施工现场的安全防护工作。
3.沟通协调能力（1）具有良好的沟通技巧和协调能力，能够有效地与施工队伍、监理工程师和业主单位进行沟通协调，解决工程施工过程中的问题和纠纷。
（2）能够与相关单位进行有效的协作，保证工程质量和安全。
4.应变和解决问题能力（1）能够快速反应和处理施工现场的各种问题和紧急情况，保证施工进度和质量。
（2）能够正确处理施工过程中的纠纷和争议，保证工程施工的顺利进行。
三、考核方式考核方式分为理论考核和实际操作考核两部分。
1.理论考核（1）采用闭卷考试方式，测试现场施工工程师的专业知识能力。
（2）考核内容包括施工技术、材料和设备使用、安全生产管理等。
2.实际操作考核（1）现场考核，对现场施工工程师在实际施工中的组织管理、沟通协调和问题应变能力进行考核。
（2）考核内容包括施工现场的管理、安全生产和质量管理等。
四、考核标准1.专业知识能力（1）能够正确理解和解释施工图纸，对工程的施工工艺、工程资料、材料和设备进行全面了解。
（2）对材料、设备和工程技术具有深入的理解和运用能力。
煤矿工程技术人员考核办法
煤矿技术人员考核办法为进一步加强技术人员管理，催化综合素质提升，强化工作执行力，递进矿井技术管理水平，结合矿井技术管理实际，特制定本办法，现予以印发，望认真学习并遵照执行.一、成立技术人员考核领导小组组长：矿长副组长:总工程师生产副矿长开掘副矿长机电副矿长安全副矿长经营副总工程师副总工程师成员：生产科科长安监科科长机电科科长企管科科长培训科科长各区队正职领导小组下设办公室，办公室设在综合办公室，综合办公室主任兼办公室主任，工作人员由综合办公室、生产技术科、机电科、安监科、企管科、培训科人员组成.二、考核人员范围全矿技术副队长、主管技术员（副科级)、技术员、实习技术员、科室从事生产技术管理的副科级以下人员.三、各单位职责分工1、综合办公室为牵头部门，负责组织考评工作，对技术人员的综合业务素质进行考核，并全程监督（考核细则见附表1)。
2、安监科负责考核安全管理.分深入井下现场、认真完成本职安全工作、安全效果三个方面进行考核（考核细则见附表2)。
3、培训科负责考核培训工作情况。
分基础管理和培训效果两方面进行考核(考核细则见附表3)。
4、被考核对象每月手写一份月度个人工作总结,总结成绩、分析不足、明确努力方向等。
由区队、分管科室（生产技术科或机电科)，按百分制打分(科室人员由科长打分），经分管矿领导签字后报考核办公室。
5、生产技术科负责考核创新加分项（考核细则见附表4）。
四、考核办法1、考评时间：每月25日－30日期间.2、考核打分人员范围：矿领导，业务科室负责人,各区队验收员、班组长、队长、书记.3、考评权重：按照百分制，进行如下权重的考核：（1）综合业务素质考核(占40％）；（2）安全管理考核(40％）;（3）培训工作考核（10％）；（4)个人月度总结考核（10%)。
4、每月2日前，相关科室将考核结果报送至综合办公室。
5、考核结束后，综合办公室负责对考核结果进行统计、汇总，考核统计结果由综合办公室每月5日前向矿主要领导及矿班子进行汇报。
对土建设工程师考核制度
对土建设工程师考核制度
土建施工工程师考核制度应该包括以下几个方面：资格要求、考核内容、考核标准、考核方式和考核结果处理。
首先，对土建施工工程师的资格要求应明确规定，包括学历、工作经验、职业资格等方面的要求。
只有符合资格要求的人才才能参与考核。
其次，考核内容应该涵盖土建施工工程师在工作中所需具备的技术能力、管理能力和综合素质等方面的要求。
技术能力包括对土建施工工程的设计、施工、监理等方面的专业知识和技能；管理能力包括对工程项目的计划、组织、协调、控制等方面的能力；综合素质包括沟通能力、团队合作能力、责任心等方面的素质。
考核内容应该根据不同级别的土建施工工程师的要求具体确定。
第三，考核标准是衡量土建施工工程师考核结果的依据，应该根据考核内容确定。
考核标准应该具体、明确，能够客观公正地评价土建施工工程师的工作表现。
第四，考核方式应该多样化，既包括笔试、面试等文化考核方式，也包括实践操作、案例分析等实务考核方式。
通过多种考核方式的组合，能够全面地评价土建施工工程师的综合素质和工作能力。
最后，考核结果处理应该科学合理，根据不同级别的土建施工工程师的综合表现确定考核结果，对考核结果不理想的人员应当及时进行培训和提升，以提高其工作能力和水平。
总的来说，建立一个科学合理的土建施工工程师考核制度，对于提高工程质量、保障工程安全、倡导学习型组织具有重要意义。
只有通过不断完善考核制度，提高土建施工工程师的专业水平和素质，才能更好地促进建筑行业的健康发展。
现场工艺工程师考核方案
现场工艺工程师考核方案一、考核目的现场工艺工程师是企业生产过程中具有重要地位和作用的专业人员，他们负责设计、优化、改进和控制生产过程，确保产品质量和生产效率。
为了确保现场工艺工程师的实际能力和知识水平与工作需求相匹配，需要对他们进行定期的考核和评估，以便及时发现并解决存在的问题，促进其继续提高专业技能和绩效水平。
本考核方案旨在为现场工艺工程师的评价和提升提供明确的指导和标准。
二、考核范围本考核方案适用于公司所有现场工艺工程师，包括正式员工和实习生。
考核范围主要涵盖以下方面：1. 工艺流程设计与优化能力2. 生产现场管理与问题解决能力3. 设备维护与故障处理能力4. 质量控制与改进能力5. 安全生产与环境保护能力三、考核内容1. 工艺流程设计与优化能力- 能够熟练使用工艺设计软件，进行工艺方案的设计与优化- 具备分析生产流程及工艺问题的能力，能够提出改进方案和实施计划- 能够根据产品要求和生产设备状况，制定合理的生产工艺流程- 具备对工艺参数进行监控和调整的能力，确保产品品质和生产效率2. 生产现场管理与问题解决能力- 具备生产现场管理经验，能够协调人力资源和物料供应，保证生产进度和质量- 能够快速准确地发现和解决生产过程中的问题和障碍- 具备处理突发事件和紧急情况的能力，保证生产安全和员工健康- 能够组织和协调团队进行生产计划的执行和跟踪3. 设备维护与故障处理能力- 具备设备维护经验，能够制定设备管理和保养计划- 能够及时处理设备故障和异常，保证生产设备的正常运行- 具备设备故障分析和排除能力，提出设备改进和升级方案4. 质量控制与改进能力- 能够制定和执行产品质量控制方案，保证产品符合标准和要求- 具备分析产品质量及生产过程问题的能力，提出改进方案并实施- 能够协助建立质量管理体系，推动质量管理工作的改进和完善5. 安全生产与环境保护能力- 具备安全生产管理经验，能够制定安全生产方案和应急预案- 能够积极参与安全生产培训和宣传工作，提高员工的安全意识和技能- 具备环境保护管理经验，能够制定环保措施和管理方针- 能够协助公司开展环保审计和改进工作，推动环境管理的不断提高四、考核方式本考核方案采用综合评价和全面考查的方式进行，包括以下几种方式：1. 考核问卷调查：由公司领导、同事以及下属对被考核人进行360度评价，了解其工作表现和工作态度2. 现场实操考核：通过考核人员的现场操作和应急处理能力来检验其工作实际能力3. 考核报告评定：由公司主管对被考核人的工作成绩和绩效情况进行综合评定，并制定改进和提升计划4. 专业知识测试：对被考核人进行专业知识考核，检验其工艺设计、生产管理等方面的专业水平五、考核结果处理1. 优秀：考核人员在所有考核项目上均达到或超过预期水平，可以获得晋升和奖励2. 合格：考核人员在大部分考核项目上达到预期水平，可以获得晋升和奖励3. 不合格：考核人员在多项考核项目上未达到预期水平，需要进行培训和改进4. 待评定：对考核结果不确定的人员，需进一步调查和考核，明确其绩效水平六、考核周期本考核方案将每年进行一次，以公司的财年为一个考核周期。
驻场工程师岗位分级与绩效考核管理办法
驻场工程师岗位分级与绩效考核管理办法V3.0
目录
一、本管理办法相关事项说明 (4)
二、驻场工程师岗位分级及评定 (4)
1、三岗六级制晋升说明 (4)
三、绩效分数评定方式 (6)
1、评分项： (6)
2、绩效分数评分 (6)
四、季度驻场服务之星评选说明 (6)
1.1、评选名额： (6)
1.2、候选人评选： (7)
1.3、奖励设置： (7)
一、本管理办法相关事项说明
1、考虑信息安全问题及薪资传播造成影响，下文中各岗位对应具体薪酬范围数值在本文中做隐去处理。
2、薪资范围数据会随年度经营情况逐年调整。
3、晋升条件会随每年执行情况进行优化调整。
4、本管理办法将从2021年5月1日开始正式执行
二、驻场工程师岗位分级及评定
1、三岗六级制晋升说明
三、绩效分数评定方式
1、评分项：
2、绩效分数评分
驻场绩效评分是驻场交付质量的重要依据，整体评分周期为半年一次，基准分为100分
四、季度驻场服务之星评选说明
1.1、评选名额：
面向整体驻场团队驻场工程师（要求转正），每半年评选出五名“驻场服务之星“
1.2、候选人评选：
评选维度基于整体交付黑色事件、绩效评分100分以上，交付件完整且质量高、有突出市场贡献等，由驻场管理部根据各维度数据综合评判选出获奖候选人。
1.3、奖励设置：
1）获得部门授予奖状、奖杯；
2）每人800元京东卡及部门文化产品奖励。
3）该驻场获奖分享心得可通过技术服务部通告展播。
泰州市建设工程监理现场考核暂行细则
泰州市建设监理协会文件泰建监协【2008】 3号泰州市建设工程监理现场考核暂行细则为加强我市建设工程监理市场动态管理，健全监理行业的监督管理体系，规范监理行为，提高监理工作质量，按照建设部《建设工程监理规范》、《建设工程监理与相关服务收费管理规定》、江苏省建设厅《关于进一步加强建设工程监理管理的若干意见》、《泰州市建设工程项目监理机构人员配备暂行办法》等有关规定，结合我市建设现场监理的实际情况，特制定本实施细则。
第一条考核范围建设工程监理现场考核范围为我市所有在建的建设工程项目的施工监理现场。
第二条考核内容（一）项目监理现场组织机构设置、现场监理人员与设备的配置。
（二）监理管理文件的制定、监理资料的整理情况。
第三条检查考核根据工程的进度和监理工作开展情况，对施工监理的现场进行考核。
（一）履约情况1、监理单位必须按照项目大小配备监理人员数量，按监理规划执行监理人员进退现场，如有人员变更，应当完善手续。
2、监理单位必须按照监理合同及招标文件配备试验设备、测量仪器、办公生活设备及交通通讯工具，并满足使用要求。
（二）管理程序1、在规定的时间内编制好监理规划和监理实施细则等资料并及时上报审批。
2、对施工单位的开工报告、报验资料要认真审核，及时审批。
3、及时完善工程资料，对重大变更，应督促建设单位报市审图部门审批。
4、要求工地例会必须一周（旬）一次。
5、严格审核工程分包单位。
6、对施工单位项目经理更换的情况，要及时审批及时上报。
7、督促施工单位以每月不低于泰州市居民最低生活标准的数额发放农民工生活费。
（三）质量监理1、监理人员必须熟知自己工作范围内的规范、图纸和指令性的文件。
2、严格按规范要求进行质量监理，原材料验收、工程抽检监理人员必须现场亲自检测，认真做好平行检验，保证抽检频率和抽检质量符合要求，必须建立检验台账，不合格报告要及时上报、处理。
3、正常施工期间，现场监理人员必须在现场，关键工序，关键部位、隐蔽工程施工时监理必须全过程旁站。
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现场工程师绩效考核办法
为有效推进项目建设进度，结合本项目施工管理特性，现制定现场工程师绩效考核办法如下（考评内容详见附件）。
绩效考核分为两部分，第一是任务绩效，第二是管理绩效。
其中任务绩效权重比例60%，管理绩效权重比例40%。
1.任务绩效：考核员工本职工作任务完成的情况。
包括岗位日常工作
和每个阶段的工作重点。
2.管理绩效：考核管理人员对现场的管理和工作指导的绩效。
管理绩
效考核按工程师现场能力考核标准执行。
能力指被考核人完成各项专业性活动所具备的特殊能力和岗位所需要的专业能力。
3.考核成绩对应当月绩效系数，具体如下：
4.当月绩效工资= 月度标准绩效工资* 当月绩效系数。
工程师管理绩效考核指标详解：
工程师任务绩效考核指标详解：。