通信工程项目中造价管理与控制

通信工程项目中造价管理与控制
随着信息技术的飞速发展，通信工程的建设越来越重要，同时也带来了更加复杂的造
价管理和控制难题。

造价管理是通信工程项目管理中的重要环节之一，它是指对项目建设
过程中所有费用的计划、控制、分析和评价。

在通信工程项目中，造价管理必须全面、准
确地把握工程施工的成本状况，做好投资预算、成本控制、工程变更、资金来源等各方面
的工作，确保投资回收，达到经济效益最大化的目的。

造价管理具有很高的难度，在通信工程项目中，主要体现在以下几个方面。

一、计划和预算
通信工程建设起步阶段，必须进行准确的成本预算，这就需要根据施工规模、技术要
求以及人员配备等条件进行项目实施计划，并结合成本控制的要求，制订项目投资预算。

投资预算是项目实施阶段的依据，也是控制项目成本的手段之一。

预算有助于合理分配资金，控制项目成本，保证工期，在整个项目实施过程中贯穿始终。

二、成本控制
在通信工程项目实施过程中，工程变更、物资调整、人员变更等各种因素的增减，都
会直接影响到项目实施的成本。

因此，成本控制非常重要。

成本控制应首先建立相应的成
本核算体系，统计在建工程的直接成本、间接成本和管理费用，及时掌握成本变动情况。

其次，成本控制应该建立一套有效的成本控制机制，不断地跟踪各项成本支出情况，及时
发现和纠正超支现象，确保项目实施中的成本控制有效性。

三、工程变更
在通信工程实施过程中，一些原本没有预料到或无法避免的变更都是常态化的。

工程
变更不仅会影响工程进度和工程质量，而且还会影响项目成本。

因此，对于工程变更，需
要在开工前就对可能发生的变更进行充分的预判和预测，并尽可能地规避和控制，确保按
照建设方案的要求进行施工，并适时进行验收和控制。

四、资金来源
通信工程建设属于大型综合性工程，所需资金巨大，既需要项目公司自筹资金，又需
要银行贷款、股权融资、政府支持等多方面资金的协同作用。

高效合理的资金使用，稳定
可靠的资金来源，都是实现通信工程建设的重要保障，也是通信工程造价管理的重要方面。

总之，通信工程项目的成功完成离不开造价管理的科学策划和有效控制。

通过预算、
成本控制、工程变更、资金来源等多方面的工作，可以确保项目实施顺利，成本可控，经
济效益最大化，实现投资回报，达到社会和商业的双重目的。