项目实施组织方案样本

一、项目实行组织方案
1.1概述
项目实行方案是施工管理重要构成某些。

编制工程实行方案是组织施工一种不可缺少程序, 它是合理组织施工过程和加强公司管理一项重要办法, 是行之有效科学管理办法, 因此说施工组织设计是指引施工准备和组织施工全面性技术、经济文献。

在施工过程中它是指引整个生产活动法规, 不得任意变化；如需变化则必要通过原审批部门批准。

项目实行方案详细作用有如下几点:
项目实行方案是属于施工准备工作中一项重要内容, 同步又是指引其她准备工作, 现场准备、技术准备、物资准备、组织准备等根据和保证；
项目实行方案是完毕施工筹划指标详细办法和办法, 但在编制年、季月筹划时, 它又是提供编制内容技术根据；
项目实行方案制定, 使各方面业务工作开展均有了原则；
项目实行方案通过计算安排施工进度, 对施工中所需人力、物力、财力等方面提出需要量和需要时间, 给供应工作提供数据；
项目实行方案对施工现场空间做出合理布置, 为文明施工提供条件；
项目实行方案为保证工程质量和安全生产提出了行之有效有技术办法；
1.2本工程施工组织方面, 将根据当代项目管理模式, 组建本工
程项目经理部, 将委派高素质、精干、并具备同类型及大型工程施工管理经验先进管理人员参加工程项目管理, 项目部所有人员将严格履行项目管理各项职能, 贯彻业主各项规定, 全面配合监理单位、及其她子系统建设单位工作, 以ISO9001原则建立完善质量保证体系, 形成专业管理和计算
机管理相结合科学化管理体制, 优质、高效地实现项目管理目的及对业主承诺。

1.3项目组织布置
1.3.1成立项目管理组织
“三分筹划, 七分管理”。

一套健全有效组织机构是贯彻项目意图和顺利进行项目实行重要条件和保证。

在项目规划之初, 首要工作是提出并组建起适于本项目实行和管理全套组织和领导机构。

从实行和管理职责看, 这套组织应是完整配套, 从人员素质构成看, 这套组织应是精干、高效。

1.3.2为保证项目顺利进行, 提高工程实行效率和保障工程质量, 把控项目风险, 我司依照各方在项目中不同责任和义务, 在项目开始后将分别成立项目运筹领导小组、项目监督小组和项目技术组。

采用领导小组下项目经理负责制, 并明确规定所属下级各组职责及组间协调关系。

1.3.3组织机构人员构成及职责
项目运筹领导小组:
由顾客方、监理方、投标人共同构成；
组长由顾客方主管领导担任, 副组长由监理方项目主管担任；
按照项目招标文献和项目建设合同, 审核批准项目总体方案、项目实行筹划；
负责项目实行过程中需要多方配合工作、涉及到关于部门和对外协调及工程中发现重大问题等重大事件决策；
依照项目过程中进度、质量、技术、资源、风险等实行宏观监控；
项目监督组:
由顾客方、监理方、投标人共同构成
组长由顾客方技术负责人担任, 副组长由监理方项目主管和我司项目经
理共同担任；
项目进度监督；项目质量监督；
配合和协助顾客作好协调工作；
提出设备变更与应用变更需求, 经项目领导小组审核后形成需求变更阐
明书；
负责制定阶段验收原则和最后验收原则, 上报项目领导小组审批；
在技术上负责对各项目技术组进行指引, 协助解决重大技术难题；
制定业务规章制度和系统运营操作规程, 经领导小组审批后在运营(涉及试运营)期间实行。

项目技术组:
我司选派经验丰富技术人员各成立项目技术组, 任命项目经理担任项目
技术组组长；
成员涉及项目副经理、小组组长、项目助理、实行工程师、培训工程师等；
依照项目需求制定项目总体实行方案、项目实行筹划；
负责各子系统硬件设备接口合同测试与实现；
按照项目总体执行组总体设计规定进行设计、施工。

并且依照总体组对总体设计变更来调节详细设计和施工；
对顾客关于人员技术培训: 涉及现场操作使用培训、基本理论培训。

在项目建设过程中, 严格按照ISO9001质量管理体系规定, 把好质量关；
在项目建设过程中和项目建设结束后, 向项目建设领导小组提交竣工资料；并提出项目验收祈求, 配合项目验收。

项目实行组织构造图如下:
1.3.4项目技术组各岗位职责
公司项目集成管理团队积累近年项目集成实践中成熟、可行、有效实行及管理经验并紧贴市场及顾客境况优化传承, 能保证顾客与公司双方合伙共赢。

1.项目经理重要职责:
2.遵守国家工程建设管理法律、法规、认真执行公司规章制度, 严格履行公司与业主订立工程承包合同, 积极接受工程监理和政府质量监督部门监督, 保证完毕项目各项指标。

3.组织制定项目工期、质量、成本、安全、文明等各项管理目的、办法及保证体系, 组织实行并贯彻三个管理体系原则, 贯穿于施工全过程。

4.负责项目组织管理机构设立、人员配备及各类管理人员岗位职责和项目管理各项规章制度建立；组织编制各种勉励办法, 并组织实行。

5.组织编制项目总进度筹划、区域进度筹划, 以及劳务、材料、周转工具、机械设备、资金等生产要素使用筹划, 并组织贯彻。

6.强化项目成本管理, 严格控制项目非生产性开支, 严格财经纪律, 对的解决国家、公司、项目和个人利益关系。

按内部劳务市场竞争上岗规定, 针对本工程特点, 选取施工作业人员,
并对作业层进度、质量、成本、安全、文明、资金使用等进行有效控制与管理, 及时解决施工中浮现问题。

1.切实做好项目管理人员和施工人员政治思想工作, 教诲全员遵纪守法, 照章办事, 严格执行奖罚制度, 防止和纠正违纪、违法行为。

2.项目副经理职责:
3.负责整个安装工程技术管理工作、质量管理工作。

4.协助项目经理详细负责项目质量体系建立、运营和管理工作, 听取各个项目实行小组工作报告, 组织监督工作；
5.负责协调合伙关系, 监督和控制工程进度；负责每一阶段中重大问题最后决策；
6.在每一阶段结束后必要时召集阶段成果会审和审批阶段成果；
7.调节不合理业务制度, 管理体制乃至组织机构；
8.拟定各组工作任务, 筹划和进度安排；
9.主持关于工程技术质量问题会议, 解决施工中浮现技术问题。

10.负责对浮现不合格品处置、组织纠正、防止办法贯彻工作。

11.组织竣工验收资料收集、整顿和编制工作及工程档案资料管理。

1.项目小组组长职责:
2.负责分管施工区域生产工作, 协助项目经理管理整个工程进度、安全、文明施工等工作。

3.协助项目经理全面做好现场管理和项目规划工作。

4.组织分管区域内施工劳动力、设备调度和优化配备。

5.负责分管区域月进度筹划、周进度筹划审核、贯彻和实行工作, 保证工程严格按筹划组织进行。

6.负责工程组织管理、施工过程控制、施工进度管理等项工作, 并积极地听取业主、监理对工程施工意见, 及时做出布置调节, 保证工程总体进度。

7.重点抓好分管区域现场工程质量、安全、文明施工、消防保卫和成品保护工作。

8.组织大宗设备、材料采购工作。

组织工程调度、记录工作、及时收集整顿各种施工技术材料；记录报表精确、及时、全面, 并认真做好记录分析。

负责监督合同条款在项目履约实行；编报月度工程量, 呈报业主（监理）核对并确认。

工程实行小组职责:
工程实行小组由我司实行工程师构成, 绝大某些小构成员均参加了全国
电信骨干网络、政府涉密级网络工程建设实行, 具备丰富实行经验。

实行小组重要成员在项目实行期间维持不变, 详细人数依照项目实行实际状况, 在不
同步间段也许进行恰当调节。

实行小组工程师在施工阶段负责《工程日记》编写, 向项目副经理报告, 并由项目副经理归纳整顿后向项目经理与工程领导
小组报告。

为了可以准时完毕本项目, 将工程实行小组分为A/B/C/D四个小组, 四个小组之间工作分派由项目副经理统筹动态安排。

其中A组重要负责MCU和会议终端安装调试工作；B组重要负责平台其她设备安装调试和定制开发工作；C
组重要负责质量监督和培训工作；D组作为工程后备小组, 负责解决在整个工程实行期间浮现紧急故障, 或紧急任务执行, 避免意外因素对整个工程实行进度导致影响。

实行工程师详细工作如下:
1）工程需求分析
2）工程设计和子任务细划和分工
3）工程实行前期调研
4）工程整体技术方案、实行方案、随工文档和验收方案编写
5）工程标签编制
6）工程日记编写
7）工程施工、调试和现场培训
8）工程验收
9）工程实行及验收前系统维护等
商务小组职责:
商务小组工作重要由项目助理来完毕, 重要负责项目中商务洽商、合同订立后设备采购、发货、运送, 负责保证购买设备及时、无端障、可靠运送到合同中规定设备运抵地点, 负责故障设备返修和更换, 负责项目文档整顿和归档保存。

技术支持中心职责:
技术支持中心由我方3-4名高档技术工程师构成。

技术支持中心负责对工程实行小组编写整体技术方案、实行方案和验收方案等技术方案进行审核, 负责对复杂技术难点问题方案设计, 负责系统调试期间技术指引, 负责工程复杂故障定位和解决, 负责工程实行期间技术指引。

质量控制小组职责:
1.3.5质量控制小组由我方PMO（项目管理办公室）领导和成员构成。

质量控制小组负责定期检查整个工程进度和质量, 及时指出工程施工过程中不符合我公司依照ISO9000原则制定质量控制规范地方, 并监督工程项目组进行整治。

规定对现场材料进行安全管理, 并对材料使用进行有效监督, 尽量避免材料挥霍。

1.3.6明确工作流程
项目订立后, 项目经理应依照工程设计方案和实行方案, 将整个项目所需各项设备按合同及招标规定进行出厂前检查, 分批备货。

设备出厂前将进行严格设备测试, 将按测试详细筹划, 涉及测试项目、测试办法、测试指标、测试成果登记表格等执行, 出厂设备将在包装内放置出厂检查合格证明。

项目经理应提前收集整顿建设意见、顾客项目协调人联系方式、各单位地址等, 并商定好实行时间, 以使各会场做好前期准备。

项目经理应第一时间组织人员进行现场环境勘查, 涉及网络状况、会议室网络接口、电源接口、显示设备、声音输出设备、会议室装修状况等, 勘查形式结合实际状况可选取以现场勘查或电话、邮件等方式进行。

勘查完毕填写[现场工勘报告]并交项目助理保存。

如有未达到施工条件, 项目经理将及时与顾客方沟通。

项目启动后, 项目经理及工程人员在实行期间须每日提交《项目日报》。

项目经理根据《销售合同》, 依照现场工勘状况对项目进行研究分析及深化设计, 对工程实行中工作类型及工作量进行分解, 明确每项工作详细执行方式及人员安排（如售后人员需求及工作分派、外包、分包、现场暂时雇请工人等等）, 制定详尽及合理有效、可执行[工程实行筹划书]提交技术总监批阅, 经批准后交由客户签字确认, 客户确认后发至项目助理存档；同步依照项目技术规定和工程实行内容, 提交[工程进度及费用预算表], 必要时提交[系统施工图]。

项目经理须按[工程实行筹划书]、[系统施工图]（必要时）组织、控制工程实行, 在整个实行过程中, 以控制工程质量为主, 以控制工程进度为辅, 不断督导检查, 以执行原则为设计根据, 以工程验收原则为检查根据, 保证工程顺利完毕, 直至工程验收。

项目正式开工后, 项目经理或实行工程师填写[开工报告]经客户签字确认后提交至项目助理进行存档；若实行过程中浮现较严重质量问题时, 项目经理或实行工程师需填写[工程质量问题反馈报告]反馈至项目助理, 由项目助理协助解决。

对于项目实行过程中遇到顾客延期、顾客需求变更、到货延误、研发延误等变更状况, 项目经理需填写[工程联系单]并由变更发起方签字确认后及时告知有关部门及人员进行变更。

对于涉及项目实行内容、工期、费用等项目变更, 项目经理填写[工程进度及费用变更表], 经有关部门及人员确认后进行变更。

外购产品更换：项目经理与项目集成部沟通确认后反馈至项目助理, 由项目助理填写[客户返修设备服务信息表]提交至项目集成部采购员与供应商联系解决。

自产产品更换：由项目经理或售后工程师组织对有关设备进行现场诊断, 拟定需对产品进行更换时, 将产品序列号、所属项目、故障现象、顾客资料记入[工程设备更换申请单]通过Email或者其她形式反馈给项目助理交领导审核, 项目助理将审核完[工程设备更换申请单]递交仓库进行更换。

1.3.7当项目具备初步验收条件, 项目经理按筹划组织工程初步验收, 验收合格完毕[工程初验报告暨初验证书]。

系统安装完毕, 项目经理组织填写[设备开通回执表]、[顾客设备登记表]交由顾客签字确认；并按[工程实行筹划书]组织顾客培训, 完毕[项目培训记录单]并保存。

项目初验合格后, 会给顾客1个月试用期, 若此期间系统运营有问题, 视状况安排可安排更换设备或者安排工程师到现场解决。

问题解决且客户无异议, 项目经理则填写[工程移
送报告]、[运营记录]、[工程终验报告暨工程竣工验收证书]、[顾客报告]、[客户满意调查表]由客户签字盖章确认完毕最后验收。

1.3.8项目实行涉及文档: 项目组织、现场工勘报告、开箱验货报告、补发货申请单、开工报告、顾客设备登记表、工程实行筹划书、工程质量问题反馈报告、工程（内部）联系单、设备开通回执表、工程初验报告暨初验证书、工程移送报告、运营记录、工程终验报告暨工程竣工验收证书、顾客报告、客户满意度调查表、客户返修设备服务信息表、项目日报、工程设备更换申请单、工程进度及费用预算表、工程进度及费用变更表、备货告知单。

1.3.9严格规章制度
设计评审制度
为了评价设计与否满足工程规定, 工程方案设计完毕, 由顾客、及关于专家构成评审小组进行评审, 形成文献, 由评审小组组长负责编写评审结论,
其他成员在此文献上签字。

协调会议告知制度
凡是与系统工程关于, 由顾客、监理两方或两方以上参加协调会议, 必要就关于协调状况及最后答复形成会议纪要以备查, 会议纪要送达顾客及有关
人员。

合同与资料管理制度
凡是与系统工程项目关于合同文献和资料, 由行政助理负责收集、整顿、归档、管理, 借阅必要通过授权和登记。

质量分析会制度
在工程项目实行过程中, 定期召开质量分析会, 当发生重大问题时, 可
暂时召开质量分析会, 进行工程质量, 进度等, 状况检查, 并做好记录, 会
后及时地把会议纪要分发给关于人员。

验收制度
由顾客、关于专家构成验收小组, 由验收组长把验收成果填入工程报验单并签字, 其她验收人员在此报验单上签名。

项目组工作制度
必要准时上下班, 有事必要向项目经理请假, 如果项目经理有事不在时, 可向项目副经理请假。

遇到原则性问题必要及时向上一级领导报告, 并写出有关书面材料, 经上一级领导批准（或提出解决意见）且签字后, 方能解决。

在重大原则问题解决上, 应征得工程总指挥批准且签字后, 方可解决。

必要与顾客, 其她工程施工单位及关于人员建立良好合伙关系, 严格遵守顾客制定施工现场管理规定。

工程实行影响因素
1.3.10总结咱们公司工程实行经验, 咱们以为各级领导支持与顾客参加在工程实行过程中起着重要作用。

在工程实行过程中, 领导支持与协调起着核心作用, 是工程得以实行重要保证, 使用者积极配合可以使咱们对顾客需求得以更确切理解, 使咱们与顾客不批准见可以得以迅速沟通, 从而保证系统可以满足顾客实际业务需求。

此外, 顾客参加和配合也是一种接受培训过程, 这对整个系统可以顺利投入运营起着重要作用。

1.3.11项目管理目的
质量目的
工程一次交验合格率100%。

合同范畴内所有工程使用功能, 符合设计设计（变更）规定。

业主满意度98%以上。

工期及进度目的
咱们郑重保证在业重规定期间内完毕该项目设计、施工、安装、调试、培训、验收、交付使用所有工作。

环境目的
场界噪声排放: 白天施工不不不大于70dB, 夜间施工不不不大于55dB。

进场化学危险品（油漆等）: 100%在合格供方购买；单独存储率100%；放工过程中100%交底。

有毒有害废弃物合法消纳: 废墨盒、废晒鼓100%回收消纳；废电池集中存储。

重大火灾爆炸事故为零起；全年重大环保投诉为零起。

安全目的
1.3.12杜绝安全事故发生, 轻伤负伤率控制在1.5‰之内。

1.3.13施工协调
施工总体协调
如何有效地对工程实行管理, 如何加强施工过程中管理与协调, 对实现工程质量、工期、安全目的影响很大, 因而必要建立实惠、科学、高效管理和协调体系, 并将“公正、统一、控制、协调、服务”这一原则贯彻工程施工过程中。

与业主协调
◆要以本工程招标文献、施工合同和施工图纸为根据, 以科学管理, 周到服务, 按照业重规定保质、保量按期完毕该工程。

要按照合同规定积极进行施工准备, 尽早开工, 严格履行合同中所规定职责和义务, 并在施工过程中充分发挥单位优势。

本着全心全意为业主服务精神做好如下几方面工作:
◆严格执行业主决策, 绝对服从业主管理。

◆积极配合业主进行场内施工准备工作, 为业主排忧解难。

◆密切配合业主进行设备、材料交接和检查工作。

对进口和国产设备及材料性能要有比较充分理解和丰富使用经验, 由专门检测机构为业主提供可靠测试报告, 以保证产品质量。

◆积极协助业主进行系统设备选型、工程设计及安装配合工作, 以满足各种设施功能需要, 并依照需要配备专业调试技术人员, 保证工程如期投入使用。

◆积极配合业主进行工程修改、方案拟定、技术论证, 从业主角度出发提出材料代用建议, 并进行合理经济分析。

◆如果发生工程进度滞后于筹划进度状况, 应积极组织新施工资源进场, 并实行加班、加点等赶工办法, 保证工程按期竣工。

工程施工中, 将自始至终站在业主立场上, 切实从使用舒服、操作以便、便于维修角度进行施工, 为业主提供最佳服务。

积极做好文明施工工作, 从施工阶段就树立起标志性项目形象, 为业主
争光。

工程施工前或施工期间, 项目有关各方应提供如下必要条件, 以保证工
程顺利进行：
本项目所涉及各单位应为项目顺利实行提供必要人力物力协助。

各单位应详细提供涉及但不但限于IP地址、网络拓朴和电话号码表等有
关信息供公司使用。

1.3.14工程所在地单位与网络运营商公司应予以必要配合, 保证专
用网络链路畅通。

1.3.15劳动力资源组织
◆建立工程项目管理组织机构、统一有效工程指挥系统, 是顺利施工重要保证, 为此本工程将以精干人员组建项目管理班子。

◆选取参加过同类型或大型工程建设技术工人队伍参加本工程施工。

◆依照工期进度安排, 编制各系统专业详细劳动力筹划, 配备充分专业技术工人, 保障工程施工基本力量。

◆做好职工入场教诲培训, 搞好全员各项交底工作。

培训应按职工工作任务, 区别不同层次和培训内容, 使职工有恰当知识基本（涉及高效率完毕其各项任务办法和技能）, 以保证员工对现行有效法规规定、内部原则、组织方针、目的结识。

此外还应学习工程所在地各项规定, 以及公司各项规章制度, 教诲职工学习文明公约, 做文明市民, 勉励职工积极性。

参加本工程进行安装施工所有人员, 在进场前就必要进行进场培训教诲, 内容涉及安全、文明施工、现场和项规章制度等, 并组织书面考试, 考试合格后方中进场、上岗, 特殊工种必要持证上岗。

加强职工职业健康安全教诲, 树立“安全第一、防止为主”意识。

由安所有安全员组织培训, 职工进场后进行三级教诲, 涉及国家法规有关规定、公司职业健康安全管理手册程序文献、内部原则、安全目的等知识, 强化职工安全意识, 把安全工作当作头等大事来抓。

1.3.16工程重要工作涉及如下内容
1成立由采购方、公司有关人员共同构成“项目管理组”, 负责完毕工程建设实行及有关问题协调与配合；
2公司将在合同签定后5日内与客户共同完毕全网有关资源规划, 并制定设备到货和安装进度筹划, 并提供项目深化设计方案和详细工程筹划文本, 涉及系统工程管理方案、工程实行筹划和总体进度表。

3设备到货地点为业主指定。

根据工程进度可分批次运达；运送设备批次及数量依照安装进度筹划。

4公司将在自签定合同之日起60个工作日内到货完毕, 90个工作日内安装完毕, 交付使用。

5在公司完毕对设备预配备。

6与客户共同完毕到货设备点验。

7公司将为本工程实行, 投入足够技术工程师, 详细数量视工作量和进度筹划制定。

现场完毕设备连接, 涉及编解码器、其她设备硬件安装、软件安装并进行最后调试。

设立系统有关技术参数, 并调节访问控制等内容。

1.3.17项目执行重要人员列表
1.3.18项目经理证书
项目实行阶段
项目实行阶段重要分为如下七个阶段: 前期准备阶段、工程开工阶段、系统联调阶段、初验阶段、试运营阶段、终验阶段和保修期阶段。

1.3.18.1在实行七个阶段中形成文档均及时移送给项目管理组, 并抄
送各关于单位。

1.3.18.2前期准备阶段
这一阶段涉及筹划、环境勘察、项目文档制定、系统集成前协调等四个方面。

✓ 1.筹划:
✓成立海南省公安机关视频会议系统升级完善建设项目管理组（如下简称项目组）。

✓召开顾客方、公司双方协调会, 共同协商到货, 工程施工等问题, 以书面形式予以确认, 制定《双方联系表》, 涉及双方项目负责人和双方项目构成员名单, 联系方式, 将此表通报各方。

项目经理组织制定《工程筹划及需求》, 提交项目小组、安装调试组和质量控制组备案。

2.环境勘察:
环境勘察前由项目组制定好《环境勘察方案》, 然后与顾客方联系, 得到顾客方书面确认文献后, 方可进行勘察。

勘察后写出《环境勘察纪要》, 并得顾客方签字确认。

3.项目文档制定:
制定《工程实行筹划》和《工程文档》, 提交项目组审核。

4.系统集成前协调:
➢与顾客方协调：顾客方向公司提供其当前项目中将涉及到网络设备及主机设备状况, 涉及设备硬件型号、软件版本、设备配备文献、设备分布状况等。