工_作_总_结2

工作总结
过去的一年，在省公司的正确领导和地方党委、政府的大力支持下，认真贯彻省公司党组提出的“又好又快发展海南邮政事业”的方针，带领全体干部职工克服困难，团结拼博，努力完成省公司下达的各项计划任务，使企业综合能力、运行效益、管理水平、服务质量实现了独立运营以来最好的水平。

主要的经营成果如下：
全年实现业务总量2783万元，同比增长14。

85％；邮政业务收入完成2394万元，同比增长13.67％；邮政储蓄余额77330万元，比上年净增8517万元；收支差额完成446万元，完成省局下达计划100％；邮政服务用户满意度86分；劳动生产率11。

8万元/人。

2006年的主要工作：
一，大力抓好重点业务发展。

在抓邮政储蓄业务中，始终把该业务作为“一把手”工程来抓，亲自制定业务发展策略和营销方案，通过“邮储开门红”劳动竞赛活动，结合开展“燃烧激情”活动，激发全体职工大力抓好邮政储蓄业务的发展，储蓄余额突破八亿元大关，并创下邮储余额单月增长3700万元的历史最好成绩。

同时加大力度积极抓好中间代办业务、商务汇兑业务的发展，努力扩大市场份额，使储蓄业收入效益不断提高。

在抓好邮务类业务发展特别是“中
秋思乡月”和邮政贺卡业务中，亲自带头上门对大客户进行营销，使两项业务实现大幅度增长。

超额完成省公司下达的计划任务，在发展新业务中，以市场为导向，加大市场营销力度，抓好规模发展新业务，做大新业务的增长点，主要通过加大新业务宣传，增强邮政服务功能使新业务广为人知，促进新业务大幅度增长。

二，强化管理和成本控制，以管理促进效益的提高，通过组织各项业务检查和安全专项检查，落实各项制度，强化经营管理。

一是抓管理干部的劳动纪律，并从自身做起，强化职责，提高工作效率。

二是加强支局所管理，建立健全各项管理制度，对各基层单位进行检查验收，使基础管理工作上一新台阶。

三是以财务安全检查为契机，进一步强化企业财务管理和成本控制，强化投入产出效益观念，使企业经济质量不断提高。

三，完善企业制定改革，促进企业运营效益，在强化企业管理的同时，不断深化企业制定改革，2006年完善修改了《琼海市邮政局月工资奖金考核办法》、《琼海市邮政局单项业务奖励办法》、《劳务工管理办法》等，使企业管理更具规范。

四，认真抓好班子建设，认真学习十七大精神，树立科学发展观，提高班子成员的思想政治素质，按照省局提出的领导干部要以高度的责任感和忧患意识投入到发展业务中
的要求，以真抓实干、求真务实的精神抓好各项工作，积极团结班子一班人带领全局职工克服困难，大力发展各项业务，在业务市场竞争十分激烈的情况下，积极采取有效措施，加大力度发展业务，并以身作则带头搞营销、跑市场，深入生产第一线搞调研，解决实际问题。

认真抓好班子的廉政建设，严格遵守省局党组提出的各项规定，做好局务公开。

五，改进工作作风，做好廉洁自律，在过去的一年，我始终坚持脚踏实地、求真务实的工作作风，坚决贯彻省局的“一把手”工程工作任务，严格执行廉洁自律的有关规定，落实廉洁责任制，在财务、业务、工程管理、人事等重大事项的决策坚持由党组集体讨论决定，严格对车辆使用、通信费用、招待费用等方面的成本控制，真正做到勤政廉政。

六，存在不足和缺点，2007的工作虽然取得一定成绩，但也存在许多不足，主要是业务发展力度跟全省平均水平相比还有一定的差距，发展业务的思路和点子不多，创新不够，。

在抓管理上不够严格，支局所的基础管理还存在薄弱环节，对职工的考核力度也不够，这些缺点将在今后工作中加以改进。

新的一年，将认真贯彻全省邮政工作会议精神，深化改革，创新思路，大力发展各项业务，为又好又快发展海南邮政做出更大的贡献！
吴泽春。