公司干部管理办法

干部管理办法
为规范管理干部行为，简化人际关系，提高工作效率，加强企业文化建设，打造工作作风优良、德才兼备、企业认可度高的干部队伍，特制定本管理办法。

本管理办法适用于地产集团各职能中心、各区域、城市公司。

本管理办法主要包含干部行为管理、干部考核和任用、干部轮岗与双向交流、干部企业文化建设四大方面。

规范干部工作行为，完善干部管理。

通过反对工作官僚和不作为行为，促进团队人际关系简单化，进而提高内部工作效率。

2.1 员工出差严禁公司专车接送(机场、火车站)；不得要求下属办理私人事情；
2.2 严禁以任何形式(手信、购物券、纪念品、烟酒茶等)在公司内部送礼；
2.3 团队工作聚餐不得要求下属垫钱买单(由职高者买单)，严禁奢靡高消费；
2.4 严禁管理人员以工作之外的原因批评、为难下属；
2.5 严禁“光指挥不做事”(专做管理，不承担具体工作)、“踢皮球”、“交代工作不汇报”的
行为；
2.6 严禁邀请员工或合作单位开展黄赌毒等不健康的活动；
2.7 严禁工作检查不深入一线；严禁工作汇报(数据、图片)修饰做假；
2.8 严禁人浮于事，不得对该处理的工作拖沓，审批流程超时等行为；
2.9 严禁用人唯亲，内部搞小团队的行为，严禁出现“谁是谁的人”的言论。

坚定以工作绩
效为导向选人育人；
2.10 坚决不聘用、不留用不认同公司企业文化、散播公司负面信息、传播负能量的员工；
2.11 严禁违反招聘回避原则(上下级回避原则、亲属回避原则、特殊关系申报原则)进行人
员聘请；
2.12 用人不得随意、任性，严禁出现“三个月前要提拔，三个月后要淘汰”的行为。

3.1 由各单位第一负责人及人力行政部门主导，通过会议、培训、内部交流平台等形式，宣
导干部行为管理规定，阐释相关制度，提高干部自我管理意识。

3.2 集团人力行政中心及各单位人力行政部门根据本管理规定建立常态化管理机制，定
期宣讲和检查，对违反干部行为管理规定的行为给予相应处罚。

4.1 由集团人力行政中心主导，成立专项小组，对各职能中心、各区域、城市公司进行不定
期督促检查，针对突出问题开展重点检查。

4.2 各区域、城市公司人力行政部门定时向集团人力行政中心提交干部行为管理执行报告。

4.3 干部行为管理部门可委托指定人选担任兼职监督员，可随时反馈干部行为管理执行情
况。

4.4 员工可对违反干部行为管理条例的行为进行投诉举报，由集团人力行政中心统一受理，
可直接以电话、短信、邮件等方式与人力行政中心莫明灯、培训发展部李英姿、区漩
联系。

5.1 对于查实违反上述干部行为管理规定的，给予通报批评，当月绩效考核红灯，一年内不
予晋升；情节严重的，给予开除处分。

1.1 集团人力行政中心对集团职能中心总经理、副总经理、二级部门负责人、区域总裁、
城市公司董事长、总经理、副总经理、委派中层干部进行考核；
1.2 区域、城市公司人力行政部门对其他管理干部参照开展考核。

2.1 以业绩考核、岗位胜任力评估和企业文化匹配度评估结合的方式开展考核；
2.2 集团职能中心总经理、区域总裁、城市公司董事长、总经理以半年度为周期开展工作业
绩考核，集团职能中心二级部门负责人、城市公司副总经理、委派中层干部以季度为周期开展工作业绩考核。

3.1 业绩考核重点考核干部关键工作完成情况，其中：
3.1.1 集团职能中心总经理、区域总裁、城市公司董事长、总经理主要以为目标责任书指
标为考核重点；
3.1.2 城市公司工程副总经理将从工程进度管理、成本管理、招标管理、工程质量管理、
团队建设等方面开展；
3.1.3 城市公司开发副总经理从开发关键节点、团队建设等方面开展；
3.2 集团职能中心二级部门负责人、委派中层干部以月度绩效、关键职能建设、团队建
设作为考核重点。

以岗位胜任力模型、企业文化核心价值观作为考核工具，以360线上测评作为考核方式。

5.1 考核评估结果作为干部任用、培训、发展的参考依据；
5.2 集团职能中心总经理、区域总裁级、城市公司董事长、总经理半年度考核后10%将开展
组织面谈并给予通报批评，年度排名后10%将根据业绩完成情况给予降职、开除处罚；
5.3 集团职能中心二级部门负责人、城市公司副总经理、委派中层干部季度考核后10%将开
展组织面谈并给予通报批评，半年度排名后 10%将根据实际情况给予降职、开除处罚。

加快公司内部的人才交流，促进干部的培养和成长，实现内部横向轮岗，纵向交流，
在培养复合型人才的同时提升公司内部管理水平。

2.1 名词解释：
2.1.1 轮岗指实行内部职位调换，包含工作职责的转换或工作地点的转换；
2.1.2 双向交流是指集团与区域/城市公司之间、城市公司与城市公司之间实行三至六个
月的固定对调，双向交流结束后各自调回原岗位。

2.2 轮岗和双向交流期间，集团人力行政中心对集团职能中心总经理、副总经理、二级部门负
责人、区域总裁级、城市公司董事长、总经理、副总经理、委派中层干部进行考核；区域、城市公司人力行政部门对其他管理干部参照开展考核。

2.3 原则上城市公司高管和成本管理负责人在同一地点工作满2-3年，开展一次轮岗或双向
交流。

3.1 集团管理干部轮岗和双向交流由人力行政中心主导报集团审批；
3.2 区域、城市公司管理干部可以参照执行，若如要其他单位配合可以向集团人力行政中心
提出沟通申请。

4.1 干部双向交流期间，编制属原单位、人事关系归原单位管理，其职位、薪酬不变；
4.2 参与轮岗或双向交流的干部在发展、调薪和奖金方面给予优先考虑。

加强干部对企业文化的理解，促进企业文化的传承。

2.1 新入职管理干部由人力部门主导开展企业文化入职培训；
2.2 每年开展一次干部企业文化专题活动、开展一次企业文化专题研讨；
2.3 实现公司内部管理干部人人理解企业文化。

3.1 团队高管至少每年在新入职员工中开展一次企业文化的培训授课；
3.2 利用月度、周会议结合团队中的工作案例提倡、宣导企业文化；
3.3 团队内部建立企业文化案例库，评选企业文化之星。

4.1 每年开展1到2两次企业文化360测评，将评估结果纳入员工任用之中，实现任用和选
拔干部能较好的传承企业文化。

本管理办法由人力行政中心负责解释、修订，经集团分管领导签发后生效。

综上所述，以上内容为《干部管理办法》的全部内容，请读者下载参考使用。