企业安全管理红线

企业安全管理红线
构建企业安全管理红线
我们国家是一个讲道德理念的国家，于是有人在讲企业管理时把“法律法规”说为“道德底线的红线”；而“操作规程”说为“自律底线的红线”。

那么，今天我们来看看，企业安全管理的红线——员工的生命线。

如何构建？
很多人误以为引进一套安全管理模式、一套制度、一个安全管理架构就是构建了企业安全管理红线。

我不能说这个模式不好、不对；但我只能说管理模式可以借鉴，但不能照搬照用。

制度可以借鉴参考，但必须建立属于自己企业的制度。

在此，你们会说，为什么外国可以，我们为什么就不可以？那么我们就浅谈企业的“三大管理模式”来解释以上问题，找到企业安全管理的红线。

企业的“三大管理模式”为美式管理、日式管理和中国式管理。

他们又什么区别呢？“美式管理”简单来说就是法律法规管理，也就是说法律法规怎么规定，企业、员工、相关人员就遵守规定那么去做。

比如，父母抚养小孩到18岁是法定责任，到了18岁后父母不在为自己孩子出一分钱，所以他们18岁以后读书全是自己贷款读书自己赚钱还贷款，他们一走上社会就有了一笔债务；又如法律法规上班规定是每天8小时，在美国一到下班时间所有人员会按时下班，没有人会加班，因为下班后的时间是属于自己的时间。

“日式管理”简单来说就是前辈管理，在企业里，前辈怎么解释，前辈就是先进企业的人，就如我们学徒一样，前面跟师傅的就是师哥、师姐，日本企业前面进企业的就是前辈，哪怕他比你前一天进公司，也是你的前辈。

前辈管理就是前辈怎么说，你就怎么做。

那么我们“中国式”管理呢？我们国人不是法律法规怎么规定，我们就怎么去做，也不是师傅、前辈怎么说就怎么做，而是怎么对我们自己有利就怎么做。

也就是说我们国人在任何时候做任何事情都有自己心中的一杆秤，有自己的天平，基本是按照自己的天平去做事情。

用一个非常贴切的事例说“三大管理”模式，假如：你安排三个
人一齐往前走，一个美国人，一个日本人，一个中国人，走到前面是一个3米深的坎前时，你没有叫停，他们各自有什么反应呢？美国人会停下来问你，前面是一个坎，该怎么办；日本人呢，在你没有叫停的情况下，他会继续走，哪怕是摔死；那么我们国人呢？既不问你怎么办，也没有停下来，他会在原地踏步踏，你说他停，他没有停，你说他在走嘛，他没有掉下去。

这就是我们国人，总有自己的思维。

在此让我想到一句话“管理必须有制度，但制度的管理决不是好的管理。

”和我们李总理的“走大道，民为本，利天下。

”个人理解为在国家法律法规规范的大道上，考虑人民群众的利益，让人民群众自主自觉的走到法律法规规范的大道上来，于国于民都是最大的收获者。

那么，企业如何构建安全管理红线—不可跨越的员工生命线呢？
相关数据显示80%的事故是人的不安全行为造成的，15%是物的不安全因素，只有5%是其他因素造成的；而15%的物的不安全因素里面又有10%的因素是人的不安全行为造成的。

“杜邦安全管理模式”人为90%的事故是人的不安全行为造成的。

根据前面所说我们国人思想，如何杜绝人的不安全行为，保护好员工生命呢？
个人认为：没有安全知识，员工就会稀里糊涂受伤害；没有安全知识，事故就会不请自来。

安全知识重要，安全意识更重要。

有了安全意识，人们就会主动学习安全知识，安全就会有保障。

知道“安全为了谁”，才能从“要我安全”变成“我要安全”；知道“安全为了谁”，才能警钟长鸣，紧绷安全弦；知道“安全为了谁”，才能让安全成为一种习惯；明白“安全为了谁”，才能找到安全意识之母、安全工作之魂。

员工有了安全意识，知道做好安全为了自己和家人幸福在做,才会产生安全意愿,有了安全意愿,员工才能将安全意识赋予行动。

要想让员工明白“做好安全为了谁”，就需要一个明白“做好安全为了谁”的人进行讲解。

当然，“做好安全为了谁”不是法律法规规定的，这是员工发自内心需要的，这个是潜在员工内在的，只有让员工明白了这一点，员工才能真正从“要我安全，不会安全”的思想转变为“我要安全，我学安全，我会安全”思想的转变。

才是真正找到构建安全管
理红线的钥匙。

是不是找到了安全管理红线钥匙就可以了呢，答案是肯定的NO。

“人之初，性本懒”，要想不懒制度管。

制度的灵活给企业可能带来的是灾难，管理方法的灵活也许带来的是一次变革。

根据国家法律法规相关要求，制定一套适合企业发展的安全管理制度。

再加上安全管理人员（安全管理机构）是对安全管理制度相关规定的监督实施，而员工在相关规定的要求下，能够自主自觉的学习安全技能知识，并按相关规定去执行，这才是构建企业安全管理红线——员工生命线的最有力的保障。