土建施工质量控制计划
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4）采用新工艺、新方法，使施工方法科学化、技术规范化。
5）利用先进设备和方法，提高施工质量检测水平。
6）注意施工现场环境管理，排除环境干扰因素。
3、项目质量监督体系
（1）建立工程质量监督体系
（2）建立项目质量监督保证体系
（3）项目质量监督体系的运行
1）项目技术负责人负责监督文件和资料控制、检验和试验状态及其设备控制、质量记录控制、内部质量审核、纠正预防措施等要素的具体实施。
5、分部工程质量核验前项目工程师必须提前5天填写分部工程核验单，并经项目经理、建设单位确认签证后交由工程管理部技术质量科。技术质量科核实后上报公司技术质量部及质监站申请核验。
八、现场材料质量管理：
1、严格控制外加工及采购材料的质量：
各类建筑材料到现场后必须由项目经理和项目总工程师组织有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。
工程施工过程中应严格控制影响质量的六大因素。影响质量的六大因素是：人、机械设备、材料、施工方法、检测技术、环境。因此项目经理部做到以下几点尤为关键。
1）提高全体参战人员的质量意识，技术素质，加强培训教育与考核。
2）加强机械设备管理，使设备总体保持在最佳运行状态。
3）把好采购关，应用新材料，加强原材料的管理。
3、凡各施工班组在施工过程中，按图施工，质量优良且达到优良，项目可对班组进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。
4、项目部在实施奖罚时，以平常检查、抽检、每月一次大检查、质监站抽查、评定质量等形式作为依据。
6、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作，对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理工程师时的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。
二、施工组织设计审批制度：
1、施工组织设计必须要有项目经理、技术负责人、技术科长及公司总工程师等有关人员的签字。
（2）、项目技术员负责级配申请的复核，签发配合比通知单。
（3）、施工员负责开具级配申请单，负责计量工作的检查与监控。
（4）、项目试验人员负责接受配合比通知单，并根据通知单校验秤等计量器，负责向施工班组进行级配交底、中途抽查，负责现场试块制作、养护及送试工作。
（5）、试验员负责试块的试压及填表工作，监督现场试块制作及“三过磅”执行。
2、分项工程施工完毕后，各分管工种负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交项目经理确认，最终评定表由工程管理部技术质量科专职质量员核定。
3、项目经理每月组织一次施工班组之间的质量互检，并进行质量讲评。
4、技术质量部门对每个项目进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改指令单，项目经理负责在指定限期内将整改情况以书面形式反馈到技术质量部门。
防水工程
屋面、卫生间、门窗、墙、防潮层的防水层数、措施、质量情况
其它பைடு நூலகம்
完工后无法进行检查的工程，重要结构部位和有特殊要求隐蔽工程，如：砌体顶的斜砌砖；砌体拉接筋；钢丝网片
四、施工阶段的砼的级配及试块管理制度：
1、凡在设计图纸中标明强度等级的混凝土、砂浆均属级配管理范围。
2、管理职责分工
（1）、项目总工程师负责混凝土、砂浆强度评定。
4、贯彻我公司已制定的质量控制、检查、管理制度，并据此对各施工班组予以检控，确保产品验收合格。我公司对整个工程产品质量负有最终责任，任何施工班组工作失职、失误造成的严重后果，建设单位只认我公司，因而我公司必须杜绝现场施工班组不服从我公司和监理工程师监理的不正常现象。
5、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定使用前需进行试验检测的材料，主动递交检测结果报告。
五、施工阶段实行“混凝土浇灌令”制度：
1、混凝土浇筑必须严格执行签署施工准可令制度。
2、项目经理负责填写“混凝土浇灌令”的申请单，项目工程师负责“混凝土浇灌令”签发前检查准备工作及“混凝土浇灌令”填表送签工作。
3、“混凝土浇灌令”申请签发的条件
（1）、模板的支撑系统按施工方案施工完毕；
（2）、模板、钢筋及其支架质量符合规定，验收合格；
二、施工质量监督检查体系
1、建立质量监督检查体系：
2、施工质量监督检查体系的有效运行
（1）工程施工的质检员必须持证上岗。
（2）公司质安部组织有关部门对工程质量进行定期的检查，分析鉴定质量事故并提出处理意见。
（3）项目部坚持执行施工过程中的自检、互检、专职检相结合的三检制。
（4）项目总工程师负责对工程的轴线、标高、特殊过程的技术问题在工长施工完成后进行技术复核，真正做到：“事前交底，事中监督，事后复核”。
（5）对经检验发现不合格的施工项目、原材料、外购物资等由质检员立即填写“不合格品报告单”，并进行标识，不合格品在处理前不得使用或转入下一工序施工。
（6）在最终检验后，项目部应采取成品保护措施，以免在交付前造成人为损坏和污染。
（7）施工现场形成质量检验记录，作为质量检验评定资料归档。
第三节质量管理制度
施工
第一节工程质量总目标
本工程施工质量目标：严格执行国家及地方现行有关法规文件，工程竣工经监理、建设、勘测、设计单位验收达到国家建筑工程施工质量验收规范要求。
为此，我公司各级领导和有关职能部门及项目经理部全体人员将对本工程质量高度重视，在总结类似工程施工经验同时，继续坚持“质量第一、信誉至上”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，做到精心组织、精心施工，将本工程建设成优质工程，让业主满意。
2、搞好原材料二次复试取样、送样工作：
水泥、钢筋原材料必须取样进行物理试验；所有防水材料必须进行取样复试，合格后方可使用。抽样复检必须在监理工程师的见证情况下进行。
九、工程质量奖罚制度：
1、遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各施工班组进行全面质量管理和追踪管理。
2、凡各施工班组在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，项目有权对班组进行处罚，处罚形式为整改停工、罚款直至赶出工地。
分部分项
技术复核的主要内容
建筑物位置
测量定位的轴线、标高
基础
土质、位置、尺寸、标高
模板
尺寸、标高、预埋件规格及预留位置
主体结构
轴线、标高、预留孔位置、规格
分部分项工程
检查验收内容
钢筋工程
规格、数量、位置、形状；接头形式、位置、尺寸；埋件数量、位置、规格及代用情况、钢筋支架图
悬挑结构
结构剖面图，注明钢筋规格、数量及形状等
（3）、技术复核、隐蔽工程验收必须确认签证；
（4）、施工范围内安全设施落实；
（5）、施工机具准备就绪且能正常运转；
（6）、材料供应准备完毕。
六、技术、质量交底制度：
技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式。
七、二级验收及分部分项质量评定制度：
1、分项工程施工过程中，各分管工种负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。
2）施工员及各班组长认真进行施工自查、互查，对违反技术、质量操作规程的作业应及时制止、纠正。并按“质量控制流程图”实施。
3）质检员独立、客观开展质检工作，对质量检验不合格品有权禁止放行。
4）测量员发现因测量数据不准造成质量事故时，应及时通知主管领导，并采取纠正措施。
5）现场成立QC小组，专项治理质量通病。
第二节质量保证体系和质量检验体系的建立与有效运行
为了达到预定的质量目标，必须加强内部质量管理，采用ISO9001质量管理模式科学组织施工，严格贯彻公司制定的程序文件和作业文件，确保质量目标的实现。
一、质量保证体系
1、公司质量保证体系
公司质量保证体系框图
2、项目质量保证体系
（1）项目质量保证体系框图
（2）项目质量保证体系有效运行
2、施工组织设计必须经各级审批并按审批意见修改完善，经上报同意后方可进行施工。
三、技术复核、隐蔽工程验收制度：
1、技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。
2、技术复核结果应填写《分部分项工程技术复核记录》，作为施工技术资料归档。
3、凡分项工程的施工成果被后道工序所覆盖，均应进行隐蔽工程验收。隐蔽验收的结果必须填写《隐蔽工程验收记录》，作为档案资料保存。
一、与监理工程师的协调：
1、我司积极配合监理工程师履行他们的所有职责和权力。
2、我公司将根据合同中明确规定的施工进度计划，施工组织设计等文件及时提交监理工程师批准，以使监理工程师对该项计划的适用性和完备性进行审查。
3、在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的质量管理，在班组“自检”和施工专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。
5）利用先进设备和方法，提高施工质量检测水平。
6）注意施工现场环境管理，排除环境干扰因素。
3、项目质量监督体系
（1）建立工程质量监督体系
（2）建立项目质量监督保证体系
（3）项目质量监督体系的运行
1）项目技术负责人负责监督文件和资料控制、检验和试验状态及其设备控制、质量记录控制、内部质量审核、纠正预防措施等要素的具体实施。
5、分部工程质量核验前项目工程师必须提前5天填写分部工程核验单，并经项目经理、建设单位确认签证后交由工程管理部技术质量科。技术质量科核实后上报公司技术质量部及质监站申请核验。
八、现场材料质量管理：
1、严格控制外加工及采购材料的质量：
各类建筑材料到现场后必须由项目经理和项目总工程师组织有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。
工程施工过程中应严格控制影响质量的六大因素。影响质量的六大因素是：人、机械设备、材料、施工方法、检测技术、环境。因此项目经理部做到以下几点尤为关键。
1）提高全体参战人员的质量意识，技术素质，加强培训教育与考核。
2）加强机械设备管理，使设备总体保持在最佳运行状态。
3）把好采购关，应用新材料，加强原材料的管理。
3、凡各施工班组在施工过程中，按图施工，质量优良且达到优良，项目可对班组进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。
4、项目部在实施奖罚时，以平常检查、抽检、每月一次大检查、质监站抽查、评定质量等形式作为依据。
6、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作，对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理工程师时的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。
二、施工组织设计审批制度：
1、施工组织设计必须要有项目经理、技术负责人、技术科长及公司总工程师等有关人员的签字。
（2）、项目技术员负责级配申请的复核，签发配合比通知单。
（3）、施工员负责开具级配申请单，负责计量工作的检查与监控。
（4）、项目试验人员负责接受配合比通知单，并根据通知单校验秤等计量器，负责向施工班组进行级配交底、中途抽查，负责现场试块制作、养护及送试工作。
（5）、试验员负责试块的试压及填表工作，监督现场试块制作及“三过磅”执行。
2、分项工程施工完毕后，各分管工种负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交项目经理确认，最终评定表由工程管理部技术质量科专职质量员核定。
3、项目经理每月组织一次施工班组之间的质量互检，并进行质量讲评。
4、技术质量部门对每个项目进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改指令单，项目经理负责在指定限期内将整改情况以书面形式反馈到技术质量部门。
防水工程
屋面、卫生间、门窗、墙、防潮层的防水层数、措施、质量情况
其它பைடு நூலகம்
完工后无法进行检查的工程，重要结构部位和有特殊要求隐蔽工程，如：砌体顶的斜砌砖；砌体拉接筋；钢丝网片
四、施工阶段的砼的级配及试块管理制度：
1、凡在设计图纸中标明强度等级的混凝土、砂浆均属级配管理范围。
2、管理职责分工
（1）、项目总工程师负责混凝土、砂浆强度评定。
4、贯彻我公司已制定的质量控制、检查、管理制度，并据此对各施工班组予以检控，确保产品验收合格。我公司对整个工程产品质量负有最终责任，任何施工班组工作失职、失误造成的严重后果，建设单位只认我公司，因而我公司必须杜绝现场施工班组不服从我公司和监理工程师监理的不正常现象。
5、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定使用前需进行试验检测的材料，主动递交检测结果报告。
五、施工阶段实行“混凝土浇灌令”制度：
1、混凝土浇筑必须严格执行签署施工准可令制度。
2、项目经理负责填写“混凝土浇灌令”的申请单，项目工程师负责“混凝土浇灌令”签发前检查准备工作及“混凝土浇灌令”填表送签工作。
3、“混凝土浇灌令”申请签发的条件
（1）、模板的支撑系统按施工方案施工完毕；
（2）、模板、钢筋及其支架质量符合规定，验收合格；
二、施工质量监督检查体系
1、建立质量监督检查体系：
2、施工质量监督检查体系的有效运行
（1）工程施工的质检员必须持证上岗。
（2）公司质安部组织有关部门对工程质量进行定期的检查，分析鉴定质量事故并提出处理意见。
（3）项目部坚持执行施工过程中的自检、互检、专职检相结合的三检制。
（4）项目总工程师负责对工程的轴线、标高、特殊过程的技术问题在工长施工完成后进行技术复核，真正做到：“事前交底，事中监督，事后复核”。
（5）对经检验发现不合格的施工项目、原材料、外购物资等由质检员立即填写“不合格品报告单”，并进行标识，不合格品在处理前不得使用或转入下一工序施工。
（6）在最终检验后，项目部应采取成品保护措施，以免在交付前造成人为损坏和污染。
（7）施工现场形成质量检验记录，作为质量检验评定资料归档。
第三节质量管理制度
施工
第一节工程质量总目标
本工程施工质量目标：严格执行国家及地方现行有关法规文件，工程竣工经监理、建设、勘测、设计单位验收达到国家建筑工程施工质量验收规范要求。
为此，我公司各级领导和有关职能部门及项目经理部全体人员将对本工程质量高度重视，在总结类似工程施工经验同时，继续坚持“质量第一、信誉至上”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，做到精心组织、精心施工，将本工程建设成优质工程，让业主满意。
2、搞好原材料二次复试取样、送样工作：
水泥、钢筋原材料必须取样进行物理试验；所有防水材料必须进行取样复试，合格后方可使用。抽样复检必须在监理工程师的见证情况下进行。
九、工程质量奖罚制度：
1、遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各施工班组进行全面质量管理和追踪管理。
2、凡各施工班组在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，项目有权对班组进行处罚，处罚形式为整改停工、罚款直至赶出工地。
分部分项
技术复核的主要内容
建筑物位置
测量定位的轴线、标高
基础
土质、位置、尺寸、标高
模板
尺寸、标高、预埋件规格及预留位置
主体结构
轴线、标高、预留孔位置、规格
分部分项工程
检查验收内容
钢筋工程
规格、数量、位置、形状；接头形式、位置、尺寸；埋件数量、位置、规格及代用情况、钢筋支架图
悬挑结构
结构剖面图，注明钢筋规格、数量及形状等
（3）、技术复核、隐蔽工程验收必须确认签证；
（4）、施工范围内安全设施落实；
（5）、施工机具准备就绪且能正常运转；
（6）、材料供应准备完毕。
六、技术、质量交底制度：
技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式。
七、二级验收及分部分项质量评定制度：
1、分项工程施工过程中，各分管工种负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。
2）施工员及各班组长认真进行施工自查、互查，对违反技术、质量操作规程的作业应及时制止、纠正。并按“质量控制流程图”实施。
3）质检员独立、客观开展质检工作，对质量检验不合格品有权禁止放行。
4）测量员发现因测量数据不准造成质量事故时，应及时通知主管领导，并采取纠正措施。
5）现场成立QC小组，专项治理质量通病。
第二节质量保证体系和质量检验体系的建立与有效运行
为了达到预定的质量目标，必须加强内部质量管理，采用ISO9001质量管理模式科学组织施工，严格贯彻公司制定的程序文件和作业文件，确保质量目标的实现。
一、质量保证体系
1、公司质量保证体系
公司质量保证体系框图
2、项目质量保证体系
（1）项目质量保证体系框图
（2）项目质量保证体系有效运行
2、施工组织设计必须经各级审批并按审批意见修改完善，经上报同意后方可进行施工。
三、技术复核、隐蔽工程验收制度：
1、技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。
2、技术复核结果应填写《分部分项工程技术复核记录》，作为施工技术资料归档。
3、凡分项工程的施工成果被后道工序所覆盖，均应进行隐蔽工程验收。隐蔽验收的结果必须填写《隐蔽工程验收记录》，作为档案资料保存。
一、与监理工程师的协调：
1、我司积极配合监理工程师履行他们的所有职责和权力。
2、我公司将根据合同中明确规定的施工进度计划，施工组织设计等文件及时提交监理工程师批准，以使监理工程师对该项计划的适用性和完备性进行审查。
3、在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的质量管理，在班组“自检”和施工专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。