建筑工程管理中全过程造价控制对策分析

建筑工程管理中全过程造价控制对策分
析
摘要：造价管理作为工程管理的重中之重，对于建筑工程来说，能够对整个全过程都进行详细且有效的管理是必不可少的环节。

这不仅可以保障工程质量，还能合理控制造价等参数，因此全过程控制具有至关重要的作用，特别是其中的造价控制在建筑工程管理中也是不可替代的。

如何将建筑工程项目建设成本消耗控制在合理范围内，保证工程项目建设的经济效益，是每一个工程项目管理人员都需要重点考虑的内容，积极探寻工程造价管控方式也是现阶段工程管理发展的主要趋势。

关键词：建筑工程管理；全过程；造价控制对策
引言
要加强建筑工程管理中全过程造价控制工作，首先要了解项目管理模式中存在的问题，然后根据具体的管理需求进行创新和改进。

不仅要加强各个环节的管理和规划，还要积极应用现代化的技术方法。

1建筑工程管理中全过程造价控制的意义
在建筑工程管理中落实全过程造价管控体系，可以缩减建筑工程项目建设施工中各项成本的投入，提升各项建设资源投入的应用价值，保证各个项目建设阶段的施工目标和利益追求目标得以实现。

建筑企业需要不断提升建筑工程全过程造价管控工作落实的重视程度，对建筑工程项目造价进行全面化、科学化、系统化的管控，保证建筑工程项目建设获得良好的经济效益，提升建筑企业市场核心竞争力。

落实全过程造价管控对于强化工程项目建设施工质量也有着积极影响，通过加强质量控制可以降低工程项目建设施工成本。

如果某一项施工工作完成后检验没有达到质量管控标准，那么需要重新进行施工，建设资源反复性投入会增加成本消耗，也会延误工程项目建设周期。

通过全过程造价成本控制，工作人员
对于质量的把控也会更加严格。

建筑行业发展日新月异，每一天都会有新的改变，每一个建筑企业都承受着巨大的市场竞争压力。

企业想要在激烈的市场竞争中站
稳脚步，保护自身的经济效益，就必须要对成本进行有效控制，从中也能够看出
全过程造价管控体系的应用是建筑企业发展以及市场核心竞争力提升的重要手段。

2建筑工程管理中全过程造价控制存在的问题
2.1决策阶段
目前的造价管理过程在最开始就会出现问题，例如最常见的“三超”问题，
普遍存在很多建筑工程管理中，对于概算、估算、结算的把控都不够精准因此最
终的结果不尽如人意，分析问题后发现，“三超”最根本的原因其实是在最开始
的决策阶段就不能做到最好因此后续一步错步步错。

目前决策阶段的主要问题有：（1）由于目前的经验和实践经历确实没有那么多，因此在进行概算和估算时会
出现问题，有效性和可靠性大打折扣；（2）目前的建筑工程行业确实有故意降
低估算的“潜规则”，且管理者更多的是注意施工过程等环节的把控，反而对于
决策阶段并不是如何严谨，因此为了立项故意降低自己所提出的估算成本，所以
后续的造价控制就变得非常困难。

2.2施工阶段
在施工阶段的成本造价控制是最难的，也是最需要注意的，目前的施工过程
缺少专业的监督人才，目前更多的是寻找监理进行旁站，监理会负责大多数有关
成本造价的部分，比如合同、人员信息等，对建筑工程的质量和进度更是具有不
可替代的作用，但是这么重要的岗位却并没有很多专业人才能够去完成。

除此之外，施工阶段的外包合同并没有专业人才进行认知，许多签订的合同都会出现不
完整或者不严谨的问题，使得施工阶段的预算成本大大提高，甚至波及到后面的
竣工阶段，并且由于专业人才的缺乏，在后面发生问题时也没有专业的人去解决，使得时间成本和人力成本大大提升。

3建筑工程管理中全过程造价控制对策分析
3.1项目决策阶段
在建筑工程项目的立项决策阶段，全过程造价管理的主要内容就是进行投资
把控。

首先，要求造价管理部门进行项目投资策划，收集完整的工程项目信息，
包括工程建设周期、工程体量等，根据这些信息进行科学合理的工程量计算，从
而给出造价投资预算的范围，做好投资估算，使得在决策阶段就可以对工程的整
体造价有一个较为准确和具体的概念。

其次，工程造价管理部门还要进行建设方
案的比选，对不同方案中的成本费进行预估，从经济效益的角度考量来选择最为
合适的建设方案，并且出具可行性报告，为后续的工程造价奠定重要基础。

3.2设计阶段
设计阶段最重要的就是将设计和招标相联系，在设计时充分考虑后续招标的
各项情况，并针对每一种设计方案进行优化和对比，确定最适合的选项，另外就
是要严格把控设计成本，对设计过程中的成本进行限制，通过优化和迭代使得在
满足设计的同时还能控制成本，同时提升实用性和经济性。

3.3工程项目招标阶段
对以往建筑工程项目工程造价管理工作开展进行分析发现，一些工程造价管
控工作人员对招标阶段工程造价管控缺乏足够的重视，最终导致施工单位为了满
足自身利益的追求，恶意进行竞标，或者存在串标操作等不良行为，不仅损害了
工程建设项目的经济效益，同时也造成了非常不良的社会反响，这对于建筑市场
健康持续发展非常不利。

管控工作人员需要积极学习和了解我国对招投标工作落
实的法律法规，严厉打击招标中存在的暗箱操作等各种违法行为，确保招标工作
开展的公平性、公开性和公正性。

对参与竞标的企业要进行综合调查，其中包括
企业的资质、综合实力以及企业以往工程项目建设案例。

保证竞标企业切实符合
当前工程项目建设的实际需求，要做好施工企业施工现场的技术指导和监督工作，消除施工现场存在的技术违规行为，严格把控工程项目建设施工质量。

3.4项目施工阶段的运用
施工阶段的造价管控一直以来都是全过程造价管控的关键和核心。

在具体的
工程施工过程中，受环境、施工条件、技术以及人员等因素影响，可能会影响工
程进度和施工环节的安排，导致工程造价的变动，增加造价管理的风险。

因此在
工程施工阶段，要求造价管理人员必须深入施工现场，联合监理单位开展现场监督，确保施工单位按照图纸施工，对于不可避免的工程变动，要加以严格审核，并且执行工程变更协商和谈判的流程，签发工程变更签证，造价管理部门要及时根据工程变更来调整项目预算，预算通过财会审核才可以进行变动施工。

除此之外，在施工阶段，造价管理人员还要执行必要的进度款审核、工程价款审核等工作，确保工程预算的有效执行。

同时在施工阶段，建设单位如果与施工单位出现矛盾争议和纠纷，造价管理部门还要进行必要的索赔管理，严格地根据合同约定价款内容来解决争议。

3.5竣工阶段
竣工阶段需要的就是资料的收集和整理。

高度重视隐私的重要性，保证各项成本及资料不被外泄，另外在竣工阶段，审查人员的重要性不言而喻，应当主动与内部人员沟通，将最终的竣工成本核算做到最好。

结语
在建筑工程管理中运用全过程造价管理的模式能够有效地提升造价管理的全面性、科学性和规范性，为现代建筑工程建设质量和效益的同步提升奠定重要基础，建设单位要不断完善全过程造价管理的体系和实施方案，推动自身建设管理水平的提升。

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