企业生产经营风险管理体系建立和实施 课程大纲

企业生产经营风险管理体系建立和实施
培训课程
为今天工作成绩优异而努力学习，为明天事业腾飞培训学习以蓄能！是企业对员工培训的意愿，是学员参加学习培训的动力，亦是蓝草咨询孜孜不倦追求的目标。

蓝草咨询提供的训练培训课程以满足初级、中级、中高级的学员（含企业采购标的），通过蓝草精心准备的课程，学习达成当前岗位知识与技能；晋升岗位所需知识与技能；蓝草课程注意突出实战性、技能型领域的应用型课程；特别关注新技术、新渠道、新知识创新型知识课程。

蓝草咨询坚定认为，卓越的训练培训是获得知识的绝佳路径，但也应是学员快乐的旅程，蓝草企业的口号是：为快乐而培训为培训更快乐！
蓝草咨询为实现上述目标，为培训机构、培训学员提供了多种形式的优惠和增值快乐的政策和手段，可以提供开具培训费的增值税专用发票。

1 课程背景
互联网时代，提升了企业的运营效率，同时也增加了企业生存和发展的风险。

企业没有建立风险管理机制或企业的风险管理失效，将会在某种程度上毁灭股东价值甚至社会价值，企业将会面临丢失客户、丧失信誉、丢失合作伙伴、营业中断或直接导致破产等风险，国内外许多著名的企业，如巴林银行、日本八佰伴百货、安然公司和世通公司的溃败已为企业敲响了警钟。

2 课程收益
学会按照ISO31000标准的要求建立企业生产经营风险管理体系并有效实施实施，保持及持续改进风险管理体系
学会失效模式分析和后果评价的方法
掌握消除企业经营管理风险的方法
3 培训时间
2天，6小时/天
4 培训对象
企业管理层、各部门负责人、风险管理专员等
5 培训方式
启发式讲授+互动式教学+小组练习+角色扮演+案例分析
6 培训内容
时间内容
第1天第一部分风险管理概述
1 风险与风险管理
2 风险管理的起源和发展
3 我国的风险管理
4 风险管理标准
5 实施风险管理的目的和意义
6 风险管理在认证领域中的应用讨论：概率；事件；事故
第二部分风险管理术语和定义第三部分风险管理原则
第四部分风险管理框架
1 总则
2 风险管理的指令与承诺
3 风险管理框架的设计
4 风险管理的实施
5 框架的监视与评审
6 框架的持续改进
第2天第五部分风险管理过程
1 概述（总则）
2 沟通和协商
3 明确环境
（1）总则
（2）明确外部环境
（3）明确内部环境
（4）明确风险管理过程状况
（5）确定风险准则
4 风险评估
（1）风险评估过程
（2）风险识别
（3）风险分析
（4）风险评价
（5）常用风险评估技术
练习：1）情景分析；2）失效模式和效应分析
讲解：风险矩阵
5 风险处理
（1）风险处理应对
（2）选择风险处理方案（应对措施）
（3）制定和实施风险处理（应对）计划
6 监测和评审
7 记录风险管理过程
第六部分风险管理体系练习
1 练习1：平衡计分卡
2 练习2：SWOT分析
3 练习3：使用风险评估表单
4 练习4：学员运用评估表单上台报告
第七部分风险管理体系审核要点
练习：一个大型国有企业的风险管理审计7 课程总结
书面考试+ 学习心得。