车间物料管理制度

一、目的
为了规范车间物料的管理，确保生产顺利进行，提高物料利用率，降低生产成本，特制定本制度。

二、适用范围
本制度适用于公司所有生产车间及物料管理部门。

三、职责
1. 物料管理部门负责制定物料管理制度，组织实施，并对车间物料管理进行监督、检查。

2. 车间主任负责本车间物料管理的全面工作，确保物料供应充足，降低库存成本。

3. 各班组负责人负责本班组物料的使用、领用、回收等工作，保证生产顺利进行。

4. 员工负责按照规定使用、领用物料，并对物料进行合理保管。

四、物料分类
1. 原材料：指用于生产产品的基本物质，如钢材、塑料等。

2. 辅助材料：指在生产过程中起到辅助作用的物质，如润滑油、冷却液等。

3. 工具：指用于生产过程中操作的设备，如刀具、量具等。

4. 包装物：指用于产品包装的物品，如纸箱、塑料袋等。

五、物料管理流程
1. 采购计划：根据生产需求，由生产部门提出采购计划，经物料管理部门审核后，报请主管领导审批。

2. 采购执行：物料管理部门根据审批通过的采购计划，组织采购，确保物料质量。

3. 物料验收：物料到达后，由物料管理部门组织验收，验收合格后方可入库。

4. 物料入库：验收合格的物料，由物料管理部门进行入库，并做好记录。

5. 物料领用：生产部门根据生产需求，向物料管理部门提出领用申请，经审核后，由物料管理部门发放。

6. 物料使用：员工按照规定使用物料，确保生产效率。

7. 物料回收：生产过程中产生的废料，由员工回收，并交由物料管理部门处理。

8. 物料盘点：每月底，物料管理部门对库存物料进行盘点，确保账实相符。

六、物料保管
1. 物料存放：物料应按照分类、规格、型号等进行分类存放，确保物料整齐有序。

2. 物料标识：物料存放处应设置标识牌，标明物料名称、规格、型号、数量等信息。

3. 物料防护：对易燃、易爆、有毒等危险物料，应采取相应的防护措施。

4. 物料清洁：保持物料存放环境的清洁，防止物料受潮、变质。

七、奖惩措施
1. 对物料管理工作中表现突出的个人或部门，给予表彰和奖励。

2. 对违反物料管理规定的个人或部门，进行批评教育，并视情节轻重给予处罚。

八、附则
本制度自发布之日起实施，由物料管理部门负责解释。

如遇特殊情况，可由公司主管领导批准调整。