车间物料管理制度

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一、目的
为了规范车间物料的管理,确保生产顺利进行,提高物料利用率,降低生产成本,特制定本制度。

二、适用范围
本制度适用于公司所有生产车间及物料管理部门。

三、职责
1. 物料管理部门负责制定物料管理制度,组织实施,并对车间物料管理进行监督、检查。

2. 车间主任负责本车间物料管理的全面工作,确保物料供应充足,降低库存成本。

3. 各班组负责人负责本班组物料的使用、领用、回收等工作,保证生产顺利进行。

4. 员工负责按照规定使用、领用物料,并对物料进行合理保管。

四、物料分类
1. 原材料:指用于生产产品的基本物质,如钢材、塑料等。

2. 辅助材料:指在生产过程中起到辅助作用的物质,如润滑油、冷却液等。

3. 工具:指用于生产过程中操作的设备,如刀具、量具等。

4. 包装物:指用于产品包装的物品,如纸箱、塑料袋等。

五、物料管理流程
1. 采购计划:根据生产需求,由生产部门提出采购计划,经物料管理部门审核后,报请主管领导审批。

2. 采购执行:物料管理部门根据审批通过的采购计划,组织采购,确保物料质量。

3. 物料验收:物料到达后,由物料管理部门组织验收,验收合格后方可入库。

4. 物料入库:验收合格的物料,由物料管理部门进行入库,并做好记录。

5. 物料领用:生产部门根据生产需求,向物料管理部门提出领用申请,经审核后,由物料管理部门发放。

6. 物料使用:员工按照规定使用物料,确保生产效率。

7. 物料回收:生产过程中产生的废料,由员工回收,并交由物料管理部门处理。

8. 物料盘点:每月底,物料管理部门对库存物料进行盘点,确保账实相符。

六、物料保管
1. 物料存放:物料应按照分类、规格、型号等进行分类存放,确保物料整齐有序。

2. 物料标识:物料存放处应设置标识牌,标明物料名称、规格、型号、数量等信息。

3. 物料防护:对易燃、易爆、有毒等危险物料,应采取相应的防护措施。

4. 物料清洁:保持物料存放环境的清洁,防止物料受潮、变质。

七、奖惩措施
1. 对物料管理工作中表现突出的个人或部门,给予表彰和奖励。

2. 对违反物料管理规定的个人或部门,进行批评教育,并视情节轻重给予处罚。

八、附则
本制度自发布之日起实施,由物料管理部门负责解释。

如遇特殊情况,可由公司主管领导批准调整。

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