绩效评定和持续改进管理制度

绩效评定和持续改进管理制度
一、目的
通过定期实施绩效评定工作，验证安全生产标准化的适宜性、充分性和有效性，不断对安全生产目标指标、管理制度、操作规程等进行调整完善，制定工作计划和有效措施，以实现持续改进的目的，特制定本制度。

二、适应范围
本制度适用于公司安全生产标准化绩效测评的管理控制。

三、职责
1、经理负责主持或授权主管安全生产副经理主持安全生产标准化绩效评定会议，批准绩效评定计划和评定报告。

2、主管安全生产副经理负责安全生产标准化绩效评定会议召集；负责审核绩效评定计划和评定报告；并在绩效评定会议上向总经理报告安全生产标准化定期运行情况，并提出改进建议，批准整改措施计划。

3、综合办公室负责管理撰写安全生产标准化绩效测评计划和测评报告；负责管理盐务绩效测评整改措施计划的具体实施，并搞好追踪和检验工作。

4、各部门负责提供定期安全生产标准化运行情况小结及改进建议，并负责组织和实施绩效评定整改措施计划中提出与本部门有直接相关的各项整改措施。

四.内容与建议1、绩效测评
（1）绩效评定时间：通过安全生产标准化外部评定后，一般在每年年末进行一次。

其间隔不超过12个月。

当发生下列变化时，应增加评定频次：
①公司非政府机构出现关键性变化；
②社会及相关方有强烈安全生产投诉时；③发生工伤死亡事故时；④新、扩、改建工程项目时。

（2）测评内容
①所制定的各项安全生产管理制度、措施是否适合于公司的
实际情况；
②所制定的安全生产目标、指标的落实方式是否合理、具有
操作性；若想确保其同时实现；
③所制定的相关制度措施是否符合职工的使用；是否与其的
能力、素质相配套；
④是否以隐患排查治理为基础，对所排查出的隐患实施了有
效环境治理与掌控；
⑤对重大危险源是否实施有效控制；
⑥通过制度的创建，安全管理工作与否合乎有关法律法规及
标准要求；
⑦通过安全标准化有关制度、措施的实行与否构成了一套自
我发现、自我纠正、自我完善的管理机制；
⑧职工通过安全生产标准化的创建与大力推进，与否提升了安全
意识，并能自觉的遵守与本岗位相关的程序或作业指导书的规定等。

⑨绩效测评应当融合安全生产工作实际，应当突出重点，尤其第一关
注是否存在管理缺陷问题。

（3）测评方式按安全生产标准化评分细则，分后若干小组展开；
2、绩效评定实施
（1）绩效测评会议举行前，综合办公室应当制订测评计划，按规定展开审查、核准。

评审计划包含测评目的、范围、标准、日期、人员、内容等；
（2）绩效评定会议前，各部门将本部门的安全生产标准化运行情况小结交综合办公室，综合办公室整理编写制成报告，提交主管安全生产副经理修改、审核，并在绩效评定
会议向入会者报告，并提出需要解决的问题。

（3）绩效评审应当明晰评审结论，并确认须要实行制止措施和预防措施。

经理或经
理委托人就安全生产标准化若想满足用户安全管理的市场需求做出客观评价和调整意见。

（4）绩效评定结束后，要形成详细的绩效评定报告，评定报告按照相应的评定标准
或评分细则的要素，逐条进行详细分析和论述。

（5）测评结论应当明晰以下事项：
①系统运行效果；
②系统中发生的问题和瑕疵及所实行的改良措施；③统计数据技术、信息技术等在系
统中采用情况和效果；④系统各种资源的采用效果；
⑤绩效监测系统的适宜性及结果的准确性；⑥与相关方的关系。

（6）绩效测评推行定量管理，推行百分制考核。

（7）综合办公室应当将安全生产标准化绩效测评报告展开通报，从内部信息平台或纸质文件等形式传达至公司领导、各职能部门、车间和全体员工。

为确保通报宣传妥当，综合办公室应当非政府有关职能部门尽早对有关人员展开抽检。

（8）应当按绩效测评结果对各级领导、各职能部门、车间的效益挂勾，并推行考核。

3、持续改良
（1）综合办公室应根据绩效评定中发现系统薄弱环节要加以改进，对安全目标措施不适宜、不充分应进行调整；修订不合理、不实际的安全规章制度、操作规程、应急预案等。

（2）综合办公室应根据绩效评定，对系统中发现问题，应找出问题根本原因，并有针对性进行整改；
（3）对安全管理系统中所须要的各类资源的充分性、有效性的测评，不应当流于形式，融合自身情况深入细致分析，作出精确
判断，以利下一步策划工作；。